企業(yè)診斷與咨詢工具大全--1-3生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷ppt課件

1、1.3 消費管理診斷1.3.1 消費管理診斷概述 一、消費管理的含義 二、消費管理診斷的根本含義 三、消費管理診斷的內(nèi)容 1消費戰(zhàn)略診斷上層指點層 2消費過程組織診斷、消費方案與控制診斷中層管理層 3消費現(xiàn)場管理診斷基層.1.3.2 消費戰(zhàn)略診斷 一、為客戶企業(yè)擬定多種可供選擇的消費戰(zhàn)略方案，可以從以下方面著手： 1從順應競爭、謀求競爭優(yōu)勢的角度進展劃分 2從順應市場需求的角度，按消費類型不同劃分 3按接受顧客購貨的消費方式不同劃分 二、消費戰(zhàn)略診斷的方法 1趨勢分析法定性 2期望值法定量.1.3.2 消費戰(zhàn)略診斷大批量中批批量中等、種類較多、成批輪番消費單件小批本錢領先差別化或特征化重點化.

2、1.3.2 消費戰(zhàn)略診斷存貨消費戰(zhàn)略方案訂貨消費戰(zhàn)略方案戴爾公司的直銷方式訂貨處置資料儲存配件預備整機裝配產(chǎn)品測試產(chǎn)品包裝集結待運委托發(fā)送1993年：銷售 29億，存貨2.2億；1997年：銷售123億，存貨2.3億；1999年：只需7天庫存；2000年：銷售300億；每2小時進 一次料。.1.3.2 消費戰(zhàn)略診斷例：企業(yè)預備消費某種產(chǎn)品，經(jīng)市場預測，提出四個方案，資料如表所示：產(chǎn)品單價150元，如賣不出去產(chǎn)品報廢，無殘值回收。方案年產(chǎn)量概率年固定費用單位產(chǎn)品變動費用150000.320000080280000.4250000753100000.2320000654150000.1450000

3、50.1.3.2 消費戰(zhàn)略診斷1、計算各方案的收益15000*150-80-200000150-75-25000=350000 5000*150-8000*75+250000=-1000034.1.3.2 消費戰(zhàn)略診斷2、計算各方案的期望值10.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=15萬元20.3*(-10)+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5萬元34.1.3.3 消費過程組織的診斷一、消費過程構成及其合理性的診斷 一消費過程的組成 二合理性分析例如：工序劃分能否合理、“精干主體、分流輔助原那么等二、消費單位的組織方式診斷 一企業(yè)的消費

4、單位 二企業(yè)消費單位的三種組織方式 三組織方式的比較分析法三、工廠布置診斷 消費活動相關圖布置法.1.3.3 消費過程組織的診斷工藝專業(yè)化：是指按照不同的工藝性質分別建立工藝專業(yè)化的消費單位。如：熱處置、電鍍、鑄造、鍛造等對象專業(yè)化：把加工對象的工藝過程集中在一個消費單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對象的專業(yè)化消費單位。混合專業(yè)化：如有的車間雖然是按對象專業(yè)化設置的，但其中有些加工義務，如熱處置，那么按工藝專業(yè)化設置熱處置車間去完成。.1.3.3 消費過程組織的診斷加工運輸?shù)缆贩递斄窟\輸費用消費周期在制品占用量流動資金占用量設備數(shù)量設備投資設備利用率長 短大 小多 少長 短多 少多 少

5、少 多小 大高 低 .1.3.3 消費過程組織的診斷接近程度分類 接近程度類別 代號 評分 絕對必要 A 6 特別重要 E 5 重要 I 4 普通 O 3 不重要 U 2 不能接近 X 1.1.3.3 消費過程組織的診斷運用共同的記錄人員兼職共用場地人員聯(lián)絡親密文件聯(lián)絡親密消費過程的延續(xù)性從事性質相類似的任務運用共同的設備有特殊氣味不宜接近123456789接近程度的緣由及代號.1.3.3 消費過程組織的診斷方塊表1、資料庫 與其他單位的接近程度 關系積分 A5 6 I2，6，8 12 O3，4 6 U7 2 26.1.3.3 消費過程組織的診斷先安排積分最高的單位，再按A、E、I、O、U、X

6、的順序布置其他的單位安排后按各部分所需面積的比例和廠區(qū)地形，繪出工廠總平面布置草圖。.1.3.3 消費過程組織的診斷1、資料庫3、工具車間4、修繕車間5、主要消費車間2廢品庫6配電室7、食堂8、辦公室.1.3.4 消費方案與控制任務診斷一、總量方案診斷 1總量方案的特點 2總量方案圖表分析法二、消費作業(yè)方案任務診斷 1消費作業(yè)方案的特點 2車間作業(yè)方案編制方法的分析 4消費作業(yè)控制的診斷.1.3.4 消費方案與控制任務診斷總量方案，是指在一定方案期內(nèi)，為充分利用現(xiàn)有的消費才干資源，確定各期的總產(chǎn)量，已順應需求變動的綜合性方案。不涉及詳細產(chǎn)品的產(chǎn)量，不涉及各種資源的詳細安排?！翱偭恳怨矄挝挥嬃?/p>

7、不同產(chǎn)品的總產(chǎn)出量，如機械廠用“工時 表示總量。.1.3.4 消費方案與控制任務診斷客戶企業(yè)消費一種產(chǎn)品，知今后1-6月的需求預測數(shù)據(jù)和消費日數(shù)，以及其他數(shù)據(jù)，試擬定一個以半年為期限的總量方案。.1.3.4 消費方案與控制任務診斷月份預測需求量生產(chǎn)日數(shù)每日需求量190022412700183938002138412002157515002268611002055合計620012450.1.3.4 消費方案與控制任務診斷項目數(shù)據(jù)項目數(shù)據(jù)正常工資5元/時辭退75元/人次加班工資7元/時正常工作時間8小時/天外包10元/單位勞動定額1.6小時/單位庫存5元/單位.月期初人力10人錄用50元/人次期初

8、期末庫存0.1.3.4 消費方案與控制任務診斷有三個可行方案：1、維持恒定人數(shù)，沒有加班和外包，按平均需求量消費。需求低，積累庫存；需求高，動用庫存 消費量=月消費日數(shù)*日平均需求量.1.3.4 消費方案與控制任務診斷月份預測需求量生產(chǎn)量月庫存變化量月末庫存量19001100+2002002700900+20040038001050+250650412001050-150500515001100-400100611001000-1000合計620062001850.1.3.4 消費方案與控制任務診斷項目費用庫存1850*5=9250元正常工資(50*1.6)/8=10人8*5=40元/人.天1

9、0*40*124=49600元合計9250+49600=58850.1.3.4 消費方案與控制任務診斷2、按期初人數(shù)和最低需求量38單位/月消費，不加班，超越需求部分外包，方案期自產(chǎn)量471238*124單位，外包總量為14886200-4712。3、13月日平均產(chǎn)量為40單位，46月日平均產(chǎn)量為60單位，消費超越需求的庫存，缺乏的外包，不加班，會有人員變動。.1.3.4 消費方案與控制任務診斷消費作業(yè)方案是消費方案的詳細執(zhí)行，它把全年的消費義務詳細分配到車間、工段、班組以致每個任務地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以致輪班和小時的詳細消費義務，從而保證按種類、質量、數(shù)量、期限和本錢完成企業(yè)的

10、消費義務。.1.3.4 消費方案與控制任務診斷對象專業(yè)化 直接分配法工藝專業(yè)化 在制品定額法大批量工藝專業(yè)化 反工藝順序法成批輪番工藝專業(yè)化 消費周期法單件小批工藝專業(yè)化 提早期法.1.3.4 消費方案與控制任務診斷在制品定額指指在一定的技術組織條件下，為保 證消費銜接，必需占用的在制品的最低貯藏量。在制品定額法，是指運用在制品定額，結合在制品實踐結存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個車間開場，逐個往前推算各車間的投入，出產(chǎn)義務。在制品定額法用在制品定額作為調理消費義務量的規(guī)范，以保證車間之間的銜接，這種編制消費作業(yè)方案的方法主要適用于大量大批消費企業(yè)。.1.3.4 消費方案與控

11、制任務診斷消費提早期指一批制品零件、毛胚或產(chǎn)品在各工藝階段投入出產(chǎn)的時間比產(chǎn)品出產(chǎn)時間提早的天數(shù)?？煞譃橥度胩嵩缙诤统霎a(chǎn)提早期。.1.3.4 消費方案與控制任務診斷消費周期法 消費周期指從加工對象投產(chǎn)到完工的日歷時間。 在保證交貨日期和縮短消費周期的前提下，協(xié)調各消費車間的消費，并經(jīng)過繪制生產(chǎn)周期圖表來確定消費義務的方法。.1.3.4 消費方案與控制任務診斷“救火式的調度，還是以作業(yè)方案為根據(jù)進展調度。作業(yè)核算任務分析1能否建立了消費作業(yè)的原始憑證。 如：產(chǎn)量報表、個人消費記錄等。2能否建立了統(tǒng)計臺賬或繪制造業(yè)統(tǒng)計圖表。3經(jīng)過作業(yè)核算，把方案與實踐進展對比。.1.3.5 消費現(xiàn)場管理診斷 一、消費現(xiàn)場管理診斷的內(nèi)容 點、線、面二、工序管理分析工序劃分能否合理、“精干主體、分流輔助原那么等三、物流管理分析 道路最短消費周期短物流過程中在制品占用量小資金周轉快四、環(huán)境管理分析.1.3.5 消費現(xiàn)場管理診斷平安消費和勞動維護分析文明消費分析5S管理定置管理分析顏色管理分析.1.3.5 消費現(xiàn)場管理診斷5S管理是對消費