淺析09后員工管理的思考2300字

1、淺析09后員工管理的考慮2300字 摘 要：隨著時間的推移，“90后步入職場，由于其自身的時代特點，使得“90后在工作中表現(xiàn)出與其他職工不同的特點，如何加強對“90后的管理，使其可以在工作中既保持“90后的優(yōu)點，又可以成為符合公司要求的優(yōu)秀員工。本文對“90后員工的職場困惑進展分析，并提出針對性的改良措施。 關(guān)鍵詞：“90后員工；存在問題；措施一、“90后員工的職場特征一敢于創(chuàng)新，可塑性強“90后員工大多數(shù)都承受了完好的高等教育，文化程度比擬高，而且他們掌握新知識的才能比擬強，因此在工作的過程中他們不喜歡墨守成規(guī)，希望可以不斷創(chuàng)新工作方法，不斷發(fā)現(xiàn)更加簡便的工作方法，從而簡化自己的工作任務(wù)。對

2、“90后員工的工作任務(wù)完成情況進展總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)只要是其認(rèn)可的工作，完成效率很高。另外他們的年紀(jì)還小、價值觀還處于塑造期，因此可塑性比擬強。二渴望得到認(rèn)可和重用“90后員工對自己有很高的期望值，相信自己在工作中可以有良好的表現(xiàn)，希望指導(dǎo)可以發(fā)現(xiàn)自己的才能，可以在工作中重視自己，特別是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，人們的學(xué)習(xí)渠道不斷普及，使得學(xué)習(xí)知識的效率更加快捷，競爭壓力更劇烈，因此得到認(rèn)可和重要成為“90后員工的重要職場特征。二、“90后員工的管理困境一對企業(yè)忠誠度不夠，“閃辭現(xiàn)象嚴(yán)重“閃辭指員工在公司工作極短的時間以后就提出辭職。而且辭職原因多種多樣。比方，因為公司環(huán)境不好辭職；和老員工發(fā)生沖突而辭職

3、；因為失戀心情不好而辭職?！?0后這種閃辭的現(xiàn)象，是對企業(yè)忠誠度不夠的一種表現(xiàn)，一個公司頻繁出現(xiàn)“閃辭的情況，必然會對公司的運營造成一定的困阻，輕者會導(dǎo)致公司的隱性本錢增加，嚴(yán)重的會影響公司的正常運作。二自我意識強，缺乏團隊意識“90后大多數(shù)都是獨生子女，而且隨著家庭經(jīng)濟條件的提升，小時候提出的大多數(shù)要求都會得到滿足，而且由于缺少同齡人的陪伴，他們通常沒有與別人分享東西的經(jīng)歷，因此在工作的過程中“90后員工比擬注重個體行為，缺乏團隊精神，與別人合作的意識和才能比擬弱，這也就削弱的公司的團結(jié)力，加大了公司管理的難度。三受挫才能缺乏“90后員工大多數(shù)都是獨生子女，從小在長輩的溺愛下長大，很少會遇到

4、挫折，可以說他們的生活就是一帆風(fēng)順的，但是進入社會以后，工作失誤受到批評、準(zhǔn)備缺乏受到客戶刁難，這些都會使“90后員工產(chǎn)生情緒波動，產(chǎn)生辭職的年頭。三、加強“90后員工管理的措施一與“90后員工建立信任關(guān)系1.學(xué)會理解“90后員工?！?0后員工身上被貼上“叛逆、“自我等標(biāo)簽，在對“90后員工進展管理的過程中應(yīng)該摒棄對其的原有看法，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，釋放自己的好心，與員工建立互相信任的關(guān)系，使員工在工作的過程中可以更好的展示自己。2.為員工樹立良好的典范。在管理員工的過程中“權(quán)利會使管理者與被管理者之間產(chǎn)生間隔 感，而權(quán)威那么不會。因此管理者在對員工進展管理的過程中要注重管理方法的使用，應(yīng)該將自身的“

5、權(quán)利轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺?quán)威，使自己成為員工的認(rèn)可的“領(lǐng)袖，而不僅僅是工作中的指導(dǎo)，實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變可以提升管理者的指導(dǎo)力，進步部門管理的效率。二關(guān)注“90后員工的個人成長，為其指明方向1.幫助“90后員工樹立合理的目的?！?0后員工對自己當(dāng)前的興趣很清楚，但是缺乏長遠的工作目的，管理者對“90后員工應(yīng)進展對其職業(yè)生涯的引導(dǎo)，使其在工作的過程中有足夠的動力努力工作，日本西門子公司在進展員工職業(yè)生涯管理方面尤其獨特的方法，要求每個員工在入職伊始就制定自己的職業(yè)規(guī)劃表，管理者會定期召開會議討論員工職業(yè)規(guī)劃表的實現(xiàn)進度，詢問其存在的問題，從而幫助員工更好的成長。2.合理的培訓(xùn)?！?0后員工在剛剛進入職場的時候，雖

6、然已經(jīng)成年，但是實際工作經(jīng)歷缺乏，思維簡單，在遇到問題的時候不知道應(yīng)該如何處理，而且“90后的價值觀在處于塑造期，通過一定的引導(dǎo)可以對其進展改造，因此在對“90后員工進展管理的過程中應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)，一方面加強員工的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，使員工對自己所處的行業(yè)、職位有所理解，可以有效處理工作中出現(xiàn)的問題，另一方面加強對員工的道德培養(yǎng)，加強員工的職業(yè)道德感、工作責(zé)任心等。三公平公正、學(xué)會贊美1.平等對待每一位員工。為了可以對“90后員工進展更好的管理，應(yīng)該制定詳細的規(guī)章制度，對于工作中需要獎勵的情況進展明確的規(guī)定、對于工作中需要處分的內(nèi)容也進展明確的規(guī)定。在對其進展管理的過程中應(yīng)該遵照有關(guān)規(guī)章制度進展公平管理，使“90后員工在工作中可以更加努力的工作。2.多鼓勵少批評。管理者應(yīng)挖掘“90后員工的優(yōu)點及潛能，員工有成績時積極對其進展表揚和鼓勵，滿足其成就感和榮譽感，使其在接下來的工作中為了獲得更多的表揚而勤奮工作，不斷進步工作質(zhì)量和工作效率，在其工作出現(xiàn)問題的時候，管理者不要盲目的對其進展批評，而要與員工共同討論出現(xiàn)問題的原因，并根據(jù)自己的工作經(jīng)歷提出建議，從而促進其工作才能的提升。參考文獻：1鄭雪艷.90后