淺析如何有效加強事業(yè)單位固定資產管理工作3600字

1、淺析如何有效加強事業(yè)單位固定資產管理工作3600字 摘要：近些年來，在我國行政事業(yè)單位不斷推行改革，加強行政事單位為的管理程度，而其中事業(yè)單位固定資產管理工作在改革工作中占據著重要地位。文章根據現(xiàn)階段行政事業(yè)單位中資產管理主要存在的一些問題作出了研究，并提出了相應的改善措施，以期加強行政事業(yè)單位固定資產管理可以進步固定資產使用效率，全面推進展政事業(yè)單位的改革工作，進步事業(yè)單位綜合管理程度。 畢業(yè)關鍵詞：事業(yè)單位；固定資產管理工作；存在問題；提出建議伴隨著近些年我國大力推行公車改革，我國行政事業(yè)單位逐漸進步了對于固定資產管理的重視力度，深入認識到了固定資產管理對于行政事業(yè)單位綜合管理程度提升的重

2、要性，如何標準加強事業(yè)單位的固定資產管理，高效率利用事業(yè)單位的全部固定資產對于國家固定資產的完好性、平安性與事業(yè)單位的開展有著深遠的意義。一、現(xiàn)階段我國事業(yè)單位在固定資產管理中主要存在的問題一固定資產管理意識薄弱目前而言，大局部事業(yè)單位中的管理人員都存在著一種普遍的潛在認知，認為事業(yè)單位的固定資產的所有權在于政府與國家，事業(yè)單位僅僅擁有固定資產的使用管理權。這就導致了事業(yè)單位對于固定資產管理缺乏細致性管理，購置固定資產的人員數量大于管理人員。同時在固定資產的防護與保養(yǎng)上工作不到位，缺少對固定資產的使用率與完好率的評價，總體來說目前事業(yè)單位中普遍存在著管理意識薄弱的現(xiàn)象。詳細而言，目前事業(yè)單位中

3、用于購置固定資產的款項根本上來自于財政撥款，事業(yè)單位各個部門在購置固定資產時根本上沒考慮到所購置固定資產的使用效率與其所創(chuàng)造的收益價值進展詳細評估，單純的憑借著部門的需求進展購置，盡管會有購置預算進展限制，但往往在施行過程中忽略了單位的詳細需求，而追求高規(guī)格，上檔次的資產。而在購置固定資產之后更是沒有科學有效的資產管理與資源配置對固定資產進展合理調配，缺乏對資產的使用率的分析，對老舊的設配進展隨意處置。二固定資產管理制度不健全由于事業(yè)單位在固定資產管理制度上的不健全，事業(yè)單位在進展固定資產的管理時沒有嚴格的規(guī)章制度用以參考進展管理，這導致固定資產的管理人員在從事管理工作時大多按照以往經歷，不能

4、滿足現(xiàn)階段事業(yè)單位的開展需求，管理工作片面且不合理。1. 管理機構通常來說，事業(yè)單位中各個職能機構都比擬健全，存在著人事處，開展規(guī)劃處，辦公室等多個部門各司其職共同謀劃事業(yè)單位的管理開展，但在這些部門當中都沒有設置專門的工作小組承當固定資產的管理工作，一般都僅由辦公室指派工作人員進展固定資產的管理工作，缺乏專門的管理機構負責固定資產的管理，管理工作力度得不到保障，導致固定資產管理工作效果往往都不理想。2. 管理形式一般情況下，事業(yè)單位在固定資產管理上都是采取資產使用者自行管理的管理形式，沒有專門管理機構統(tǒng)一對單位的固定資產進展管理，同?r還缺乏對資產使用率的統(tǒng)計，這種管理形式讓那些閑置或者偶然

5、共同使用的固定資產處于一種疏于管理甚至無人管理的狀態(tài)。3. 管理制度根據相關資料顯示，目前在我國事業(yè)單位的固定資產管理上，大局部事業(yè)單位都未建立專門用于固定資產的購置，適用，管理與處置的規(guī)章制度與管理流程。特別需要注意的是在事業(yè)單位固定資產的流失上沒有明確的責任追究制度，沒有嚴謹的責任追究體系，這就導致了事業(yè)單位在固定資產管理上總是出現(xiàn)各種管理混亂，資產處理隨意的現(xiàn)象。三固定資產管理效率低，無法滿足管理需求由于管理意識上的薄弱，局部事業(yè)單位在進展固定資產管理時盡管使用了相關的財務管理軟件，卻沒用固定的管理形式標準管理工作；尤其在下設部門過多的時候，各部門的工作任務目的各有差異，有的部門就會無視

6、對該部門所屬的固定資產的實時統(tǒng)計，導致在整體的固定資產管理上出現(xiàn)過失。即便在之后通過信息化系統(tǒng)構建了固有的管理形式，在管理過程中仍舊缺少對固定資產的定期檢查與統(tǒng)計，導致固定資產入賬混亂。比方說一事業(yè)單位需要進展財產清查專向審計時對單位內進展了全面的固定資產盤查。而在檢查報告中顯示其某項固定資產車輛的資產卡片金額與會計金融相差300萬元上下，出現(xiàn)這種情況便主要是由于其固定資產車輛進展了屢次改革，加上車改的影響，而實時資產管理又沒有隨時跟進，這就導致車輛入賬與實際不相符合，另外還錯誤的將設備家具等固定資產重復錄入到土地房屋資產中，所以出現(xiàn)巨額的資產卡片與實際會計航務不相符合的情況，總體來講就是目前

7、的固定資產管理效率低下，不能實現(xiàn)管理目的。四固定資產管理監(jiān)管體系不健全事業(yè)單位在固定資產管理上缺乏健全的監(jiān)管機制。外部監(jiān)視制度不健全，監(jiān)視工作執(zhí)行力度低下，內部監(jiān)視也沒有專門的固定資產監(jiān)視制度，各個部門之間未形成聯(lián)絡，合理結合績效考評，將固定資產管理的使用維護納入到考評體系當中去。二、強化事業(yè)單位固定資產管理的有效建議一重視事業(yè)單位的資產管理，強化管理意識必須從根本上重視事業(yè)單位的資產管理，強化管理意識才可以順利開展固定資產的管理工作。首先事業(yè)單位的指導層就必須強化對于資產管理的意識，定期組織事業(yè)單位指導系統(tǒng)學習固定資產管理相關知識及其法律法規(guī)，明確違規(guī)違法的行政處分，以此從指導層面強化固定資

8、產的管理意識，指導單位整體共同進展固定資產管理，進步單位全體員工對于資產管理的責任感。再者就是進步相關管理人員的責任意識，通過系統(tǒng)崗前培訓，提升資產管理人員的專業(yè)才能，明確職權分工，建立資產管理績效考評指標，總體提升管理人員的責任感，強化管理意識。二建立健全科學的資產管理制度通過制度建立來維護資產管理的根底是強化資產管理的重要核心。必須通過健全的制度明確對相關管理人員的管理，資產使用人員及各部門的詳細職責。 1. 建立事業(yè)單位資產管理總那么。從總體上構建資產管理體制，設立詳細管理機構職能，系統(tǒng)規(guī)劃固定資產的使用權限，詳細使用單位及相關使用原那么與管理內容。2. 詳細制定相關資產管理細那么，從固

9、定資產配置，回收，條件原那么詳細劃分固定資產的管理詳細流程。詳細從固定資產的購置到資產的入賬及最后的出庫制定詳細的流程規(guī)定。3. 詳細劃分使用原那么，根據固定資產種類詳細制定資產管理分類，詳細分為房屋建筑類，交通工具類，網絡信息設備類，家具類，文字圖書類等多種，再根據固定資產類別提點詳細制定相關使用原那么。4. 詳細制定廢棄資產處理方法。根據相關固定資產報廢處置規(guī)定，由辦公室統(tǒng)一管理，再經由專業(yè)設備進展鑒定，有序的對報廢資產進展處置，嚴格按照規(guī)章流程，經由指導層審批最終進展報廢資產的統(tǒng)一管理。5. 建立健全事業(yè)單位固定資產的評估系統(tǒng)。確立固定資產評估評估范圍；分清需要相關機構進展資質評估的固定

10、資產；詳細明確固定資產評估內容；制定?范的報告表單。建立科學的固定資產評估系統(tǒng)提升固定資產試用效率。三制定健全有效的事業(yè)單位固定資產管理監(jiān)察機制為了強化事業(yè)單位的固定資產管理，建立合格的監(jiān)察機制是首要任務。1. 從外部監(jiān)管機制建立上來看，國家政府部門必須加強對于事業(yè)單位的固定資產管理監(jiān)察工作的重視力度，從近期實行的公車改革上來看，國家對于事業(yè)單位的固定資產管理監(jiān)察也會愈加嚴厲。另外國家財政部門，審計部門等相關監(jiān)察部門也需要加強對于事業(yè)單位固定資產管理的監(jiān)管力度，要定期對事業(yè)單位的固定資產管理進展監(jiān)管報告，或者不定期進展特殊轉向監(jiān)管報告。同時在日常工作中還要積極展開資產的實物檢查核實，只有外部監(jiān)管力度提升上來了，才能保證內部監(jiān)管順利開展。2. 從內部監(jiān)管機制建立上來看，事業(yè)單位必須嚴格遵循相關規(guī)章制度制定適用于自身單位實際情況的管理機制，同時還要制定科學的資產監(jiān)管評價體系，并要求相關管理人員嚴格遵從所制定制度的相關規(guī)定，進步政策規(guī)定的執(zhí)行力度。還要在將實時監(jiān)管融入到整個固定資產管理流程當中去，從資產購置開場到最后廢棄資產的回收處理，各個部門要做到互相監(jiān)視，實時進展管理信息統(tǒng)計。再者要合理將績效考評體系融入到固定資產管理當中去，明確資產管理詳細責任人，進步管理人員的工作積極性。想要強化事業(yè)單位的固定資產管理必須嚴格從管理意識，管理手段，制度建立及監(jiān)管體系建立各個方面共同做