建筑企業(yè)施工管理PPT課件教材講義

1、第五章 建筑企業(yè)施工管理 學(xué)習(xí)要求和重點(diǎn)：1、掌握施工管理的任務(wù)、內(nèi)容及施工準(zhǔn)備工作的有關(guān)知識(shí)2、掌握施工管理和交工驗(yàn)收管理的有關(guān)知識(shí)。第一節(jié) 施工管理的任務(wù)及主要內(nèi)容一、施工管理的任務(wù) 施工管理在很大程度上影響著建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際效果，施工管理是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。 二、施工管理的主要內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)施工任務(wù)，簽訂好施工項(xiàng)目管理承包合同；做好施工準(zhǔn)備工作；抓好施工項(xiàng)目管理工作；搞好交工驗(yàn)收管理工作。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備工作一、技術(shù)準(zhǔn)備（一）熟悉審查圖紙和有關(guān)資料（二）調(diào)查研究，收集必要的資料（三）編制施工組織設(shè)計(jì)二、物資準(zhǔn)備（一）建筑材料和生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備。（二）施工機(jī)械和機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備

2、。三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（一）做好“三通一平”工作 （二）抓好場(chǎng)地測(cè)量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)（三）搭設(shè)好臨時(shí)設(shè)施（四）搞好季節(jié)性施工準(zhǔn)備四、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備第三節(jié) 施工項(xiàng)目管理一、施工項(xiàng)目管理概述（一）施工項(xiàng)目管理的概念（二）施工項(xiàng)目管理的任務(wù)（三）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容二、施工項(xiàng)目管理的組織 （一）施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)（二） 施工項(xiàng)目組織形式 三、施工項(xiàng)目經(jīng)理（一）施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)（二）施工項(xiàng)目經(jīng)理選配 （三） 施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利四、施工項(xiàng)目控制（一）施工項(xiàng)目控制概述（二） 施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度目標(biāo)控制 （三）施工項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量目標(biāo)控制（四）施工項(xiàng)目實(shí)施階段的安全目標(biāo)控制（五）施工項(xiàng)目實(shí)施階段的成本目標(biāo)控制第四節(jié) 交工驗(yàn)收管理 一、交工驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)（一）交工驗(yàn)收的依據(jù)（二）交工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)二、交工驗(yàn)收的技術(shù)檔案資料