安全生產(chǎn)管理辦法（定稿）

1、第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)安全生產(chǎn)管理辦法（定稿）公司安全生產(chǎn)管理辦法 第一節(jié)總則 第一條 編制目的牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，預(yù)防和減少安全責(zé)任事故對(duì)的發(fā)生，不斷推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的進(jìn)程，完善公司安全文化建設(shè)，逐步提高全員的安全綜合素質(zhì)，以安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹(shù)立企業(yè)形象，打造正方品牌。第二條 編制依據(jù)根據(jù) 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和交通部 公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本辦法。第三條 范圍本公司所屬各單位、項(xiàng)目部、拌和中心和參與項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍必須遵守本辦法。第二節(jié)部門職

2、責(zé)第四條安委會(huì)主要職責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；組織制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、中、長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃、措施和階段性安全工作安排，并督促落實(shí)；研究安全生產(chǎn)工作的重大事項(xiàng)和措施，協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。第五條安全部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司下屬各單位、項(xiàng)目部和拌合中心的專職安全管理人員調(diào)配，督促、指導(dǎo)、考核各單位、項(xiàng)目部、拌和中心和專職安全管理人員的安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的日常管理工作。第三節(jié)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 第六條、公司每年至少組織 2 次安全知識(shí)或典型事故案例的培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要針對(duì)各項(xiàng)目部（拌和中心）管理層和安全生產(chǎn)管理人員。第七條、各項(xiàng)目部（拌和中心）制定本單位年度安全

3、教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)傾向于一線作業(yè)人員。第八條、發(fā)生事故或未遂事故，公司安全部及各項(xiàng)目部（拌和中心）必須組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取事故教訓(xùn)以防止類似事故的再次發(fā)生。第四節(jié)安全會(huì)議 第九條、公司級(jí)安全工作會(huì)議：每年不少于 1 次，總結(jié)一年來(lái)安全生產(chǎn)上取得的成績(jī)和存在的不足，對(duì)本年度的安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，并布置下一年底的安全工作任務(wù)。第十條、安委會(huì)工作會(huì)議：每季度不少于 1 次，傳達(dá)貫徹上級(jí)的重要文件和重要指示精神，總結(jié)一個(gè)階段以來(lái)的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、管理上存在的問(wèn)題，確定切實(shí)可行的處理對(duì)策，布置安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)。第十一條、項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作

4、例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人及安全員參加。分析p 研究現(xiàn)階段的存在安全生產(chǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，落實(shí)安全防范措施。第十二條、班組要結(jié)合每天的施工項(xiàng)目，召開(kāi)班前會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴使用情況。第五節(jié)安全交底和安全方案審查 第十三條、新項(xiàng)目開(kāi)工前，公司安全部負(fù)責(zé)做好公司級(jí)安全交底工作。安全交底應(yīng)有針對(duì)性，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)較大及以上風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行告知。第十四條、項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目職能部門和班組長(zhǎng)進(jìn)行總體交底；技術(shù)人員和班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行二次交底。安全技術(shù)交底采用書(shū)面交底方式，填寫(xiě) 安全技術(shù)交底記錄，由交底人和被交底人分別簽字，由項(xiàng)目部存檔。第

5、十五條、項(xiàng)目部編制的安全專項(xiàng)施工方案，須經(jīng)項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在開(kāi)工前十五日內(nèi)上報(bào)公司審核。公司安全部會(huì)同總工辦、工程部等有關(guān)部門對(duì)上報(bào)專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審核，經(jīng)公司總工同意簽字后，方可報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批。第六節(jié)安全月報(bào)和安全檢查 第十六條、各項(xiàng)目部（拌和中心）每月 25 日前將安全報(bào)表上報(bào)公司安全部備案。報(bào)表有：安全生產(chǎn)月報(bào)表、隱患排查月統(tǒng)計(jì)表、安全生產(chǎn)費(fèi)用月度使用清單。第十七條、 安全檢查1、公司安全部對(duì)下屬各單位（直屬項(xiàng)目、拌和中心和重點(diǎn)管理合作項(xiàng)目）的安全檢查每月一次，并根據(jù)工程施工不同階段、不同季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查和不定期檢查；項(xiàng)目部每月應(yīng)組織一次以上安全生產(chǎn)自查； 2、對(duì)項(xiàng)目

6、安全檢查的內(nèi)容主要有：（1）安全教育執(zhí)行情況；（2）安全交底執(zhí)行情況；（3）項(xiàng)目安全自檢情況；（4）現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施到位情況；（5）安全隱患排查和整改情況；（6）安全資料的合規(guī)與及時(shí)歸檔情況。第七節(jié)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效考核 第十八條、公司對(duì)下屬各單位日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法（20_ 版）執(zhí)行。第十九條、公司安全部每年年底根據(jù)年初簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)接受公司經(jīng)營(yíng)班子考核；各項(xiàng)目部及拌和中心根據(jù)各自簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每年年底進(jìn)行考核；安全管理人員每季度接受公司安全部考核，具體考核辦法參照公司 20_ 年安全管理人員薪酬調(diào)整及年終績(jī)效考核方案。第八節(jié)安全管理人員隊(duì)伍建設(shè) 、 第二十條、公司安全管理人員薪酬待遇和績(jī)效考核根據(jù)公司新出臺(tái)制度來(lái)執(zhí)行。通過(guò)安全管理人員崗位、待遇等級(jí)提升來(lái)要調(diào)動(dòng)安全管理人員工作的積極性，以增強(qiáng)安全管理崗位的吸引力，穩(wěn)定安全管理人員隊(duì)伍。第二十一條、為鼓勵(lì)更多的員工參與到安全管理工作中來(lái)，今后下屬各單位的員工如果要晉升到中層管理崗