試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施2700字

1、試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施2700字 摘要：企業(yè)的開(kāi)展受到多種因素的影響，其中至關(guān)重要的因素就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可杜絕和防止的，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和開(kāi)展必需要承當(dāng)一定的風(fēng)險(xiǎn)，如何能有效地防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件值得考慮的事情。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的研究，分析出幾點(diǎn)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警系統(tǒng)；預(yù)算中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X202207-0189一、概述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的時(shí)機(jī)和可能。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，可將其劃分

2、為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。主要特征表如今：一是客觀性。即風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無(wú)法回避它，也無(wú)法消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而防止風(fēng)險(xiǎn)。二是全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之收益就越低。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因1.受外界因素的影響。企業(yè)是在一個(gè)大的環(huán)境下生存與開(kāi)展的，然而一些外界的因素

3、，例如市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等，這些因素的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的開(kāi)展帶來(lái)一定的影響。企業(yè)無(wú)法左右以及改變外界環(huán)境的變化，只有最大程度地對(duì)外界環(huán)境變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展控制，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。例如受一些不可抗力的因素以及自然災(zāi)害的影響，導(dǎo)致一些原材料緊缺，材料本錢劇增，無(wú)形之中減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。又如，近幾年金融危機(jī)對(duì)于各行各業(yè)的影響都是較大的，一些小企業(yè)承受不了外界的壓力紛紛倒畢。這些因素有的是企業(yè)無(wú)法預(yù)見(jiàn)的，不可防止的，確實(shí)給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至是生存危機(jī)。2.企業(yè)的內(nèi)部缺乏較完善的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)

4、營(yíng)運(yùn)行中必不可少的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理制度涉及的方面要廣，而且內(nèi)容必需要細(xì)化，只有這樣企業(yè)在執(zhí)行時(shí)才能做到有據(jù)可依。由于一些管理制度的制定間隔 如今也有一段時(shí)間，局部?jī)?nèi)容已過(guò)陳舊，不能對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。有的規(guī)章制度及管理手冊(cè)內(nèi)容不細(xì)，未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的詳細(xì)內(nèi)容，造成實(shí)際執(zhí)行中的困難，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.未對(duì)投資進(jìn)展科學(xué)性分析引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要包括原材料、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的采購(gòu)。企業(yè)在對(duì)內(nèi)投資時(shí)未對(duì)原材料、固定資產(chǎn)同類產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，往往給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，甚至存在招投標(biāo)中的舞弊。二是企業(yè)對(duì)外投資主要包括對(duì)經(jīng)營(yíng)工程、企業(yè)整體兼并等活動(dòng)。對(duì)外投資關(guān)系到企業(yè)經(jīng)

5、營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，所需資金量宏大，一旦考慮不周，出現(xiàn)投資失誤，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)乘虛而入，將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。我國(guó)局部企業(yè)在對(duì)外投資前，未對(duì)投資進(jìn)展前景分析、市場(chǎng)調(diào)研以及政策導(dǎo)向研究，投資后才發(fā)現(xiàn)投資工程與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的相背離，無(wú)法收回預(yù)期的收益及本錢，給企業(yè)帶來(lái)宏大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)決策失誤。三、防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策1.樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的今天，企業(yè)必須樹(shù)立其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在理解自身優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)以及掌握市場(chǎng)信息的同時(shí)，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)方案，以防止風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)企業(yè)一點(diǎn)防范都沒(méi)有，造成較大的損失。因此，企業(yè)須認(rèn)真分析內(nèi)外環(huán)境的各種變化因素和信息，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)充滿變化的

6、市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)的生存才能和競(jìng)爭(zhēng)力。2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。隨著我國(guó)改革開(kāi)放及國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加劇，企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中面臨著來(lái)自稅收政策、利率和匯率變動(dòng)、國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素的影響，假如企業(yè)沒(méi)有及時(shí)有效地預(yù)測(cè)到潛在的影響因素，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。財(cái)務(wù)管理的預(yù)警系統(tǒng)正如船舶導(dǎo)航裝置，為在商海中不斷前行的企業(yè)指明方向的同時(shí)，對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)做出提早預(yù)報(bào)。3.進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理目的的實(shí)現(xiàn)不僅要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，而且還需要企業(yè)指導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門的大力配合，以“全盤(pán)考慮、協(xié)調(diào)統(tǒng)一作為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的原那么。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)

7、習(xí)，為企業(yè)指導(dǎo)決策提供根據(jù)。一是建立高速、有效的電算化系統(tǒng)，充分發(fā)揮電子互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在保證會(huì)計(jì)及時(shí)、正確記錄的根底上，使管理層能完全掌握企業(yè)資金、庫(kù)存量、消費(fèi)方案、銷售量等經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)展決策。二是加強(qiáng)本錢、風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，財(cái)會(huì)部門應(yīng)在充分聽(tīng)取基層消費(fèi)部門意見(jiàn)建議的根底上，制定科學(xué)的本錢標(biāo)準(zhǔn)或方案，并對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的偏向及時(shí)通知企業(yè)指導(dǎo)與相關(guān)部門，降低企業(yè)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)本錢。其次，應(yīng)及時(shí)對(duì)國(guó)家出臺(tái)的政策、優(yōu)惠條件、稅率及利率變動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并向企業(yè)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作用，進(jìn)步企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建立。引進(jìn)財(cái)會(huì)專業(yè)人才，培養(yǎng)他們具備及時(shí)的識(shí)別

8、、分析和測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的才能，并采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果做出客觀評(píng)價(jià)。4.通過(guò)資金預(yù)算控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何能保證資金運(yùn)作效率，強(qiáng)化資金預(yù)算控制是關(guān)鍵，預(yù)算可以對(duì)將來(lái)的資金周轉(zhuǎn)情況做出合理的方案，通過(guò)合理的預(yù)算有助于防范風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。眾所周知，資金運(yùn)作于企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，如何將資金合理地運(yùn)用于這些環(huán)節(jié)中去，這就是預(yù)算的關(guān)鍵所在，企業(yè)應(yīng)按預(yù)算供給和配置使用資金，保證資金正常運(yùn)作，降低交易風(fēng)險(xiǎn)，減少交易本錢，進(jìn)步資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化。隨著企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)展，面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越多。企業(yè)的各項(xiàng)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，分開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)，就無(wú)法正確評(píng)價(jià)企業(yè)報(bào)酬的上下。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可防止的。企業(yè)只有不斷地去研究問(wèn)題、分析問(wèn)題，不斷制定應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，不斷完善應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)