淺析電力企業(yè)人力資源管理的績效評價及優(yōu)化3000字

1、淺析電力企業(yè)人力資源管理的績效評價及優(yōu)化3000字 摘 要 電力企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟體系之中的地位逐漸上升，不僅其電力效勞程度有所提升，企業(yè)的運營形式也逐漸朝著更為先進的方向開展，電力企業(yè)之間的競爭主要是通過人力資源的才能上下來實現(xiàn)的。其中，績效管理是企業(yè)人力資源管理的重點，通過開展和優(yōu)化績效管理可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的改良。 關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源管理 績效考評 優(yōu)化一、引言人力資源管理的重要職能工作之一就是績效管理，這項工作涉及的內(nèi)容非常豐富。在電力企業(yè)的日常方案當(dāng)中，績效管理是非常重要的局部。當(dāng)前，電力企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，以致于企業(yè)管理層非常重視人力資源管理的績效管理程度，高效的績效管理程

2、度表現(xiàn)為嚴密聯(lián)絡(luò)企業(yè)個人目的和組織目的，加強企業(yè)的重構(gòu)和受權(quán)，保證組織基層可以承當(dāng)相應(yīng)的任務(wù)和責(zé)任。二、電力企業(yè)人力資源管理績效評價的重要意義在電力企業(yè)的開展中，績效考核是對電力企業(yè)員工日常工作的定期調(diào)查，能有效調(diào)發(fā)動工的積極性。在績效考核工作中，人力資源管理是根據(jù)實際情況制定出合理的考核?俗跡?實現(xiàn)對員工工作效率和工作態(tài)度的評價。對電力企業(yè)進展績效考核機制管理，可以從根本上有效進步電力企業(yè)人力資源管理程度，實現(xiàn)資源的合理配置，進步電力企業(yè)的工作效率。另一方面，科學(xué)合理的績效考核方法能激發(fā)員工工作積極性，增強員工歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。三、人力資源管理部門績效評價體系的構(gòu)建特點從事績效評

3、價工作的過程中，員工不僅需要重視自身的考核利益，還要考慮到企業(yè)的整體效益。企業(yè)各個指標(biāo)之間都是互相影響的，并且還存在互相穿插和作用的關(guān)系，但是各個指標(biāo)之間又具備獨立的內(nèi)容，獨立的含義和界定，為了建立完好的目的體系，就要更加重視業(yè)務(wù)流程。此外，要關(guān)注評價體系的可控性，利用可控性的績效指標(biāo)考核部門和個人，可控因素會對其造成影響，這樣指標(biāo)績效的可靠性才能得到保證。通常情況下，量化所有的績效指標(biāo)是不現(xiàn)實的，因此這樣的績效指標(biāo)也是不必要的，這就需要加強績效指標(biāo)的可靠性。四、電力企業(yè)全員績效管理存在的問題第一，考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，隨意性較大。電力企業(yè)在施行績效考核的過程中，雖然制定了考核目的，但是很多時候不

4、能從全局考慮問題，只是從本業(yè)務(wù)部門，存在片面性，使得開展戰(zhàn)略與企業(yè)整體績效評價脫節(jié)，難以發(fā)揮績效考核效果。此外，評價標(biāo)準(zhǔn)上、工作效率、工作態(tài)度、團隊意識是比擬抽象的指標(biāo)，是難以量化的指標(biāo)，在績效考核設(shè)計過程中沒有充分考慮這一點，員工績效評估隨機性大，員工整體工作才能得不到有效提升，無法突出整體績效管理的優(yōu)勢。第二，管理觀念比擬陳舊。在新的形勢下，電力企業(yè)的開展需求得不到滿足，也沒有建立科學(xué)的績效考核體系，企業(yè)管理壓力較大；不采用先進的技術(shù)和管理理念，企業(yè)就無法滿足社會開展的需要。局部企業(yè)的管理體制固化，人力資源管理難以施行，阻礙了績效管理體系的開展。同時，局部企業(yè)從未改變過傳統(tǒng)觀念，影響了企業(yè)

5、績效管理體系的創(chuàng)新。目前，企業(yè)開場使用績效考核體系，但沒有落實到實際工作中，另外，績效體系本身也存在許多缺陷，不能充分發(fā)揮其作用。第三，相關(guān)管理制度缺失。在電力企業(yè)的開展過程中，績效管理需要不斷改良。一方面，電力企業(yè)績效管理體系不健全，許多企業(yè)指導(dǎo)缺乏對績效管理程度的重視，無法發(fā)揮其作用；另一方面，電力企業(yè)的績效管理體系不夠完善，配套措施差，無法有效提升績效管理的整體程度。此外，績效管理體系在設(shè)定目的時，未能有效考慮企業(yè)將來可持續(xù)開展目的，對績效考核對象管理缺乏，導(dǎo)致整體實用性不強，造成績效管理的整體效果差。第四，管理流于形式，績效提升速度較慢。電力企業(yè)績效管理是一項系統(tǒng)性的工程，需要上下級之

6、間良好溝通。但是在詳細施行全員績效管理的過程中，一些員工缺乏危機意識，不能貫徹企業(yè)主動效勞的理念，對全員績效管理理解不夠深化，導(dǎo)致全員績效考核與員工績效混淆。這種形勢下，全員績效管理形式化嚴重，僅僅在口頭上，缺乏詳細的理論。另外，由于人情世故或個人關(guān)系的影響，在員工評價、上下級溝通中，存在嚴重的主觀顧慮，影響全員績效管理的平衡性，也讓一局部員工質(zhì)疑企業(yè)績效管理工作的公平性，影響員工工作的積極性。五、電力人力資源管理績效評價的優(yōu)化措施第一，設(shè)置科學(xué)的績效指標(biāo)。設(shè)置科學(xué)的績效指標(biāo)可以促進績效考核有效施行，利用戰(zhàn)略目的分解體系，建立完好有效的績效體系可以分解組織的戰(zhàn)略目的。分解組織目的，使其可以落實

7、到詳細的員工和崗位當(dāng)中，使績效責(zé)任主體變得更加明確。確立績效指標(biāo)，員工可以更加明晰地掌握自己的工作重點，更加重視績效，自身的工作效率也會得到有效提升。這樣一來，管理者可以明確管理重點，從而有效管理工作的效率和管理程度。利用績效指標(biāo)可以明確績效行為和結(jié)果，利用有效的方式鼓勵企業(yè)更好地開展，從而指引企業(yè)管理更好地開展，使員工可以建立正確的績效行為。第二，創(chuàng)新管理理念。要想建立完善的人力資源績效評價體系，這就需要改變管理理念，創(chuàng)設(shè)良好的績效評價氣氛和環(huán)境。建立績效評價機制需要完善各種相關(guān)的評價體系，完善各種考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強宣傳和鼓勵工作，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員更加重視績效評估，鼓勵企業(yè)內(nèi)部良性的競

8、爭意識和效率意識，使企業(yè)人員可以清楚地認識到績效考核評價的重要性。第三，加強教育培訓(xùn)，優(yōu)化績效管理流程。教育培訓(xùn)是電力企業(yè)績效管理工作的根底，企業(yè)給予一定的財力物力支持，同時催促人力資源管理部門嚴格按照相關(guān)管理流程開展工作。一方面，應(yīng)加強對各部門指導(dǎo)人員的培訓(xùn)，為其制定相應(yīng)的考核指標(biāo)；另一方面，聘用專業(yè)人員，為全員績效管理提供知識支持，同時深化基層，根據(jù)電力企業(yè)實際消費的需求，優(yōu)化績效管理流程，為各個工作崗位人群量身定制績效管理的目的與標(biāo)準(zhǔn)，為全員績效管理工作保駕護航。第四，完善企業(yè)績效管理制度。施行全員績效管理，必須建立有效的績效管理體系，制定詳細的執(zhí)行細那么，對全體員工進展績效管理，明確管

9、理目的、分工、原那么。同時，在明確相關(guān)管理指標(biāo)體系的根底上，對績效管理的施行過程和完成效果進展了公平評價。此外，還應(yīng)建立有效的獎罰措施，為精細化績效管理的施行奠定根底。作為電力企業(yè)的管理者，必須深化基層研究，聽取員工的建議，增強企業(yè)凝聚力，創(chuàng)造新型企業(yè)管理環(huán)境，有利于提升電力企業(yè)的核心競爭力。第五，構(gòu)建完善的績效評價體系模型。在績效評價體系模型中，應(yīng)堅持一致性和層次性的分類原那么，以確?？冃гu價體系模型的合理性，進步績效考評工作的合理性?？冃гu價一致性原那么，那么是在應(yīng)用過程中，電力企業(yè)的工作人員要充分理解電力企業(yè)的業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容，按照上下原那么進展劃分工作。分層分類原那么是在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用中，分析電力企業(yè)和經(jīng)濟指標(biāo)的運行情況，并從企業(yè)實際情況出發(fā)建立指標(biāo)，以確保各項工作之間的互相聯(lián)絡(luò)，進步工作質(zhì)量。六、結(jié)語在電力企業(yè)的開展中，良好的人力資源管理是電力企業(yè)開展的根底。在電力企業(yè)人力資源管理工作中