電力企業(yè)并購后的人力資源管理體系整合研究3600字

1、電力企業(yè)并購后的人力資源管理體系整合研究3600字 摘要:人力資源一直是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié),本論文主要對并購電力企業(yè)的人力資源體系的整合管理進(jìn)展了分析,在分析了并購電力企業(yè)人力資源管理體系整合的目的的根底上,重點(diǎn)從人才機(jī)制的整合和薪酬體系的整合兩個(gè)角度討論了并購電力企業(yè)人力資源體系的整合建議和策略,對于進(jìn)一步進(jìn)步并購電力企業(yè)的管理效率及人力資源體系管理程度具有一定借鑒意義。 關(guān)鍵詞:電力企業(yè)并購 人力資源 資源體系整合一、引言伴隨著國際市場國內(nèi)化,國內(nèi)市場國際化的開展潮流,中國電力企業(yè)目前正面臨著更加劇烈的競爭,尤其是在倡導(dǎo)開展清潔能源的今天,清潔的電力能源企業(yè)勢必將不斷并購小型的火

2、力電廠,且并購活動也將會隨著中國融入WTO的過程而越來越活潑。假如并購施行成功,并購活動將會在很大程度上幫助這些新型的電力企業(yè)獲得豐厚的成果。人力資源作為企業(yè)的核心資源,在并購整合中占有非常重要的地位,理論說明人力資源整合對企業(yè)兼并成敗的影響宏大。本論文主要對電力企業(yè)施行并購之后,如何實(shí)現(xiàn)對被并購電力企業(yè)人力資源的整合管理進(jìn)展討論,以期從中找到有效的人力資源體系的整合方案及方法策略,并和廣闊同行分享。二、人力資源體系整合概述在人力資源管理中,目前學(xué)術(shù)界使用頻率較高的詞是人力資源整合。人力資源整合,目前還沒有一個(gè)一致的定義。筆者認(rèn)為人力資源整合是通過一定的方法、手段、措施引導(dǎo)組織成員的個(gè)體目的向

3、組織總體目的靠近,從而改善組織成員行為標(biāo)準(zhǔn),到達(dá)實(shí)現(xiàn)成員和組織目的的雙贏結(jié)果的一系列管理活動的總和。人力資源整合著重于對人力資源隊(duì)伍整體的改善與開發(fā),從而進(jìn)步總體的作戰(zhàn)才能?？梢?人力資源整合注重人力資源總體的搭配,強(qiáng)調(diào)人力資源團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建。由此,我們可以得出并購電力企業(yè)對其人力資源進(jìn)展整合,就是要減少并購活動過程中的各種不確定的影響,對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)展取舍和重新配置,并對其實(shí)行有組織的教育培訓(xùn),引導(dǎo)企業(yè)人力資源各自目的盡量與組織目的一致,形成具有高凝聚力的團(tuán)隊(duì),形成人力資源的良性循環(huán),進(jìn)步企業(yè)績效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的戰(zhàn)略目的。與以往的一般人力資源管理相比,“人力資源整合與其差異主要在

4、于:以往的人力資源管理比擬側(cè)重進(jìn)步個(gè)人單項(xiàng)比賽的成績,人力資源整合那么側(cè)重于進(jìn)步小組或團(tuán)隊(duì)比賽的成績。很明顯,人力資源整合強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)全體成員的目的、價(jià)值觀、愿景等根本達(dá)成一致,形成統(tǒng)一的整體。因?yàn)槊總€(gè)組織有許多成員組成,不僅組織與成員各自有不同的目的,成員之間的目的也各異。人力資源整合的目的就是設(shè)法將各個(gè)方向的目的進(jìn)展重組,朝一個(gè)方向延伸,這不僅需要各成員間形成一個(gè)整體,成員和組織間也要形成一個(gè)整體而且在一個(gè)持續(xù)的、個(gè)體與整體間互相影響過程整合過程中,達(dá)成組織內(nèi)全體成員的目的、價(jià)值觀、愿景等根本達(dá)成一致,形成統(tǒng)一的整體。從而減少交換本錢,降低信息不對稱帶來的負(fù)而影響增加組織內(nèi)部員工的信任感

5、,進(jìn)步所有員工對組織的忠誠度,調(diào)發(fā)動工積極性,乃至最終推動企業(yè)的開展。三、電力企業(yè)并購中人力資源體系整合的建議分析3.1 人力資源整合目的指向分析無論是對企業(yè)還是對個(gè)人,并購都可以算得上是一場大的變故,并購事件本身以及其他由此帶來的變化,將給組織的成員帶來心理上的焦慮、不安和緊張,這種心理上的沖擊和影響將導(dǎo)致員工之間和對組織的不信任、自我保護(hù)、抵抗變化的行為,并且可能影響員工的身心安康,從而使企業(yè)的消費(fèi)率下降,經(jīng)營業(yè)績受損。而且,心理上的壓力及并購后權(quán)利與利益的重新分配,會導(dǎo)致大量員工特別是高級經(jīng)營、專業(yè)人才等關(guān)鍵人員的主動離任,從而進(jìn)一步造成人力資本和電力企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的損失。另外,企業(yè)并購中

6、人力資源整合問題不只是一種內(nèi)部事務(wù),還會影響到企業(yè)同供給商、銷售商和顧客的關(guān)系。電力企業(yè)并購過程中人力資源整合的任務(wù)可概括為以下幾點(diǎn):(1) 防止和盡量減少人力資源的流失;(2) 消除或緩解并購給雙方人員帶來的心理沖擊和壓力及由此產(chǎn)生的消極行為;(3) 防止或盡量減少并購雙方的沖突,增加雙方的理解、信任和協(xié)作;(4) 平衡雙方組織中的監(jiān)視、約束和鼓勵(lì)政策,充分釋放人力資源的潛力。3.2 人力資源整合中的操作建議(1) 人才體制的整合建議 辭退員工的策略假如說企業(yè)的管理層級像一個(gè)金字塔的話,那么在并購裁員時(shí)就應(yīng)該保證裁減后的管理層級仍然保持金字塔狀的構(gòu)造,這就要求裁剪員工采用“斜刀切的方式進(jìn)展裁

7、員。這種裁減方法的好處是保證管理層級的穩(wěn)定和不變,層級越高的管理者裁減比例會越大,基層員工反而裁減數(shù)量有限,這樣有力地保證了基層員工的穩(wěn)定和管理本錢的壓縮。裁員通常是伴隨著企業(yè)組織構(gòu)造、人員配置的調(diào)整。留任人員必需要適應(yīng)這些新的變化,這常常通過對留用人員進(jìn)展再培訓(xùn)而實(shí)現(xiàn)。而且,有條件的企業(yè)還需要安排幾名心理醫(yī)生,在一段時(shí)間內(nèi)提供心理咨詢,以減輕“裁員幸存者焦慮癥。 挽留核心人才的策略企業(yè)為了留住被并購電力企業(yè)的核心員工,應(yīng)當(dāng)與核心員工建立一種契約型的關(guān)系,以到達(dá)員工努力工作,實(shí)現(xiàn)公司與員工共同目的的場面。詳細(xì)挽留策略方面可以從以下兩個(gè)方面切入施行: 重視員工的培訓(xùn)和開發(fā)有了職業(yè)開展規(guī)劃的同時(shí),

8、還要配合制定相關(guān)的培訓(xùn)方案。企業(yè)對人才的重視往往表如今對他們的培訓(xùn)投入上,目前,越來越多的員工把可持續(xù)開展看得非常重要,公司能提供多少培訓(xùn)是他們選擇公司的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。并購后的電力企業(yè)可以根據(jù)自身的情況為這些核心員工預(yù)算一定比例的培訓(xùn)預(yù)算,提供形式多樣的培訓(xùn),通過簽訂培訓(xùn)協(xié)議約定違約金等方法來制約核心員工培訓(xùn)后離任。 提供優(yōu)良的軟環(huán)境對核心員工來說,并購發(fā)生以后將面臨著新的環(huán)境,環(huán)境的好壞將直接影響到這些人才的去留,所以建立良好的軟環(huán)境是急需解決的。(2) 薪酬體系的整合建議薪酬體系整合的目的是改變雙方員工的價(jià)值觀和形成對薪酬的統(tǒng)一認(rèn)識,可以承受各自的薪酬程度,進(jìn)而愿意為實(shí)現(xiàn)組織目的奮斗。在這

9、個(gè)根底上,我們給出薪酬整合的幾條建議和策略: 保持整合措施與并購戰(zhàn)略的一致性。在制定薪酬福利過渡策略的過程中,一定要積極推進(jìn)那些對企業(yè)戰(zhàn)略和員工利益都有促進(jìn)作用的變革,盡量防止不利改革,這一點(diǎn)非常重要。因?yàn)橹С制髽I(yè)戰(zhàn)略將有助于整合的順利實(shí)現(xiàn),符合員工利益有助于鼓勵(lì)員工繼續(xù)留下來工作。 堅(jiān)持一定的底線。要搞清楚哪些東西是可以改變的,哪些是不能改變的。必須既站在員工的角度考慮問題,同時(shí)還要兼顧企業(yè)的利益。對公司不能容忍或不愿意改變的堅(jiān)決不能妥協(xié),對員工不愿意或不可承受的改變也要盡量防止。同時(shí),也要考慮一些法律規(guī)定不可打破的底線。 適用性原那么。對于不同的企業(yè)并購來說,存在不同的整合策略,人力資源整

10、合小組必須找到適用于本企業(yè)的獨(dú)特的整合措施。在理論過程中,可以不斷探究新的方法,不斷總結(jié)經(jīng)歷和員工的反映,進(jìn)而對其進(jìn)展改良。 設(shè)計(jì)公平合理的方案。在設(shè)計(jì)詳細(xì)的整合方案時(shí),一定要充分考慮方案本身的公平合理性,假如不注意這一點(diǎn),很容易激化并購雙方的矛盾,影響整個(gè)并購整合的順利進(jìn)展。 保證薪酬整合中制度的透明化和標(biāo)準(zhǔn)化。合并之后電力企業(yè)要有一個(gè)很公平的制度,什么樣級別的人享受什么樣的待遇,非常清楚,制度只有公平才能服人;同時(shí)要對所有的員工一視同仁,不能讓人感到背后是不是還藏著什么東西,否那么很容易造成合并之后員工的抵觸情緒。四、結(jié)語隨著中國電力企業(yè)不斷開展和壯大,它們迫不及待地要跟上世界的腳步,而在企業(yè)開展壯大中人力資源管理應(yīng)該首先是“以人為本,這是電力企業(yè)人力資源管理的信念。企業(yè)的員工是企業(yè)最珍貴的資源,沒有這一主觀因素在并購中的積極參與,企業(yè)是不可能實(shí)現(xiàn)長足的開展的,其次,人力資源管理在應(yīng)當(dāng)在員工服從組織安排和做出績效的同時(shí),主動兌現(xiàn)自身的承諾,實(shí)現(xiàn)對員工及其別人力資源的有效管理,進(jìn)而不斷進(jìn)步人力資源的管理程度,只有不斷的從以上方面角度進(jìn)展落實(shí),才可以真正實(shí)現(xiàn)整合的無縫性,為電力企業(yè)將來的開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。參考文獻(xiàn):