通信工程的成本管理與控制4600字

1、通信工程的本錢管理與控制4600字 摘要：通信工程工程本錢控制根本內(nèi)容包括人工費、材料費、機械使用費的控制。以確立本錢控制目的，增強本錢控制意識，建立本錢控制體系；建立健全本錢責任制，形成責、權(quán)、利三位一體的運行機制；完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效施行和控制本錢；抓住每個環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)控制目的等為本錢控制策略。關(guān)鍵詞：工程本錢； 內(nèi)容； 策略； 現(xiàn)狀；展望 一、引言 通信工程在整個電信行業(yè)中有著非常重要的地位，隨著中國通信業(yè)的深化改革與市場的逐步放開，也帶來了通信工程建立市場競爭的不斷加劇，通信工程工程本錢管理直接影響到電信效勞質(zhì)量的優(yōu)劣、運營本錢的上下，通信工程施工企業(yè)

2、面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。如何抓住機遇、在劇烈的市場競爭中立于不敗之地？在保障通信工程工程質(zhì)量、工期、平安控制的同時，合理地利用企業(yè)自身的人力、物力、財力，有效地進展通信工程工程本錢控制，從而在工程施行中獲得最大經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的物質(zhì)開展條件是關(guān)鍵。 二、通信工程工程本錢控制根本內(nèi)容 1、人工費的控制。利用定額計算出定額用工量，合理地組織勞動人員，采用科學(xué)的現(xiàn)場管理措施，減少與防止勞動力途中消耗的同時，進步勞動效率。通信工程工程的施行，需要支出施工人員的人工費，通信工程施工人員所支付的各項費用包括工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼(補貼)、福利費、勞動保護費等。工程施工應(yīng)改變過去那種簡單地按照通信

3、工程概預(yù)算規(guī)定的工程工程的人工單價定額。本人認為，預(yù)測單項通信工程的人工費，在通信工程概預(yù)算規(guī)定人工單價即人工單價定額的根據(jù)根底上，應(yīng)全面考慮單項通信工程人員的定編、單位員工工資程度、工期、當?shù)厣鐣趧?wù)的市場行情等因素，認真分析人工費預(yù)算與實際人工費的差異，采取合理的數(shù)據(jù)分析模型，及時加以修正，確認合理的本錢目的。同時還可以充分利用施工地人力資源，將技術(shù)含量低，質(zhì)量易保證的單項工程，采用分包形式包干管理，從而降低人工費開支。 2、材料費的控制。材料費包括施工過程中所耗用的構(gòu)成工程實體的原材料的費用，包括主材費和輔材費的控制。確認規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格是否一致，杜絕造成不必要的損失。

4、在進展一些重點的材料選購時，應(yīng)加強采購合同的管理與控制，建立與完善材料采購內(nèi)部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉潔自律約束機制。材料費使用控制是通信工程工程本錢控制的關(guān)鍵，也是工程管理人員應(yīng)該重視的環(huán)節(jié)，必須建立嚴格的控制核批與查驗制度，保證材料領(lǐng)、用到位，杜絕浪費、被盜與管理松懈狀況。 在實際施工中，多采用按施工圖預(yù)算來控制材料的本錢支出，實行“以收定支、量入為出，也就是根據(jù)設(shè)計預(yù)算額對材料支出進展按比例控制。詳細控制方法是采用月進度報表，限額領(lǐng)料單制度，以控制材料本錢開支。 對于輔料等非關(guān)鍵性材料，可以采用就近購置等方式，降低倉儲及運輸本錢，同時減少資金占用。 3、機械使用費的控制 隨著科技的

5、開展，機械設(shè)備的技術(shù)更新?lián)Q代也越來越快。由于通信工程工程施工的特殊性與復(fù)雜性，實際的機械使用率不可能到達預(yù)算定額的取定程度，因此施工圖預(yù)算的機械使用費往往小于實際發(fā)生的機械使用費，從而形成機械使用費超支。因此，可就詳細工程工程與建立方協(xié)商規(guī)定機械費補貼，就預(yù)算機械使用費與增加的機械使用費補貼控制機械費支出。 二、通信工程工程本錢控制策略 一、確立本錢控制目的，增強本錢控制意識，建立本錢控制體系 根據(jù)每個工程工程招投標的詳細情況，確立本錢控制目的，把目的建立在工程上，是客觀成認工程成交條件的個體差異，使本錢控制目的更具現(xiàn)實性和可操作性，到達企業(yè)可以增效的目的。為此，要教育和強化全員、全過程、全方

6、位的本錢控制意識、發(fā)動一切力量，從各個方面控制本錢支出，企業(yè)中每個人的工作都是本錢控制的對象，直接影響本錢。同時，企業(yè)中每個人又是本錢控制的主體，具有本錢控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立本錢控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入本錢控制的軌道，在工程工程本錢形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按本錢目的進展支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏向，堅決把實際發(fā)生的本錢控制在目的規(guī)定的范圍內(nèi)。 二、建立健全本錢責任制，形成責、權(quán)、利三位一體的運行機制 通信工程本錢控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制的落實是本錢控制施行的重

7、要保證，明確各級人員的責、權(quán)、利是全面落實目的本錢責任的前提和使目的本錢得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與工程經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，務(wù)必要確立目的本錢和責任，落實責、權(quán)、利。 三、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效施行和控制本錢。 圍繞工程目的本錢的施行和控制，結(jié)合企業(yè)的詳細情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營、消費施工，技術(shù)、質(zhì)量、平安、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)施行考核細那么。經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握本錢控制目的；施工消費要從方案指導(dǎo)消費，施工全過程合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，縮短施工周期，強化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等

8、一系列舉措來挖潛降低本錢；技術(shù)、質(zhì)量、平安管理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及平安高效等一系列舉措來進步科技含量和挖掘潛力，確保本錢降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價格選購入庫，保管、出庫供給、限額領(lǐng)用、節(jié)約退庫等一系列環(huán)節(jié)上制訂詳細規(guī)章來有效控制；定額、核算、財務(wù)管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結(jié)本錢，通過強化管理來控制本錢和降低本錢。 各項制度的創(chuàng)新完善和施行細那么制訂都要詳細化，力求針對性和可操作性強。在此根底上，企業(yè)縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵嵆邪熑沃?，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控

9、制本錢。 四、抓住每個環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)控制目的。 1、優(yōu)化施工組織設(shè)計，進步工效。 在工程中標后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工才能、技術(shù)程度、工藝裝備、可能標準內(nèi)最大更新進步動能等，精心修改和完善標前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少本錢支出。 2、積極采用先進工藝和技術(shù)，降低本錢。 工程工程部在施工前務(wù)必制訂出實在可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密籌劃，反復(fù)理論驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進展技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查

10、，保證平安可靠地順利施行，促使工程本錢降低。 3、堅持方案指導(dǎo)消費，強化定額控制。 按照科學(xué)合理的施工方案和方案，組織施工和合理安排，根據(jù)詳細施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機具等使用方案和資金使用方案，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按方案滿足施工需要，以防工程本錢出現(xiàn)人為失控。 4、加強人工費管理，做好人工本錢的有效控制。 操作層裝備要擇優(yōu)挑選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風頑強敢打硬仗的成建制的人員，勞務(wù)價格適中，實行動態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務(wù)，進步定額程度和全員勞動消費力，嚴格按定額任務(wù)單考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間

11、的銜接。 5、加強材料費管理，做好材料本錢的有效控制。 嚴格把好原材料方案關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)，實行材料耗用承包和節(jié)超獎罰制 6、加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用本錢的有效控制。 機械費用按合理測分比例承包，實行機械設(shè)備租賃制，嚴格設(shè)備租賃管理和獎賠，加大設(shè)備使用率，進步設(shè)備完好率，注重裝備效率。 合理配置工程管理機構(gòu)，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。?從嚴控制非消費性開支，杜絕浪費；按用款方案精打細算后用，控制范圍，嚴格審批。 7、加強質(zhì)安管理，杜絕事故和損失。 認

12、真嚴格地按照施工標準和操作規(guī)程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。 認真嚴格地按照JGJ5999標準和平安消費操作規(guī)程組織施工，做好勞動保護和平安消費的各項工作，加強檢查和監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。 8、關(guān)鍵管理，重點突出。 每個工程工程的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等根底管理工作，把每個員工的工作意志和行為標準始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、平安、低耗的產(chǎn)

13、品形象和本錢控制，力爭提早開工交驗，并按合同約定及時開工結(jié)算和財務(wù)結(jié)帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止本錢流失。 三、通信工程工程本錢控制現(xiàn)狀與展望 在實際的通信工程工程本錢控制管理中，還需要加大本錢管理工作的宣傳力度，增強全員責任本錢意識。要從本錢管理和控制的優(yōu)越方面來引導(dǎo)和深化，強化一切影響本錢因素的管理范疇，形成人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制的本錢管理與控制場面。只有這樣本錢才能得到有效控制，企業(yè)才能得以良性循環(huán)。 結(jié)合目前通信工程工程本錢管理的現(xiàn)狀，還需引起我們注意的是：在勞務(wù)分包招標中，以合理低價選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍是有利的，但也要警覺無原那么低價勞務(wù)分包，防止產(chǎn)生

14、勞務(wù)隊伍積極性性低下，消極怠工，拖延進度，從而對施工企業(yè)和勞務(wù)隊伍兩敗俱傷。盡量采用有競爭力的、有信譽的勞務(wù)隊伍，到達施工企業(yè)與勞務(wù)隊伍雙贏的場面。 我們只有重視通信工程工程本錢控制，扎實做好根底本錢控制工作，才能應(yīng)對將來市場新的要求和變化。通信工程工程本錢控制是一門集經(jīng)濟知識、通信技術(shù)、應(yīng)用施工技術(shù)以及管理知識為一體的綜合學(xué)科，要做到各方綜合平衡，才能有利于企業(yè)資金的合理運用，合理流動，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的良性循環(huán)。 在今后，我們還要注重并推進與國際接軌的、全過程通信工程工程本錢控制。即在通信工程工程規(guī)劃及招投標階段做好本錢預(yù)測，中標后制定本錢方案和本錢目的，通信工程工程開工驗收階段及時工程結(jié)算、追加合同價款，做好本錢核算與分析。還要加強推進國際上通用的