淺析工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策3300字

1、淺析工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策3300字 摘 要：工程造價(jià)是建筑工程施行過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于建筑工程所特有的周期長(zhǎng)、規(guī)模大、影響因素多的特點(diǎn)，工程造價(jià)也相應(yīng)的有動(dòng)態(tài)變化、額度大、難度大的特點(diǎn)。在對(duì)建立工程工程施行管理過(guò)程中，如何有效地進(jìn)展工程造價(jià)的管理，并在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，節(jié)約工程建立資金，以期到達(dá)最大的經(jīng)濟(jì)效益是建立工程每一個(gè)參與者的共同期望。 畢業(yè) /2/view-12115448.htm關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；問(wèn)題；對(duì)策中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X202206-0143-02工程造價(jià)管理是建筑施工企業(yè)工程工程管理中一個(gè)重要的組成

2、局部。建立單位可以通過(guò)控制工程造價(jià)對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的工程費(fèi)用進(jìn)展監(jiān)視檢查，同時(shí)比照方案值和實(shí)際值的施工費(fèi)用，以檢測(cè)經(jīng)費(fèi)在施工過(guò)程中是否符合標(biāo)準(zhǔn)。在工程建立中，工程造價(jià)管理是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，施工企業(yè)不僅要做好預(yù)結(jié)算階段的工程造價(jià)管理工作，還要在工程投標(biāo)階段、簽訂合同階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理，此外在施工階段也必需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作。優(yōu)越的建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理形式、完善的工程造價(jià)管理體系，配合有效的施工全過(guò)程的造價(jià)控制，不僅可以使工程造價(jià)的管理程度有所進(jìn)步、建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速增加，而且還能使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著增強(qiáng)，形成了平穩(wěn)快速開展的形式。一、工程造價(jià)管理控制的現(xiàn)狀目前中國(guó)

3、的工程造價(jià)已經(jīng)形成了一個(gè)獨(dú)立、完好的體系，但是造價(jià)管理控制工作中還有許多急需解決的問(wèn)題?，F(xiàn)行的造價(jià)管理體系大局部都缺乏系統(tǒng)性、綜合性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，許多監(jiān)管單位僅局限在施工階段的進(jìn)度和質(zhì)量管理，工程造價(jià)確實(shí)定方法比擬落后，相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，貫徹也不夠徹底。這些問(wèn)題都給工程造價(jià)管理帶來(lái)了障礙，阻礙造價(jià)管理控制的順利進(jìn)展，改善造價(jià)管理控制顯得尤為重要。1.工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)脫節(jié)一是國(guó)家編定的統(tǒng)一定額過(guò)程長(zhǎng)，更新慢，變化小。二是除了國(guó)家的有關(guān)部門制定了統(tǒng)一的定額外，各省級(jí)的行政單位往往也以此為根據(jù)制定本省的定額，大約四至五年修編一次，難以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)供求變化。三是定額的編制往往是以主要大城

4、市的價(jià)格程度為根據(jù)編制，其他地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)格難以得到反映。因此，定額的時(shí)滯性必然導(dǎo)致工程造價(jià)難以靈敏地反映市場(chǎng)變化。2.工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理有待加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的管理是工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。工程造價(jià)咨詢企業(yè)在建立工程全過(guò)程的造價(jià)合理確定、有效控制和管理中，在依法維護(hù)建立各方的合法權(quán)益，確保國(guó)家利益和社會(huì)公共利益不受損害等方面發(fā)揮了重要的作用。工程造價(jià)咨詢企業(yè)及工程造價(jià)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)程度、業(yè)務(wù)范圍、工作質(zhì)量、職業(yè)道德以及對(duì)其的管理與監(jiān)視機(jī)制的健全與否，都會(huì)對(duì)工程價(jià)格產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)而會(huì)影響參與建立各方的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益，影響整個(gè)建立市場(chǎng)的秩序。因此，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的監(jiān)視管理，標(biāo)準(zhǔn)工

5、程造價(jià)咨詢單位的行為，才能保證造價(jià)管理工作的有序進(jìn)展。二、工程造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題1.工程造價(jià)形式陳舊目前，中國(guó)的工程造價(jià)形式正處于由傳統(tǒng)的定額形式向工程量清單計(jì)價(jià)形式轉(zhuǎn)換的轉(zhuǎn)型階段，舊形式的影響還沒(méi)有完全消除，新的形式也不夠完善，很多企業(yè)沒(méi)有才能按照新形式進(jìn)展造價(jià)，只能暫時(shí)沿用舊方法。因此，很難提供自身可以承受、也可以為市場(chǎng)承受的報(bào)價(jià)。2.造價(jià)控制相對(duì)被動(dòng)多年來(lái)，中國(guó)的建立工程經(jīng)常出現(xiàn)先施工后結(jié)賬的現(xiàn)象。造價(jià)多為完工后籠統(tǒng)算賬。施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題得不到及時(shí)解決，往往全部拖延至結(jié)算時(shí)一起“秋后算賬，給結(jié)算工作造成被動(dòng)場(chǎng)面。3.工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步雖然已經(jīng)建立工程造價(jià)咨詢，但沒(méi)有充

6、分發(fā)揮出工程造價(jià)咨詢的作用。目前中國(guó)的工程造價(jià)咨詢單位普遍實(shí)力薄弱，規(guī)模偏小，技術(shù)力量不強(qiáng)，開展中存在不少的問(wèn)題，主要表如今：不能獨(dú)立地從事造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)、局部從業(yè)人員根底差、行業(yè)管理體制尚未理順等現(xiàn)象，從而制約了行業(yè)的開展。4.缺乏先進(jìn)的管理形式先進(jìn)的管理形式需要在建筑工程的全過(guò)程保持動(dòng)態(tài)的管理。中國(guó)目前建筑工程的造價(jià)管 理工作有著臨時(shí)與靜態(tài)的特點(diǎn)，不具備全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理。很多時(shí)候造價(jià)管理工作仍處于事后處理的狀態(tài)，導(dǎo)致本錢過(guò)高，并不符合建筑工程的造價(jià)管理開展需要。缺乏科學(xué)的建筑材料的采購(gòu)和調(diào)控，影響了整個(gè)建筑工程的造價(jià)，只有科學(xué)的、合理地處理建筑材料和施工進(jìn)度的關(guān)系，把握市場(chǎng)價(jià)格變化，才能做

7、好材料造價(jià)的控制和管理，有效控制本錢風(fēng)險(xiǎn)。三、加強(qiáng)工程造價(jià)管理的對(duì)策1.完善工程造價(jià)管理形式對(duì)工程建立全過(guò)程施行動(dòng)態(tài)管理，注重事前與事中的控制，結(jié)合事后的控制，施行有效措施控制好建筑工程的造價(jià)。同時(shí)，要注意材料造價(jià)的管理，掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化，材料淡季購(gòu)入，可以有效減少材料的造價(jià)。按照施工的進(jìn)度做好材料購(gòu)入量的安排，保證材料的庫(kù)存和施工的進(jìn)度要保持一定的平衡與比例?？刂坪貌牧系馁|(zhì)量，有效地防止施工中出現(xiàn)質(zhì)量的隱患問(wèn)題，減少返工量。2.完善工程造價(jià)控制體系做好工程建立中全員的造價(jià)控制工作，開展全員管理制度，把造價(jià)的控制和管理工作與所有施工人員親密掛鉤，使施工人員可以更積極地面對(duì)造價(jià)管理工作，進(jìn)步個(gè)

8、人的責(zé)任感，通過(guò)獎(jiǎng)懲更好地進(jìn)展造價(jià)管理。減少設(shè)計(jì)變更地發(fā)生，對(duì)于開工階段也要做好造價(jià)管理，加 強(qiáng)對(duì)資料以及工程量的審核，審查工程中的各種開支確證工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使建筑工程的造價(jià)得到控制。另外，要在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量為前提下開展的工程造價(jià)。3.進(jìn)步對(duì)工程造價(jià)管理與監(jiān)控的重視度全面認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理與監(jiān)控對(duì)于整個(gè)工程的重要性，樹立全局觀念，不要狹隘地看到建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控過(guò)程的復(fù)雜度，要深化理解它的意義。在工程決策階段、設(shè)計(jì)階段和施行階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)展比擬，把工程造價(jià)控制在一個(gè)比擬合理的范圍，并且隨時(shí)根據(jù)一些實(shí)際施工情況進(jìn)展誤差的更改修正。爭(zhēng)取保證工程造價(jià)零誤差，在工程施工的各個(gè)階段實(shí)現(xiàn)效益最大化

9、，使人力、物力、財(cái)力充分發(fā)揮各自的功能。4.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，全面控制工程造價(jià)一個(gè)工程的設(shè)計(jì)方案決定著這個(gè)工程的建筑構(gòu)造、建筑用材等方面，要準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面掌握，就要深化解析并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案包括建筑工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、用戶的功能需求怎樣實(shí)現(xiàn)、該工程一次性需要投入的資金多少、該工程成功交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益等方面。建立監(jiān)視的單位在考核該單位的設(shè)計(jì)方案時(shí)，一定要把優(yōu)化放到第一位，利用各種數(shù)據(jù)、指標(biāo)對(duì)建筑布局進(jìn)展深化的剖析，從平面到立體。同時(shí)對(duì)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)展分析比擬，這兩方面的設(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)施工及投產(chǎn)后的消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)都有重大影響。5.建立信

10、譽(yù)評(píng)價(jià)制度由行業(yè)協(xié)會(huì)或信譽(yù)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)根據(jù)造價(jià)管理人員的成果質(zhì)量、信譽(yù)記錄等進(jìn)展信譽(yù)評(píng)級(jí)，以促使造價(jià)管理人員自覺(jué)遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、自覺(jué)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，形成良好的職業(yè)道德，樹立優(yōu)良的社會(huì)信譽(yù)，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿稍靸r(jià)管理工作。建立誠(chéng)信預(yù)警機(jī)制、失信懲戒機(jī)制，有效遏制各種違法、違規(guī)行為，保證市場(chǎng)的公開、公平與公正，構(gòu)筑工程造價(jià)管理行業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)根底。四、完畢語(yǔ)合理管理并有效控制工程造價(jià)不僅可以提升施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理程度，而且還可以加強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)需要將建筑工程工程造價(jià)控制以及管理貫穿于整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程工程造價(jià)控制所存在的問(wèn)題，并采用有效的措施解決問(wèn)題，以降低工程造價(jià)，提升工程建立質(zhì)量，使建立單位以及承包單位的利益最大化，實(shí)現(xiàn)雙贏的場(chǎng)面。參考文獻(xiàn)：1 劉英.試論建筑工