淺析土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策2600字

1、淺析土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策2600字 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷開(kāi)展，科學(xué)技術(shù)日益進(jìn)步，我國(guó)城市化進(jìn)程也在不斷加快，工程建筑市場(chǎng)越來(lái)越獲得蓬勃的開(kāi)展。為了促使土木工程建立可以科學(xué)、合理、有序的進(jìn)展，必須加強(qiáng)土木工程施工工程質(zhì)量管理，這樣不僅可以確保施工建立質(zhì)量符合要求，并且可以促使工程保質(zhì)保量的完成，因此具有非常重要的作用。 /3/view-13033902.htm 土木工程；施工工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題；解決對(duì)策土木工程建立是一項(xiàng)非常宏大且復(fù)雜的工作，需要投入大量的人力資源、機(jī)械裝備、施工材料以及工程資金等。土木工程當(dāng)中的工程也是多種多樣的，只有詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析，根據(jù)其不同的工程工程來(lái)進(jìn)展不同的施工

2、管理，工程建立才能順利完成，工程質(zhì)量才能得到保證，工程建立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保障。土木工程施工管理的工作目的是通過(guò)對(duì)工程工程的人力資源、工藝流程、施工材料等進(jìn)展科學(xué)、合理的管理，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)步工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、進(jìn)步建立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。一、土木工程施工管理的意義土木工程是建立一項(xiàng)極為宏大且復(fù)雜的工程，在進(jìn)展土木工程建立時(shí)需要有大量的人力物力資源作為支撐，除此之外，技術(shù)因素也是不容無(wú)視的。如此不難判斷整個(gè)土木工程建立要想順利完成，就不能沒(méi)有科學(xué)合理的土木工程施工管理工作。土木工程施工管理的意義主要集中在：一保質(zhì)保量完成工程建立土木工程的施工建立的特點(diǎn)包括涉及知識(shí)多、涉及技術(shù)廣，工程周

3、期長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以在進(jìn)展實(shí)際施工時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)非常多的工種，分別負(fù)責(zé)建立的不同位置。因此必須有效調(diào)理各個(gè)工種之間的配合，為此必須施行科學(xué)合理的土木工程管理，合理安排工期，按照標(biāo)準(zhǔn)的工程工序進(jìn)展施工，只有這樣才能得到有質(zhì)量保障的工程。二進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益假如對(duì)土木工程建立施行了科學(xué)合理的管里工作，那么可以很大程度上節(jié)約施工材料，人力資源方面、資金投入方面都可以得到有效的控制。有了科學(xué)合理的土木工程施工管理工作可以促進(jìn)合理施工，降低工程造價(jià)，同時(shí)也可以對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展預(yù)算，保證在期限內(nèi)完成工程施工。二、土木工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題一監(jiān)理機(jī)制不完善當(dāng)前，在一些土木工程施工單位中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)理人員相關(guān)知

4、識(shí)不夠全面，工作經(jīng)歷不夠豐富，實(shí)際工作經(jīng)歷不豐富，缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，法制意識(shí)觀念淡薄，極大影響了監(jiān)理機(jī)制的作用發(fā)揮。更為過(guò)分的是，一些建立單位完全沒(méi)有意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性和必要性，將監(jiān)理人員與質(zhì)檢員的作用相混淆，使監(jiān)理人員的工作難以有效開(kāi)展，這些因素極大影響了監(jiān)理人員在土木工程施工管理中的地位及作用。二合同管理不科學(xué)受?chē)?guó)情影響，我國(guó)目前建筑市場(chǎng)體制還不夠健全和完善，局部施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，在土木工程建筑制定的合同經(jīng)常會(huì)有不合理的條款出現(xiàn)，為了獲得這些經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)際施工中往往會(huì)采用使用劣質(zhì)材料、減少施工人員等方法，這也是一些“不公平的條款，極易導(dǎo)致土木工程施工工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題。更有

5、甚者，一些施工單位的指導(dǎo)缺乏法律意識(shí)，直接跳過(guò)簽訂施工合同的環(huán)節(jié)，或者簽訂不標(biāo)準(zhǔn)的施工合同，導(dǎo)致法律效力不高，從而使施工單位和土木工程承當(dāng)了較大的的法律風(fēng)險(xiǎn)。三平安問(wèn)題土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理主要是對(duì)施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀態(tài)以及人的行為加強(qiáng)管理和控制，主要分為以下兩個(gè)方面：平安技術(shù)管理和平安場(chǎng)地行為方面的管理。土木工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生的問(wèn)題主要包括：施工人員在施工過(guò)程中是否按照規(guī)定帶好平安帽，施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)是否正確安裝高處作業(yè)的平安設(shè)施等。施工單位的管理者和指導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)不同施工階段、不同施工工程的不同特點(diǎn)制定平安技術(shù)管理措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安技術(shù)方面的管理，這樣有利于保證土

6、木工程施工工程建立的平安。所以在確保土木工程施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的情況下，要不斷進(jìn)步土木工程施工技術(shù)方面的平安性，采取有針對(duì)性的土木工程施工方案。三、加強(qiáng)土木工程施工管理的有效對(duì)策一進(jìn)步施工人員的綜合素質(zhì)土木工程施工人員的綜合素質(zhì)將對(duì)土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，在實(shí)際施工過(guò)程中，一線(xiàn)施工人員的流動(dòng)性較大，施工人員綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致施工質(zhì)量缺乏保障。為此施工單位必須對(duì)所有參與土木工程施工的人員進(jìn)展考核，考核合格后才可以上崗工作，這樣才能確保土木工程的施工質(zhì)量可以符合相關(guān)要求。定期對(duì)施工人員進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)而對(duì)施工人員加以考核，確定其是否具有按時(shí)按量完成工作的才能，對(duì)于一些有難度的施工

7、環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)該邀請(qǐng)具有豐富經(jīng)歷的技術(shù)人員參與指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)施工單位所有管理者和指導(dǎo)者的法律意識(shí)又要加以增強(qiáng)。二加強(qiáng)建筑施工各個(gè)方面的溝通土木工程施工工程的質(zhì)量管理涉及到各方的經(jīng)濟(jì)利益，施工單位和設(shè)計(jì)單位以及其他有關(guān)單位應(yīng)該目的一致。土木工程施工涉及廣泛，所以各方必須進(jìn)展有效的溝通，在土木工程施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)與溝通，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，杜?盲目施工，進(jìn)步土木工程施工的科學(xué)性，。三完善施工監(jiān)理的監(jiān)視施工單位應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理部門(mén)的報(bào)告，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制，進(jìn)步施工工藝設(shè)計(jì)的合理性，及時(shí)糾正不合理的施工操作，這樣才能不斷進(jìn)步土木工程施工工程的質(zhì)量。但是從目前看，很多施工企業(yè)并沒(méi)有落實(shí)對(duì)施工人員的考核，而由于不同施工工程的施工工藝具有很大的差異，所以對(duì)施工人員、工程師以及施工技術(shù)人員都有不同的要求，因此必須加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)考核，不斷進(jìn)步施工人員的綜合素質(zhì)。四加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理土木工程施工工程在設(shè)計(jì)階段主要是為了確保土木工程設(shè)計(jì)方案符合要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和工程技術(shù)的可行性以及方案設(shè)計(jì)構(gòu)造平安有效，并且可以和當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、人文環(huán)境相協(xié)調(diào)，土木工程施工工程在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理非常重要。所以施工單位在土木工程施工工程的設(shè)計(jì)階段，要配合設(shè)計(jì)人員完善各種設(shè)計(jì)方案，認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念，積極和使用單位進(jìn)展溝通，