資產(chǎn)管理部風(fēng)險防范與問責(zé)機(jī)制

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)資產(chǎn)管理部風(fēng)險防范與問責(zé)機(jī)制經(jīng)梳理，資產(chǎn)管理部工作存在的風(fēng)險王要有三點(diǎn)：一是資產(chǎn)在配置環(huán)節(jié)的風(fēng)險問題，二是在使用維修環(huán)節(jié)的風(fēng)險，三是處置環(huán)節(jié)的風(fēng)險問題。現(xiàn)就梳理情況總結(jié)如下：一.資產(chǎn)管理工作存在的主要風(fēng)險（一）資產(chǎn)在配置環(huán)節(jié)的風(fēng)險問題為了保證資產(chǎn)配置的科學(xué)性，每一項(xiàng)投資活動、固定資產(chǎn)購置在配置前需要相關(guān)的專家進(jìn)行專業(yè)的論證工作，同時需要進(jìn)行前期的市場調(diào)研，但在這一過程中，若市場調(diào)研方法不合理，專家分析不到位、預(yù)算資金無法符合實(shí)際需求或者是單位央策失誤，這些都有可能產(chǎn)生一

2、些系列的風(fēng)險問題。其次，隨著宏觀市場經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的波動、政府政策變動的影響，而致使配置標(biāo)準(zhǔn)無法匹配規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，或者實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)更有可能造成相關(guān)項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，從而產(chǎn)生資金浪費(fèi)的風(fēng)險。 （二）資產(chǎn)在使用環(huán)節(jié)的風(fēng)險問題資產(chǎn)在使用（持有）和維護(hù)期間，很容易因?yàn)楸９懿簧?、操作不?dāng)而產(chǎn)生損毀（虧損）等現(xiàn)象。資產(chǎn)若長期維護(hù)過?；蛘呤琴Y產(chǎn)未得到合理有效地保護(hù)，這些都會在一定程度上導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率的降低。若長期間將資產(chǎn)閑置而使得資產(chǎn)未得到充分的利用，資產(chǎn)也有可能會出現(xiàn)價值損耗或者是實(shí)物損耗。（三）資產(chǎn)在處置環(huán)節(jié)的風(fēng)險問題在處置資產(chǎn)時，是需要嚴(yán)格按照相關(guān)政策規(guī)定、相關(guān)程序執(zhí)行的。但在實(shí)際的工作中，相關(guān)單位在處理資產(chǎn)時，

3、往往會主觀地忽視了相關(guān)政策的規(guī)定，便按照自己的意愿進(jìn)行處理，忽視審批的規(guī)范性、忽視資產(chǎn)評估的規(guī)范性以及價值的準(zhǔn)確性、甚至是超權(quán)限超范圍的處理，這些都有可能造成國有資產(chǎn)出現(xiàn)相應(yīng)的損失。二.XXXXXx公司資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀（一）資產(chǎn)風(fēng)險管理意識的缺乏就目前來說，公司關(guān)注的重點(diǎn)放到了資金的分配方面，而忽略資產(chǎn)管理的重要性，再加上XXXXXx公司資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，且資金主要來源于國家的財政撥款，基本沒有自營效益以及成本壓力，眾多原因疊加在一起，使得公司在進(jìn)行資產(chǎn)管理時聵乏一定的主動性、積極性以及相關(guān)的責(zé)任意識，也就因此，造成了單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管配合不暢的問題。（二）缺乏有力的資產(chǎn)監(jiān)管強(qiáng)有力的監(jiān)管是提高

4、和改善固定資產(chǎn)管理的重要方法，但目前來說，很多部門都尚未認(rèn)識到資金監(jiān)管的重要性，在對資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管時，也多是應(yīng)付差事；尤其在對參股公司實(shí)施資產(chǎn)監(jiān)管時，往往存在藏著掖著，不能如實(shí)申報，或者拒絕接受賬務(wù)查詢等情況，資產(chǎn)的“質(zhì)量”得不到保證。加強(qiáng)資產(chǎn)管理風(fēng)險控制的問責(zé)機(jī)制 資產(chǎn)風(fēng)險管控措施的順利實(shí)施，廉潔高效的內(nèi)部環(huán)境是首要的前提條件和重要保障。因此，要提高自身對于固定資產(chǎn)管理的重視程度，強(qiáng)化整個單位對于資產(chǎn)的正確認(rèn)識，從思想的深度提高對于資產(chǎn)管理的責(zé)任意識，構(gòu)建一系列的風(fēng)險防控體系。同時，對于有條件的單位，可以積極地引進(jìn)資產(chǎn)風(fēng)險控制的相關(guān)人才，并對單位現(xiàn)有的內(nèi)部員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，努力構(gòu)建一支更

5、適合單位發(fā)展的人才隊伍，提高單位對于固定資產(chǎn)的全面管控能力，井構(gòu)建一套符合單位發(fā)展的追責(zé)機(jī)制，保證單位內(nèi)部環(huán)境的廉潔高效。強(qiáng)化經(jīng)營預(yù)算。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，做好國有資本經(jīng)營預(yù)算編報工作，積極組織國有資本收益收繳，加強(qiáng)對國有資本經(jīng)營預(yù)算資金收支和使用的監(jiān)督管理，不斷增加國有資本再投入。強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)管理。按照“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求，完善產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估、清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)清算、不良資產(chǎn)核銷、資產(chǎn)提留、剝離、置換等管理體系；堅持“公開、公平、公正”的原則，加強(qiáng)國有產(chǎn)權(quán)交易和國有資產(chǎn)評估的全程監(jiān)督；發(fā)揮市產(chǎn)權(quán)交易中心平臺作用，嚴(yán)把國有產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)場關(guān)，做到應(yīng)進(jìn)必進(jìn)。強(qiáng)化績效問責(zé)考核。建立健全企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，根據(jù)不同企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)置盈利水平、投資狀況、融資能力、管理質(zhì)量、國有資產(chǎn)保值增值情況等考核評價內(nèi)容和指標(biāo)，開展分類考核和