試論經(jīng)濟(jì)發(fā)展中構(gòu)建清晰企業(yè)文化理念的重要性2400字

1、試論經(jīng)濟(jì)開展中構(gòu)建明晰企業(yè)文化理念的重要性2400字 中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145202205-000-01 /3/view-12952578.htm 摘 要 企業(yè)文化對于企業(yè)而言至關(guān)重要，是確保企業(yè)邁向標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化開展的重要標(biāo)志，同時(shí)是保障企業(yè)長期穩(wěn)定開展的有效途徑，對于企業(yè)而言意義非凡，如何有效的利用企業(yè)文化并使其發(fā)揮出重要作用是問題的關(guān)鍵所在，因此本文就經(jīng)濟(jì)開展中構(gòu)建明晰企業(yè)文化理念的重要性展開探究，并總結(jié)出經(jīng)濟(jì)開展中構(gòu)建明晰企業(yè)文化理念的有效方式及其在企業(yè)開展中發(fā)揮的作用與重要性。關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)開展 企業(yè)文化 理念 重要性近年來，企業(yè)文化逐漸受到關(guān)注

2、與重視，成為企業(yè)長期的開展重點(diǎn)問題，如何建立良好的企業(yè)文化，并將其付諸于實(shí)際行動(dòng)中成為各行業(yè)企業(yè)所需考慮的主要問題。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅要在企業(yè)決策方面入手，同時(shí)還要以實(shí)際情況為根底，推動(dòng)企業(yè)文化向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，繼而讓企業(yè)文化為企業(yè)的長期開展指明方向。一、建立優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性一改善員工的工作和生活態(tài)度優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是促進(jìn)企業(yè)與員工和諧開展的推動(dòng)力，同時(shí)也是改變員工生活態(tài)度與工作態(tài)度的一劑良藥。企業(yè)文化的價(jià)值在于改變，目前，企業(yè)多數(shù)員工所從事的職業(yè)均并非本職，甚至于對該職業(yè)并不會產(chǎn)生任何興趣，導(dǎo)致員工的工作積極性下降，極大的降低了工作效率，而企業(yè)文化那么可以從根本上進(jìn)步企業(yè)員工的工作積

3、極性，并使其在工作中獲得快樂，從而使企業(yè)員工可以用積極向上的心態(tài)來面對工作與生活，以此成為打造和諧企業(yè)的重要根底。二加強(qiáng)指導(dǎo)與員工之間的交流傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式存在著上下級溝通不暢的問題，企業(yè)員工出了問題，相關(guān)指導(dǎo)所做的并非是及時(shí)的解決問題，而是想著如何做思想教育工作讓員工自行解決問題，該方法不僅不能使問題得到有效的解決，同時(shí)給企業(yè)的后期開展埋下嚴(yán)重的平安隱患。目前，企業(yè)員工與指導(dǎo)的溝通僅限于基層員工與基層指導(dǎo)，層層遞進(jìn)的溝通方式使企業(yè)員工與指導(dǎo)的交流產(chǎn)生了隔膜與壟斷，一旦基層指導(dǎo)出現(xiàn)問題，企業(yè)員工那么只能袖手旁觀，因此成為制約企業(yè)開展的因素。利用優(yōu)秀的企業(yè)文化做企業(yè)開展的根底，那么有效的解決了

4、以上問題，使員工的問題可以在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決，從而讓每一名員工均能主動(dòng)融入到企業(yè)這個(gè)大集體中，以此構(gòu)建和諧的企業(yè)開展環(huán)境。假設(shè)企業(yè)員工均能在和諧的環(huán)境中工作，那么自然而然會與指導(dǎo)層形成良好的溝通關(guān)系，這也就為企業(yè)將來的開展與決策提供了有利幫助，一方面可以進(jìn)步指導(dǎo)對基層員工理解，另一方面也為企業(yè)的戰(zhàn)略布局規(guī)劃提供了更多的共享資源，使企業(yè)的開展更可以貼近實(shí)際，同時(shí)更符合企業(yè)員工的根本需要，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙方面獲益的根本目的。三促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)開展企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，關(guān)乎到企業(yè)是否可以在劇烈的市場競爭中占有一席之地。上至企業(yè)指導(dǎo)下至基層員工，均會受到企業(yè)文化的感染與影響，以此便可有效的

5、提升企?I根本凝聚力，使其在共同的目的驅(qū)動(dòng)下努力工作，在此環(huán)境中企業(yè)文化必然會為企業(yè)的長期開展奠定堅(jiān)實(shí)根底。目的的統(tǒng)一可以促進(jìn)員工工作的積極性，并使企業(yè)內(nèi)部各員工之間產(chǎn)生認(rèn)同感，可以為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目的而奮斗，同時(shí)奉獻(xiàn)出自己的一份力量，這此工作氣氛的推動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)部的開展及辦事效率也必定隨之迅速提升，從而使企業(yè)邁向標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)開展之路。四進(jìn)步企業(yè)的核心競爭力社會的快速開展使現(xiàn)階段對產(chǎn)品的要求不斷提升，為可以有效確保企業(yè)開展可以符合社會開展的根本需要，企業(yè)要對內(nèi)部企業(yè)文化做適量的調(diào)整，使其可以實(shí)在的在進(jìn)步企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮作用。為可以更好的利用企業(yè)文化進(jìn)步企業(yè)核心競爭力，企業(yè)需要首先根

6、據(jù)自身的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)開展要求的開展方案，而后將企業(yè)文化融入到企業(yè)開展規(guī)劃中，最后將企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部各規(guī)章制度相關(guān)聯(lián)，從而進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的影響力與影響范圍，繼而讓企業(yè)文化進(jìn)步企業(yè)核心競爭力不再是一句空談，而是真正可以成為開啟進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的一把鑰匙。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建立的策略一加強(qiáng)企業(yè)指導(dǎo)者對企業(yè)文化建立的重視企業(yè)文化的制定必然在指導(dǎo)層所產(chǎn)生，所以提升指導(dǎo)者對企業(yè)文化的重視，是做好企業(yè)文化建立的重點(diǎn)。為可以進(jìn)步企業(yè)文化的建立程度，企業(yè)指導(dǎo)者將企業(yè)文化的制定分為三個(gè)階段，第一，要尋找企業(yè)的根本定位，清楚企業(yè)在市場中及行業(yè)中的位置。第二，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做好與相關(guān)指

7、導(dǎo)的討論與研究工作，并根據(jù)企業(yè)員工建議構(gòu)建企業(yè)文化的根本框架。第三，要詳細(xì)的做好企業(yè)文化的制定，企業(yè)文化的每一項(xiàng)均要注意對細(xì)節(jié)的處理，任何的問題與環(huán)節(jié)均不容無視，繼而確保企業(yè)文化可以在企業(yè)開展過程中發(fā)揮其重要作用。二將企業(yè)文化建立與企業(yè)管理相結(jié)合企業(yè)管理在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中占有不可無視的地位，加強(qiáng)企業(yè)文化建立實(shí)際上就是加強(qiáng)一種無形的約束才能，它可以與企業(yè)管理制度互相彌補(bǔ)；同時(shí)，它的約束更加具有人性化，更加容易被企業(yè)職工所承受，這種方式可以產(chǎn)生更好的約束力，將企業(yè)文化與企業(yè)管理制度進(jìn)展有機(jī)的結(jié)合，可以使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力增強(qiáng)，促進(jìn)員工進(jìn)展更好的自我約束，更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，促進(jìn)員工進(jìn)步工作積極性等，從長遠(yuǎn)的角度來看，有助于企業(yè)的長期開展。三、結(jié)語企業(yè)文化不僅關(guān)乎企業(yè)的開展?fàn)顩r及經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也影響到企業(yè)根本形象，良好的企業(yè)形象可以給企業(yè)在市場中贏得更多的開展機(jī)遇，這就為企業(yè)的長期穩(wěn)定開展墊定了良好的根底，所以企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)開展的方方面面