提高現(xiàn)澆砼梁施工質量QC成果發(fā)布會ppt課件

1、提高現(xiàn)澆砼梁施工質量中鐵四局重慶分公司黃果樹工程QC小組中鐵四局黃果樹收費站工程部QC活動成果發(fā)布人：張建文 目 錄工程概略小組簡介選題理由現(xiàn)狀調查目的設定緣由分析要因確認制定對策對策實施效果檢查穩(wěn)定措施總結和下一步計劃1234567891011121 工程總建筑面積11312.61 m2，主要功能設置有餐飲、超市、經濟型酒店等功能，含建筑工程、鋼構造工程、路基路面工程、交安工程等。小型停車位停車88輛，大客車位停車15輛。2小組名稱中鐵四局重慶分公司黃果樹項目QC小組成立時間2015年6月課題名稱提高現(xiàn)澆砼梁施工質量課題類型現(xiàn)場型組 長劉 國活動日期2015.06-2016.06課題注冊20

2、15年6月3日小組成員8人注冊編號HGS-2015-QC01活動頻次14次QC活動時間2015.06.03-2015.10.15小組根本情況小組成員簡介序號姓名性別年齡文化程度職稱職務小組分工1劉 國男33本科工程師組長全面負責2張建文男26本科助工組員組織策劃3康 龍男25本科助工組員方案制定4賈曉川男25本科助工組員方案實施5張千尋男24本科助工組員檢查驗收6黃天罡男24本科助工組員整改實施7程翰林男22大專技術員組員實施前后效果對比8程開福男22大專技術員組員資料整理小組活動進度方案 時間內容2015年6月-10月6月7月8月9月10月課題選擇QC培訓現(xiàn)狀調查目標設定原因分析要因確認對策

3、制定對策實施效果檢查與驗證鞏固措施與總結 闡明： 方案進度： 實踐進度： 制表人：張建文 時間: 2021年6月 3質量目的確保工程到達國家現(xiàn)行房屋建筑工程質量驗收規(guī)范，滿足工期要求，并確保創(chuàng)建優(yōu)質工程，實現(xiàn)主體工程質量零缺陷。實踐情況已施工房建根底圈梁混凝土截面尺寸不準確，混凝土外觀存在蜂窩麻面及漏筋景象,已影響到主體工程質量。經濟效益提高現(xiàn)澆砼梁施工質量，減少房屋裝修時因混凝土質量缺陷修補而添加額外費用，因此必需采取有效的控制措施。提高現(xiàn)澆砼梁施工質量4 為了可以保證現(xiàn)澆砼梁施工質量控制措施有效實施，小組成員對以往類似工程中現(xiàn)澆砼構造出現(xiàn)的質量問題進展了研討，搜集整理了相關資料，并對本工程

4、已施工混凝土構造質量進展排查，對數(shù)據進展統(tǒng)計、歸類和分析，結果詳見右圖表：序號檢查項目檢查點數(shù)頻數(shù)(點)累計頻數(shù)(點)頻率(%)累計頻率(%)1截面尺寸不準確250101050502蜂窩麻面51525753漏筋41920954夾渣12051005砼強度0200100合計20100 現(xiàn)澆砼梁質量問題調查統(tǒng)計表制表：康 龍 時間：2021年6月 從統(tǒng)計表和排列圖可以看出，現(xiàn)澆砼結構截面尺寸不準確、蜂窩麻面及漏筋是影響其施工質量的主要因素?，F(xiàn)澆砼梁質量問題陳列圖105410頻數(shù)N=20累積頻率(%)截面尺寸不準確蜂窩麻面漏筋夾渣砼強度204060801004812162050%75%100%95%0

5、0制圖：康 龍 時間：2021年6月 5現(xiàn)狀92%我們設定現(xiàn)澆砼梁施工質量檢驗合格率目的是到達97%。目的97%小組75%成員為大學本科畢業(yè)，房建工程專業(yè)實際根底知識扎實，且均有過類似工程施工閱歷，積累了豐富的施工閱歷，有一定的管理與技術才干。目的設定根據選擇專業(yè)房建工程施工隊伍擔任主體工程施工，具有較豐富的施工閱歷和技術才干。目的設定根據可行性論證目的定能實現(xiàn)技術配備指點注重隊伍專業(yè)歷史程度6制圖人：賈曉川時間：2021年7月末端要素： 漏筋截面尺寸不準確技術交底不到位鋼筋加工尺寸不合格鋼筋位移作業(yè)人員未進展系統(tǒng)培訓拆模時缺棱掉角工程部質檢員檢查不到位模板剛度不夠，變形較嚴重模板安裝質量差模

6、板固定不牢模板質量、尺寸不合格砼振搗時，模板位移、變形振搗不密實作業(yè)人員操作技術程度低蜂窩麻面 小組針對“截面尺寸不準確、“蜂窩麻面和“漏筋三個主要質量問題進展多次研討，廣泛搜集現(xiàn)場作業(yè)人員、施工班組長、工程專業(yè)質量檢查員的意見，并結合本工程的實踐情況進展緣由分析，并繪制關聯(lián)圖找出7條末端要素。 模板間縫隙過大7制表：賈曉川 時間：2021年7月 根據關聯(lián)圖，小組針對各條末端要素分析，逐一進展要因確認：要因確認方案表末端要素 確認方法標 準擔任人完成時間作業(yè)人員未進行系統(tǒng)培訓 調查、分析 考核優(yōu)良率=100% 張建文2015.7.15模板質量、尺寸不合格 現(xiàn)場驗證模板材質尺寸符合要求 程翰林

7、2015.7.15作業(yè)人員操作技術水平低 調查、分析作業(yè)人員有一定施工經驗，能勝任此工作 張千尋 2015.7.15技術交底不到位 調查驗證作業(yè)前必須嚴格對各工序進行技術交底 賈曉川 2015.7.15鋼筋加工尺寸不合格 現(xiàn)場驗證允許偏差符合規(guī)范要求 康 龍 2015.7.15模板固定不牢 現(xiàn)場驗證模板固定必須符合專項方案及相關規(guī)范要求 黃天罡 2015.7.15項目質檢員檢查不到位 調查驗證質檢員必須對各施工工序全部進行檢查驗收 程開福 2015.7.15鋼筋加工尺寸不合格1.作業(yè)人員未進展系統(tǒng)培訓技術交底不到位模板固定不牢模板質量不、尺寸合格工程質檢員檢查不到位確認標準: 作業(yè)人員崗前培訓

8、考核優(yōu)良率=100%。確認方法: 調查、分析確認人: 張建文確認時間: 2015.6.27確認情況：項目部只對各班組進行了崗前安全教育培訓，未進行其它內容培訓。要 因作業(yè)人員操作技術程度低作業(yè)人員未進展系統(tǒng)培訓確認標準: 鋼筋加工尺寸偏差符合規(guī)范要求。確認方法: 現(xiàn)場驗證確認人: 康 龍確認時間: 2015.7.5確認情況：對全部已加工鋼筋尺寸偏差進行檢查驗收，均在規(guī)范規(guī)定允許偏差范圍內，符合要求。技術交底不到位模板固定不牢模板質量、尺寸不合格工程質檢員檢查不到位2.鋼筋加工尺寸不合格非要因作業(yè)人員操作技術程度低作業(yè)人員未進展系統(tǒng)培訓鋼筋加工尺寸不合格確認標準: 作業(yè)前必須嚴格對各工序進行技術

9、交底。確認方法: 調查驗證確認人: 賈曉川確認時間: 2015.7.3確認情況：對各工序技術交底檢查，有技術交底交底記錄，且技術交底詳細、內容規(guī)范、可操作性好。模板固定不牢作業(yè)人員操作技術程度低模板質量、尺寸不合格工程質檢員檢查不到位3.技術交底不到位非要因技術交底不到位確認標準: 作業(yè)人員有一定施工經驗，能勝任此工作。確認方法: 調查、分析確認人: 張千尋確認時間: 2015.7.2確認情況：對各施工班組進行了系統(tǒng)的調查，發(fā)現(xiàn)操作工人有一定工作經驗，能滿足操作要求。模板固定不牢模板質量、尺寸不合格工程質檢員檢查不到位鋼筋加工尺寸不合格4.作業(yè)人員技術程度低作業(yè)人員未進展系統(tǒng)培訓非要因作業(yè)人員

10、操作技術程度低確認標準:模板固定必須符合專項方案及相關規(guī)范要求。確認方法: 現(xiàn)場驗證確認人:黃天罡確認時間: 2015.7.12確認情況：小組成員黃天罡對模板加固進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)部分未按專項方案施工。技術交底不到位鋼筋加工尺寸不合格模板質量、尺寸不合格工程質檢員檢查不到位5. 模板固定不牢要 因作業(yè)人員未進展系統(tǒng)培訓模板固定不牢確認標準: 模板材質、尺寸符合要求。確認方法: 現(xiàn)場驗證確認人: 程翰林確認時間: 2015.7.8確認情況：小組成員程翰林對進場模板進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)部分模板剛度、厚度均不合格，一小部分模板已使用多次，再無法使用。工程質檢員檢查不到位技術交底不到位鋼筋加工尺寸不合格

11、6.模板質量、尺寸不合格要 因作業(yè)人員未進展系統(tǒng)培訓作業(yè)人員操作技術程度低確認標準: 質檢員必須對各施工工序全部進行檢查驗收。確認方法: 調查驗證確認人:程開福確認時間: 2015.7.10確認情況：項目部質檢員劉蔚對各工序操作過程進行全面檢查，沒有出現(xiàn)未檢查驗收的情況。模板固定不牢技術交底不到位鋼筋加工尺寸不合格模板質量、尺寸不合格7.工程質檢員檢查不到位非要因作業(yè)人員未進展系統(tǒng)培訓作業(yè)人員操作技術程度低我們最終確認三個主要緣由要因確認 一要因確認五要因確認六1作業(yè)人員未進展系統(tǒng)培訓2模板固定不牢3模板質量、尺寸不合格8針對確定的要因，應運QC方法，我們制定了相應對策，并確定了責任人。制表人

12、：張建文 制表時間：2021年8月序號要因對策目標措施地點完成時間責任人1作業(yè)人員未進行系統(tǒng)培訓人員再培訓作業(yè)人員培訓考核優(yōu)良率100%（包括班組長和班組工人）對施工班組進行思想教育。用PPT等加強大家對工藝細節(jié)的掌握。邀請類似工程中有經驗的管理人員進行經驗交流。建立獎懲制度，對各班組進行考核。 項目部會議室2015.7.30張建文2模板固定不牢制定合理的模板固定方案模板固定牢靠加大模板固定檢查驗收力度。制定科學、合理、可操作性強的模板固定施工方案。對現(xiàn)場管理人員、施工班組長、作業(yè)人員進行方案交底。 施工現(xiàn)場2015.8.10康 龍3模板質量、尺寸不合格對進場模板質量、尺寸進行檢查驗收模板質量

13、、尺寸全部符合要求1.制定模板質量驗收標準。2.對進場模板質量進行驗收。3.加強模板安裝質量控制。 施工現(xiàn)場2015.8.2賈曉川91、對各班組作業(yè)人員及班組出息展質量目的、施工工藝、操作規(guī)范、質量控制要點等培訓，宣傳公司企業(yè)文化、灌輸企業(yè)精神，提高作業(yè)人員責任心，使他們將質量認識提高到一定高度。2、采用籠統(tǒng)生動的圖片和動畫制造PPT，加強大家對工藝細節(jié)的掌握；并經過講解、分析經典案例，使他們從中汲取教訓，樹立平安、質量第一的思想。3、約請類似工程中有閱歷的管理人員與工程部一切管理人員及施工班組出息展座談交流，對施工過程中出現(xiàn)的問題相互討論，明確施工控制重點，逐一解析操作難點，提高施工效率。4

14、、對各班組作業(yè)人員制定獎罰制度，在門衛(wèi)處設立公告欄，及時通報各施工班組的質量檢查情況和獎罰情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀班組進展實物獎勵，對表現(xiàn)較差班組進展教育批判，嚴重者可進展經濟處分。實施一 .員工再培訓制圖：張建文 時間：2021年8月15日優(yōu)良中差現(xiàn)場管理人員實際知識考核成果施工班組操作技藝考核成果32優(yōu)良中差93NONE實際知識操作工程NONENONENONE實施效果檢查： 2021年8月8日，小組對現(xiàn)場管理人員進展實際知識考核，2021年8月11日，小組對施工班組全體作業(yè)人員進展操作技藝考核。對策實施二：制定合理的模板安裝固定方案 方案 模板安裝固定方案經QC小組研討后實施，并嚴厲按照方案對現(xiàn)場

15、模板固定進展檢查，模板之間銜接結實，剛度及穩(wěn)定性滿足要求。并做好對現(xiàn)場管理人員、施工班組長、作業(yè)人員專項方案交底。實施效果檢查經現(xiàn)場檢查，模板之間銜接結實，剛度及穩(wěn)定性滿足要求。結 論： 到達對策目的。1.對進場模板資料進展檢查，模板的厚度和剛度均符合要求，并對加工好的模板尺寸、規(guī)格等進展嚴厲檢查，保證模板的尺寸準確。2.模板去面清理干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜物，澆灌混凝土前，模板應澆水充分潮濕，模板縫隙，運用油氈紙、膩子等堵嚴，模扳隔離劑應選用長效的，涂刷均勻，不得漏刷；模板安裝時不得重力撞擊， 鋪設、拼裝時要防止拼縫、錯牙、臺階；模板安裝后在鋼筋綁扎和砼施工時應采取對模板的維護措施。對

16、策實施三實施效果檢查 結 論： 到達對策目的。10 為了驗證明施對策的有效性，2021年10月10日，我QC小組對采取以上措施后施工的現(xiàn)澆砼梁進展了系統(tǒng)的檢查，其各項檢查結果見下表：序號檢查項目名稱檢查點數(shù)合格點數(shù)累計（點）頻率（%）累計頻率（%）1砼強度20202010102截面尺寸不準確75719137.547.53蜂窩麻面454413522.5704夾渣303016515855漏筋303019515100總計總合格率97.5% 經過QC小組活動，現(xiàn)澆砼梁施工質量合格率從92%提高到97.5%，到達小組設定的目的。制表人：賈曉川 制表時間：2021年10月 對策前對策后節(jié)約9萬防止砼二次修

17、補、鑿除節(jié)約人工費添加模板周轉次數(shù)直接經濟效益估算綜合效益BECDA提高現(xiàn)澆砼質量防止二次返工提高任務效率節(jié)約本錢縮短消費周期綜合效益分析11定期檢查進場模板質量、尺寸繼續(xù)加強施工質量控制認識教育加強作業(yè)人員技術培訓和思想教育改良施工工藝，提高工人技術程度 工程質檢員時辰做好檢查驗收任務 12序號評價內容活動前（分）活動后（分）1團隊精神70802質量意識75953進取精神85904QC工具運用技巧65905工作熱情和干勁80906創(chuàng)新意識7080從評價表和雷達圖中可以看出，經過本次QC小組活動，每一位成員的質量認識得到了提高；個人分析問題與處理問題的才干得到了提高；樹立了團隊精神和協(xié)作精神；對QC活動知識更加豐富，對QC工具運用技巧更加熟練；創(chuàng)新認識和才干進一步提