施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容一、修訂說(shuō)明二、考評(píng)內(nèi)容與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分三、考評(píng)統(tǒng)一表格四、目前存在的問題及下一步工作重點(diǎn)修訂說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部修訂說(shuō)明 根據(jù)公司指示，工程管理部在廣泛征求公司各部門和各分子公司意見的根底上，對(duì)2004版?施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了修訂。定稿后名為?中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)?2021版，仍然按照總那么、考評(píng)內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)規(guī)定、獎(jiǎng)勵(lì)與處分、附那么及附錄六大局部來(lái)編寫，主要修訂工作包括以下幾方面：修訂說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部將原考核內(nèi)容由七大項(xiàng)調(diào)整為十大項(xiàng)。將設(shè)備管理、物資管理從施工組織考核項(xiàng)里剝離出來(lái)，單列進(jìn)行考核，在

2、“施工組織管理考核項(xiàng)里增加工程籌劃管理考核、資源配置管理考核、薪酬管理考核、印章管理考核、會(huì)議制度及文件管理考核；將近年來(lái)信用評(píng)價(jià)管理、信息化管理也納入到現(xiàn)場(chǎng)管理考核中，各單列為一大項(xiàng)；將原考核內(nèi)容中的“職業(yè)平安健康管理、“施工環(huán)境管理兩大項(xiàng)合并成為“平安與環(huán)境管理項(xiàng)；將“施工組織管理中的技術(shù)管理局部與“工程質(zhì)量管理合并為“技術(shù)與質(zhì)量管理項(xiàng)；在“文明施工管理考核項(xiàng)中增加黨建工作、工程文化建設(shè)工作考核內(nèi)容。修訂說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部考評(píng)內(nèi)容及分值修訂前后比照表修訂后修訂前序號(hào)修訂后考評(píng)內(nèi)容分值序號(hào)修訂前考評(píng)內(nèi)容分值1施工組織管理150分1施工組織管理260分2技術(shù)與質(zhì)量管理150分2施

3、工進(jìn)度管理100分3安全與環(huán)境管理150分3工程質(zhì)量管理180分4合同與成本管理100分4職業(yè)安全健康管理180分5進(jìn)度管理100分5合同及成本管理100分6設(shè)備管理100分6施工環(huán)境管理100分7物資管理100分7文明施工管理80分8信息化管理50分9信用評(píng)價(jià)管理50分10文明施工管理50分修訂說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部各考核項(xiàng)的內(nèi)容一般按照組織建設(shè)，制度建設(shè)，工作方案與執(zhí)行，動(dòng)態(tài)控制與調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果這種思路來(lái)進(jìn)行編制。修訂說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部對(duì)各考核項(xiàng)的權(quán)值進(jìn)行了較大調(diào)整。新的考核標(biāo)準(zhǔn)仍然采用千分制，十大項(xiàng)的權(quán)值分配有了較大變化，按150分、100分、50分三個(gè)等級(jí)進(jìn)

4、行了分配，具體分值見“考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分修訂前后比照表。修訂說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部各大項(xiàng)中細(xì)目分值的再分配中內(nèi)業(yè)和外業(yè)分值也進(jìn)行了調(diào)整。如“技術(shù)與質(zhì)量管理、“平安與環(huán)境管理項(xiàng)中增加了外業(yè)控制的分值。修訂說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部對(duì)考評(píng)頻次和考評(píng)方式作了適當(dāng)修訂。分(子)公司“每半年組織一次考評(píng)修訂為“每年組織一次考評(píng)，考評(píng)方式也由組織專項(xiàng)考評(píng)更改為“與質(zhì)量、平安督察、鐵路信用評(píng)價(jià)審核等方式進(jìn)行，這是在廣泛聽取分(子)公司的意見并結(jié)合實(shí)際考評(píng)效果作出的更改。修訂說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部考評(píng)管理權(quán)限重新進(jìn)行了界定。老版考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)分級(jí)管理權(quán)限以合同價(jià)8000萬(wàn)元為分界點(diǎn)，但根據(jù)

5、目前的實(shí)際情況這個(gè)分界點(diǎn)明顯偏低，我們將其修訂為以是否列為公司重點(diǎn)工程工程來(lái)作為分界點(diǎn)。修訂說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部考評(píng)結(jié)果由原來(lái)的“一級(jí)、二級(jí)和合格施工現(xiàn)場(chǎng)修訂為“一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)與不合格施工現(xiàn)場(chǎng)，各等級(jí)應(yīng)具備的條件與老版稍有區(qū)別。修訂說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部更正一些不夠準(zhǔn)確或已過(guò)時(shí)的用語(yǔ)。如將“施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核更正為“施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核；將中交二航局改制后的名稱進(jìn)行了更正；“QC小組活動(dòng)率的概念模糊，難以理解，我們也加以了更正，等等。修訂說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部刪減了局部?jī)?nèi)容。如刪減了質(zhì)量、平安、環(huán)境管理體系和網(wǎng)絡(luò)圖，工程經(jīng)理資質(zhì)規(guī)定等，防止與公司其它管理文件發(fā)生

6、沖突；又如刪減了工程簡(jiǎn)報(bào)扣分項(xiàng)等等(現(xiàn)在工程簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容在公司的綜合月報(bào)中有反響，同樣的事情報(bào)兩份報(bào)表完全沒有必要)。修訂說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部對(duì)各大項(xiàng)中的重復(fù)扣分項(xiàng)進(jìn)行了梳理。如老版標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)度報(bào)表在第1大項(xiàng)中有扣分，在第2大項(xiàng)中又有扣分，進(jìn)度索賠扣分項(xiàng)與合同及本錢控制項(xiàng)有重復(fù)，3.8項(xiàng)與否認(rèn)項(xiàng)明顯有重復(fù)，環(huán)境管理與文明施工管理項(xiàng)也有重復(fù)，我們都一并進(jìn)行了梳理。修訂說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部糅合了公司質(zhì)量、平安督察標(biāo)準(zhǔn)，局部借鑒了鐵路信用評(píng)價(jià)管理。尤其是“平安與環(huán)境管理項(xiàng)根本按照平安督察標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，使得現(xiàn)場(chǎng)管理更加全面、系統(tǒng)。修訂說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部其它方面的修訂。增

7、加了加分項(xiàng)，如進(jìn)度方案控制出色，獲得業(yè)主書面表?yè)P(yáng)的可適當(dāng)加分；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)定里，原標(biāo)準(zhǔn)只有“優(yōu)與“合格，增加了“良級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，這是適應(yīng)不同施工領(lǐng)域的需要加設(shè)的，也使得評(píng)分更為合理；“質(zhì)量保證資料中考核項(xiàng)中的表格檢查全部刪除；報(bào)表填寫中的“編制說(shuō)明一欄標(biāo)準(zhǔn)了填寫格式及填寫內(nèi)容，等等。修訂說(shuō)明中交第二航務(wù)工程局工程管理部 由于這次標(biāo)準(zhǔn)修訂內(nèi)容變化較大，且當(dāng)前的建筑行業(yè)開展日新月異，新的考核標(biāo)準(zhǔn)難免也存在一些缺乏之處。請(qǐng)公司各部門及各分子公司在執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反響，多提珍貴意見。主要內(nèi)容一、修訂說(shuō)明二、考評(píng)內(nèi)容與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分三、考評(píng)統(tǒng)一表格四、目前存在的問題及下一步工作重點(diǎn)中交第二航務(wù)工程局

8、工程管理部中交第二航務(wù)工程局工程管理部考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)內(nèi)容分為以下十個(gè)方面： 施工組織管理；共計(jì)150分) 技術(shù)與質(zhì)量管理；共計(jì)150分 平安與環(huán)境管理；共計(jì)150分 合同與本錢管理；共計(jì)100分)進(jìn)度管理；共計(jì)100分 中交第二航務(wù)工程局工程管理部 設(shè)備管理；共計(jì)100分 物資管理；共計(jì)100分 信息化管理；共計(jì)50分 信用評(píng)價(jià)管理；共計(jì)50分 文明施工管理。共計(jì)50分 考評(píng)內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容一、修訂說(shuō)明二、考核內(nèi)容與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分三、考評(píng)統(tǒng)一表格四、目前存在的問題及下一步工作重點(diǎn)中交第二航務(wù)工程局工程管理部中交第二航務(wù)工程局工程管理部附錄十二表一中 交 二 航 局施 工

9、現(xiàn) 場(chǎng) 綜 合 管 理 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng) 分 表 填 報(bào) 單 位： 考 評(píng) 負(fù) 責(zé) 人： 編 制 人： 填 報(bào) 日 期： 考核統(tǒng)一表格中交第二航務(wù)工程局工程管理部附錄十二表二 編 制 說(shuō) 明 一、總體情況：本季度在建工程 個(gè)，參加綜合考評(píng) 個(gè)工程，考評(píng)覆蓋率 %;自評(píng)(或檢評(píng))為一級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng) 個(gè)，自評(píng)(或檢評(píng))為二級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng) 個(gè)，自評(píng)(或檢評(píng))為三級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng) 個(gè)，自評(píng)(或檢評(píng))為四級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng) 個(gè)。 本季度新增考評(píng)工程： 本季度完工工程： 本季度下發(fā)整改通知單 項(xiàng)，實(shí)收反響表 項(xiàng)；發(fā)出警告通知單 項(xiàng)，實(shí)收反響表 項(xiàng)。 (上述內(nèi)容由分子公司匯總時(shí)填寫；各工程部自評(píng)時(shí)可對(duì)本工程的總體進(jìn)度情況、自評(píng)

10、得分情況、是否有接收整改通知單、警告通知單等做簡(jiǎn)要說(shuō)明)考核統(tǒng)一表格中交第二航務(wù)工程局工程管理部二、各工程考評(píng)情況說(shuō)明1. 施工組織管理：突出的成績(jī)，存在的缺乏或需要改進(jìn)的地方。2. 技術(shù)與質(zhì)量管理：突出的成績(jī)，存在的缺乏或需要改進(jìn)的地方。3. 平安與環(huán)境管理：突出的成績(jī)，存在的缺乏或需要改進(jìn)的地方。4. 合同與本錢管理：突出的成績(jī)，存在的缺乏或需要改進(jìn)的地方。5. 進(jìn)度管理：突出的成績(jī)，存在的缺乏或需要改進(jìn)的地方，進(jìn)度滯后的原因，擬采取的措施。6. 設(shè)備管理：突出的成績(jī)，存在的缺乏或需要改進(jìn)的地方。7. 物資管理：突出的成績(jī)，存在的缺乏或需要改進(jìn)的地方。8. 信息化管理：突出的成績(jī)，存在的缺

11、乏或需要改進(jìn)的地方。9. 信用評(píng)價(jià)管理：突出的成績(jī)，存在的缺乏或需要改進(jìn)的地方。10. 文明施工管理：突出的成績(jī)，存在的缺乏或需要改進(jìn)的地方?？己私y(tǒng)一表格中交第二航務(wù)工程局工程管理部中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分匯總表 填報(bào)日期： 年 月 日 考核統(tǒng)一表格施工項(xiàng)目名稱考評(píng)日期考評(píng)形式1.施工組織管理(150分)2技術(shù)與質(zhì)量管理(150分)3.安全與環(huán)境管理(150分)4.合同與成本管理(100分)5.進(jìn)度管理(100分)6.設(shè)備管理(100分)7.物資管理(100分)8.信息化管理(50分)9.信用評(píng)價(jià)管理(50分)10.文明施工管理(50分)評(píng)價(jià)總得分率評(píng)價(jià)等級(jí)檢評(píng)基本分考評(píng)分得分率

12、自評(píng)基本分考評(píng)分得分率附錄十二表三中交第二航務(wù)工程局工程管理部考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分自評(píng)分評(píng)價(jià)意見1.施工組織管理150分1.1認(rèn)真做好項(xiàng)目前期策劃，并按策劃書執(zhí)行。40分1.2合理進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源共享。20分1.3建立健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。20分1.4抓好人力資源管理，進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理。15分1.5建造師及其規(guī)定崗位、特種作業(yè)人員持證上崗，抓好農(nóng)民工管理工作。20分1.6規(guī)范薪酬管理，加強(qiáng)工資總額控制。 15分1.7嚴(yán)格執(zhí)行印章使用規(guī)定，規(guī)范印章管理。 5分中交第二航務(wù)工程局工程管理部考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中

13、交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分自評(píng)分評(píng)價(jià)意見1.8規(guī)范會(huì)議制度，做好文件管理。 5分1.9按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表資料。 10分2.技術(shù)與質(zhì)量管理150分2.1執(zhí)行公司技術(shù)與質(zhì)量管理體系要求，建立健全技術(shù)與質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與制度。 15分2.2編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)揮指導(dǎo)施工的作用。 25分2.3認(rèn)真做好施工技術(shù)及檔案管理工作。 25分2.4嚴(yán)格施工過(guò)程控制。 15分2.5試驗(yàn)、檢測(cè)工作嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)真實(shí)有效。 15分中交第二航務(wù)工程局工程管理部考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分自評(píng)分評(píng)價(jià)意見2.6QC小組注冊(cè)登記達(dá)到要

14、求，活動(dòng)開展有記錄，有成效。 5分 2.7現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制規(guī)范、有序。 15分2.8工程質(zhì)量水平評(píng)定(實(shí)體及外觀)。 25分 2.9嚴(yán)格管控協(xié)作單位的施工質(zhì)量。 10分3.安全與環(huán)境管理150分3.1建立健全安全、環(huán)保責(zé)任制，完善組織機(jī)構(gòu)。 15分3.2編制安全、環(huán)保因素識(shí)別清單，制定可行的專項(xiàng)技術(shù)方案。 10分中交第二航務(wù)工程局工程管理部考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分自評(píng)分評(píng)價(jià)意見3.3保障安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)投入。 10分3.4組織安全生產(chǎn)教育，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行安全技術(shù)交底。 10分3.5定期進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)進(jìn)行事故隱患整改。

15、 5分3.6特殊工種安全管理。 5分3.7船、機(jī)、電及特種設(shè)備安全管理。 10分3.8消防、民爆、化學(xué)危險(xiǎn)品管理。 5分3.9分包單位與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍安全管理。10分3.10安全、環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)管理。5分中交第二航務(wù)工程局工程管理部考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分自評(píng)分評(píng)價(jià)意見3.11職業(yè)病預(yù)防管理。 5分3.12減少環(huán)境污染，做好節(jié)能降耗工作。 20分3.13嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電。 10分3.14現(xiàn)場(chǎng)布置與防護(hù)。 30分4.合同與成本管理100分4.1建立健全合同及成本管理組織機(jī)構(gòu)，推行以成本為核心的項(xiàng)目管理體制。 15分4.2簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任

16、合同，編制項(xiàng)目初期成本預(yù)算。 10分中交第二航務(wù)工程局工程管理部考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分自評(píng)分評(píng)價(jià)意見4.3逐級(jí)分解項(xiàng)目目標(biāo)成本，明確責(zé)任部門及責(zé)任人。 10分4.4細(xì)化合同管理，不斷提高履約能力。20分4.5嚴(yán)格審察分包單位，明確總分包職責(zé)。 25分4.6成本的過(guò)程控制(PDCA)運(yùn)行有效。 10分4.7合同、成本管理作風(fēng)務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)。 5分4.8加強(qiáng)變更、索賠管理的組織建設(shè)和基礎(chǔ)工作，努力獲取效益。 5分5.進(jìn)度管理 100分中交第二航務(wù)工程局工程管理部考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)

17、要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分自評(píng)分評(píng)價(jià)意見5.1建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，完善進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)。10分5.2施工總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制合理，內(nèi)容齊全。 15分5.3編制年、季、月、旬(周)各層次進(jìn)度計(jì)劃，以確保單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。10分5.4下達(dá)作業(yè)任務(wù)書，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。 5分5.5做好進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與分析，積極采取調(diào)控措施。 25分中交第二航務(wù)工程局工程管理部考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分自評(píng)分評(píng)價(jià)意見5.6指導(dǎo)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排與實(shí)施。 5分5.7處理好資源供應(yīng)與進(jìn)度之間的關(guān)系。 15分5.8定期、不定期組織施工進(jìn)度計(jì)劃

18、的檢查、調(diào)整與總結(jié)。 15分6.設(shè)備管理 100分6.1建立設(shè)備管理責(zé)任制，部門職能健全，人員配備合理。10分6.2設(shè)備固定資產(chǎn)帳、卡、表記錄齊全、準(zhǔn)確。 15分中交第二航務(wù)工程局工程管理部考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分自評(píng)分評(píng)價(jià)意見6.3編制設(shè)備使用計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。 20分6.4嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備星級(jí)制。 20分6.5合理使用、維修設(shè)備，保持良好的完好率和利用率。10分6.6定期進(jìn)行費(fèi)用核算，嚴(yán)格控制設(shè)備費(fèi)用。 10分6.7做好設(shè)備節(jié)能減排工作。 15分7.物資管理100分7.1執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，部門職能健全，人員配備合理。 10分中交

19、第二航務(wù)工程局工程管理部考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分自評(píng)分評(píng)價(jià)意見7.2物資計(jì)劃填寫規(guī)范，審批有效，報(bào)送及時(shí)。 10分7.3物資采購(gòu)做到適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適供方，主要物資集中采購(gòu)，結(jié)算支付規(guī)范。 20分7.4物資驗(yàn)收準(zhǔn)備充分，把關(guān)嚴(yán)格，措施得當(dāng)。 15分7.5布局合理，保管科學(xué)，標(biāo)識(shí)有效，盤點(diǎn)及時(shí)。 5分7.6限額發(fā)料控制消耗，監(jiān)督使用堵塞漏洞。 15分中交第二航務(wù)工程局工程管理部考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分自評(píng)分評(píng)價(jià)意見7.7充分利用廢舊物資，材料處理符合規(guī)定。5分7

20、.8周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)籌管理，正確使用，真實(shí)反映成本。 5分7.9施行全面預(yù)算管理，物資核算規(guī)范，賬目清晰，檔案資料妥善管理。 15分8.信息化管理 分8.1建立信息化工作組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)。10分8.2建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)信息化績(jī)效考核。 10分中交第二航務(wù)工程局工程管理部考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分自評(píng)分評(píng)價(jià)意見8.3保證信息化工作的投入，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。 5分8.4熟練應(yīng)用信息化系統(tǒng)，不斷提高信息化工作的貢獻(xiàn)率。 25分9.信用評(píng)價(jià)管理 50分9.1成立信用評(píng)價(jià)工作小組，積極組織信用評(píng)價(jià)相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，負(fù)責(zé)相關(guān)政策、法規(guī)、制度

21、在本項(xiàng)目的有效宣貫。 10分9.2建立信用評(píng)價(jià)日常檢查制度，及時(shí)收集信用評(píng)價(jià)檢查結(jié)果并上報(bào)公司。 10分中交第二航務(wù)工程局工程管理部考核統(tǒng)一表格附錄十二表四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分自評(píng)分評(píng)價(jià)意見9.3加強(qiáng)與業(yè)主、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)及社會(huì)輿論的溝通，積極配合各級(jí)組織的相關(guān)檢查。 20分9.4自覺履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建和諧社會(huì)。 10分10.文明施工管理 50分10.1建立“文明創(chuàng)建”組織機(jī)構(gòu)，積極開展“文明創(chuàng)建”活動(dòng)。 5分10.2加強(qiáng)班組建設(shè)，積極創(chuàng)建文明班組。5分10.3現(xiàn)場(chǎng)布局合理，場(chǎng)容整潔、有序。 10分中交第二航務(wù)工程局工程管理部考核統(tǒng)一表格附錄十二表

22、四中交二航局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)分自評(píng)分評(píng)價(jià)意見10.4辦公、生活場(chǎng)所清潔、衛(wèi)生，保障職工身體健康。 5分10.5加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，各類圖、牌、表齊全、規(guī)范。 5分10.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，確保重點(diǎn)部位安全。 5分10.7積極開展黨群組織工作，充分發(fā)揮工會(huì)作用。 10分10.8項(xiàng)目文化建設(shè)有成效。 5分總計(jì) 1000分主要內(nèi)容一、修訂說(shuō)明二、考核內(nèi)容與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分三、考評(píng)統(tǒng)一表格四、目前存在的問題及下一步工作重點(diǎn)中交第二航務(wù)工程局工程管理部目前存在的問題及下一步工作重點(diǎn)中交第二航務(wù)工程局工程管理部施工現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)工作目前存在的問題：中小工程尤其是分包工程的現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)工作未受到重視。根據(jù)去年的調(diào)研以及統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，局部中小工程分子公司考評(píng)組未組織過(guò)檢評(píng)，對(duì)全分包工程的現(xiàn)場(chǎng)檢評(píng)工作更是持可有可無(wú)態(tài)度，全年分子公司平均檢評(píng)覆蓋率只有92.2%公司下達(dá)的指標(biāo)為100%，其中一個(gè)很重要的原因即是中小工程的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作未受到重視。中交第二航務(wù)工程局工程管理部局部工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)工作認(rèn)識(shí)不深，考評(píng)工作有流于形式的趨勢(shì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)是中交二航局在多年來(lái)的管理實(shí)踐中形成的一種有特色的管理手段，曾對(duì)公司的工程管理起到很好的指導(dǎo)作用，但從去年的實(shí)際施行效果來(lái)看存在流于形式的趨勢(shì)，如局部工程部對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作態(tài)度不端正，