淺析工程造價管理存在的問題及對策3300字

1、淺析工程造價管理存在的問題及對策3300字 摘 要：工程造價是建筑工程施行過程中的一項重要內(nèi)容，由于建筑工程所特有的周期長、規(guī)模大、影響因素多的特點(diǎn)，工程造價也相應(yīng)的有動態(tài)變化、額度大、難度大的特點(diǎn)。在對建立工程工程施行管理過程中，如何有效地進(jìn)展工程造價的管理，并在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，節(jié)約工程建立資金，以期到達(dá)最大的經(jīng)濟(jì)效益是建立工程每一個參與者的共同期望。 畢業(yè) /2/view-12115448.htm關(guān)鍵詞：工程造價；問題；對策中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X202206-0143-02工程造價管理是建筑施工企業(yè)工程工程管理中一個重要的組成

2、局部。建立單位可以通過控制工程造價對施工過程中產(chǎn)生的工程費(fèi)用進(jìn)展監(jiān)視檢查，同時比照方案值和實際值的施工費(fèi)用，以檢測經(jīng)費(fèi)在施工過程中是否符合標(biāo)準(zhǔn)。在工程建立中，工程造價管理是一個必不可少的環(huán)節(jié)，施工企業(yè)不僅要做好預(yù)結(jié)算階段的工程造價管理工作，還要在工程投標(biāo)階段、簽訂合同階段加強(qiáng)工程造價管理，此外在施工階段也必需要加強(qiáng)工程造價管理工作。優(yōu)越的建筑施工企業(yè)工程造價管理形式、完善的工程造價管理體系，配合有效的施工全過程的造價控制，不僅可以使工程造價的管理程度有所進(jìn)步、建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速增加，而且還能使企業(yè)在市場中的競爭力得到顯著增強(qiáng)，形成了平穩(wěn)快速開展的形式。一、工程造價管理控制的現(xiàn)狀目前中國

3、的工程造價已經(jīng)形成了一個獨(dú)立、完好的體系，但是造價管理控制工作中還有許多急需解決的問題?，F(xiàn)行的造價管理體系大局部都缺乏系統(tǒng)性、綜合性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，許多監(jiān)管單位僅局限在施工階段的進(jìn)度和質(zhì)量管理，工程造價確實定方法比擬落后，相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，貫徹也不夠徹底。這些問題都給工程造價管理帶來了障礙，阻礙造價管理控制的順利進(jìn)展，改善造價管理控制顯得尤為重要。1.工程造價標(biāo)準(zhǔn)與市場脫節(jié)一是國家編定的統(tǒng)一定額過程長，更新慢，變化小。二是除了國家的有關(guān)部門制定了統(tǒng)一的定額外，各省級的行政單位往往也以此為根據(jù)制定本省的定額，大約四至五年修編一次，難以適應(yīng)瞬息萬變的市場供求變化。三是定額的編制往往是以主要大城

4、市的價格程度為根據(jù)編制，其他地區(qū)的市場價格難以得到反映。因此，定額的時滯性必然導(dǎo)致工程造價難以靈敏地反映市場變化。2.工程造價咨詢企業(yè)管理有待加強(qiáng)工程造價咨詢企業(yè)的管理是工程造價管理的一項重要內(nèi)容。工程造價咨詢企業(yè)在建立工程全過程的造價合理確定、有效控制和管理中，在依法維護(hù)建立各方的合法權(quán)益，確保國家利益和社會公共利益不受損害等方面發(fā)揮了重要的作用。工程造價咨詢企業(yè)及工程造價專業(yè)人員的業(yè)務(wù)程度、業(yè)務(wù)范圍、工作質(zhì)量、職業(yè)道德以及對其的管理與監(jiān)視機(jī)制的健全與否，都會對工程價格產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)而會影響參與建立各方的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益，影響整個建立市場的秩序。因此，加強(qiáng)對工程造價咨詢企業(yè)的監(jiān)視管理，標(biāo)準(zhǔn)工

5、程造價咨詢單位的行為，才能保證造價管理工作的有序進(jìn)展。二、工程造價管理中存在的主要問題1.工程造價形式陳舊目前，中國的工程造價形式正處于由傳統(tǒng)的定額形式向工程量清單計價形式轉(zhuǎn)換的轉(zhuǎn)型階段，舊形式的影響還沒有完全消除，新的形式也不夠完善，很多企業(yè)沒有才能按照新形式進(jìn)展造價，只能暫時沿用舊方法。因此，很難提供自身可以承受、也可以為市場承受的報價。2.造價控制相對被動多年來，中國的建立工程經(jīng)常出現(xiàn)先施工后結(jié)賬的現(xiàn)象。造價多為完工后籠統(tǒng)算賬。施工過程中遇到的問題得不到及時解決，往往全部拖延至結(jié)算時一起“秋后算賬，給結(jié)算工作造成被動場面。3.工程造價咨詢業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步雖然已經(jīng)建立工程造價咨詢，但沒有充

6、分發(fā)揮出工程造價咨詢的作用。目前中國的工程造價咨詢單位普遍實力薄弱，規(guī)模偏小，技術(shù)力量不強(qiáng)，開展中存在不少的問題，主要表如今：不能獨(dú)立地從事造價咨詢業(yè)務(wù)、局部從業(yè)人員根底差、行業(yè)管理體制尚未理順等現(xiàn)象，從而制約了行業(yè)的開展。4.缺乏先進(jìn)的管理形式先進(jìn)的管理形式需要在建筑工程的全過程保持動態(tài)的管理。中國目前建筑工程的造價管 理工作有著臨時與靜態(tài)的特點(diǎn)，不具備全過程的動態(tài)化管理。很多時候造價管理工作仍處于事后處理的狀態(tài)，導(dǎo)致本錢過高，并不符合建筑工程的造價管理開展需要。缺乏科學(xué)的建筑材料的采購和調(diào)控，影響了整個建筑工程的造價，只有科學(xué)的、合理地處理建筑材料和施工進(jìn)度的關(guān)系，把握市場價格變化，才能做

7、好材料造價的控制和管理，有效控制本錢風(fēng)險。三、加強(qiáng)工程造價管理的對策1.完善工程造價管理形式對工程建立全過程施行動態(tài)管理，注重事前與事中的控制，結(jié)合事后的控制，施行有效措施控制好建筑工程的造價。同時，要注意材料造價的管理，掌握市場價格的變化，材料淡季購入，可以有效減少材料的造價。按照施工的進(jìn)度做好材料購入量的安排，保證材料的庫存和施工的進(jìn)度要保持一定的平衡與比例?？刂坪貌牧系馁|(zhì)量，有效地防止施工中出現(xiàn)質(zhì)量的隱患問題，減少返工量。2.完善工程造價控制體系做好工程建立中全員的造價控制工作，開展全員管理制度，把造價的控制和管理工作與所有施工人員親密掛鉤，使施工人員可以更積極地面對造價管理工作，進(jìn)步個

8、人的責(zé)任感，通過獎懲更好地進(jìn)展造價管理。減少設(shè)計變更地發(fā)生，對于開工階段也要做好造價管理，加 強(qiáng)對資料以及工程量的審核，審查工程中的各種開支確證工程造價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使建筑工程的造價得到控制。另外，要在實現(xiàn)質(zhì)量為前提下開展的工程造價。3.進(jìn)步對工程造價管理與監(jiān)控的重視度全面認(rèn)識工程造價管理與監(jiān)控對于整個工程的重要性，樹立全局觀念，不要狹隘地看到建筑工程造價管理與監(jiān)控過程的復(fù)雜度，要深化理解它的意義。在工程決策階段、設(shè)計階段和施行階段，對工程造價進(jìn)展比擬，把工程造價控制在一個比擬合理的范圍，并且隨時根據(jù)一些實際施工情況進(jìn)展誤差的更改修正。爭取保證工程造價零誤差，在工程施工的各個階段實現(xiàn)效益最大化

9、，使人力、物力、財力充分發(fā)揮各自的功能。4.優(yōu)化設(shè)計方案，全面控制工程造價一個工程的設(shè)計方案決定著這個工程的建筑構(gòu)造、建筑用材等方面，要準(zhǔn)確地實現(xiàn)對工程造價的全面掌握，就要深化解析并優(yōu)化設(shè)計方案。設(shè)計方案包括建筑工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、用戶的功能需求怎樣實現(xiàn)、該工程一次性需要投入的資金多少、該工程成功交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益等方面。建立監(jiān)視的單位在考核該單位的設(shè)計方案時，一定要把優(yōu)化放到第一位，利用各種數(shù)據(jù)、指標(biāo)對建筑布局進(jìn)展深化的剖析，從平面到立體。同時對總平面圖設(shè)計、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計進(jìn)展分析比擬，這兩方面的設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的消費(fèi)、經(jīng)營都有重大影響。5.建立信

10、譽(yù)評價制度由行業(yè)協(xié)會或信譽(yù)評價機(jī)構(gòu)根據(jù)造價管理人員的成果質(zhì)量、信譽(yù)記錄等進(jìn)展信譽(yù)評級，以促使造價管理人員自覺遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、自覺維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，形成良好的職業(yè)道德，樹立優(yōu)良的社會信譽(yù)，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿稍靸r管理工作。建立誠信預(yù)警機(jī)制、失信懲戒機(jī)制，有效遏制各種違法、違規(guī)行為，保證市場的公開、公平與公正，構(gòu)筑工程造價管理行業(yè)良好的社會信譽(yù)根底。四、完畢語合理管理并有效控制工程造價不僅可以提升施工企業(yè)的經(jīng)營管理程度，而且還可以加強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭才能，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)需要將建筑工程工程造價控制以及管理貫穿于整個工程施工環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程工程造價控制所存在的問題，并采用有效的措施解決問題，以降低工程造價，提升工程建立質(zhì)量，使建立單位以及承包單位的利益最大化，實現(xiàn)雙贏的場面。參考文獻(xiàn)：1 劉英.試論建筑工