淺析如何有效加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作3600字

1、淺析如何有效加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作3600字 摘要：近些年來，在我國行政事業(yè)單位不斷推行改革，加強行政事單位為的管理程度，而其中事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作在改革工作中占據(jù)著重要地位。文章根據(jù)現(xiàn)階段行政事業(yè)單位中資產(chǎn)管理主要存在的一些問題作出了研究，并提出了相應(yīng)的改善措施，以期加強行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理可以進(jìn)步固定資產(chǎn)使用效率，全面推進(jìn)展政事業(yè)單位的改革工作，進(jìn)步事業(yè)單位綜合管理程度。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理工作；存在問題；提出建議伴隨著近些年我國大力推行公車改革，我國行政事業(yè)單位逐漸進(jìn)步了對于固定資產(chǎn)管理的重視力度，深入認(rèn)識到了固定資產(chǎn)管理對于行政事業(yè)單位綜合管理程度提升的重

2、要性，如何標(biāo)準(zhǔn)加強事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理，高效率利用事業(yè)單位的全部固定資產(chǎn)對于國家固定資產(chǎn)的完好性、平安性與事業(yè)單位的開展有著深遠(yuǎn)的意義。一、現(xiàn)階段我國事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中主要存在的問題一固定資產(chǎn)管理意識薄弱目前而言，大局部事業(yè)單位中的管理人員都存在著一種普遍的潛在認(rèn)知，認(rèn)為事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的所有權(quán)在于政府與國家，事業(yè)單位僅僅擁有固定資產(chǎn)的使用管理權(quán)。這就導(dǎo)致了事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)管理缺乏細(xì)致性管理，購置固定資產(chǎn)的人員數(shù)量大于管理人員。同時在固定資產(chǎn)的防護(hù)與保養(yǎng)上工作不到位，缺少對固定資產(chǎn)的使用率與完好率的評價，總體來說目前事業(yè)單位中普遍存在著管理意識薄弱的現(xiàn)象。詳細(xì)而言，目前事業(yè)單位中

3、用于購置固定資產(chǎn)的款項根本上來自于財政撥款，事業(yè)單位各個部門在購置固定資產(chǎn)時根本上沒考慮到所購置固定資產(chǎn)的使用效率與其所創(chuàng)造的收益價值進(jìn)展詳細(xì)評估，單純的憑借著部門的需求進(jìn)展購置，盡管會有購置預(yù)算進(jìn)展限制，但往往在施行過程中忽略了單位的詳細(xì)需求，而追求高規(guī)格，上檔次的資產(chǎn)。而在購置固定資產(chǎn)之后更是沒有科學(xué)有效的資產(chǎn)管理與資源配置對固定資產(chǎn)進(jìn)展合理調(diào)配，缺乏對資產(chǎn)的使用率的分析，對老舊的設(shè)配進(jìn)展隨意處置。二固定資產(chǎn)管理制度不健全由于事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理制度上的不健全，事業(yè)單位在進(jìn)展固定資產(chǎn)的管理時沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度用以參考進(jìn)展管理，這導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理人員在從事管理工作時大多按照以往經(jīng)歷，不能

4、滿足現(xiàn)階段事業(yè)單位的開展需求，管理工作片面且不合理。1. 管理機構(gòu)通常來說，事業(yè)單位中各個職能機構(gòu)都比擬健全，存在著人事處，開展規(guī)劃處，辦公室等多個部門各司其職共同謀劃事業(yè)單位的管理開展，但在這些部門當(dāng)中都沒有設(shè)置專門的工作小組承當(dāng)固定資產(chǎn)的管理工作，一般都僅由辦公室指派工作人員進(jìn)展固定資產(chǎn)的管理工作，缺乏專門的管理機構(gòu)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，管理工作力度得不到保障，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作效果往往都不理想。2. 管理形式一般情況下，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理上都是采取資產(chǎn)使用者自行管理的管理形式，沒有專門管理機構(gòu)統(tǒng)一對單位的固定資產(chǎn)進(jìn)展管理，同?r還缺乏對資產(chǎn)使用率的統(tǒng)計，這種管理形式讓那些閑置或者偶然

5、共同使用的固定資產(chǎn)處于一種疏于管理甚至無人管理的狀態(tài)。3. 管理制度根據(jù)相關(guān)資料顯示，目前在我國事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理上，大局部事業(yè)單位都未建立專門用于固定資產(chǎn)的購置，適用，管理與處置的規(guī)章制度與管理流程。特別需要注意的是在事業(yè)單位固定資產(chǎn)的流失上沒有明確的責(zé)任追究制度，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任追究體系，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理上總是出現(xiàn)各種管理混亂，資產(chǎn)處理隨意的現(xiàn)象。三固定資產(chǎn)管理效率低，無法滿足管理需求由于管理意識上的薄弱，局部事業(yè)單位在進(jìn)展固定資產(chǎn)管理時盡管使用了相關(guān)的財務(wù)管理軟件，卻沒用固定的管理形式標(biāo)準(zhǔn)管理工作；尤其在下設(shè)部門過多的時候，各部門的工作任務(wù)目的各有差異，有的部門就會無視

6、對該部門所屬的固定資產(chǎn)的實時統(tǒng)計，導(dǎo)致在整體的固定資產(chǎn)管理上出現(xiàn)過失。即便在之后通過信息化系統(tǒng)構(gòu)建了固有的管理形式，在管理過程中仍舊缺少對固定資產(chǎn)的定期檢查與統(tǒng)計，導(dǎo)致固定資產(chǎn)入賬混亂。比方說一事業(yè)單位需要進(jìn)展財產(chǎn)清查專向?qū)徲嫊r對單位內(nèi)進(jìn)展了全面的固定資產(chǎn)盤查。而在檢查報告中顯示其某項固定資產(chǎn)車輛的資產(chǎn)卡片金額與會計金融相差300萬元上下，出現(xiàn)這種情況便主要是由于其固定資產(chǎn)車輛進(jìn)展了屢次改革，加上車改的影響，而實時資產(chǎn)管理又沒有隨時跟進(jìn)，這就導(dǎo)致車輛入賬與實際不相符合，另外還錯誤的將設(shè)備家具等固定資產(chǎn)重復(fù)錄入到土地房屋資產(chǎn)中，所以出現(xiàn)巨額的資產(chǎn)卡片與實際會計航務(wù)不相符合的情況，總體來講就是目前

7、的固定資產(chǎn)管理效率低下，不能實現(xiàn)管理目的。四固定資產(chǎn)管理監(jiān)管體系不健全事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理上缺乏健全的監(jiān)管機制。外部監(jiān)視制度不健全，監(jiān)視工作執(zhí)行力度低下，內(nèi)部監(jiān)視也沒有專門的固定資產(chǎn)監(jiān)視制度，各個部門之間未形成聯(lián)絡(luò)，合理結(jié)合績效考評，將固定資產(chǎn)管理的使用維護(hù)納入到考評體系當(dāng)中去。二、強化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有效建議一重視事業(yè)單位的資產(chǎn)管理，強化管理意識必須從根本上重視事業(yè)單位的資產(chǎn)管理，強化管理意識才可以順利開展固定資產(chǎn)的管理工作。首先事業(yè)單位的指導(dǎo)層就必須強化對于資產(chǎn)管理的意識，定期組織事業(yè)單位指導(dǎo)系統(tǒng)學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理相關(guān)知識及其法律法規(guī)，明確違規(guī)違法的行政處分，以此從指導(dǎo)層面強化固定資

8、產(chǎn)的管理意識，指導(dǎo)單位整體共同進(jìn)展固定資產(chǎn)管理，進(jìn)步單位全體員工對于資產(chǎn)管理的責(zé)任感。再者就是進(jìn)步相關(guān)管理人員的責(zé)任意識，通過系統(tǒng)崗前培訓(xùn)，提升資產(chǎn)管理人員的專業(yè)才能，明確職權(quán)分工，建立資產(chǎn)管理績效考評指標(biāo)，總體提升管理人員的責(zé)任感，強化管理意識。二建立健全科學(xué)的資產(chǎn)管理制度通過制度建立來維護(hù)資產(chǎn)管理的根底是強化資產(chǎn)管理的重要核心。必須通過健全的制度明確對相關(guān)管理人員的管理，資產(chǎn)使用人員及各部門的詳細(xì)職責(zé)。 1. 建立事業(yè)單位資產(chǎn)管理總那么。從總體上構(gòu)建資產(chǎn)管理體制，設(shè)立詳細(xì)管理機構(gòu)職能，系統(tǒng)規(guī)劃固定資產(chǎn)的使用權(quán)限，詳細(xì)使用單位及相關(guān)使用原那么與管理內(nèi)容。2. 詳細(xì)制定相關(guān)資產(chǎn)管理細(xì)那么，從固

9、定資產(chǎn)配置，回收，條件原那么詳細(xì)劃分固定資產(chǎn)的管理詳細(xì)流程。詳細(xì)從固定資產(chǎn)的購置到資產(chǎn)的入賬及最后的出庫制定詳細(xì)的流程規(guī)定。3. 詳細(xì)劃分使用原那么，根據(jù)固定資產(chǎn)種類詳細(xì)制定資產(chǎn)管理分類，詳細(xì)分為房屋建筑類，交通工具類，網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)備類，家具類，文字圖書類等多種，再根據(jù)固定資產(chǎn)類別提點詳細(xì)制定相關(guān)使用原那么。4. 詳細(xì)制定廢棄資產(chǎn)處理方法。根據(jù)相關(guān)固定資產(chǎn)報廢處置規(guī)定，由辦公室統(tǒng)一管理，再經(jīng)由專業(yè)設(shè)備進(jìn)展鑒定，有序的對報廢資產(chǎn)進(jìn)展處置，嚴(yán)格按照規(guī)章流程，經(jīng)由指導(dǎo)層審批最終進(jìn)展報廢資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。5. 建立健全事業(yè)單位固定資產(chǎn)的評估系統(tǒng)。確立固定資產(chǎn)評估評估范圍；分清需要相關(guān)機構(gòu)進(jìn)展資質(zhì)評估的固定

10、資產(chǎn)；詳細(xì)明確固定資產(chǎn)評估內(nèi)容；制定?范的報告表單。建立科學(xué)的固定資產(chǎn)評估系統(tǒng)提升固定資產(chǎn)試用效率。三制定健全有效的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理監(jiān)察機制為了強化事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理，建立合格的監(jiān)察機制是首要任務(wù)。1. 從外部監(jiān)管機制建立上來看，國家政府部門必須加強對于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理監(jiān)察工作的重視力度，從近期實行的公車改革上來看，國家對于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理監(jiān)察也會愈加嚴(yán)厲。另外國家財政部門，審計部門等相關(guān)監(jiān)察部門也需要加強對于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管力度，要定期對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理進(jìn)展監(jiān)管報告，或者不定期進(jìn)展特殊轉(zhuǎn)向監(jiān)管報告。同時在日常工作中還要積極展開資產(chǎn)的實物檢查核實，只有外部監(jiān)管力度提升上來了，才能保證內(nèi)部監(jiān)管順利開展。2. 從內(nèi)部監(jiān)管機制建立上來看，事業(yè)單位必須嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度制定適用于自身單位實際情況的管理機制，同時還要制定科學(xué)的資產(chǎn)監(jiān)管評價體系，并要求相關(guān)管理人員嚴(yán)格遵從所制定制度的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)步政策規(guī)定的執(zhí)行力度。還要在將實時監(jiān)管融入到整個固定資產(chǎn)管理流程當(dāng)中去，從資產(chǎn)購置開場到最后廢棄資產(chǎn)的回收處理，各個部門要做到互相監(jiān)視，實時進(jìn)展管理信息統(tǒng)計。再者要合理將績效考評體系融入到固定資產(chǎn)管理當(dāng)中去，明確資產(chǎn)管理詳細(xì)責(zé)任人，進(jìn)步管理人員的工作積極性。想要強化事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理必須嚴(yán)格從管理意識，管理手段，制度建立及監(jiān)管體系建立各個方面共同做