成都某軟件有限責(zé)任公司人事管理制度

1、成都XXXX軟件有限責(zé)任公司人事管理制度目 錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc294818834 第一章 招聘及錄用管理制度 PAGEREF _Toc294818834 h 1 HYPERLINK l _Toc294818835 第二章 員工培訓(xùn)管理制度 PAGEREF _Toc294818835 h 6 HYPERLINK l _Toc294818836 第三章 考勤及假期管理制度 PAGEREF _Toc294818836 h 11 HYPERLINK l _Toc294818837 第四章 勞動(dòng)合同管理制度 PAGEREF _Toc294818837 h

2、 19 HYPERLINK l _Toc294818838 第五章 員工異動(dòng)管理制度 PAGEREF _Toc294818838 h 21 HYPERLINK l _Toc294818839 第六章 崗位職級(jí)管理制度 PAGEREF _Toc294818839 h 23 HYPERLINK l _Toc294818840 第七章 員工績(jī)效管理制度 PAGEREF _Toc294818840 h 28 HYPERLINK l _Toc294818841 第八章 員工薪酬福利管理制度 PAGEREF _Toc294818841 h 33 HYPERLINK l _Toc294818842 第九章出

3、差管理制度 PAGEREF _Toc294818842 h 38 HYPERLINK l _Toc294818843 第十章 員工檔案管理制度 PAGEREF _Toc294818843 h 41 HYPERLINK l _Toc294818844 第十一章 員工工傷管理制度 PAGEREF _Toc294818844 h 43 HYPERLINK l _Toc294818845 第十二章 溝通管理制度 PAGEREF _Toc294818845 h 45領(lǐng)導(dǎo)致詞歡送您加盟成都卓越精算有限責(zé)任公司！我們對(duì)您能參加我們的隊(duì)伍深感榮幸，同時(shí)也祝賀您選擇了一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)作為自己人生的新起點(diǎn)

4、！成都卓越精算軟件有限責(zé)任公司作為一家專業(yè)從事行業(yè)軟件開發(fā)的高科技企業(yè)，長(zhǎng)期致力于自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)的應(yīng)用型軟件研發(fā)、銷售和效勞，并在公司成立伊始，即制定出我們卓越精算人清晰的目標(biāo)定位：做中國行業(yè)軟件開發(fā)的最杰出的代表。長(zhǎng)期以來我們一直為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而孜孜不倦地努力。經(jīng)過短短幾年的開展，我們已經(jīng)取得了初步的輝煌，公司在國內(nèi)行業(yè)軟件領(lǐng)域確立了自己的市場(chǎng)地位，成為領(lǐng)先的外鄉(xiāng)應(yīng)用型軟件廠商，為提高我國計(jì)算機(jī)研發(fā)實(shí)力、提升百姓生活質(zhì)量，做出了突出的奉獻(xiàn)?；貞涍^去，我們倍感自豪，展望未來，我們更是豪情滿懷，公司下一步將整合資源，牢牢抓住難得的開展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式開展，高舉旗幟，大有作為，立足外鄉(xiāng)，成

5、為國內(nèi)一流的軟件企業(yè)。優(yōu)秀的員工是企業(yè)的脊梁，公司的開展和壯大，依靠的是員工的勤勞、智慧和團(tuán)結(jié)，我們深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，公司愛才如寶，將盡最大努力地為每一位員工提供完善的福利保障和廣闊的開展空間，希望這里能成為您施展才華，實(shí)現(xiàn)理想的熱土！作為一個(gè)有著崇高理想的高科技企業(yè)，卓越精算實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我們專門編寫了這本?人事管理制度?，用以標(biāo)準(zhǔn)公司和員工的各項(xiàng)行為，并最大限度的保證員工的各項(xiàng)利益，也希望通過該制度能使您全面地了解公司日常工作遵循的規(guī)那么和要求。卓越精算是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭，相信您在這里一定能夠感受到家庭的親情、朋友的友情和進(jìn)取的激情。我們將盡最大努力為您創(chuàng)造一個(gè)良好的開展環(huán)境

6、，同時(shí)，我們也深信您會(huì)通過自己的努力為公司的開展和壯大奉獻(xiàn)自己的力量。我們衷心希望您能與卓越精算共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，暢享成功喜悅。讓我們攜起手來，共創(chuàng)美好明天，為了民族軟件產(chǎn)業(yè)的振興共同奉獻(xiàn)我們的力量！祝您在卓越精算工作愉快，事業(yè)成功！ 第一章 招聘及錄用管理制度一、總那么一以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保存優(yōu)秀人才，標(biāo)準(zhǔn)公司的員工招聘錄用過程，特制定本制度。二公司人力資源部是招聘錄用的主管部門。二、招聘原那么一公開、公平、公正原那么，杜絕任何以權(quán)謀私和任人唯親的現(xiàn)象。二考用一致原那么，考核合格者方予試用，試用合格者才能聘用。三辭退員工不得錄用原那么。四擇優(yōu)錄取原那么。三、招聘方式

7、一內(nèi)部招聘：同等條件下，內(nèi)部員工優(yōu)先征聘，一方面節(jié)約公司培訓(xùn)本錢，另一方面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)生涯開展一致的工作職位，還可以調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。出現(xiàn)職位空缺時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部員工。內(nèi)部員工也可根據(jù)公司需要推薦其熟悉的適宜人員，供用人部門和人力資源部門進(jìn)行選擇和考核。被推薦者一經(jīng)公司正式錄用，推薦者可獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。二外部招聘：可通過廣告、參加招聘會(huì)、校園招聘、獵頭公司、招聘網(wǎng)絡(luò)等形式從外部招聘。四、招聘程序一內(nèi)部招聘程序1、公司人力資源部根據(jù)用人部門提交的?人員需求申請(qǐng)表?及崗位說明書的要求，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘廣告。發(fā)布的方式是在公司OA系統(tǒng)及公告板上發(fā)布的，確保使招聘廣告?zhèn)鬟_(dá)至每一位員工。內(nèi)部

8、招聘廣告由公司人力資源部統(tǒng)一發(fā)布，各部門不得自行發(fā)布內(nèi)部招聘廣告。2、應(yīng)聘員工應(yīng)先取得當(dāng)前所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，才可提交?應(yīng)聘申請(qǐng)表?，應(yīng)聘人員將?應(yīng)聘申請(qǐng)表?或推薦者將被推薦者的簡(jiǎn)歷交至人力資源部。3、人力資源部會(huì)同用人部門對(duì)應(yīng)聘者或被推薦者進(jìn)行筆試及面試，擇優(yōu)錄取。4、應(yīng)聘者需在辦理完原部門工作移交手續(xù)后到用人部門報(bào)到，正式上崗。5、公司內(nèi)部部門經(jīng)理及以上管理崗位的競(jìng)聘活動(dòng)，須經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理組織實(shí)施，人力資源部協(xié)助實(shí)施。二外部招聘程序 1、各部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展和人員使用狀況及公司的整體開展規(guī)劃，于年底擬定下一年度部門人力資源需求方案，報(bào)公司人力資源部。 2、人力資源部根據(jù)公司年度開展方案、

9、編制情況及各部門的人力資源需求方案，擬定公司的年度招聘方案，報(bào)總經(jīng)理審批。 3、各部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)，填寫?招聘申請(qǐng)表?，報(bào)人力資源部審核。 4、招聘申請(qǐng)審批權(quán)限 由用人部門主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，依次經(jīng)人力資源部審核、主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批。 5、?招聘申請(qǐng)表?經(jīng)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部方才實(shí)施招聘。 6、人力資源部根據(jù)招聘方案執(zhí)行情況，定期同用人部門就招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。 7、招聘周期 招聘周期是指從人力資源部收到經(jīng)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)的?招聘申請(qǐng)表?起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情

10、況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)招聘周期。 8、招聘信息發(fā)布后，人力資源部對(duì)收到的應(yīng)征資料，進(jìn)行整理、分類及初步篩選后確定擬選人員，擬選人員一般需經(jīng)過兩次面試和一次測(cè)試。層次及步驟如下：應(yīng)聘職位管理/營銷/效勞類崗位技術(shù)類崗位第一次面談/筆試人力資源部基層主管副總經(jīng)理中、高層人力資源部第二次面試用人部門主管/經(jīng)理基層公司總經(jīng)理中、高層部門主管/經(jīng)理第三次面試人力資源部薪酬福利主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理人力資源部薪酬福利1人力資源部對(duì)初次篩選人員進(jìn)行初試和業(yè)務(wù)水平、心理測(cè)評(píng)、外語、計(jì)算機(jī)等根本技能測(cè)試。2用人部門根據(jù)人力資源部的初試意見、測(cè)試結(jié)果及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證

11、件的復(fù)印件，對(duì)符合職位要求的人選進(jìn)行面試，填寫?面試評(píng)估表?。一般情況下，應(yīng)在初試結(jié)束后一周內(nèi)對(duì)應(yīng)聘者發(fā)出面試通知，面試人數(shù)不得低于擬錄用名額的兩倍。3面試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第二次面試即復(fù)試。4經(jīng)一次測(cè)試和兩次面試通過后，人力資源部與擬來人員面談薪酬待遇，通知其入職時(shí)間及入職相關(guān)材料的準(zhǔn)備，包括指定工程的體檢。5人力資源部應(yīng)在招聘結(jié)束后一周內(nèi)對(duì)應(yīng)聘者就是否錄用給予 或郵件回復(fù)。對(duì)于不合格應(yīng)征資料，應(yīng)及時(shí)歸檔，歸檔一年后可銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件，以給社會(huì)群眾一個(gè)良好的公眾形象。三體檢要求 1、擬錄用人員須體檢合格前方才能辦理入職手續(xù)。 2、體檢醫(yī)院：縣級(jí)以上醫(yī)院或市專

12、門的體檢機(jī)構(gòu)。 3、體檢工程：胸透、血常規(guī)、肝功能不含乙肝。 4、體檢費(fèi)用：應(yīng)聘者自理。五、錄用細(xì)那么 一新員工的試用期一般為一至三個(gè)月，可根據(jù)員工的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力縮短或延長(zhǎng)試用期，但最長(zhǎng)不得超過六個(gè)月。 二新員工入職前一個(gè)工作日，人力資源部向公司全員發(fā)出新員工的入職通知，以便其所在部門、行政部等相關(guān)部門做好辦理入職的相關(guān)準(zhǔn)備。 三辦理新員工入職手續(xù)： 1、驗(yàn)證體檢表、身份證原件、相關(guān)學(xué)歷、資質(zhì)證明等原件。 2、填寫?新員工入職登記表?，交與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明原件和近期免冠彩色一寸照兩張。 3、采集員工圖像信息、制作員工工牌、錄入指紋考勤機(jī)、開通OA、領(lǐng)取電腦等相關(guān)辦公用品，簽訂?勞動(dòng)合同

13、?和?保密協(xié)議?。各項(xiàng)程序由相關(guān)負(fù)責(zé)人完成后依次在?新員工入職清單?上簽字。 4、將新員工交至用人部門安排其工作。 5、建立新員工人事檔案，包括紙質(zhì)和電子檔案。四新員工在試用期內(nèi)不適合工作崗位要求者，用人部門主管經(jīng)理可向主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理提出停止使用的申請(qǐng)，主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理經(jīng)考核后決定是否可以調(diào)整其崗位或者終止使用。用人部門主管經(jīng)理填寫?員工錄用意見審批表?，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后交人力資源部，根據(jù)審批意見，人力資源部同員工進(jìn)行面談，安排其調(diào)崗或解聘。五試用期將滿的員工由人力資源部通知其直接領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)考核合格后，應(yīng)由本人填寫?員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表?，經(jīng)部門主管經(jīng)理及主管副總經(jīng)理簽字審批后，方才

14、成為公司正式員工。特殊情況提前結(jié)束試用期或需要延長(zhǎng)試用期的，須由用人部門主管經(jīng)理填寫?員工錄用意見審批表?，除需部門負(fù)責(zé)人寫明原因外，還需總經(jīng)理審批。六公司有關(guān)部門因業(yè)務(wù)需要，聘用臨時(shí)工作人員或?qū)嵙?xí)生，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、人力資源部備案。七公司根據(jù)工作需要可對(duì)新員工的崗位進(jìn)行調(diào)配。八員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用，須由人力資源部發(fā)出通知。九根據(jù)員工崗位、職務(wù)等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分為兩年、三年、五年。員工在公司連續(xù)工作滿十年的，如員工提出，可續(xù)簽無固定期限的勞動(dòng)合同。十員工和公司根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，確定員工在試用、正式期的工資、獎(jiǎng)金和其他福利待遇。六、解聘一公司因以下原因，可對(duì)有關(guān)員工解聘：

15、 1、受聘人因本業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任崗位要求。 2、受聘人在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)不能完成崗位任務(wù)。 3、因違反國家和公司法律規(guī)章制度。 4、因公司部門工作變化，部門提出撤崗。 5、公司因經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營范圍調(diào)整、變化。 6、受聘人因脫產(chǎn)進(jìn)修、長(zhǎng)期外借，難以履行崗位責(zé)任。 7、無正當(dāng)理由正式員工連續(xù)曠工超過三天或一年內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)七天、試用期員工曠工達(dá)一天。 8、因身體健康狀況不適宜崗位要求。 9、受聘人因勞動(dòng)合同趨于屆滿。 10、其他本公司認(rèn)為不適宜崗位工作要求且不觸犯國家有關(guān)法規(guī)的事宜。 二解聘可由員工或公司各方提出，須于離職前一個(gè)月提出。 三公司無正當(dāng)理由提出解聘要求的，按雙方簽訂

16、的勞動(dòng)合同進(jìn)行補(bǔ)償。 四員工解聘后，公司將不再負(fù)擔(dān)員工的任何非公司職責(zé)范圍內(nèi)的費(fèi)用。 五離職流程離職管理是為了確保員工離職時(shí)能夠完整地交接工作，使工作能夠良好地延續(xù)，并使公司免于陷入離職糾紛。離職人員必須提前至少一個(gè)月向其直接領(lǐng)導(dǎo)提出離職申請(qǐng)，經(jīng)部門主管經(jīng)理同意后報(bào)人力資源部。人力資源部接到部門離職通知，發(fā)?離辭職申請(qǐng)審批表?、?人員離職清單?，離職人員按規(guī)定工程辦理離職手續(xù)的審批事宜。人力資源部與離職人員進(jìn)行離職懇談，了解情況并備案。離職人員交所有離職材料，報(bào)財(cái)務(wù)審核。七、員工的管理 一員工在合同期內(nèi)績(jī)效管理和日常管理由各用人部門負(fù)責(zé)，人力資源部和行政部協(xié)助管理，員工本人應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)

17、規(guī)章制度和紀(jì)律要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)和義務(wù)，各部門要對(duì)其員工提出明確的工作要求。 二員工上崗前，由人力資源部組織對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括思想教育、工作紀(jì)律、崗位職責(zé)等。 三員工的考勤按?考勤及假期管理制度?中的內(nèi)容執(zhí)行。 四用人部門應(yīng)當(dāng)按照客觀公正的原那么對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，詳見?績(jī)效管理制度?。 五員工如有違法、違紀(jì)以及違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象的，公司給予批評(píng)、教育；情節(jié)嚴(yán)重的，公司按相關(guān)規(guī)定解除協(xié)議；給公司造成緊急損失的要予以賠償。第二章 員工培訓(xùn)管理制度總那么為提升員工素質(zhì)，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，提高公司整體績(jī)效，滿足公司和員工共同開展的要求，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，標(biāo)準(zhǔn)公司培訓(xùn)流程，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制

18、定本制度。二、培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)應(yīng)致力于傳授專業(yè)知識(shí)、提升工作技能、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織。三、培訓(xùn)原那么培訓(xùn)應(yīng)遵循針對(duì)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性及系統(tǒng)性的原那么。四、培訓(xùn)內(nèi)容一知識(shí)培訓(xùn)通過不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使任職者具備完本錢職工作所必需的根本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所必需的新知識(shí)。二技能培訓(xùn)通過不斷實(shí)施崗位職責(zé)、操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，使任職者掌握完本錢職工作所必備的技能。三態(tài)度培訓(xùn)通過不斷實(shí)施公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作、組織紀(jì)律等方面的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的信任關(guān)系，使員工認(rèn)可公司文化，接受公司的價(jià)值觀。五、培訓(xùn)類別 培訓(xùn)主要包括入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、

19、學(xué)歷/繼續(xù)教育等。 一入職培訓(xùn) 入職培訓(xùn)主要是針對(duì)公司入職新員工進(jìn)行的培訓(xùn)。內(nèi)容主要包括公司概況及開展規(guī)劃、平安、保密教育、各種規(guī)章制度和相關(guān)的技術(shù)根底知識(shí)等。由人力資源部統(tǒng)一組織，相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施，進(jìn)行集中培訓(xùn)。二崗位培訓(xùn) 1、崗位培訓(xùn)以提高技能和工作質(zhì)量、工作效能為目的，是根據(jù)公司的開展規(guī)劃及各部門的工作需求，按專業(yè)分工的不同對(duì)員工進(jìn)行的與工作技能相關(guān)的培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)的實(shí)施分部門內(nèi)部培訓(xùn)與人力資源部統(tǒng)籌組織兩種形式。 2、部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)工作需要，可采用師帶徒的方式對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，也可采用授課、舉辦研討會(huì)、座談會(huì)等靈活實(shí)用的方式進(jìn)行培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由相關(guān)部門組織實(shí)施，人力

20、資源部協(xié)助實(shí)施，如采用授課、舉辦研討會(huì)、座談會(huì)等方式，每次需填寫?培訓(xùn)簽到表?、?培訓(xùn)記錄表?和?培訓(xùn)評(píng)估表?報(bào)人力資源部歸檔。如有考核的，應(yīng)將成績(jī)單一并報(bào)人力資源部歸檔。培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)參訓(xùn)員工所在部門主管經(jīng)理需根據(jù)員工在工作中的績(jī)效表現(xiàn)填寫?培訓(xùn)效果評(píng)估表?，報(bào)人力資源部歸檔。人力資源部應(yīng)催促、指導(dǎo)各部門實(shí)施崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施部門的負(fù)責(zé)人是實(shí)施崗位技能培訓(xùn)的直接責(zé)任人。3、崗位技能培訓(xùn)也可由各部門提出外部培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批后，人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師，并組織與實(shí)施。4、人力資源部根據(jù)參訓(xùn)員工填寫的?培訓(xùn)評(píng)估表?和其部門主管經(jīng)理填寫的?培訓(xùn)效果評(píng)估表?統(tǒng)

21、計(jì)培訓(xùn)的完成效果，并提供改良建議。 三經(jīng)理人培訓(xùn)1、經(jīng)理人培訓(xùn)是公司為加強(qiáng)管理層和骨干員工的綜合管理能力而舉辦的專項(xiàng)培訓(xùn)。2、經(jīng)理人培訓(xùn)實(shí)行“專項(xiàng)制，即經(jīng)理人培訓(xùn)作為一個(gè)工程專門立項(xiàng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部實(shí)施。四外派培訓(xùn)1、為使公司員工能學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)、技能，開闊視野，以此提升工作質(zhì)量與效率，各部門可選派管理層和骨干員工參加外派培訓(xùn)。2、公司應(yīng)嚴(yán)格按?年度培訓(xùn)方案?執(zhí)行外派培訓(xùn)，并在具體實(shí)施前按程序由部門主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 五學(xué)歷/繼續(xù)教育 1、研究生以上含碩士研究生學(xué)歷教育，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)通過考試的形式參加在職學(xué)習(xí)。 2、會(huì)計(jì)人員定期的繼

22、續(xù)教育。 3、外部相關(guān)培訓(xùn)。六、培訓(xùn)講師 培訓(xùn)講師采用內(nèi)部委任及外部聘請(qǐng)兩種方式。七、職責(zé)劃分 人力資源部培訓(xùn)的職責(zé)： 一制定公司年度培訓(xùn)方案。 二負(fù)責(zé)組織通用性知識(shí)培訓(xùn)課程。 三負(fù)責(zé)制定新員工及專項(xiàng)工作的培訓(xùn)方案并組織實(shí)施和總結(jié)。 四制定、修改公司培訓(xùn)制度。 五負(fù)責(zé)內(nèi)部師資隊(duì)伍的管理及外部師資的遴選。 六組織編寫或選擇培訓(xùn)教材。 七審核、辦理公司外派培訓(xùn)。 八負(fù)責(zé)收集相關(guān)培訓(xùn)信息。 九負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并提出改良建議。八、培訓(xùn)的實(shí)施 一培訓(xùn)方案人力資源部應(yīng)在每年12月向公司所有員工收集下一年度的培訓(xùn)需求，整理后會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人及副總經(jīng)理、總經(jīng)理討論制定公司下年度的培訓(xùn)方案，經(jīng)總經(jīng)理批

23、準(zhǔn)前方才實(shí)施培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案應(yīng)包括如下內(nèi)容：1、培訓(xùn)類別及內(nèi)容2、方案培訓(xùn)時(shí)間3、培訓(xùn)方式4、培訓(xùn)講師5、參訓(xùn)者范圍6、培訓(xùn)教材7、考核方式8、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算9、培訓(xùn)實(shí)施的組織者和責(zé)任人10、其它事項(xiàng)二培訓(xùn)實(shí)施的原那么員工培訓(xùn)實(shí)行統(tǒng)一方案、統(tǒng)一管理的原那么。1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)根據(jù)制定的培訓(xùn)方案按時(shí)實(shí)施培訓(xùn)。實(shí)施方案時(shí)的各種培訓(xùn)資源，如培訓(xùn)場(chǎng)地、教學(xué)設(shè)備、培訓(xùn)資料等由主辦部門自行解決。需要時(shí)由人力資源部、行政部協(xié)助解決。 2、各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加培訓(xùn)的員工應(yīng)簽到，人力資源部應(yīng)切實(shí)了解上課、出席情況。參加培訓(xùn)的員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上課，不得遲到、早退，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，各種通訊設(shè)備在培訓(xùn)期間應(yīng)關(guān)閉或調(diào)至靜音

24、狀態(tài)，因故不能參加者須辦理請(qǐng)假手續(xù)。三培訓(xùn)資料歸檔。按規(guī)定組織的各種培訓(xùn)歸檔資料應(yīng)完整，資料是人力資源部支付外聘授課老師課時(shí)費(fèi)或?qū)?nèi)部講師績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。培訓(xùn)結(jié)束，組織培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人應(yīng)將辦班全部資料整理存檔交人力資源部留存。完整的資料應(yīng)包括：1、短訓(xùn)班辦班方案表2、短訓(xùn)班授課方案表3、短訓(xùn)班簽到表或短訓(xùn)班考勤表4、培訓(xùn)效果反響表培訓(xùn)評(píng)估表5、培訓(xùn)情況登記表試題、試卷，教案講印等6、培訓(xùn)效果評(píng)估表培訓(xùn)效果評(píng)估表7、外出學(xué)習(xí)審批表8、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員登記匯報(bào)表9、培訓(xùn)影像資料四培訓(xùn)評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，組織學(xué)員填寫?培訓(xùn)評(píng)估表?，結(jié)合考試答卷，并由參訓(xùn)人員所在部門的部門

25、主管經(jīng)理跟蹤填寫?培訓(xùn)效果評(píng)估表?，對(duì)本次培訓(xùn)的效果從反響、應(yīng)用、績(jī)效進(jìn)行評(píng)估并形成書面報(bào)告，為今后再舉辦類似培訓(xùn)提供參考。對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)工程，人力資源部將組織有關(guān)人員進(jìn)行專門評(píng)估。九、外派培訓(xùn) 一外培程序。參加外派培訓(xùn)的員工需持相關(guān)文件或上級(jí)有關(guān)通知，填寫?外出學(xué)習(xí)審批表?。經(jīng)部門主管經(jīng)理和主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案。二學(xué)歷教育培訓(xùn)協(xié)議。參訓(xùn)人員須與公司簽訂?外培協(xié)議?，協(xié)議作為員工勞動(dòng)合同的附件與勞動(dòng)合同具有同等法律效力。 三外派參訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將有關(guān)資料送人力資源部存檔。人力資源部應(yīng)將其培訓(xùn)記錄記載于個(gè)人培訓(xùn)資歷表中。四外派參訓(xùn)人員應(yīng)將接受培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的知識(shí)整理，填寫?外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)人

26、員登記匯報(bào)表?，公司有權(quán)要求參訓(xùn)人員向有關(guān)人員授課，且參訓(xùn)人員不得以任何理由拒絕履行此項(xiàng)義務(wù)。五學(xué)歷教育。公司鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間參加各種學(xué)歷教育。員工參加學(xué)歷教育的費(fèi)用由員工個(gè)人承當(dāng)。學(xué)習(xí)期滿、成績(jī)合格的員工將學(xué)歷學(xué)位證明、畢業(yè)生登記表和畢業(yè)證書復(fù)印件等材料報(bào)人力資源部登記、存檔。十、培訓(xùn)費(fèi)用的管理一經(jīng)費(fèi)來源：?jiǎn)T工教育經(jīng)費(fèi)。二開支范圍 1、教材費(fèi)：講義、參考書、培訓(xùn)教材等費(fèi)用 2、教育、教學(xué)設(shè)備購置、修理等費(fèi)用。 3、教學(xué)酬金、導(dǎo)師及師傅津貼。 4、證書的制作和管理費(fèi)等。 5、外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)。 6、其它。三培訓(xùn)費(fèi)的申報(bào)、發(fā)放。 內(nèi)部組織的各類培訓(xùn)，需事先在人力資源部備案。人力資

27、源部根據(jù)齊全的辦班資料審核各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)總經(jīng)理審批后按規(guī)定發(fā)放。四外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)由人力資源部及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理借款、報(bào)銷等手續(xù)。 五員工外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的交通、住宿費(fèi)用等均不在培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷之列。第三章 考勤及假期管理制度一、總那么 一為維護(hù)良好的工作秩序，提高工作效率，保證公司經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，同時(shí)為使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，根據(jù)?中華人民共和國勞動(dòng)法?及國家有關(guān)政策，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。二員工休息休假是考核員工出勤、工時(shí)利用、勞動(dòng)紀(jì)律、工作績(jī)效以及支付勞動(dòng)報(bào)酬的重要依據(jù)，是公司開展正常經(jīng)營活動(dòng)和工作秩序的重要保證。三員工休息休假制度是企業(yè)管理中一項(xiàng)最

28、根本的管理制度，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的切身利益，每個(gè)員工必須自覺遵守。四本制度適用于公司全體員工。特殊崗位或部門經(jīng)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)后可按照特殊標(biāo)準(zhǔn)考勤，并須及時(shí)將該標(biāo)準(zhǔn)提交行政部備案。二、考勤管理一公司實(shí)行周一至周五每周五天工作日，上班時(shí)間為上午9：0012：00，下午13：3017：30，午休用餐時(shí)間為12：0013：30。二公司實(shí)行每天上班前、下班后兩次打卡制，每位員工務(wù)必自覺遵照?qǐng)?zhí)行。忘記打卡或無故無考勤記錄每月兩次以上按照每次10元扣除。如有公事外出，員工應(yīng)事先在?公事外出登記表?填寫清楚日期、事由、地點(diǎn)、往返時(shí)間，再由其部門主管經(jīng)理簽字，部門主管經(jīng)理由主管副總經(jīng)理/

29、總經(jīng)理簽字，未登記或未經(jīng)審批外出的按照事假處理；如有私事外出，須事先填寫?請(qǐng)假單?交行政部備案，未經(jīng)批準(zhǔn)私自離崗者一律按照曠工處理。如員工出差，須事先將?出差申請(qǐng)審批表?經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后交行政部備案，否那么按照事假處理。 三考勤內(nèi)容1、遲到：上班時(shí)間已到而未打卡到崗者。2、早退：未到下班時(shí)間而提前離崗者。3、擅離職守：工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位者。4、曠工：未事先辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤者、私自離崗者、成心不打卡者、以及各種假期逾期而無續(xù)假者。 四員工假設(shè)遇急事或急癥，應(yīng)在當(dāng)天上班前15分鐘通知其直接領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)認(rèn)可后可不到崗，但須在上班后提供相關(guān)的有效資料并補(bǔ)假。如果沒有聯(lián)系到直接領(lǐng)導(dǎo)，

30、可直接打 到行政部請(qǐng)假備案。員工未經(jīng)有關(guān)程序批準(zhǔn)而擅自不到崗，將被視為無正當(dāng)理由缺勤，并按曠工處理。假設(shè)遇不可抗力，必須于事后兩天內(nèi)完成補(bǔ)假手續(xù)。 五考勤打卡的審核、統(tǒng)計(jì)工作由公司行政部負(fù)責(zé)，考勤周期為自然月，次月第4個(gè)工作日前行政部將上月的考勤情況及加班、出差情況匯總到人力資源部做月工資表，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)放。與考勤相關(guān)的各項(xiàng)扣款均在工資中一并扣除，不另行罰繳。 六考勤管理處分方法 1、遲到與早退 員工遲到、早退，將受到扣薪處理。1員工遲到、早退的扣罰原那么：上午不晚于9:00，下午不早于17:30。 2每月遲到不超過10分鐘、累計(jì)次數(shù)不超過3次不扣薪，3次以上按每次5元扣罰前3次的一并罰款

31、；遲到10分鐘以上20分鐘以內(nèi)含20分鐘，每次扣10元；遲到20分鐘以上30分鐘以內(nèi)含30分鐘，每次扣15元；遲到30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)含1小時(shí)，每次扣25元；遲到一個(gè)小時(shí)以上兩小時(shí)以內(nèi)含兩小時(shí)，扣除當(dāng)日工資的50%；遲到兩小時(shí)以上四小時(shí)以內(nèi)含四小時(shí)，按半天曠工處理，扣除當(dāng)日工資；遲到四小時(shí)以上一天以內(nèi)，按一天曠工處理，扣除三天日工資。 3早退比照遲到扣罰。 2、曠工 1) 曠工半天扣除當(dāng)日工資；2曠工一天扣除三天日工資；3曠工兩天扣除當(dāng)月工資的30%；4曠工三天，扣除當(dāng)月工資總額；5正式員工連續(xù)曠工超過三天或一年內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)七天、試用期員工曠工達(dá)一天者，公司可與其解除勞動(dòng)合同。 3、日工資=

32、月工資總額/該月計(jì)薪日 小時(shí)工資=日工資/7三、加班管理方法一為保障員工身體健康，維護(hù)員工休息、休假的權(quán)利，各部門應(yīng)合理安排工作，提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)。但因工作方案外需要或公司安排的加班，按程序經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后，公司支付相應(yīng)的工作日加班補(bǔ)貼/假日加班費(fèi)或安排換休，各部門應(yīng)嚴(yán)格控制加班時(shí)間。二加班申請(qǐng)1、員工需在實(shí)際加班的當(dāng)天周末或節(jié)假日應(yīng)在前一天工作日下午四點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過審批的?加班申請(qǐng)單?交到行政部，行政部負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)的人員在收到?加班申請(qǐng)單?后統(tǒng)計(jì)加班時(shí)間，次月初連同當(dāng)月考勤表一起交人力資源部核算加班費(fèi)用。2、行政部將公司大門備用鑰匙交于加班人員，并做好簽領(lǐng)

33、登記。加班人員在離開公司時(shí)應(yīng)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)、風(fēng)扇等辦公設(shè)備，并鎖好大門。3、加班后一天早上上班時(shí)加班人員將鑰匙歸還行政部，并做好歸還登記。4、加班前必須先提交經(jīng)批準(zhǔn)的?加班申請(qǐng)單?，否那么加班視為無效。5、特殊情況需要臨時(shí)方案加班者，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加以備注說明。6、如果員工提出申請(qǐng)時(shí)需要審批的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工需聯(lián)系相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，得到批準(zhǔn)后把未曾審批的?加班申請(qǐng)單?交到行政部，待領(lǐng)導(dǎo)回公司后應(yīng)及時(shí)到行政部拿申請(qǐng)單補(bǔ)簽字。7、無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。8、行政部應(yīng)做好周末值班安排，次月初將值班人員及值班天數(shù)連同考勤表一起報(bào)人力資源部核發(fā)值班補(bǔ)貼。9、法定

34、節(jié)日一般不安排加班，各部門確因科研、經(jīng)營、管理需要安排員工加班的，應(yīng)提前提出書面申請(qǐng)，填寫?加班申請(qǐng)單?經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可安排加班，報(bào)人力資源部核發(fā)加班工資。四、勞動(dòng)紀(jì)律一員工應(yīng)自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行公司依法制定的各項(xiàng)管理制度，違反者按相應(yīng)規(guī)定處理。二員工在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)做好本職工作，有以下行為的視為違反勞動(dòng)紀(jì)律：1、遲到、早退、曠工；2、擅離工作崗位、串崗閑談；3、做私事、干私活、從事第二職業(yè)含炒股等個(gè)人投資活動(dòng)；4、喝酒、睡覺、洗澡、消極怠工；5、打架或罵人、無理取鬧；6、上網(wǎng)聊天、玩游戲、閱讀與工作無關(guān)的書報(bào)、雜志等；7、未經(jīng)事先批準(zhǔn)組織或參加與工作無關(guān)的娛樂活動(dòng)；8、不按規(guī)定著裝進(jìn)入辦公

35、場(chǎng)所；9、其他影響科研、管理秩序的行為。五、假期管理 一事假 1、員工請(qǐng)事假須填寫?請(qǐng)假條?，請(qǐng)假一天由部門主管經(jīng)理簽署意見，一天以上三天以下含三天還需主管副總經(jīng)理簽署意見，三天以上需總經(jīng)理簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可休假。因特殊原因來不及請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)用 或委托他人請(qǐng)假，且應(yīng)在事后上班補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，并在備注里寫明原因。2、請(qǐng)假人須將簽字后的?請(qǐng)假條?繳入行政部備案，提前返回工作崗位的須及時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)及行政部辦理銷假手續(xù)。3、員工需延長(zhǎng)事假時(shí)間的，須征得部門負(fù)責(zé)人同意，并在延長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)返崗后及時(shí)補(bǔ)交?請(qǐng)假條?，員工在批準(zhǔn)假期范圍內(nèi)未準(zhǔn)時(shí)返回工作崗位的，按曠工處理。4、凡事假連續(xù)超過15天者

36、，一年內(nèi)累計(jì)超過22天者，作自動(dòng)離職處理如有特殊情況，須向總經(jīng)理寫明報(bào)告，可作特殊處理。5、有以下情形之一的，經(jīng)部門主管經(jīng)理批準(zhǔn)，可按規(guī)定給假并按公假處理，并于事后將證明通知交行政部備案，無相關(guān)證明的按事假處理。1持有學(xué)校通知參加家長(zhǎng)會(huì)的，給假半天。2因配偶、子女參軍離行，給假一天。3確屬征地，必須拆遷員工住房，持有拆遷證明可給假兩天。4本市醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)一免費(fèi)組織為幼兒打預(yù)防針的，可憑證明給家長(zhǎng)一人給假2小時(shí)。5婚前檢查，給假半天。6、事假扣薪標(biāo)準(zhǔn)：1) 事假手續(xù)齊備且按時(shí)銷假者，扣發(fā)當(dāng)日工資；2事假手續(xù)不齊備無書面手續(xù)、事后不補(bǔ)辦、中途續(xù)假并不及時(shí)報(bào)行政部備案等，扣發(fā)雙倍日工資。二病假1、員工

37、因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療休息時(shí)其醫(yī)療期、醫(yī)療期的計(jì)算和醫(yī)療期滿后的處理按國家和工作所在地相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、員工請(qǐng)病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)療單位的診斷或病休證明。假設(shè)連續(xù)病休時(shí)間超過三天的，要同時(shí)提供病歷手冊(cè)、處方、藥費(fèi)及檢查費(fèi)等相關(guān)證明方可按病假處理。無醫(yī)療單位相關(guān)證明的均按事假處理。1員工因工(公)負(fù)傷(含職業(yè)病)，憑公司主管部門的工傷假條，方可按工傷處理。因制止犯罪分子犯罪而負(fù)傷的，憑公安部門或公司保衛(wèi)部門證明按工傷處理。工傷痊愈后經(jīng)鑒定能復(fù)工，但拒不復(fù)工者按曠工處理。2員工因工(公)負(fù)傷療養(yǎng)按工傷假處理，因病或非因工負(fù)傷療養(yǎng)按病假處理，公司為從事有害作業(yè)人員、勞動(dòng)模范、

38、先進(jìn)人物及其他人員安排短期療養(yǎng)均按公假處理。3、以下病情不按病假處理：1交通違章造成傷害的，由違章方承當(dāng)損失，比照事假處理；2因個(gè)人違法活動(dòng)造成傷害的，費(fèi)用自理，病假比照曠工處理；3曠工期間和從事第二職業(yè)期間發(fā)生意外傷害的，費(fèi)用自理，病假比照曠工處理；4凡不符合規(guī)定手續(xù)請(qǐng)病假的，均不按病假處理，發(fā)現(xiàn)有作假行為的按曠工處理；5員工在探親期間病休的和請(qǐng)事假到外地期間病休的，均不按病假處理。假期已滿續(xù)病休的，應(yīng)在假期期滿前告知相關(guān)部門(指員工所在部門、行政部、人力資源部，下同)說明情況，回公司后憑縣級(jí)以上(含縣級(jí))醫(yī)療單位診斷證明、病休證明及藥費(fèi)報(bào)銷憑證，方可按病假處理。 4、突發(fā)疾病請(qǐng)假必須于上班

39、前或不遲于上班時(shí)間15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人及行政部，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)補(bǔ)交?請(qǐng)假條?及醫(yī)療單位相關(guān)證明，必要時(shí)還需提供醫(yī)院出具建議休息的有效證明。5、病假期間的待遇和病假時(shí)間的計(jì)算1病假期間的待遇按國家、工作所在地相關(guān)部門及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2累計(jì)病休時(shí)間每滿21個(gè)工作日按一個(gè)月計(jì)算，半休期間以兩個(gè)半天按一天計(jì)算。半休者應(yīng)保證半天工作時(shí)間。3醫(yī)療期三個(gè)月以上的員工在連續(xù)十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間超過126天的，發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)。員工在發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)期間，每月9日前應(yīng)向人力資源部提供病休證明。4醫(yī)療期：實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月。實(shí)際工作年

40、限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。6、病假工資的發(fā)放病假按本人根本工資計(jì)發(fā)。員工病休滿六個(gè)月后，且在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，享受疾病救濟(jì)費(fèi)，其疾病救濟(jì)費(fèi)按其根本工資的50發(fā)放。假設(shè)享受病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)在扣除個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)金后，低于工作所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)，按工作所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 三婚假1、員工結(jié)婚給婚假三天，如對(duì)方在外省要到對(duì)方住地結(jié)婚的，可適當(dāng)另給路程假。2、晚婚(男年滿二十五周歲，女年滿二十三周歲)初婚者一方，可增加婚假七天須一次性使用，含法定節(jié)假

41、日和公休日，自結(jié)婚注冊(cè)日期起一年內(nèi)有效，逾期作廢。3、員工在婚假期間的工資照發(fā)。 四產(chǎn)假、哺乳假、母乳假、方案生育假1、女員工產(chǎn)假(24周歲生育的)并為獨(dú)生子女家庭的產(chǎn)假九十天(其中產(chǎn)前十五天)，另給獎(jiǎng)勵(lì)假三十天。難產(chǎn)的，憑醫(yī)院證明增加產(chǎn)假十五天；多胞胎的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假十五天。2、女員工懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院證明，妊娠不滿四個(gè)月的，產(chǎn)假為十五天，妊娠四個(gè)月以上的，產(chǎn)假為四十二天。3、保胎休息和醫(yī)療期超過六個(gè)月后領(lǐng)取疾病救濟(jì)費(fèi)的女員工，按方案生育時(shí)可以從生育之日起停發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)，改發(fā)產(chǎn)假工資。產(chǎn)假期滿之日起，繼續(xù)發(fā)給疾病救濟(jì)費(fèi)。其產(chǎn)假前后的病休時(shí)間累計(jì)計(jì)算。 4、女員工哺乳(包括人工喂

42、養(yǎng))一周歲以內(nèi)嬰兒，每天在工作時(shí)間給予兩次哺乳時(shí)間。每次三十分鐘，可合并一次使用，每次一個(gè)小時(shí)，多胞胎的哺乳時(shí)間加倍。哺乳時(shí)間均包括路程時(shí)間。超過規(guī)定時(shí)間的按事假處理。 5、實(shí)行純母乳喂養(yǎng)的女職工增加一個(gè)月母乳假，母乳假按照產(chǎn)假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，須有當(dāng)?shù)貝蹕脶t(yī)院開具的證明。6、女員工方案生育放環(huán)、取環(huán)以及男女員工做絕育手術(shù)等其假期按國家和工作所在地相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7、產(chǎn)假、方案生育假工資員工在產(chǎn)假、方案生育假期間，工資由社保生育津貼發(fā)放。在社保生育津貼未發(fā)放兌現(xiàn)前，員工根本工資由公司墊付，按月照發(fā)。待生育津貼劃撥到公司，按實(shí)際金額抵扣或增補(bǔ)。 五護(hù)理假男員工在配偶生育之日起可享有七天護(hù)理假。護(hù)

43、理假期間工資照發(fā)。產(chǎn)假、母乳假、護(hù)理假均含公休日和法定節(jié)假日。行政部須將員工的結(jié)婚證復(fù)印件、醫(yī)院產(chǎn)假證明、病假證明和公假證明等相關(guān)證明連同當(dāng)月考勤表一同交人力資源部審核。六喪假員工父母、配偶、子女及配偶的父母死亡，可給喪假三天，在外省的，另適當(dāng)加路程假即時(shí)連續(xù)休完。員工在喪假期間的工資照發(fā)。七年休假 1、員工在公司工作已滿一年不滿二年的，年休假五天；已滿二年不滿四年的，年休假六天；已滿四年不滿六年的，年休假七天；已滿十年不滿十一年的，年休假十天；已滿十一年不滿十三年的，年休假十一天；已滿十三年不滿十五年的，年休假十二天；最高封頂十五天。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。因各員工到崗時(shí)間

44、均不同，具體休假計(jì)算方式以人力資源部的計(jì)算為準(zhǔn)，逾期未休完的作廢處理。 2、年假為全薪假期。如員工不享受假期，可做病、事假?zèng)_抵，公司不以薪金代替年假。 3、如員工辭職離開公司，員工未休完的年休假將不以薪金代替，并不得用以沖減通知期。 4、被公司解聘的員工，余下的年休假不做補(bǔ)償。 5、年休假可以分開休，以半天為單位，年休假的請(qǐng)假方式同事假相同，須事先填寫?年休假單?，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 6、員工申請(qǐng)年假應(yīng)提前向部門主管提出書面申請(qǐng)，報(bào)人力資源部核查，行政部備案。妥善安排好工作前方可休假，事后申請(qǐng)一律按事假處理。 7、為便于公司統(tǒng)一安排和管理，所有有年休假的員工均須在春節(jié)期間統(tǒng)一使用三天年休假。八各

45、項(xiàng)假期期間，員工均不得享受午餐補(bǔ)貼。六、公司在以下節(jié)日安排員工休假元旦 一月一日休假一天春節(jié) 正月初一、二、三休假三天清明節(jié) 休假一天三八節(jié) 公司女員工休假半天國際勞動(dòng)節(jié) 五月一日休假一天六一節(jié) 子女不滿14周歲的員工休假半天端午節(jié) 休假一天國慶節(jié) 十月一日、二日、三日休假三天。中秋節(jié) 休假一天三八節(jié)和六一節(jié)如因部門工作需要無法安排休假的，不視為加班。七、本制度與國家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國家法律、法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)。第四章 勞動(dòng)合同管理制度一、總那么為加強(qiáng)員工勞動(dòng)合同管理，標(biāo)準(zhǔn)公司用工形式，維護(hù)公司員工合法權(quán)益，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。二、勞動(dòng)合同內(nèi)容一本公司員工勞動(dòng)合同為正式的?勞動(dòng)合同?，

46、附件包括?保密協(xié)議?、?培訓(xùn)協(xié)議書?、?競(jìng)業(yè)限制協(xié)議?、公司各項(xiàng)管理制度、員工人事檔案材料等。二公司的勞動(dòng)合同管理以?中華人民共和國勞動(dòng)法?和地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為根底，本制度未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。三所有員工用工合同均采用統(tǒng)一的格式合同，雙方經(jīng)協(xié)商另立的條款可簽訂補(bǔ)充協(xié)議。正式勞動(dòng)合同合同期最短為一年。四所有員工均須簽訂統(tǒng)一的?保密協(xié)議?。五勞動(dòng)合同簽訂后作為人事檔案進(jìn)行管理。勞動(dòng)合同屬秘密級(jí)資料，由人力資源部按照保密管理制度進(jìn)行管理。三、勞動(dòng)合同簽訂一公司人力資源部是與員工簽定勞動(dòng)合同的主管部門。二員工入職時(shí)應(yīng)簽署公司統(tǒng)一格式的?勞動(dòng)合同?、?保密協(xié)議?。三員工試用期表現(xiàn)合格，經(jīng)所在

47、部門相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。四?勞動(dòng)合同?和?保密協(xié)議?采用統(tǒng)一的格式合同，員工親筆簽署勞動(dòng)合同、補(bǔ)充協(xié)議及保密協(xié)議，員工所在公司法定代表人簽章，加蓋公司公章。五勞動(dòng)合同續(xù)簽：公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。四、勞動(dòng)合同的變更、解除一公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。二員工有以下情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，且不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：1、員工在試用期間被證明不符合錄用條件；2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；3、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司造成重大損害或經(jīng)濟(jì)損失；4、員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完本錢單位的工作

48、任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；5、被依法追究刑事責(zé)任。三有以下情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：1、員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；2、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。4、公司瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁減人員。五、勞動(dòng)合同解除程序 一員工自動(dòng)辭職或?勞動(dòng)合同?期滿不愿續(xù)

49、簽的，須提前三十天書面通知其所在部門及人力資源部。凡未提前三十天通知公司主管的，公司有權(quán)扣發(fā)其一個(gè)月工資作為賠償。二?勞動(dòng)合同?期滿，公司不愿與員工續(xù)簽的，人力資源部須提前三十天通知員工本人。三員工進(jìn)行工作交接，按?招聘及錄用管理制度?規(guī)定辦理完畢離職手續(xù)，并由本部門負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)部門及總經(jīng)理簽字確認(rèn)。四財(cái)務(wù)審計(jì)：資金收支的審計(jì)；資產(chǎn)管理的審計(jì)；個(gè)人和公司債權(quán)債務(wù)的審計(jì)及清理。五員工有以下情形之一的，不得辦理離職手續(xù)：1、公司重要工作尚未處理完畢，須由該員工繼續(xù)處理，或該員工辭職將對(duì)工作造成較大損失或不良影響的；2、公司出資培訓(xùn)、進(jìn)修或由公司負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)參加業(yè)余學(xué)習(xí)，效勞期限未滿的；3、接受公司

50、審查，有經(jīng)濟(jì)或其他問題未做結(jié)論的；4、其它原因暫不宜離職的。第五章 員工異動(dòng)管理制度一、總那么一為標(biāo)準(zhǔn)公司員工異動(dòng)程序，有效優(yōu)化和利用人力資源，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率，特制定本制度。二員工異動(dòng)管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、平調(diào)、辭職、辭退等項(xiàng)工作。三公司人力資源部是員工異動(dòng)的主管部門以下簡(jiǎn)稱主管部門，未經(jīng)異動(dòng)主管部門確認(rèn)而私自異動(dòng)的，一律無效。員工異動(dòng)時(shí)原工作部門應(yīng)催促其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)。二、異動(dòng)類別 一晉升、降職1、晉升是指員工因業(yè)績(jī)突出，由較低職位上升到較高職位，或者任命為某級(jí)別管理者。員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，同時(shí)還應(yīng)參考職位相關(guān)的知識(shí)、技能、相關(guān)的資歷和

51、經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)性和潛力以及公司要求具備的其他條件。員工晉升需填寫?員工晉升審批表?，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。2、降職是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位。3、公司部門經(jīng)理及以上的管理人員由總經(jīng)理統(tǒng)一任免；公司其他員工的任免由所在部門提議，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批后由人力資源部發(fā)文。4、跨部門的升降職需由調(diào)入部門負(fù)責(zé)人向調(diào)出部門負(fù)責(zé)人發(fā)具?人事商調(diào)函?一式三份，并抄送人力資源部，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)前方可生效。員工調(diào)入、調(diào)出部門、人力資源部各留存一份?？绮块T的升職，需由調(diào)入部門擬定任命文件，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后由人力資源部正式

52、發(fā)文。5、員工至新部門報(bào)到前，需辦理完畢?調(diào)離手續(xù)審批表?和?調(diào)離人員工作移交清單?，與原工作部門做好工作和帳物移交。 二平調(diào)公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部流動(dòng)。員工的平調(diào)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況。部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)由部門負(fù)責(zé)人直接安排。部門之間的調(diào)動(dòng)參照跨部門的升降職程序。如有員工主動(dòng)提出調(diào)動(dòng)且需求部門同意調(diào)入的，參照?招聘及錄用管 理制度?內(nèi)部招聘中的程序辦理。 三辭職1、辭職是指員工因本人原因合同未到期主動(dòng)要求離開公司或?勞動(dòng)合同?期滿而一方不愿續(xù)簽等情況，解除其與公司的勞動(dòng)關(guān)系。2、相關(guān)規(guī)定參照?勞動(dòng)合同管理制度?中的規(guī)定。3、相關(guān)程

53、序參照?招聘及錄用管理制度?中的規(guī)定。4、部門主管以上管理人員辭職須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并須辦理離任審計(jì)。5、離職前，人力資源部可根據(jù)員工意愿與其進(jìn)行離職面談，聽取員工意見并做好記錄。6、員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未辦理辭職手續(xù)即離開公司或三日未到崗者視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，予以辭退。 四辭退1、辭退是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。公司辭退的員工，今后均不得再錄用。2、辭退的相關(guān)規(guī)定參照?勞動(dòng)合同管理制度?中的規(guī)定。3、各部門在決定辭退某員工時(shí)，必須在通知其本人前，通知人力資源部說明辭退的原因。4、人力資源部對(duì)欲辭退的員工進(jìn)行考察(考察包括必須與當(dāng)事人及相關(guān)人員進(jìn)行面談和調(diào)查)，根據(jù)考察結(jié)果斷

54、定是否最終辭退該員工。5、欲辭退員工為部門主管以上管理者時(shí)，由其主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行考察。6、假設(shè)決定辭退該員工，必須由其直接上級(jí)會(huì)同主管領(lǐng)導(dǎo)同其進(jìn)行面談，通知其辭退的決定并聽取員工的意見。面談結(jié)束前方可辦理離職手續(xù)。7、假設(shè)被辭退的員工要申訴，可提供書面的申述意見至人力資源部，經(jīng)人力資源部審核后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理處理。第六章 崗位職級(jí)管理制度總那么一為加強(qiáng)公司職務(wù)、崗位工作的管理，健全完善職務(wù)、崗位制度，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司經(jīng)營管理工作良性循環(huán)并健康有序開展，特制定本制度。二本制度適用于管理崗位、營銷崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和售后效勞崗位等各崗位職級(jí)任職資格的評(píng)審、認(rèn)定和崗位聘任

55、。三公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部、工程分析師負(fù)責(zé)評(píng)議審查各類人員崗位職級(jí)任職資格，以下簡(jiǎn)稱評(píng)委會(huì)。二、崗位類別設(shè)置和結(jié)構(gòu)比例 一在設(shè)置各崗位職級(jí)時(shí)，要根據(jù)工作任務(wù)和人員狀況，在保證主體崗位職級(jí)系列的前提下，適當(dāng)考慮各系列職務(wù)和各級(jí)崗位的合理配置，確定各類各級(jí)的崗位職級(jí)，明確各崗位職級(jí)的職責(zé)和聘期目標(biāo)，做到崗位職級(jí)與職責(zé)相結(jié)合。二公司每年末根據(jù)公司經(jīng)營狀況和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)公司崗位設(shè)置和比例加以修訂，由人力資源部提出方案提交總經(jīng)理審批。三管理崗位設(shè)為五個(gè)等級(jí)：一般管理/其他崗位人員前臺(tái)、出納、網(wǎng)管、商務(wù)、生產(chǎn)、美工、產(chǎn)品經(jīng)理等、工程/部門主管專員、部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理；營銷崗位設(shè)為四

56、個(gè)等級(jí)：營銷員、初級(jí)營銷師、中級(jí)營銷師、高級(jí)營銷師；專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)為四個(gè)等級(jí)：助理工程師、中級(jí)工程師、高級(jí)工程師、分析師；售后效勞崗位設(shè)為三個(gè)等級(jí)：初級(jí)售后效勞師、中級(jí)售后效勞師、高級(jí)售后效勞師。四對(duì)各類人員實(shí)行崗位管理。對(duì)于調(diào)入人員須重新考核評(píng)定上崗；對(duì)于單位內(nèi)部跨部門調(diào)動(dòng)人員，按新崗位考核上崗。三、任職資格任職資格是反映各崗位人員技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、業(yè)績(jī)成果的一種標(biāo)志，它說明該人員具備擔(dān)任相應(yīng)崗位職級(jí)的條件。任職資格由公司評(píng)委會(huì)評(píng)審決定。四、崗位職級(jí)評(píng)審、認(rèn)定條件 管理干部采用聘任制；崗位職級(jí)采用評(píng)定制。 一管理崗位指標(biāo)1、對(duì)符合以下學(xué)歷和任職資歷條件之一者，可任一般管理級(jí)/其他職務(wù)：1全

57、日制正規(guī)大學(xué)本科/專科畢業(yè)后，試用期滿；2全日制大學(xué)中專畢業(yè)后，再從事管理相關(guān)工作二年以上。2、對(duì)符合以下學(xué)歷和任職資歷條件之一者，可以晉升為主管部門主管/工程主管/專員級(jí)職務(wù)：1全日制正規(guī)大學(xué)本科/專科畢業(yè)后，從事一般管理級(jí)職務(wù)工作兩年以上；2全日制正規(guī)大學(xué)中專畢業(yè)后，從事一般管理級(jí)職務(wù)工作三年以上； 3全日制正規(guī)大學(xué)本科畢業(yè)，從事管理相關(guān)工作滿一年后考取研究生，研究生畢業(yè)后，試用期滿；4對(duì)于先參加工作，后取得國家教育部成認(rèn)的大專或本科學(xué)歷或?qū)W位者，前后從事相同或相近管理工作年限累計(jì)三年以上，取得學(xué)歷或?qū)W位后再從事一般管理級(jí)管理工作兩年以上。3、對(duì)符合以下學(xué)歷和任職資歷條件之一者，可以晉升為

58、部門經(jīng)理級(jí)職務(wù)：1全日制正規(guī)大學(xué)本科畢業(yè)后，從事一般管理級(jí)職務(wù)工作四年以上，或從事主管級(jí)職務(wù)兩年以上；2全日制正規(guī)大學(xué)?？飘厴I(yè)后，從事一般管理級(jí)職務(wù)工作五年以上，或從事主管級(jí)職務(wù)三年以上； 3全日制正規(guī)大學(xué)本科畢業(yè)，從事管理相關(guān)工作滿兩年后考取研究生，研究生畢業(yè)后從事管理相關(guān)工作一年以上；4對(duì)于先參加工作，后取得國家教育部成認(rèn)的大?；虮究茖W(xué)歷或?qū)W位者，前后從事相同或相近管理工作年限累計(jì)四年以上，取得學(xué)歷或?qū)W位后再從事一般管理級(jí)管理工作三年以上。二營銷崗位指標(biāo)1、對(duì)符合以下任職資歷條件之一者，可任營銷員職務(wù)：1全日制正規(guī)大學(xué)本科/?？飘厴I(yè)后，試用期滿；2全日制正規(guī)大學(xué)中專畢業(yè)后，從事營銷類工作一

59、年以上。 2、對(duì)符合以下任職資歷條件之一者，可任初級(jí)營銷師職務(wù)： 1全日制正規(guī)大學(xué)本科畢業(yè)后，試用期表現(xiàn)優(yōu)異的； 2全日制正規(guī)大學(xué)本科/?？飘厴I(yè)后，從事營銷類工作二年以上； 3全日制正規(guī)大學(xué)中專畢業(yè)后，從事營銷類工作三年以上； 3、在本公司連續(xù)從事營銷類職務(wù)滿五年者，可任中級(jí)營銷師職務(wù)； 4、在本公司連續(xù)從事營銷類職務(wù)滿七年者，可任高級(jí)營銷師職務(wù)； 5、一年內(nèi)有兩個(gè)季度任務(wù)未達(dá)標(biāo)者，做自動(dòng)降級(jí)處理。 三專業(yè)技術(shù)崗位指標(biāo)1、對(duì)符合以下學(xué)歷和任職資歷條件之一者，可任助理工程師職務(wù)： 1大學(xué)本科/專科畢業(yè)，參加工作試用期滿后；2大學(xué)中專畢業(yè)后，從事專業(yè)技術(shù)工作二年以上；2、對(duì)符合以下學(xué)歷和任職資歷條

60、件之一者，可以申請(qǐng)晉升為中級(jí)工程師職務(wù)：1大學(xué)本科畢業(yè)后，從事助理工程師職務(wù)工作一年以上；2大學(xué)?？飘厴I(yè)后，從事助理工程師職務(wù)工作二年以上；3中專畢業(yè)后，從事助理工程師職務(wù)工作三年以上；3、對(duì)符合以下學(xué)歷和任職資歷條件之一者，可以申請(qǐng)晉升高級(jí)工程師職務(wù)：1碩士學(xué)位獲得者，參加工作并試用期滿后；2大學(xué)本科畢業(yè)后，從事中級(jí)工程師職務(wù)工作一年以上；3大學(xué)?？飘厴I(yè)后，從事中級(jí)工程師職務(wù)工作二年以上；4大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿一年后考取研究生，研究生畢業(yè)后從事專業(yè)技術(shù)工作一年以上；5對(duì)于先參加工作，后取得國家教育部成認(rèn)的大?；虮究茖W(xué)歷或?qū)W位者，前后從事相同或相近專業(yè)技術(shù)工作年限累計(jì)四年以上，取得