辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾裝修工程施工設(shè)計(jì)（407頁）

1、辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾裝修工程施工設(shè)計(jì)目 錄一進(jìn)度計(jì)劃及施工勞動(dòng)使用計(jì)劃71.施工勞動(dòng)使用計(jì)劃9（1）施工勞動(dòng)力計(jì)劃表9（2）施工勞動(dòng)強(qiáng)度分布柱狀圖112.資金計(jì)劃S曲線圖12二工期保證措施131.計(jì)劃開、竣工日期132.工期保證措施143.優(yōu)化施工組織管理，縮短施工工期措施194.工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃21三室內(nèi)裝飾裝修工程施工方案24（一）綜合說明24（二）施工方案及技術(shù)措施281.工程概況282.施工組織方案303.施工部署及總體安排334.施工準(zhǔn)備（包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、管理等準(zhǔn)備工作）375.對施工過程中各種影響因素的分析預(yù)測426.甲供材料設(shè)備的管理協(xié)調(diào)服務(wù)437.本工程合理化建議448

2、.本工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)及解決措施479.委外材料加工的控制5010.季節(jié)性施工措施5111.減少擾民噪音的技術(shù)措施5612.高空施工作業(yè)措施5813.地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施5914.新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用6115.夜間施工作業(yè)措施65（三）各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法661.施工測量放樣工程施工工藝662.基層或基體處理施工工藝及技術(shù)措施673.防水、防滲工程施工工藝及技術(shù)措施734.地面石材施工工藝及技術(shù)措施755.地磚地面施工工藝及技術(shù)措施836.木地板施工方法及技術(shù)措施887.護(hù)欄和扶手制作與安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)908.吊頂工程的施工工藝及技術(shù)措施949.輕鋼龍骨骨架

3、活動(dòng)罩面板吊頂施工工藝10110.輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝及技術(shù)措施11011.木龍骨膠合板造型天花施工工藝及質(zhì)量通病防治措施11312.鋁扣板吊頂施工工藝及技術(shù)措施11613.透光膜（軟膜）施工工藝及技術(shù)措施11914.輕鋼龍骨石膏板隔墻施工工藝及技術(shù)措施12115.石材干掛墻面施工工藝及技術(shù)措施12516.石材鑲貼飾面施工工藝及技術(shù)措施13517.瓷磚飾面墻面施工工藝及技術(shù)措施14118.金屬飾面裝飾墻板工程施工方法及技術(shù)措施14619.木質(zhì)吸音板安裝施工技術(shù)、工藝15020.墻面木飾面板工程施工工藝及技術(shù)措施15521.木裝飾墻板安裝施工工藝及技術(shù)措施16022.軟（硬）包工程施工工藝

4、及技術(shù)措施16423.不銹鋼飾面及金屬加工工程施工工藝及技術(shù)措施17124.玻璃隔斷工程施工工藝及技術(shù)措施17425.玻璃工程施工工藝及技術(shù)措施17726.乳膠漆施工工藝及技術(shù)措施18727.涂料工程施工方法及技術(shù)措施18928.油漆工程施工方法及技術(shù)措施19229.裱糊工程施工方法及技術(shù)措施19730.木制作固定家具施工工藝及技術(shù)措施20031.臺(tái)柜混合結(jié)構(gòu)配置體裝修施工方法及技術(shù)措施20632.裝飾線條安裝施工方法及技術(shù)措施20933.木門、門框施工施工方法及技術(shù)措施21034.木門安裝施工方法及技術(shù)措施21535.五金配件施工方法及技術(shù)措施21836.門窗套和木線條安裝施工方法及技術(shù)措施

5、22037.木窗簾盒制作安裝施工方法及技術(shù)措施22238.窗臺(tái)板制作安裝施工方法及技術(shù)措施22539.腳手架工程施工方法及技術(shù)措施22740.盥洗臺(tái)面安裝施工方法及技術(shù)措施23241.室內(nèi)裝飾電氣施工方法及技術(shù)措施2331給排水安裝工程施工技術(shù)245（四）重點(diǎn)施工項(xiàng)目施工工藝及質(zhì)量保證措施2501.石材地面空鼓、松動(dòng)的防治措施2502.石材施工工藝控制重點(diǎn)、難點(diǎn)2513.地面地磚鋪貼質(zhì)量通病及防治措施2534.瓷磚施工工藝控制重點(diǎn)、難點(diǎn)2545.飾面磚粘貼工程的找平、防水粘結(jié)和勾縫的質(zhì)量保證措施2556.石材飾面暗門制作新工藝2567.木地板地面工程質(zhì)量通病及防治措施2568.離心玻璃棉施工技

6、術(shù)、工藝2589.內(nèi)墻飾面板工程預(yù)埋件（或后置埋件）連接件的連接和防腐處理26010.輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程不平整與開裂變形預(yù)防措施26111.溶劑型涂料飾面工程的防止透底、起皮、返銹和發(fā)霉等的技術(shù)措施26412.門窗套、木護(hù)墻板及木墻裙防腐、防潮、防滲透的質(zhì)量保證措施26713.木飾面油清漆質(zhì)量通病及防治措施26914.木門安裝工程質(zhì)量通病和防治措施27515.收口處理控制重點(diǎn)27616.環(huán)保施工控制重點(diǎn)277四質(zhì)量控制措施2781.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2782.質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)圖2783.項(xiàng)目班子的質(zhì)量責(zé)任2794.質(zhì)量檢查程序2855.質(zhì)量保證措施2886.質(zhì)量管理制度2957.確保工程質(zhì)量

7、的技術(shù)措施2968.材料環(huán)保保證措施2989.材料采購、供應(yīng)措施30110.材料質(zhì)量控制措施302五安全文明施工保障措施305（一）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施3051.本工程安全目標(biāo)及要求3052.安全施工保證措施3053.安全崗位職責(zé)3074.安全檢查程序3085.安全管理工作程序3096.安全文明管理制度3097.施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定3118.安全用電制度3129.安全教育制度31310.電焊安全保證措施31411.施工用電安全保證措施31412.機(jī)械使用安全保證措施31413.消防、防火管理措施31514.防火要求及措施318（二）確保文明施工的技術(shù)組織措施3211.施工現(xiàn)場文明管理措施

8、3212.文明施工現(xiàn)場規(guī)定3223.安全文明守則3234.工地衛(wèi)生保潔制度3235.場容場貌3246.建筑垃圾清運(yùn)、現(xiàn)場衛(wèi)生保證措施325六交叉施工配合措施3261.與總包、其他相關(guān)單位及專業(yè)等的協(xié)調(diào)配合措施3262.主要施工順序、流程3353.各工種施工配合336七成品（半成品）保護(hù)措施3371.成品保護(hù)原則3382.原材料保護(hù)3383.材料包裝及運(yùn)輸過程中的保護(hù)3394.施工過程中的保護(hù)3405.土建成品保護(hù)措施3416.安裝成品保護(hù)措施3427.裝飾成品保護(hù)措施3428.地面成品保護(hù)3439.墻面成品的保護(hù)34310.吊頂成品保護(hù)措施34311.石材成品保護(hù)34412.內(nèi)墻涂料成品保護(hù)3

9、4413.地板成品保護(hù)34414.細(xì)木制品成品保護(hù)34515.完工前的清理345八施工總平面布置圖3481.施工總平面圖3482.施工現(xiàn)場平面布置圖3493.臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃3504.施工用電計(jì)劃3525.施工用水組織356九機(jī)械設(shè)備配置3571.擬投入得主要施工機(jī)械設(shè)備表3572.中小型機(jī)械規(guī)定3603.施工機(jī)械保養(yǎng)、維修措施3614.施工機(jī)械安全技術(shù)措施363十 擬派往本工程主要人員一覽表364十一擬在本項(xiàng)目使用的辦公設(shè)施、主要儀器、檢測設(shè)備一覽表365十二服務(wù)體系及保障能力3671.保修服務(wù)承諾書3672.維修保養(yǎng)方案370十三職業(yè)健康安全保證體系3761.班組班前職業(yè)健康安全活動(dòng)或班組教育

10、制度3762.職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查制度3773.職工傷亡事故報(bào)告制度3774.突發(fā)公共衛(wèi)生事件3785.施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫措施379十四施工勞動(dòng)力保證措施3841.勞動(dòng)力組織方案3842.勞動(dòng)力保證措施3853.節(jié)假日及農(nóng)忙期間勞動(dòng)力組織措施3914.確保民工工資的支付措施393十五環(huán)境保護(hù)措施3951.環(huán)境保護(hù)措施3952.降低環(huán)境污染技術(shù)措施3973.控制揚(yáng)塵污染措施404進(jìn)度計(jì)劃及施工勞動(dòng)使用計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃橫道圖施工勞動(dòng)使用計(jì)劃施工勞動(dòng)力計(jì)劃表施工階段工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況09年7月09年8月06年9月施工準(zhǔn)備階段；材料預(yù)定；樣板間制作；給排水管道、電氣布線安裝等樣板

11、間制作；給排水管道、電氣布線安裝；墻面天花隱蔽工程；天花施工；柱面飾面工程等給排水管道、電氣布線安裝；天花施工；地面施工；墻、柱面飾面工程；固定家具等測量、放線工103030木工（3-6級(jí)）254585細(xì)木工（3-6級(jí)）102045吊頂工（3-6級(jí)）204585泥水工（3-6級(jí)）253055云石工（3-6級(jí)）203545電焊工（3-6級(jí)）152035金屬工（3-6級(jí)）51015玻璃工（3-6級(jí)）55油漆工（3-6級(jí)）152030裱糊工55水電工（3-6級(jí)）155560雜工（普通工人）152020合計(jì)（高峰人數(shù)）185340505注：1.本計(jì)劃表是包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。2.本計(jì)劃表是

12、以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。3.節(jié)假日期間照常施工。4.勞動(dòng)力隨工期進(jìn)度狀況將隨時(shí)調(diào)整增加勞動(dòng)力，以切實(shí)保證工地現(xiàn)場的需要。5.在工期進(jìn)入到關(guān)鍵性階段，將實(shí)施全天24小時(shí)三班倒作業(yè)。施工勞動(dòng)強(qiáng)度分布柱狀圖0204060801001202009年7月2009年8月2009年9月測量、放線工木工（3-6級(jí)）細(xì)木工（3-6級(jí)）吊頂工（3-6級(jí)）泥水工（3-6級(jí)）云石工（3-6級(jí)）電焊工（3-6級(jí)）金屬工（3-6級(jí)）玻璃工（3-6級(jí)）油漆工（3-6級(jí)）裱糊工水電工（3-6級(jí)）雜工（普通工人）資金計(jì)劃S曲線圖工程造價(jià)的百分比(%)10090807060504030201010203040506070

13、8090100投標(biāo)工期的百分比(%)工期保證措施計(jì)劃開、竣工日期 投標(biāo)工期要求：90日歷天，計(jì)劃于2009年7月1日開工到2009年9月30日竣工。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為使在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)和均衡，便于勞動(dòng)力組織及穿插施工，降低工程成本，在保證工期的前提下，本工程的工作面可分為幾個(gè)施工段來開展工作，各施工段同時(shí)開工。根據(jù)以上的施工段安排，為提高施工效率，保證施工質(zhì)量，本工程可采取自上而下、自下而上和自中而下再自上而中的三種方案相結(jié)合的施工方法，按照施工程序，做好開工前的準(zhǔn)備工作，遵循先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后水電、先設(shè)備后裝飾的程序，并綜合考慮施工安全、質(zhì)量、氣候、地理環(huán)境等因素，制定出工期

14、進(jìn)度計(jì)劃，做好施工配合，并采取一系列行之有效的安全、質(zhì)量、工期保障計(jì)劃及措施，做好安全文明施工。各工種進(jìn)行合理有序的安排，要求提高工作效率和保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。工期保證措施在保證工程質(zhì)量的情況下，為了保證能按時(shí)完成成都市南部副中心科技創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目室內(nèi)裝飾裝修工程（三標(biāo)段）的施工任務(wù)，我司特制定出以下幾點(diǎn)措施：提前準(zhǔn)備我公司根據(jù)已往較成功的經(jīng)驗(yàn)，采取先期介入的方法。工程材料施工工序、方法也采取提前準(zhǔn)備的方法，在施工前期對材料的種類，數(shù)量進(jìn)行歸類，對新工藝、新材料與材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系；對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研討研讀招標(biāo)文件，對其進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解本工程的特殊性，明確甲方對其今后工作

15、的要求。積極配合機(jī)電施工我公司將采取高姿態(tài)積極配合機(jī)電施工，使其能按計(jì)劃或提前完成作業(yè)，盡快騰出工作面，促成提前進(jìn)入大面積展開施工階段。仔細(xì)計(jì)算，精心編制可操作性施工進(jìn)度計(jì)劃所有的計(jì)劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過仔細(xì)計(jì)算，結(jié)合實(shí)際用料定額獲得的。并在此基礎(chǔ)上，精心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。然后，通過計(jì)算機(jī)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化處理，以使計(jì)劃能在最短時(shí)間內(nèi)合理地完成各分項(xiàng)工程。按計(jì)算要求控制施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進(jìn)度情況對照施工計(jì)劃要求進(jìn)行檢查。對未按期完成進(jìn)度的滯后工程項(xiàng)目，采取特殊的辦法，突擊趕上，以保證工期不受影響。委托專業(yè)廠家加工對工程量較大的某些材

16、料或半成品委托合格分包商加工，不放在現(xiàn)場制作，如各類木門扇，石材規(guī)格板加工。加強(qiáng)材料計(jì)劃控制做好詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，特別是由甲方提供的材料，需提前二十天向甲方提前交付材料清單計(jì)劃報(bào)告，并督促甲方按時(shí)供貨。適時(shí)采用定額計(jì)劃對工程量大，適合計(jì)件制的工程項(xiàng)目，如地面、墻面石材、天花制安，必要時(shí)可采用定額計(jì)劃制，調(diào)動(dòng)施工人員的勞動(dòng)積極性。嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃施工前組織各工種商討相互交叉作業(yè)配合等問題。作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人落實(shí)，保證后勤高質(zhì)、高效。專人負(fù)責(zé)同總包和監(jiān)理配合，提前組織圖紙會(huì)審，作好工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更工作。盡量避免返工和改動(dòng)，使工程進(jìn)度不受影響。嚴(yán)格按照制定

17、好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象有出入時(shí)，馬上找原因，采用施工進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都計(jì)劃之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，保重點(diǎn)、抓主流，每周制訂工程周進(jìn)度計(jì)劃，每月制訂工程月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。建立每星期晚上至少如開2次例會(huì)制度。確保進(jìn)度計(jì)劃順序執(zhí)行，如出現(xiàn)延誤，須找出拖延進(jìn)度計(jì)劃的原因，并采取相應(yīng)措施。提前做好中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，避免等待驗(yàn)收而耗費(fèi)工期。為保證工期，將提前進(jìn)行半成品的加工制作。實(shí)行合理的工期目標(biāo)分段控制點(diǎn)及獎(jiǎng)罰制度。材料組織措施盡早編制材料采購計(jì)劃及半成品訂貨加工計(jì)劃，已

18、明確由甲方供貨的，我公司有責(zé)任在開工前提供規(guī)格、數(shù)量、供貨日期，我公司自購的材料應(yīng)先于工人進(jìn)場前到達(dá)施工現(xiàn)場，嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象。按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購。所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程要求。從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟危瑢訉影押觅|(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗(yàn)收入庫。采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工。交叉施工措施項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程，在互不影響的情況下進(jìn)行交叉作業(yè)。配合措施本工程前期土建工作基本完成，前期施工協(xié)調(diào)問題是影響工程進(jìn)度和

19、工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，本工程裝飾要求高，同時(shí)進(jìn)場施工的專業(yè)公司和專業(yè)工種多，施工協(xié)調(diào)的好壞，將直接影響到工程的質(zhì)量和進(jìn)度。為此，我公司建議由項(xiàng)目管理公司、總包與監(jiān)理公司共同負(fù)責(zé)組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議。我公司將積極參與，認(rèn)真對待，在責(zé)任明確的前提下，努力做好施工配合。另外，建議由總包主持下制定整個(gè)工程的總施工進(jìn)度表，要求所有施工單位編制分進(jìn)度表，使各施工單位各司其職，各負(fù)其責(zé)。與總包、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)與總包的施工協(xié)調(diào)基本原則是服從總包的統(tǒng)一指揮與調(diào)度，盡量把方便讓給總包，把困難留給自己。另外，出現(xiàn)問題不隱瞞，不護(hù)短，及時(shí)向總包匯報(bào)，求得支持與幫助。從總包提供的施工圖與工程量清單中可看出，

20、本工程多項(xiàng)主材是指暄品牌，所以，在材料的規(guī)格、尺寸、花色品種、交貨日期、到貨驗(yàn)收等多環(huán)節(jié)要加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)，一切以工程大局為重。與設(shè)計(jì)公司的協(xié)調(diào)，重點(diǎn)是加強(qiáng)溝通與交流。理解設(shè)計(jì)風(fēng)格，掌握色彩等方面，要虛心向設(shè)計(jì)師請教，必要時(shí)作出樣板請?jiān)O(shè)計(jì)師核驗(yàn)。對施工圖紙中出現(xiàn)的局部小差錯(cuò)，本著實(shí)事求是的態(tài)度，采取必要補(bǔ)圖改圖措施，如設(shè)計(jì)師無時(shí)間，應(yīng)在征得其同意的原則下，主動(dòng)補(bǔ)圖改圖，以保證施工順序。與監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作關(guān)鍵在于自覺接受監(jiān)督，虛心聽取意見，加強(qiáng)理解和配合，把監(jiān)理公司作為良師益友，并瘵其作為加強(qiáng)自身質(zhì)量進(jìn)度管理的最佳外部力量，發(fā)揮監(jiān)督作用，保證工程質(zhì)量的實(shí)施。與其它專業(yè)公司的協(xié)調(diào)與土建單位協(xié)調(diào)，重

21、點(diǎn)是進(jìn)場開工前由土建單位提供臺(tái)軸線、樓層標(biāo)高等有關(guān)數(shù)據(jù)，對部分隔斷墻位置高度、洞口位置尺寸、墻、柱、地面基層處理的平整度、防水防漏處理、現(xiàn)場垃圾清運(yùn)、作業(yè)面清場等重點(diǎn)問題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)用文字通報(bào)總包落實(shí)解決。在進(jìn)場前，應(yīng)會(huì)同總包、監(jiān)理公司和原土建施工單位共同辦理隱蔽工程驗(yàn)收接交手續(xù)，對于存在問題，經(jīng)總包文字確認(rèn)后進(jìn)行整改落實(shí)。與消防專業(yè)的施工配合，重點(diǎn)是在天花骨架安裝后及時(shí)通知對方進(jìn)行噴淋立管和煙感溫感線路安裝，封裝后在最后飾面處理前通知對方進(jìn)行終端安裝。我分司在施工后期將加強(qiáng)對終端設(shè)備的成品保護(hù)。與空調(diào)安裝公司配合，重點(diǎn)是通過圖紙會(huì)審，在天花區(qū)域明確出、回風(fēng)口位置，雙方出示三維圖加以

22、明確。在天花封裝前，通知空調(diào)公司完成管線安裝，試壓、試水等隱蔽工程驗(yàn)收，封裝后配合安裝出風(fēng)口、回風(fēng)口。與弱電安裝的配合，首先要明確施工分界線，通過總包落實(shí)界限與責(zé)任。弱電系統(tǒng)的所有終端設(shè)備位置與安裝都應(yīng)有明確的交底圖。本公司內(nèi)部專業(yè)工種的配合定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)制度。本工程施工前期，施工配合難主大、問題多，定于每周召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)施工員及主施工員必須參加，要求參加會(huì)議的人員做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)上有決議、會(huì)后抓落實(shí)。圖紙校底制度。各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝飾之間，都要有明確的圖紙義底，明確位置、尺寸、標(biāo)高、作法、施工中嚴(yán)格按圖操作。隱蔽工程驗(yàn)收交接制度。凡是需要隱蔽的施工項(xiàng)目，

23、均要在隱蔽前作好驗(yàn)收 記錄，專業(yè)交接的項(xiàng)目要辦理手續(xù)，明確責(zé)任。勞動(dòng)力配置及靈活安排措施選擇成建制的、能打硬仗的、有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。某些特殊原因造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時(shí)間搶回來，對工作面較大的分項(xiàng)工程通過增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度；對工作面較小而難度又大的分項(xiàng)工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細(xì)作、加班加點(diǎn)。優(yōu)化施工組織管理，縮短施工工期措施詳盡合理的施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程形象進(jìn)度表，結(jié)合勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、環(huán)境等情況制定較詳盡的階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并把階段性施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到各專業(yè)班組和施工人員。在分項(xiàng)工程開工前對施工人

24、員進(jìn)行計(jì)劃交底并進(jìn)行戰(zhàn)前動(dòng)員，使每個(gè)參與項(xiàng)目工程的人員明確自己在全局中所處的地位和責(zé)任。材料、設(shè)備的組織和供應(yīng)按照圖紙要求，對工程所用設(shè)備提前組織到位。對于原材料、構(gòu)件、半成品、成品等，要根據(jù)訂貨周期、運(yùn)貨時(shí)間，提前組織訂貨或加工，保證工程材料的供應(yīng)與配套。配備先進(jìn)的、自動(dòng)化高的裝飾機(jī)具，實(shí)行高程序化的機(jī)構(gòu)化作業(yè)，提高工作效率，保證工期及工程質(zhì)量。搞好施工現(xiàn)場的調(diào)度項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真協(xié)調(diào)施工的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種，合理安排工序、交叉施工、平行作業(yè)、搭接流水而贏得時(shí)間。通過對大工作面增加人手等辦法使其充分發(fā)揮作用，縮短工期。對于工作面小但要求高的裝飾面，要用技術(shù)好的工人精工細(xì)作，保證工期和質(zhì)量。進(jìn)度

25、控制措施組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。 技術(shù)措施采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施對各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是甲方的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。信息管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部對各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對性的調(diào)整。工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃工程進(jìn)度落后趕

26、工計(jì)劃流程圖如下所示：工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上提出趕工計(jì)劃與項(xiàng)目管理公司、總包、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)實(shí)施追蹤趕上落后進(jìn)度否工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃落后原因應(yīng)對措施工人短缺由總部支援入手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時(shí)間對甲方應(yīng)收款未收加強(qiáng)與甲方互協(xié)和關(guān)系材料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對策變更設(shè)計(jì)請甲方提早提出變更方案施工步驟變更請項(xiàng)目管理公司、總包協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商

27、工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請甲方加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對 象人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動(dòng)其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向甲方、項(xiàng)目管理公司、總包檢討工程進(jìn)度，征求項(xiàng)目管理公司、總包同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20%儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人員機(jī)械

28、、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理室內(nèi)裝飾裝修工程施工方案綜合說明深圳市*控制有限公司：承蒙貴方信任，我公司被邀請參加深圳市*控制有限公司辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾裝修工程的投標(biāo)，謹(jǐn)此深表謝意。我司非常珍惜貴方給予的這次機(jī)會(huì)，將會(huì)充分運(yùn)用我司以往設(shè)計(jì)、施工裝飾大型高檔酒店、賓館所積累的成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工組織管理措施、精湛的施工工藝技術(shù)和熱忱周到的服務(wù)來回報(bào)貴方對我司的無限關(guān)愛和支持。為進(jìn)一步增進(jìn)貴方對我司的全面了解，更誠懇地表達(dá)我司對承建和圓滿地完成深圳市*控制有限公司辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾裝修工程的決心和誠意，我公司

29、將成立專門的投標(biāo)小組，按照貴方的有關(guān)要求，就如何高水平、高質(zhì)量、高速度地建好本工程，仔細(xì)地研讀設(shè)計(jì)圖紙并綜合分析本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑裝飾要點(diǎn)和難點(diǎn)。通過深入細(xì)致的研究，我們有充分的信心完成本工程的裝飾施工，并在貴方的指導(dǎo)下，全面實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，為本工程的順利完成奉獻(xiàn)我們的智慧。本著真誠、守信、合作的原則，現(xiàn)就本工程的投標(biāo)向貴方作如下綜合說明： 投標(biāo)文件編制依據(jù)：深圳市*控制有限公司辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾裝修工程的招標(biāo)文件及答疑文件。建設(shè)單位提供的施工圖。本公司勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)情況及生產(chǎn)，技術(shù)裝備能力及以前類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。依據(jù)本公司ISO9001質(zhì)量管理體系及作業(yè)指導(dǎo)

30、書。嚴(yán)格按照國家、省、市和地方現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工和驗(yàn)收、執(zhí)行安全和文明施工規(guī)定。投標(biāo)文件編制原則：達(dá)到甲方期望的工程質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，并在具體安排上留有余地。全面統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點(diǎn)、突出難點(diǎn)、兼顧其它。結(jié)合本區(qū)工程實(shí)際、精心組織、科學(xué)管理，提高施工機(jī)械化水平和技術(shù)組織的科學(xué)含量，優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。施工組織管理：為積極加強(qiáng)貴我雙方的密切合作，將從以下三個(gè)方面加強(qiáng)組織管理：一旦中標(biāo)，我司在整過施工管理過程中樹立全權(quán)管理意識(shí)，將招標(biāo)方分保單位和其他單位納入我司的管理范圍內(nèi)，作好協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)工序間的交接工作。我公司將組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派

31、有著豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)配備一批思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高、指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的施工管理骨干，加強(qiáng)管理，以確保項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)的精干和高效運(yùn)作。我司將從承擔(dān)過成都市行政辦事中心項(xiàng)目中擇優(yōu)選拔一批優(yōu)秀的施工作業(yè)人員，政治上可靠、技術(shù)高超的施工作業(yè)隊(duì)伍，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮管理下投入本工程的施工建設(shè)。工程質(zhì)量我司嚴(yán)格按照國家頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及安全操作規(guī)程施工，按現(xiàn)行的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，并努力提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)全國室內(nèi)裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。若有幸承建本工程，我司將嚴(yán)格實(shí)施ISO9001質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，按國家規(guī)定的施工規(guī)范進(jìn)行施工，并設(shè)立專職資料員，認(rèn)真寫好各種評(píng)、驗(yàn)

32、表格，整理好技術(shù)資料，對工程全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范要求，工程優(yōu)良率達(dá)100%。施工工期我公司將根據(jù)貴方對本工程的合同工期要求 90日歷天（自2009年7月1日開工到2009年9月30日竣工） 按期完工，并采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌技術(shù)，編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)我司多年積累的裝飾施工經(jīng)驗(yàn)，按整體、提前計(jì)劃、協(xié)調(diào)控制、分片組織施工的方法，并在人、財(cái)、物等方面給予優(yōu)先充分保證，將充分發(fā)揮公司的管理、技術(shù)、設(shè)備、人才的優(yōu)勢、保證在合同工期內(nèi)完成合同任務(wù)。材料供應(yīng)我公司保證本工程材料的采購、保管、檢驗(yàn)以及使用規(guī)范嚴(yán)格按照ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和貴方相關(guān)要求

33、執(zhí)行。安全生產(chǎn)、文明施工本工程安全目標(biāo)及要求安全目標(biāo)：無重大傷亡事故，輕傷事故發(fā)生頻率低于2。為確保施工現(xiàn)場周圍公共區(qū)域正常工作環(huán)境不受干擾，我公司將編制一整套嚴(yán)格的施工作業(yè)管理措施，并嚴(yán)格按照成都市的關(guān)于施工安全管理的若干規(guī)定執(zhí)行；在施工期間嚴(yán)格遵守國家、省、市有關(guān)防火、爆破和施工安全以及文明施工、深夜施工、環(huán)衛(wèi)和城管、計(jì)劃生育等有關(guān)規(guī)定，建立規(guī)章制度和防護(hù)措施。為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，我司將全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全、消防、噪音、衛(wèi)生環(huán)保、建筑垃圾清理、施工廢水處理、暫住人口管理、計(jì)劃生育等工作；并設(shè)有專職安全員、消防負(fù)責(zé)人，且落實(shí)到位，以確保施工安全萬無一失。我公司的施工隊(duì)伍將持證上崗，管理人員和操作人

34、員均掛牌施工，并嚴(yán)格遵守貴單位和各種管理制度，做到文明施工，達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)我公司愿意竭誠為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)，我司將充分尊重貴方選擇協(xié)作施工單位的意向，并切實(shí)加強(qiáng)與協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中各項(xiàng)條款。我公司將盡量滿足貴方對工程建設(shè)的各種要求，與貴方密切合作，自覺接受質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和指導(dǎo)，主動(dòng)做好城市建設(shè)管理部門要求的各項(xiàng)工作，并絕對保證現(xiàn)場施工文明、安全。在施工過程中，我公司將急工程之所急，想建設(shè)方之所想，最大可能地服務(wù)于工程建設(shè)，認(rèn)真做好工程的回訪維修工作。以上是我司對深圳*控制有限公司辦公樓室內(nèi)裝飾裝修工程投標(biāo)綜合說明，也是對貴方全部要求

35、的確認(rèn)，如蒙中標(biāo)，我公司將以“趕超世界一流裝飾，裝點(diǎn)人間美好明天”的企業(yè)精神和豪邁意志，遵循“依靠全員精品意識(shí)，創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流技術(shù)、一流服務(wù)，爭當(dāng)世界裝飾排頭兵”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持“誠實(shí)、守信、重義、薄利”的服務(wù)宗旨，為甲方提供最優(yōu)質(zhì)的裝飾施工服務(wù)，最終達(dá)到甲方滿意，成為裝飾工程中的頂級(jí)工程。施工方案及技術(shù)措施工程概況工程概況工程名稱：深圳市*控制有限公司辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾裝修工程建設(shè)單位：深圳市*控制有限公司建設(shè)地點(diǎn)：高新西區(qū) 施工工期：90天（暫定）裝修面積： 5885計(jì)劃開工日期：2009年7月1日計(jì)劃竣工日期：2009年9月30日質(zhì)量要求：按現(xiàn)行的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，并努

36、力提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)全國室內(nèi)裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。室內(nèi)裝飾施工主要分部、分項(xiàng)工程施工內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙、工程量清單要求，本工程各分部分項(xiàng)主要施工的內(nèi)容為：1）頂棚工程輕鋼龍骨雙層石膏板吊頂、600*600礦棉板天花、鋁板天棚吊頂、木龍骨膠合板造型天花、玻璃纖維無紡布天花、透光膜燈帶等。2）墻柱面工程本工程墻柱飾面較為多樣：石材墻面、鋁單板墻柱面、瓷磚墻面、櫻桃木沖孔板墻面、軟包及硬包墻面、木飾面、玻璃墻面、玻璃隔斷等。3）樓地面工程石材地面、地磚地面、木地板地面、地毯地面等。4）門窗工程成品木門及門套、管井門安裝等。5）油漆及裱糊工程天棚、墻、柱面批膩?zhàn)尤槟z漆飾面、墻紙墻布飾面、木飾面油漆及

37、施工過程中的防火漆施工等。6）其他夾膠鋼化玻璃欄板、不銹鋼管欄桿、金屬扶手、鋼化玻璃隔斷、窗簾、各種臺(tái)柜、零星工程等。7）安裝工程裝飾及照明燈具安裝；給排水管道、閥門、衛(wèi)生潔具安裝等。施工組織方案深圳市*控制有限公司辦公樓室內(nèi)裝飾裝修工程涉及的專業(yè)技術(shù)工種多，裝飾材料品種繁雜，規(guī)格多樣，各個(gè)工種、各個(gè)工序間關(guān)系密切，間隔周期短，要求交叉配合等基本特點(diǎn)。根據(jù)以上特點(diǎn)，采用流水施工組織方式是針對該項(xiàng)工程比較理想的施工方法，也是保證質(zhì)量、工期的有效辦法。所謂流水施工組織方式是將該工程的整體施工分解成若干個(gè)階段，也就是劃分為若干個(gè)工作性質(zhì)相同的分部、分項(xiàng)工程和工序；同時(shí)將該工程在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)

38、量大致相等的施工段；再豎向劃分成若干個(gè)施工層；按照施工過程分別安排專業(yè)的施工隊(duì)；各專業(yè)施工隊(duì)按照一定的施工順序投入施工，完成第一個(gè)施工段上的任務(wù)后，在專業(yè)施工隊(duì)的人數(shù)適當(dāng)調(diào)整、使用的機(jī)具和材料變化不大的情況下，依次、連續(xù)地投入第二、第三、直到最后一個(gè)施工段的施工。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)；不同的專業(yè)施工隊(duì)在工作時(shí)間上最大限度的、合理的交錯(cuò)作業(yè)施工；當(dāng)?shù)谝皇┕痈鱾€(gè)施工階段上的相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專業(yè)施工隊(duì)依次、連續(xù)地投入第二、第三、施工層，保證擬建工程項(xiàng)目的施工全過程在時(shí)間上、空間上、有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進(jìn)行下去，直到完成全部施工任務(wù)。流水施工組織方式具有以下特點(diǎn)：科學(xué)地利用了工

39、作面、爭取了時(shí)間，工期比較合理；施工隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，能更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；專業(yè)施工隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍之間實(shí)現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接；單位時(shí)間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；為文明施工和進(jìn)行現(xiàn)場的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。除此而外，流水施工在工藝劃分、時(shí)間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，必然會(huì)給相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效果，具體可歸納為以下幾點(diǎn)：由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時(shí)間，達(dá)到了縮短工期的目的，可使擬建工程項(xiàng)目盡早竣工，交付使用，發(fā)揮投資效益；便于改善勞動(dòng)組織，改進(jìn)操作方法和施工機(jī)

40、具，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；專業(yè)化的生產(chǎn)可提高工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量得以保證；工人技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，可以減少用工量和施工暫設(shè)建造量，降低工程成本，提高利潤水平；可以保證施工機(jī)械和勞動(dòng)力得到充分、合理的利用；由于工期短，效率高，用人少，資源消耗均衡，可以減少現(xiàn)場管理費(fèi)和物資消耗，實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)存與供應(yīng)，有利于提高項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，采用流水施工組織方式、能夠滿足招標(biāo)文件和工程施工對工期、質(zhì)量、投資成本以及其他綜合指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)招標(biāo)文件的要求，按照流水施工組織的范圍劃分，采用群體工程流水分段，它是在若干個(gè)單位工程之間組織起來的流水施工。反映在項(xiàng)目施工進(jìn)度上，是一張項(xiàng)目施工

41、總進(jìn)度計(jì)劃。總之，工程開展程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾；工程量大、施工難度大、工期長的項(xiàng)目要安排先行；按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目優(yōu)先進(jìn)行；基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項(xiàng)目先做，通過規(guī)范的驗(yàn)收后，再進(jìn)行飾面工程；基層必須防水、防潮、防腐、防蟲、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行；要充分考慮到季節(jié)對裝修工程的影響，尤其是雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施；上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后

42、上、先里后外的次序進(jìn)行排列；注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。施工部署及總體安排（1）、施工方案制訂總原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2）制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4）配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6）合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管

43、理措施。7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。8）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（2）、施工方案施工按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請報(bào)告”，經(jīng)同意后，施工順序本項(xiàng)目經(jīng)理部遵循施工進(jìn)度計(jì)劃表來實(shí)施。（3）、進(jìn)場后的管理工作在工程開工時(shí)，召集所有工地人員進(jìn)場動(dòng)員，簡明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。提高所有工地人員對整個(gè)工程的認(rèn)識(shí)。工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有出入，若出現(xiàn)

44、實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請項(xiàng)目管理公司、總包到場征求意見，在得到共同認(rèn)證后方能進(jìn)行施工。施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷，以減少浪費(fèi)和損失，具體內(nèi)容：1）人員（工種）調(diào)度 加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象，避免相互競爭地窩工，當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，管理者須安排一些后備工程?？傊?，通過人員的

45、合理調(diào)整，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)項(xiàng)目移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。2）材料調(diào)度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需要量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場時(shí)間。對進(jìn)場材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好二個(gè)方面工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。3）機(jī)具管理 實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，

46、防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還需要加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。4）施工日記施工日記是反應(yīng)整個(gè)工程施工詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記需堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。（4）、工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。（5）、安全文明施工檢查：本工程安全檢查尤為重要。1）嚴(yán)防

47、施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r(shí)，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。2）施工現(xiàn)場禁止吸煙；禁止在工地用電爐電熱鍋等燒煮食物。3）嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。4）防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，現(xiàn)場安全員要定時(shí)和不定時(shí)的檢查火源、電源，必須清理、清掃工作場地，切斷電源，并將門鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。5）安全用電，嚴(yán)禁亂拉亂接。（6）、施工進(jìn)度檢查1）除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。2）根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修

48、正原進(jìn)度表，以方便控制工程進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正進(jìn)度表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。（7）、各專業(yè)工種的施工安排與協(xié)調(diào)配合 本工程作業(yè)面分散，施工面積大，配合部門多，工種繁雜等因素對現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)、材料滾動(dòng)進(jìn)場、工序之間的銜接安排、各工種的交叉施工安排增加了難度。因此，在有限的工期內(nèi)，如何保證現(xiàn)場有條不紊的施工，工種穿叉有序，做到忙而不亂，避免因現(xiàn)場協(xié)調(diào)不力造成停工、待工、窩工的現(xiàn)象。我司擬采用全方位、立體式施工方案，由于本次招標(biāo)范圍中主要涉及吊頂面、墻面、成品門及門套安裝、部分公共區(qū)域地面石材鋪貼、衛(wèi)生間墻、頂、地面施工等，根據(jù)招標(biāo)文件對工期和質(zhì)

49、量的要求，將本工程招標(biāo)內(nèi)容按各專業(yè)施工面進(jìn)行劃分，交叉安排各施工專業(yè)的工種。對于普通區(qū)域裝修，可采用：油漆工進(jìn)行墻面基層處理裝飾木工吊頂面施工油漆工頂面基層處理、墻、頂面面層處理或裝飾木工吊頂面施工油漆墻、頂面基層處理兩種工序交叉施工。對項(xiàng)目班子的組合，管理人員的配備，現(xiàn)場管理力度等提出了更高的要求，只有配合默契，管理有力、有序，協(xié)調(diào)到位的項(xiàng)目管理班子是工程如期竣工交付的有力保障,為此，我公司特組織了一套技術(shù)力量好的項(xiàng)目管理部，確保中標(biāo)后施工質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件的質(zhì)量方面的目標(biāo)。施工準(zhǔn)備（包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、管理等準(zhǔn)備工作）本工程我司投標(biāo)工期為90日歷天，進(jìn)場日期以監(jiān)理工程師正式開工令指定的進(jìn)場

50、日期為準(zhǔn)，并按合同文件的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工和竣工，并完成驗(yàn)收移交甲方。首批施工人員及機(jī)具設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表首批入場部門、人員入場時(shí)間人數(shù)任務(wù)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理開工令1與總包及監(jiān)理接洽，辦理有關(guān)手續(xù)技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理開工令1設(shè)計(jì)計(jì)劃編制，實(shí)施新工藝試驗(yàn)組織設(shè)計(jì)組監(jiān)理開工令1施工詳圖設(shè)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組監(jiān)理開工令1各類施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工組監(jiān)理開工令4落實(shí)測量、放線、編制施工工藝、技術(shù)交底、組織施工資料員監(jiān)理開工令1熟悉總包關(guān)于資料管理規(guī)定及要求，按要求建立檔案資料質(zhì)量安全組監(jiān)理開工令1編制安全教育、質(zhì)檢計(jì)劃并交底，實(shí)施，安全工作實(shí)施檢查材料組監(jiān)理開工令2編制合格供應(yīng)商名冊，制訂具體訂購計(jì)劃并實(shí)施行政組

51、監(jiān)理開工令1各類辦公設(shè)施、生活設(shè)施建設(shè)、各類證件手續(xù)辦理施工班組測量、放線工監(jiān)理開工令15測量放線并形成有關(guān)報(bào)告綜合木工監(jiān)理開工令30搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，配合機(jī)電施工進(jìn)行天花、墻面施工電工監(jiān)理開工令20施工生活用電設(shè)施安裝、維護(hù)等室內(nèi)管線必裝水暖工監(jiān)理開工令10施工用水設(shè)施安裝、維護(hù)等室內(nèi)管線改裝泥水工監(jiān)理開工令30地面水泥砂漿找平，墻面批水泥砂漿，石材加工安裝鉗焊工監(jiān)理開工令15施工、生活設(shè)施之鋼結(jié)構(gòu)焊接施工機(jī)具設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)繪圖設(shè)備、工具：電腦2臺(tái)、激光打印機(jī)、復(fù)印機(jī)各一臺(tái)；測量儀器設(shè)備、照相機(jī)、攝影機(jī)各一架，激光水平儀、垂準(zhǔn)儀各一臺(tái)，其它測量放線3套；電工、管子工工具3套；木工設(shè)備：氣泵、萬能木工機(jī)

52、械、沖擊鉆、砂輪切割機(jī)、釘槍、電刨、圓鋸等；焊工設(shè)備：交直流電焊及配套防護(hù)工具；泥工設(shè)備：云石切割機(jī)、沖擊鉆、手磨機(jī)、手電鉆、拋光機(jī)； 項(xiàng)目管理公司和總承包商管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求交底和有關(guān)培訓(xùn)作為本工程承包人，其在工程管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、資料制作等諸多方面都必須符合項(xiàng)目管理公司及總承包商的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受項(xiàng)目管理公司及總承包商在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按項(xiàng)目管理公司及總承包商的要求建立一套與之相適應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢。和項(xiàng)目管理公司、總承包商及其他分包商之間保持密切聯(lián)絡(luò)、充分合作及定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，特別就不同工種之間的相交

53、范圍的各類設(shè)備可能引致空間不足及預(yù)留孔洞的尺寸大小、定位、標(biāo)高等的問題進(jìn)行商討。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自己的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)項(xiàng)目管理公司及總承包商要求，必須對有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)文件內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是，參加項(xiàng)目管理公司及總承包商召開的有關(guān)會(huì)議，對已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請總承包有關(guān)人員進(jìn)行考核。對不適應(yīng)管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換?，F(xiàn)場測量放線實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行測量，并彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)

54、容包括：各樓層的標(biāo)高的復(fù)測；構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計(jì)算出偏移尺寸；水管，衛(wèi)生潔具管道位置是否準(zhǔn)確；空調(diào)風(fēng)管、消防水管，及其它天花上管線標(biāo)高位置是否影響天花造型施工；地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；砼墻、柱面垂直度如何，是否影響墻飾面施工等。復(fù)測時(shí)必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報(bào)告，按規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計(jì)劃5天完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。有關(guān)經(jīng)濟(jì)、合同的準(zhǔn)備工作我司在投標(biāo)期間，嚴(yán)格按照公司ISO

55、9001的規(guī)定及程序，將商務(wù)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)資料整理成文件，隨時(shí)與工程管理部、成本部等相關(guān)部門聯(lián)系，合同文件資料（招標(biāo)文件中）移交公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審、整理。一旦接到甲方發(fā)出中標(biāo)通知書后，我司將在第一時(shí)間內(nèi)安排商務(wù)經(jīng)濟(jì)、合同談判等人員與甲方聯(lián)系，做好各種準(zhǔn)備工作，與之簽訂工程合同及建筑工程保修書等相關(guān)文件。其它各類計(jì)劃及資料編制如我公司中標(biāo)，我公司將按總包的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：與總包要求工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表；與機(jī)電等其他分包商工種協(xié)調(diào)的配合計(jì)劃表；材料采購及樣品送審送檢計(jì)劃；資料管理方案；特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；具體施工方案及其他各類計(jì)劃資料。與項(xiàng)目管理公司、總

56、包及監(jiān)理商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及項(xiàng)目管理公司、總包及監(jiān)理的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮與機(jī)電單位的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”；材料組根據(jù)“工程物資需用計(jì)劃”編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，按項(xiàng)目管理公司、總包及監(jiān)理要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及項(xiàng)目管理公司、總包及監(jiān)理的要求編寫本次工程的資料管理方案，以確保其成為資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。材料及設(shè)備樣品（或資料）確認(rèn)材料組根據(jù)甲方審批的材料采購及樣品送

57、檢計(jì)劃，在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交甲方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照甲方的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)樣板施工要按照甲方要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時(shí)拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項(xiàng)目（與機(jī)電施工交叉之施工項(xiàng)目）由有關(guān)設(shè)計(jì)師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施

58、工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。臨時(shí)設(shè)備措施根據(jù)總包安排及要求，現(xiàn)場辦公室可向總包租用或在現(xiàn)場設(shè)置；管理、施工人員的生活用房將在施工區(qū)外自行解決；施工用餐可向食堂購買或自行解決；施工及生活用電設(shè)施，在總包協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。大型機(jī)械（如大型云石切割機(jī)）將在總包指定的地點(diǎn)安裝，并在入場后需使用前5天安裝調(diào)試完畢。臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃用5天完成。如我公司中標(biāo)，我公司將在投標(biāo)書被接納后起規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理方提交切實(shí)可行的詳細(xì)施工計(jì)劃，詳細(xì)列明進(jìn)行施工的各階段和次序，以及所需的時(shí)間。此施工計(jì)劃將按照在工程進(jìn)行中不斷修訂的總包工程進(jìn)度計(jì)劃而修訂，并

59、將按總包之要求詳細(xì)顯示施工各步驟之具體日期。對施工過程中各種影響因素的分析預(yù)測（1） 地面工程在施工過程中影響因素的分析預(yù)測及所采取的措施在施工過程中，與設(shè)計(jì)單位配合對地面標(biāo)高控制必須準(zhǔn)確。如果因?yàn)橐粋€(gè)點(diǎn)或幾個(gè)點(diǎn)超出控制標(biāo)高會(huì)造成整層標(biāo)高提高，除裝飾要造成材料和人工浪費(fèi)外，各設(shè)備安裝專業(yè)都要受到影響。（2） 墻面工程在施工過程中影響因素的分析預(yù)測由于各專業(yè)的設(shè)備，有相當(dāng)一部分要在墻體上安裝。如電氣專業(yè)的配電箱、蹺板開關(guān)、插座、壁燈；消防專業(yè)的消防栓等要都要在墻面上安裝，所以對墻體的結(jié)構(gòu)、寬度、厚度，門開的方向、高度以及墻體的材料要特別注意，以便事前采取技術(shù)措施，將日后的返工修改所造成的損失減少

60、到最低的程度。（3） 天棚工程在施工過程中影響因素的分析預(yù)測天棚工程在施工過程中各個(gè)專業(yè)設(shè)備管線交叉較多，裝飾施工同設(shè)計(jì)單位、各個(gè)專業(yè)設(shè)備安裝單位要協(xié)調(diào)好，以免造成有吊頂做成無吊頂，無吊頂做成有吊頂，這樣不但給設(shè)計(jì)修改帶來困難，還會(huì)給施工修改帶來材料及人員浪費(fèi)。（4） 資金運(yùn)作在施工過程中影響影響因素的分析預(yù)測本工程裝修檔次高，材料用量大，大部分材料都必須提前預(yù)訂，這樣會(huì)造成資金緊缺，在施工過程中，必須有足夠的備用資金用于本工程施工，才能按時(shí)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。甲供材料設(shè)備的管理協(xié)調(diào)服務(wù)根據(jù)工程進(jìn)度需要，提前30個(gè)日歷日編制甲供材料使用計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審查后發(fā)材料供應(yīng)商。還應(yīng)根據(jù)