曙光集團(tuán)精益六西格瑪戰(zhàn)略部署及項(xiàng)目策劃ppt課件

1、 曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪工程實(shí)施部署戰(zhàn)略及規(guī)劃EMAIL:fhwen9888163:26487619/26487897貝思德顧問(wèn)大學(xué)ASS研討中心目錄曙光車橋及零部件事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃分析曙光車橋及零部件事業(yè)部戰(zhàn)略地圖分析曙光車橋及零部件事業(yè)部部門(mén)KPI目的分析曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪工程選擇原那么曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪部署曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪工程責(zé)任書(shū)曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪戰(zhàn)略規(guī)劃及工程報(bào)價(jià)貝思德管理咨詢支持曙光車橋及零部件事業(yè)部目的實(shí)現(xiàn)2曙光車橋及零部件事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃分析-擴(kuò)張集中生長(zhǎng)：專注一種可以盈利的產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：添加相關(guān)市場(chǎng)的新

2、客戶產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：發(fā)明能在現(xiàn)有市場(chǎng)上銷售的相關(guān)新產(chǎn)品創(chuàng)新：發(fā)明更加高級(jí)的新產(chǎn)品，以致現(xiàn)有的產(chǎn)品相對(duì)過(guò)時(shí)程度整合：收買(mǎi)或合并類似的機(jī)構(gòu)以減少競(jìng)爭(zhēng)-曾經(jīng)收買(mǎi)了黃河汽車3競(jìng)爭(zhēng)第一確保- M/S率一位(全年對(duì)比 10% Up) 維持 -質(zhì)量向上 市場(chǎng)不良 : 0 ppm工程不良 : 0 ppm部品不良 : 0 ppm納期 遵守開(kāi)發(fā)納期 : 0天購(gòu)買(mǎi)納期 : 0天 制品納期 : 0天 M/S率 向上 M/S 率 00% Up 費(fèi)用 節(jié)減 節(jié)減制造Cost消除Process 浪費(fèi)原價(jià)節(jié)減(%)Marketing革新新制品開(kāi)發(fā)(件)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力(費(fèi)用減少)消費(fèi)性向上(%)銷售向上(%)Project #1 : P

3、CB 設(shè)計(jì)最正確化 Project #2 : 管理總原價(jià)而節(jié)減制造原價(jià) Project #4 : SMT 設(shè)備稼動(dòng)效率向上Project #5 : 減縮完廢品在庫(kù) Project #3 : 改善運(yùn)用方法節(jié)減 制造經(jīng)費(fèi)ProJect #1 : 00 Model 雜音質(zhì)量 改善(0dB)ProJect #2 : 協(xié)力社納入 物流 Process 改善 ProJect #4 : 試消費(fèi) Process 基準(zhǔn)再指定ProJect #5 : 為了00制品的檢出力向上，檢查體系構(gòu)筑ProJect #3 : 00 工程部品 不良改善(00-00) DDT(Drill Down Tree) 作成事例部門(mén)單位

4、CTQs事業(yè)單位 CTQs Project的評(píng)價(jià)/選定4曙光車橋及零部件事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃分析垂直整合：開(kāi)發(fā)內(nèi)部供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)或內(nèi)部銷售系統(tǒng)節(jié)流：經(jīng)過(guò)各種降低本錢(qián)的措施來(lái)抑制負(fù)利潤(rùn)趨勢(shì)合資：與其他機(jī)構(gòu)協(xié)作開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)或新產(chǎn)品同軸型多角運(yùn)營(yíng)：收買(mǎi)或合并與本身技術(shù)、市場(chǎng)或產(chǎn)品相順應(yīng)的機(jī)構(gòu)多元化：收買(mǎi)或合并能加強(qiáng)本身實(shí)力并彌補(bǔ)缺乏的機(jī)構(gòu)-曾經(jīng)進(jìn)軍房地產(chǎn)，為2021年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)100億目的打下了很好的根底。5曙光車橋及零部件事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃分析剝離：出賣或封鎖機(jī)構(gòu)的一部分清算：出賣機(jī)構(gòu)的有形資產(chǎn)并將之封鎖6大戰(zhàn)略選擇矩陣7行動(dòng)方案例8曙光車橋及零部件事業(yè)部戰(zhàn)略地圖分析9曙光車橋及零部件事業(yè)部戰(zhàn)略地圖KPI分析10曙光

5、車橋及零部件事業(yè)部部門(mén)KPI目的分析訪談各個(gè)部門(mén)-主要訪談了質(zhì)量處和車間，工程簽定后要進(jìn)展深化層次訪談和工程選擇落實(shí)確定KPI目的-CTQS確定部門(mén)問(wèn)題與工程11 CTQ CTQ單位課題 CTQ 展開(kāi)步驟(Top-down 展開(kāi))COPQ 分析 Process 浪費(fèi)分析CTQ 選定(優(yōu)先順序 適用)事業(yè)單位 CTQ部門(mén)單位 CTQVOC : Voice of CustomerCCR : Critical Customer Requirement VOB : Voice of Business CBR : Critical Business Requirement 顧客不滿事項(xiàng) 員工的要求事項(xiàng)

6、(Quality, Cost, Delivery)VOC -CCR 分析 中長(zhǎng)期戰(zhàn)略分析 Benchmarking 結(jié)果推進(jìn)戰(zhàn)略性課題CBR - VOB 分析發(fā)掘潛在的Project部門(mén)單位 CTQ CTQ CTQ單位課題 CTQ部門(mén)單位 CTQ CTQ CTQ單位課題 CTQ發(fā)掘潛在Project評(píng)價(jià)及選定12曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪工程選擇原那么顧客關(guān)注的是QCD:質(zhì)量，交期，價(jià)錢(qián)我們應(yīng)該設(shè)法處理的問(wèn)題是缺陷，周期時(shí)間，本錢(qián)13曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪部署精益六西格瑪部署過(guò)程14設(shè)計(jì)階段15展開(kāi)方案階段16實(shí)施階段17制度化階段18期望結(jié)果的層層落實(shí)19曙光車橋及零部件

7、事業(yè)部精益六西格瑪總體目的：MIN300萬(wàn) PPM降低30%-0PPM制造技術(shù)質(zhì)量口：1主減異響工程群946983.1元2降低制動(dòng)鉗、制動(dòng)盤(pán)缺點(diǎn)率工程群703428.44元)業(yè)務(wù)銷售口：行政財(cái)務(wù)口：20主減異響工程群改善思緒1大Y分解：大Y分解成小Y,小Y-CTQS可以作為改善的工程；Y=f(x1,x2,x3,xn) y1=f(x1,x2,x3,.xn) y11=f(x11,x12,x13.x1n)-CTQS2跨部門(mén)作戰(zhàn)：供應(yīng)商、采購(gòu)部、銷售效力部、車間、技術(shù)部、21主減異響工程群改善思緒工藝部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部-工程評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)收益核算3失效方式分析：正常行駛異響：-供應(yīng)商分類及缺陷比例；倒車行

8、駛異響：-供應(yīng)商分類及缺陷比例；固定速度行駛異響：-供應(yīng)商分類及缺陷比例；6480比較多22主減異響工程群改善思緒4過(guò)程才干分析：機(jī)加過(guò)程才干比較高：Cpk=1.67,Zst=6以上裝配過(guò)程才干也比較高，返工、報(bào)廢比較少。長(zhǎng)期過(guò)程才干還是比較低-從提供的資料來(lái)看長(zhǎng)期過(guò)程才干Zlt3,Zst4.5,管理和控制還是有問(wèn)題，因此，經(jīng)過(guò)六西格瑪工程實(shí)施可以改善貴公司的問(wèn)題。23主減異響工程群改善思緒5找到真因：y=f(x1,x2,x3,.xn)正常行駛異響：-關(guān)鍵的xs是什么;倒車行駛異響：-關(guān)鍵的xs是什么;固定速度行駛異響：-關(guān)鍵的xs是什么。6突破性改善方案：對(duì)每個(gè)關(guān)鍵的xs的改善優(yōu)化方案:可靠

9、性設(shè)計(jì)與優(yōu)化方案24主減異響工程群改善思緒7關(guān)鍵xs的控制8下一階段的工程啟動(dòng)25降低制動(dòng)鉗、制動(dòng)盤(pán)缺點(diǎn)率工程群改善思緒改善思緒與主減異響根本一樣，但一個(gè)企業(yè)的改善文化非常重要：1要把大工程分解成小工程，多種改善方法并用：8D改善法群策群力合理化建議DMAIC/DMADV方法謝寧方法以上方法結(jié)合起來(lái)運(yùn)用更加適宜貴公司的改善目的實(shí)現(xiàn)26降低制動(dòng)鉗、制動(dòng)盤(pán)缺點(diǎn)率工程群改善思緒DFMEA/PFMEA運(yùn)用問(wèn)題：設(shè)計(jì)部門(mén)要做DFMEA;工藝部門(mén)要多做PFMEA;要成立跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)做工程他們有可以做到0PPM的消費(fèi)線，置信他們可以到達(dá)這次突破性改善的目的。27曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪工程責(zé)任書(shū)以部

10、門(mén)為單位選擇工程確定部門(mén)工程目的部門(mén)主管與總經(jīng)理簽定工程實(shí)施責(zé)任書(shū)-工程組到達(dá)目的獎(jiǎng)勵(lì)1-5%給工程組 28曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段：4-6月規(guī)劃2021-6/1912/31第二階段: 1-2年規(guī)劃第三階段：2-4年規(guī)劃29貝思德管理咨詢曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪工程報(bào)價(jià)第一階段：4-6月規(guī)劃2021-6/1912/31工程任務(wù)人日：20+252=90人日工程規(guī)范報(bào)價(jià)：90人日8，000元/人日=720，000元為標(biāo)明我們的誠(chéng)意，我們優(yōu)惠報(bào)價(jià)為： 36萬(wàn)人民幣3031貝思德管理咨詢支持曙光車橋及零部件事業(yè)部目的實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的實(shí)施機(jī)構(gòu)和制度建立全球領(lǐng)先的精益六西格瑪培訓(xùn)教材領(lǐng)先的統(tǒng)計(jì)技術(shù)教材、六西格瑪設(shè)計(jì)教程及設(shè)計(jì)模擬軟件以及謝寧方法論的導(dǎo)入。貝思德咨詢師豐富的精益六西格瑪汽車機(jī)械行業(yè)咨詢閱歷團(tuán)隊(duì)全體參與式黑帶培訓(xùn)六西格瑪權(quán)威專家一對(duì)一的咨詢輔導(dǎo)駐場(chǎng)顧問(wèn)全程確保每個(gè)TEAM工程的勝利實(shí)施曙光集團(tuán)