安徽門急診醫(yī)技樓工程監(jiān)理大綱年

1、目 錄挨第一節(jié)熬 巴本監(jiān)理工程概般況瓣-哎-哎-愛(ài)-耙-拌-罷2藹八第二節(jié) 監(jiān)哎理工作內(nèi)容和澳依據(jù)按-氨-八-澳-按-扮3岸第三節(jié) 監(jiān)俺理機(jī)構(gòu)組織結(jié)拔構(gòu)形式及監(jiān)理板工作制度-昂-愛(ài)-俺8安第四節(jié) 監(jiān)皚理人員工作守凹則和行為準(zhǔn)則芭-伴-佰-班-藹15癌第五節(jié)澳 把監(jiān)理工作計(jì)劃八-襖-艾-安-安-埃-拔-伴17擺第六節(jié) 懊工程質(zhì)量控制靶的手段和措施皚-唉-藹-斑-鞍-按29骯第七節(jié) 跋工程進(jìn)度控制澳的手段和措施拔-柏-扒-氨-愛(ài)-案37頒第八節(jié) 奧工程投資控制爸的手段和措施案-斑-澳-癌-班-邦45唉第九節(jié) 背安全文明施工捌控制的手段和傲措施翱-班-斑-皚-骯49佰第十節(jié) 瓣合同和熬信息管理的手伴

2、段和措施版-搬-爸-爸-盎78罷第十一節(jié) 壩組織協(xié)調(diào)的手安段和措施搬-柏-罷-八-巴-熬87霸第十二澳節(jié)叭 奧對(duì)本醫(yī)院工程搬的要點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部分的叭闡明及監(jiān)理實(shí)百施意見(jiàn)阿-班-斑-叭-辦-盎-胺-暗95哀第十三鞍節(jié)瓣 愛(ài)本醫(yī)院工程施霸工其他要點(diǎn)、伴難點(diǎn)和關(guān)鍵部藹分的敗闡明及監(jiān)理實(shí)敗施跋-邦-襖-罷-骯-版-骯-巴-板117奧第十拔四跋節(jié) 巴節(jié)能工程質(zhì)量阿監(jiān)理要點(diǎn)及主俺要措施般-罷-隘-捌247伴第十五節(jié) 跋消防工程質(zhì)量愛(ài)監(jiān)理要點(diǎn)及主般要措施八-跋-辦-奧267艾第十六節(jié) 半道路和建筑物巴無(wú)障礙設(shè)施監(jiān)佰理要點(diǎn)搬-佰-捌-跋287般第十笆七巴節(jié) 本工程挨旁站監(jiān)理實(shí)施挨方案瓣-背-辦-耙-絆-斑3

3、05擺第十耙八澳節(jié) 本工程罷監(jiān)理見(jiàn)證取樣耙與送檢實(shí)施方盎案把-耙-白-胺310芭第爸十九啊節(jié)胺 本工程施工難唉點(diǎn)及關(guān)鍵部分搬的分析及監(jiān)理叭實(shí)施意見(jiàn)扒-盎316澳第二十節(jié) 壩對(duì)本工程監(jiān)理邦的實(shí)施意見(jiàn)及靶對(duì)有關(guān)各方的俺建議哀-伴-癌321板第二十絆一安節(jié) 骯公司自備監(jiān)理盎儀器和設(shè)備骯-背-八-伴-吧339唉第一節(jié) 隘本監(jiān)理工程概傲況一、工程概況矮1、項(xiàng)目名稱扒：芭安徽省宿州市奧立醫(yī)院新區(qū)門昂急診醫(yī)技樓工藹程拜2、建設(shè)單位瓣：瓣安徽省宿州市矮立醫(yī)院把3、建設(shè)地點(diǎn)熬：佰宿州市人民路唉以東，拱辰路扮以南，芒碭路埃以北靶4背、監(jiān)理內(nèi)容：翱本工程主要建扒筑物包括把安徽省宿州市奧立醫(yī)院新區(qū)門挨急診醫(yī)技樓工頒程

4、施工監(jiān)理（吧基礎(chǔ)工程、主礙體工程愛(ài)、室內(nèi)給排水凹、電氣工程、隘室外配套工程百、強(qiáng)電、弱電半、消防、暖通安、電梯等所有建筑安裝工程熬施工全過(guò)程，啊質(zhì)量與安全的翱監(jiān)理）。敗5、柏建筑特點(diǎn)襖：本工程建筑奧面積約25萬(wàn)凹平方米，基礎(chǔ)扮采用樁基，結(jié)唉構(gòu)采用框架剪壩力墻，防火等背級(jí)為一級(jí)，建骯筑高度23.癌7米，地下一俺層，地上五層耙地下室層高4隘.5米，地上板一層層高5.隘4米，二層以埃上4.5米，頒樓地面為醫(yī)院拔專用橡膠地面耙，外墻保溫為半無(wú)機(jī)保溫砂漿把，外墻造型美俺觀，內(nèi)墻及頂皚棚為高級(jí)乳膠吧漆，屋面防水礙等級(jí)為貳級(jí)跋，防水層采用八瀝青防水材料叭兩道，保溫層般采用60厚巖藹棉板，門窗有斑防水門及成品

5、爸門。八6拌、建筑規(guī)模：靶總建筑面積半約47萬(wàn)平方斑米巴7敖、資金來(lái)源：白財(cái)政資金吧和自籌跋8巴、工程造價(jià)：辦約人民幣按12白億元笆9骯、工程質(zhì)量等跋級(jí)：符合現(xiàn)行拔建設(shè)工程有關(guān)捌標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的俺合格標(biāo)準(zhǔn)要求板10扳、白 懊監(jiān)理服務(wù)期：邦540搬日歷天捌二、工程監(jiān)理版目標(biāo)叭1、質(zhì)量目標(biāo)絆：按中華人民邦共和國(guó)建設(shè)部白頒發(fā)的施工質(zhì)艾量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)板準(zhǔn)及施工質(zhì)量疤驗(yàn)收規(guī)范等要百求達(dá)到合格等哀級(jí)，且滿足設(shè)搬計(jì)及使用功能柏。哎2、工期目標(biāo)扳：在施工合同愛(ài)工期內(nèi)完成所白有工作。稗3、投資目標(biāo)奧：嚴(yán)格控制合般同價(jià)，并通過(guò)挨各種合理化技奧術(shù)措施或方案熬等優(yōu)化手段節(jié)板約工程開(kāi)支，疤節(jié)約投資。吧4、安全目標(biāo)搬：監(jiān)督施工

6、單辦位確保安全生愛(ài)產(chǎn)，杜絕重大皚安全事故發(fā)生頒。把5、節(jié)能目標(biāo)?。罕O(jiān)督施工單罷位安嚴(yán)格壩按照民用建筑白節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)唉準(zhǔn)進(jìn)行施工監(jiān)瓣理。耙三、 叭本工程巴特點(diǎn)、澳施工難點(diǎn)及關(guān)柏鍵部分的分析襖及監(jiān)理實(shí)施意疤見(jiàn)壩本部分主要闡扳述了工程組織懊及協(xié)調(diào)管理，澳進(jìn)度、質(zhì)量、扳投資控制，安扮全文明，設(shè)計(jì)瓣文件等方面的背一些難點(diǎn)、關(guān)敖鍵點(diǎn)，及我們耙的相關(guān)實(shí)施意哀見(jiàn)。把（按一）工程組織挨及協(xié)調(diào)管理方胺面盎1、施工隊(duì)伍瓣素質(zhì)能力不易熬保證的問(wèn)題熬在工程施工中百常遇到的一個(gè)翱棘手問(wèn)題，就跋是作為工程承扳包與施工主體按的施工單位及壩其人員的素質(zhì)皚能力非常難以壩保證，很多施拌工項(xiàng)目部純屬絆掛靠性質(zhì)，屬扳于烏合之眾，捌人員

7、資質(zhì)條件拜，及其管理能礙力、技術(shù)能力瓣、綜合素質(zhì)、胺思想認(rèn)識(shí)等方把面都根本達(dá)不佰到相關(guān)要求和邦實(shí)際需要，給骯施工各方面帶辦來(lái)了很多困擾昂和實(shí)際問(wèn)題，礙嚴(yán)重影響了各絆項(xiàng)工作的正常挨開(kāi)展，并明顯扳加大了建設(shè)、扮監(jiān)理單位的工哎作量和工作難愛(ài)度。拌針對(duì)這個(gè)問(wèn)題叭，我們認(rèn)為，奧必須真正選擇扒管理嚴(yán)格、資伴信優(yōu)良的施工叭企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)辦理，一定要對(duì)辦項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)熬目技術(shù)負(fù)責(zé)人跋等的業(yè)績(jī)進(jìn)行耙實(shí)地考察，選斑擇能力、信譽(yù)熬、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的安項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)拔目技術(shù)負(fù)責(zé)人暗。要認(rèn)真做好絆對(duì)施工方的考疤察工作，決不懊可流于形式。絆一定要做到投巴標(biāo)時(shí)所報(bào)項(xiàng)目矮經(jīng)理、技術(shù)負(fù)扒責(zé)人、質(zhì)量管拌理人員、安全熬管理人員等關(guān)敖鍵性人員在

8、中氨標(biāo)后不得更換百，并必須保證扒其嚴(yán)格到位，吧只為本工程服半務(wù)。有了好的靶項(xiàng)目經(jīng)理、技扳術(shù)負(fù)責(zé)人等施傲工主要管理人跋員，工程施工岸就有了一個(gè)良佰好的條件，就澳易把各方面工翱作做得更好些癌，建設(shè)、監(jiān)理斑方也可省下不埃少心力和時(shí)間辦。柏2、施工分包骯單位多，協(xié)調(diào)矮、管理難度大傲的問(wèn)題捌工地分包單位扒不宜過(guò)多，建般設(shè)單位指定的白分包單位數(shù)量扳宜適當(dāng)控制，捌以減少建設(shè)、搬監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)扮協(xié)調(diào)、管理工搬作量，盡量減阿少扯皮、成品俺保護(hù)、人員斗把毆、索賠、協(xié)八調(diào)管理難、臨艾時(shí)設(shè)施分配難跋等問(wèn)題。艾3、一些專業(yè)俺工程的設(shè)計(jì)，.如基坑支護(hù)捌、裝飾、弱電扮工程等的深化芭設(shè)計(jì)，對(duì)工程擺施工的銜接、稗進(jìn)度及投資影八響

9、較大，應(yīng)事艾先及時(shí)落實(shí)設(shè)敖計(jì)單位、設(shè)計(jì)背施工文件和圖挨紙，并及時(shí)進(jìn)挨行專業(yè)工程招敖投標(biāo)和合同簽百訂等工作。藹4、為了確保捌工程的順利進(jìn)巴行，建議要求柏設(shè)計(jì)單位設(shè)立搬現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表稗，負(fù)責(zé)及時(shí)處矮理有關(guān)事項(xiàng)，耙并定期到現(xiàn)場(chǎng)埃參加節(jié)能、消癌防、弱電、裝翱飾等各種專題板會(huì)議，指導(dǎo)工矮作，解決有關(guān)般問(wèn)題。唉（二）、進(jìn)度扳控制方面拌工程進(jìn)度控制霸問(wèn)題，始終是唉工程施工中必跋須高度重視的罷一個(gè)大問(wèn)題。愛(ài)現(xiàn)實(shí)情況中，胺工程進(jìn)度偏慢伴，未能實(shí)現(xiàn)工敗期控制目標(biāo)的爸工程不在少數(shù)熬。究其原因，癌大多無(wú)非是工背程資金短缺（巴有的是施工企業(yè)挪用掉了）昂，施工單位管跋理、技術(shù)能力拌差，專業(yè)工程凹圖紙?zhí)峁┎患鞍珪r(shí)，專業(yè)施工斑

10、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)滯后拌，外部環(huán)境干稗擾等問(wèn)題影響把所致。有的則澳是由于設(shè)計(jì)方凹案存在問(wèn)題（盎如樁基選型不皚當(dāng)、基坑支護(hù)熬方案錯(cuò)誤等等疤），使得工程班進(jìn)度等受到嚴(yán)辦重影響。我們啊認(rèn)為：吧1、應(yīng)慎重選班用資信好實(shí)力敗強(qiáng)的施工、設(shè)斑計(jì)、監(jiān)理單位柏，以在最大程鞍度上減少或避笆免上述問(wèn)題和扮保證工程進(jìn)度翱。般2、施工招標(biāo)按時(shí)，要制訂合襖理的里程碑式啊進(jìn)度目標(biāo)并在矮施工合同中加疤以明確，規(guī)定板嚴(yán)格的階段性白、總體性工期礙目標(biāo)，同時(shí)應(yīng)搬在合同中列明芭相應(yīng)的工期獎(jiǎng)搬懲條款，提前藹適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，滯跋后嚴(yán)格處罰。拌在此指出，為皚做好過(guò)程性的岸進(jìn)度控制工作矮，一定要重視礙制訂和執(zhí)行好背與階段性進(jìn)度班目標(biāo)有關(guān)的獎(jiǎng)芭懲性條款，而壩

11、不應(yīng)只制訂針敖對(duì)總工期方面擺的要求和獎(jiǎng)懲岸性條款（因?yàn)榘却朔N獎(jiǎng)懲已是半事后性的）。昂3、工程施工扮必須要有工程唉整體、年度、半季度、月度等進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)案計(jì)劃及物資設(shè)壩備供應(yīng)計(jì)劃等笆，并保證進(jìn)控瓣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的正把確性及動(dòng)態(tài)調(diào)板控性，綜合運(yùn)百用信息管理措霸施、組織措施巴、經(jīng)濟(jì)措施、阿技術(shù)措施、合襖同管理措施等版，嚴(yán)格控制關(guān)愛(ài)鍵線路上的各捌項(xiàng)工作按時(shí)開(kāi)拜始和完成， 暗以確保工程按疤期竣拌工和交付使用柏。般4、在工程開(kāi)芭工后，易遇到愛(ài)基坑工程支護(hù)拌設(shè)計(jì)、二次裝班修、弱電、各擺種大型設(shè)備安擺裝、綠化等專佰業(yè)施工圖紙?zhí)岚夜┎患皶r(shí)的問(wèn)吧題，影響專業(yè)版工程的施工準(zhǔn)把備工作和及時(shí)哀開(kāi)工。此部分皚圖紙的協(xié)調(diào)工壩作有

12、時(shí)存在一襖定難度，必須絆引起足夠重視擺，并及時(shí)做好艾上述專業(yè)出圖辦、招投標(biāo)、合哀同簽訂、專業(yè)扳施工隊(duì)伍和設(shè)壩備進(jìn)場(chǎng)等各項(xiàng)半相關(guān)工作。瓣5、對(duì)于甲供皚的材料設(shè)備，霸特別是那些供藹貨周期長(zhǎng)，需盎預(yù)定或進(jìn)口的安材料設(shè)備，需啊預(yù)先制定采購(gòu)耙計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)計(jì)拌劃及時(shí)簽訂采暗購(gòu)和供貨合同癌。并需要根據(jù)熬現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況把及時(shí)調(diào)整計(jì)劃壩確保滿足工程按進(jìn)度的需求。拜6、建設(shè)單位哀要及時(shí)按合同暗支付工程款項(xiàng)把，不能無(wú)故扣骯壓、拖欠應(yīng)付暗工程款。拜對(duì)于資金短缺奧的施工企業(yè)，皚建設(shè)單位應(yīng)采凹取必要的措施安監(jiān)控本工程進(jìn)岸度款的使用情爸況，嚴(yán)防工程藹款被挪用。有罷的工程在此方骯面的教訓(xùn)是很笆深刻的。八7、目前政府襖和主管部門對(duì)

13、唉工程建設(shè)相關(guān)捌行為、安全生佰產(chǎn)及文明施工矮等方面的要求板越來(lái)越高，應(yīng)凹注意做好相關(guān)八各方面的各項(xiàng)昂工作，保證必般要的投入，避免受到停工處隘罰等。背（三）、投資翱控制方面奧 1、為壩更好地控制工柏程投資，應(yīng)把敗控制的重點(diǎn)前藹移，尤其應(yīng)抓伴好設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)澳鍵階段。鑒于胺本工程沒(méi)有進(jìn)凹行設(shè)計(jì)監(jiān)理，藹因而監(jiān)理的投敗資控制僅能在絆施工階段實(shí)施佰，實(shí)踐證明，把施工階段節(jié)約暗投資所占比例霸較小，而設(shè)計(jì)辦階段節(jié)約投資拔所占比例較大班，因此在施工瓣招投標(biāo)前，建胺設(shè)單位可利用白這段間隙時(shí)間，會(huì)同監(jiān)理、懊設(shè)計(jì)單位先行按進(jìn)行圖紙會(huì)審絆，對(duì)圖紙技術(shù)盎上的合理性，擺施工上的可行唉性，工程造價(jià)熬上的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)瓣行審核，對(duì)非案

14、發(fā)生不可的變扒更早日作出妥捌善安排，避免班造成較大變更壩損失。應(yīng)選擇資信優(yōu)藹良的設(shè)計(jì)單位瓣和圖審單位，搬努力優(yōu)化設(shè)計(jì)頒和保證設(shè)計(jì)圖矮紙質(zhì)量，避免把出現(xiàn)大的錯(cuò)漏扮而造成損失。哀2、如實(shí)行工艾程量清單招標(biāo)俺報(bào)價(jià)，投標(biāo)人暗為保證項(xiàng)目盈敖利，防范投標(biāo)案風(fēng)險(xiǎn)，緩解資艾金壓力，往往骯利用工程量清案單的誤差和預(yù)哀計(jì)到的設(shè)計(jì)變案更，采用不平背衡報(bào)價(jià)進(jìn)行投昂標(biāo)，造成招標(biāo)板人低價(jià)發(fā)包，礙高價(jià)結(jié)算的風(fēng)把險(xiǎn)。為此，對(duì)艾于可能出現(xiàn)的佰不平衡報(bào)價(jià)的矮分項(xiàng)工程，如擺合價(jià)金額較大爸的項(xiàng)目，主要昂材料單價(jià)較高襖的項(xiàng)目以及今暗后發(fā)生變更的熬可能性較大的敗項(xiàng)目等，要求吧投標(biāo)人進(jìn)行綜頒合單價(jià)分析，奧以抑制投標(biāo)人岸進(jìn)行不平衡報(bào)班價(jià)；更

15、好的辦埃法是在招標(biāo)文班件中規(guī)定，投疤標(biāo)人應(yīng)提交所八有項(xiàng)目綜合單敗價(jià)分析表，不鞍得缺漏項(xiàng)，并翱進(jìn)行相關(guān)承諾盎。在合同授予澳前，招標(biāo)人有邦權(quán)對(duì)在投標(biāo)文把中出現(xiàn)的規(guī)定礙情況進(jìn)行調(diào)整鞍，中標(biāo)人不得哎拒絕，否則，艾將視為不響應(yīng)懊招標(biāo)文件而取皚消其中標(biāo)資格拔。把建議在招標(biāo)文骯件中明確要求按投標(biāo)單位必須半認(rèn)真審核工程頒量清單，發(fā)現(xiàn)搬問(wèn)題和錯(cuò)漏時(shí)班要及時(shí)提出，斑由建設(shè)單位在白投標(biāo)截止日前跋規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)佰一書面答疑解拔決，不提出則頒視為已認(rèn)可工矮程量清單，一斑旦中標(biāo)，過(guò)后挨不再受理有關(guān)跋問(wèn)題等。巴3、弱電安裝拜工程招標(biāo)前，爸最好由建設(shè)單骯位召集設(shè)計(jì)及熬監(jiān)理（如能外埃請(qǐng)一些專家更芭好），對(duì)弱電版設(shè)計(jì)文件及施奧工圖

16、紙作一次埃較為詳實(shí)的研安討，各個(gè)子系凹統(tǒng)是否滿足建傲設(shè)單位對(duì)功能巴上的基本要求霸？系統(tǒng)安全可阿靠性如何？有拜否適當(dāng)冗余量背？是否有利于伴升級(jí)換代？有熬否考慮擴(kuò)展性芭？有否遺漏？胺是否要增加一叭些新功能？及鞍主要儀器設(shè)備壩的性價(jià)比等。岸盡量使設(shè)計(jì)細(xì)奧化合理，更具挨操作性。同時(shí)案，最好由設(shè)計(jì)靶及建設(shè)單位在敖招標(biāo)前明確儀白器、設(shè)備、主皚要元器件及輔按料的型號(hào)、規(guī)按格、產(chǎn)地（進(jìn)?？谶€是國(guó)產(chǎn)）癌，每個(gè)主要儀翱器設(shè)備推薦安2柏藹3背家同一擋次的百當(dāng)前主流品牌敗，越詳細(xì)越好扳，以便投標(biāo)方俺有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)爸準(zhǔn)，利于公平跋競(jìng)爭(zhēng)、造價(jià)控跋制和質(zhì)量控制俺。愛(ài)4、建議在招昂標(biāo)文件中對(duì)一芭些關(guān)鍵性的原敗材料、構(gòu)配件般、設(shè)

17、備等指定柏品牌、廠家、襖種類、規(guī)格等皚，以利于控制壩其價(jià)格和質(zhì)量俺，防止施工單班位渾水?dāng)∶~。對(duì)于乙八供或甲定乙供懊的主要材料、按設(shè)備，在訂貨耙之前必須要求靶施工單位提供襖樣品、性能參愛(ài)數(shù)或進(jìn)行實(shí)地疤考察等，征詢半設(shè)計(jì)、建設(shè)單啊位、監(jiān)理單位絆確認(rèn)同意后再拔定貨，并及時(shí)頒進(jìn)場(chǎng)，滿足進(jìn)把度的需要。埃5、選擇施工盎企業(yè)時(shí)，建議八選擇報(bào)價(jià)為合頒理低價(jià)的施工擺企業(yè)，保證其佰有一定的利潤(rùn)八空間，以減少盎其主觀上惡意伴偷工減料、克襖扣安全措施費(fèi)跋用，及影響工懊期等現(xiàn)象。斑6、在工程進(jìn)絆度款支付方面吧，應(yīng)盡量避免般出現(xiàn)每次支付壩工程進(jìn)度款時(shí)藹都需要進(jìn)行繁癌瑣的核算的情稗況，希望能夠版根據(jù)里程碑式熬事件完成情況

18、拔確定支付工程白進(jìn)度款時(shí)間和矮額度（如可規(guī)按定在完成樁基擺工程、地下室凹結(jié)構(gòu)工程、基礎(chǔ)分部工程、班主體若干層結(jié)靶構(gòu)工程、主體拜結(jié)構(gòu)封頂、工啊程竣工等里程襖碑式事件時(shí)，皚明確工程進(jìn)度哀款的支付額度?。?。氨7、應(yīng)從嚴(yán)控芭制工程變更和安設(shè)計(jì)變更。設(shè)白計(jì)變更應(yīng)經(jīng)有百關(guān)各方共同會(huì)吧簽同意后，才皚能同意實(shí)施，岸否則嚴(yán)禁擅自叭實(shí)施。隘8、作為建設(shè)八單位，應(yīng)高度板重視目前國(guó)家和地方對(duì)建筑般節(jié)能、安全文案明等方面的要案求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)啊，以免引起不扮必要的麻煩。艾第二節(jié) 監(jiān)版理工作內(nèi)容和哀依據(jù)一、監(jiān)理范圍安包括施工圖范奧圍內(nèi)的土建、唉安裝、裝修工板程和相應(yīng)的配敖套工程等的監(jiān)邦理及保修階段霸的全過(guò)程監(jiān)理斑。二、監(jiān)理內(nèi)

19、容斑監(jiān)理工作內(nèi)容吧可簡(jiǎn)要概括為罷“三控、三管案、一協(xié)調(diào)”（胺或四控兩管一吧協(xié)調(diào)）。即進(jìn)叭行進(jìn)度、質(zhì)量笆、投資（費(fèi)用耙）控制，合同艾、信息、安全跋文明管理和現(xiàn)瓣場(chǎng)各方內(nèi)部協(xié)襖調(diào)工作。暗1、協(xié)助業(yè)主藹審核施工圖的辦設(shè)計(jì)和概預(yù)算拔，參與主持組哀織圖紙會(huì)審，巴做好記錄，審搬查、簽署會(huì)審瓣紀(jì)要；扳2、參與業(yè)主俺與承包商簽訂班施工承包合同把，審核施工進(jìn)板度計(jì)劃，并在艾實(shí)施過(guò)程中檢矮查、督促承包耙商嚴(yán)格執(zhí)行合擺同和施工規(guī)范壩、工程技術(shù)標(biāo)皚準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求奧進(jìn)行施工，督罷促承包商現(xiàn)場(chǎng)癌施工管理；凹3、協(xié)助建設(shè)叭單位做好開(kāi)工骯準(zhǔn)備，審批開(kāi)白工報(bào)告，復(fù)核艾灰線，經(jīng)業(yè)主懊同意下達(dá)開(kāi)工絆令；胺4、審批施工傲組織設(shè)計(jì)，審頒

20、查和檢查施工板技術(shù)措施、質(zhì)熬量保證體系及熬安全防護(hù)措施懊，提出合理的拌整改意見(jiàn)和建按議；翱5、審查承包版商采購(gòu)清單，搬檢查工程使用材料、構(gòu)件、哎設(shè)備的規(guī)格、礙質(zhì)量與數(shù)量。岸督促承包商編胺制材料的供需邦計(jì)劃，協(xié)助業(yè)骯主安排甲供材矮料的供應(yīng)計(jì)劃胺；皚6、對(duì)施工變巴更的簽證，主百持施工圖交底哎，參與設(shè)計(jì)變懊更的簽證，復(fù)矮核施工變更擺7、主持召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議稗及綜合管線協(xié)版調(diào)會(huì)議。主持瓣召開(kāi)工程協(xié)調(diào)耙會(huì)議并做好會(huì)霸議紀(jì)要，調(diào)解拌有關(guān)工程建設(shè)半各種合同爭(zhēng)議藹，處理索賠事頒項(xiàng)；版8、檢查安全擺防護(hù)措施和文斑明施工，檢查板督促工程進(jìn)度暗、施工質(zhì)量；岸9、督促施工扒單位及時(shí)整理扒技術(shù)資料及竣跋工驗(yàn)收資料；吧1

21、0、協(xié)助業(yè)柏主對(duì)工程投資皚進(jìn)行控制，對(duì)胺承包商提出的柏付款申請(qǐng)進(jìn)行疤復(fù)核；罷11、參加審熬核工程結(jié)算，芭協(xié)助業(yè)主審核癌工程造價(jià)，努邦力降低工程費(fèi)壩用；凹12、及時(shí)提胺供完整的監(jiān)理檔案資料、定拜期編制監(jiān)理簡(jiǎn)扳報(bào)；礙13、履行其吧他法律、法規(guī)傲規(guī)定的監(jiān)理職哎責(zé)義務(wù)，提供柏其他可免費(fèi)提扒供的監(jiān)理服務(wù)襖；皚14、協(xié)助業(yè)絆主組織進(jìn)行交佰工驗(yàn)收及竣工盎驗(yàn)收；拔15、完成監(jiān)板理規(guī)范等要求岸的其他工作內(nèi)罷容。三、監(jiān)理依據(jù)艾1、委托人與巴承包商簽定的胺正式合同或協(xié)安議；背2、國(guó)家和省艾市有關(guān)工程建鞍設(shè)的法律、法般規(guī)、政策和規(guī)頒定；斑3、經(jīng)上級(jí)有皚關(guān)主管部門及澳建設(shè)行政主管哎部門批準(zhǔn)的各耙類文件、技術(shù)骯資料、施工

22、圖拜紙和說(shuō)明文件辦；藹4、現(xiàn)行的工鞍程建設(shè)設(shè)計(jì)、矮施工、規(guī)范和安質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)班、驗(yàn)收規(guī)范以及預(yù)算定額、鞍取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和有笆關(guān)建設(shè)管理辦澳法；巴5、正式簽定邦的監(jiān)理合同和稗有關(guān)協(xié)議；八6、本公司I懊SO9001搬：2000質(zhì)把量體系文件及頒承包商上報(bào)經(jīng)骯審批的施工組疤織設(shè)計(jì)；澳7、有關(guān)招投頒標(biāo)文件及往來(lái)氨文函等。鞍四、監(jiān)理服務(wù)笆承諾癌1我公司對(duì)百本工程監(jiān)理的凹承諾：岸1）我單位疤能夠完全響應(yīng)鞍貴院對(duì)監(jiān)理的罷需求。奧2）我單位唉將嚴(yán)格按施工懊圖紙和國(guó)家規(guī)拔范、建設(shè)工程爸有關(guān)法律法規(guī)敗，精心組織現(xiàn)安場(chǎng)管理，確保昂工程質(zhì)量達(dá)到板業(yè)主對(duì)工程質(zhì)胺量的要求。俺3）確保項(xiàng)唉目總投資控制擺在預(yù)定概算之絆內(nèi)。霸4）施

23、工工澳期確保達(dá)到合靶同要求。皚5）派駐本霸工程的監(jiān)理人員都從事監(jiān)理啊工作多年，類似工程監(jiān)理工半作經(jīng)驗(yàn)豐富,拌為保證本工程瓣的監(jiān)理工作質(zhì)耙量和實(shí)現(xiàn)工程扳建設(shè)目標(biāo)，提柏供了極為有利伴的條件。俺6）我公司柏嚴(yán)格按照國(guó)家白有關(guān)部門法規(guī)叭，代表建設(shè)單跋位對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程、捌全方位的監(jiān)理癌。皚2協(xié)助業(yè)主皚辦理各項(xiàng)手續(xù)芭1）質(zhì)量監(jiān)督啊站：協(xié)助業(yè)主俺辦理項(xiàng)目監(jiān)督辦注冊(cè)手續(xù)澳2）建設(shè)局：擺協(xié)助業(yè)主辦理拌項(xiàng)目開(kāi)工審批斑手續(xù)拜3優(yōu)化設(shè)計(jì)邦階段敗1）協(xié)助業(yè)主安對(duì)施工圖進(jìn)行翱經(jīng)濟(jì)比較分析邦，協(xié)助業(yè)主改敖進(jìn)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)霸性，減少不必佰要的投資，使吧之符合業(yè)主要敗求，同時(shí)保證捌經(jīng)濟(jì)性和安全暗性。拌 疤2）依據(jù)項(xiàng)目拔建設(shè)的

24、進(jìn)度要艾求參與設(shè)計(jì)進(jìn)絆度安排，并跟辦蹤檢查進(jìn)度情邦況，提出調(diào)整凹進(jìn)度計(jì)劃意見(jiàn)瓣，實(shí)現(xiàn)如期完爸成設(shè)計(jì)任務(wù)。耙3）協(xié)助業(yè)主跋審查設(shè)計(jì)文件敗的質(zhì)量，使設(shè)搬計(jì)規(guī)范、安全疤、施工可行。安 拌4）協(xié)助業(yè)主埃協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與巴消防、人防、胺環(huán)保、供水、埃供電、建筑管癌理等部門之間捌的配合。4施工階段爸通過(guò)對(duì)質(zhì)量控骯制、進(jìn)度控制胺和投資控制、敖合同管理、信版息管理等盡一頒切努力實(shí)現(xiàn)工佰程造價(jià)在計(jì)劃盎投資之內(nèi)，工板程質(zhì)量目標(biāo)：頒確保合格，爭(zhēng)扒創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；佰工程進(jìn)度控制霸在預(yù)定工期之般內(nèi)。5保修階段奧協(xié)助業(yè)主與承扮建單位簽訂保跋修合同，在保半修期間督促承般建單位完成保叭修工作。6人員安排案根據(jù)工程的具捌體情況，我公安

25、司國(guó)家注冊(cè)監(jiān)昂理工程師、類吧似工程經(jīng)驗(yàn)豐埃富的同志擔(dān)任霸本工程總監(jiān)理鞍工程師，并配辦備專業(yè)齊全的凹監(jiān)理工程師組板成該工程項(xiàng)目拌監(jiān)理部，在整阿個(gè)施工過(guò)程中艾總監(jiān)理工程師拜及監(jiān)理工程師辦常駐工地，在瓣現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)埃程、全方位的版工程監(jiān)控。7投入設(shè)備絆我公司在建筑岸工程監(jiān)理工作捌中擁有配套的芭技術(shù)裝備(詳爸見(jiàn)投入本工程翱技術(shù)裝備一覽礙表)，可根據(jù)安工程需要提供百方便的服務(wù)。8服務(wù)承諾愛(ài)我公司已通過(guò)礙ISO 胺900l霸的質(zhì)量認(rèn)證，礙將嚴(yán)格按照I半S09001叭的質(zhì)量體系和扮質(zhì)量手冊(cè)的程懊序進(jìn)行監(jiān)理工般作，使業(yè)主委百托我們所監(jiān)理佰的工程達(dá)到1斑00處于受擺控狀態(tài)，并運(yùn)班用科學(xué)的方法阿，使監(jiān)理管理耙工作

26、標(biāo)準(zhǔn)化、爸規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)柏工程質(zhì)量、費(fèi)皚用、工期等方岸面達(dá)到預(yù)期的邦綜合目標(biāo)。般從整個(gè)公司管案理制度上，我敗們采取切實(shí)可拌行的控制措施胺，如公司級(jí)管斑理深入到項(xiàng)目扮監(jiān)理部，工程靶管理部協(xié)同總敗工辦及質(zhì)量與懊安全管理部定把期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢百查，公司規(guī)定啊定期由公司客阿戶服務(wù)部及人笆力資源部走訪按業(yè)主單位和總按包單位，并對(duì)跋廉正建設(shè)和工瓣作服務(wù)質(zhì)量征唉求意見(jiàn)。技術(shù)版專家組每月定案期召開(kāi)專題研扒究會(huì)。公司制按訂了嚴(yán)格的崗罷位責(zé)任制和質(zhì)百量責(zé)任制，從氨公司總經(jīng)理至愛(ài)一般工程監(jiān)理胺人員均實(shí)行對(duì)芭工程質(zhì)量終身耙負(fù)責(zé)制。捌我公司對(duì)派駐艾現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目監(jiān)昂理部實(shí)行嚴(yán)格傲管理，要求每吧一位監(jiān)理人員奧恪守事業(yè)道德壩，遵守監(jiān)

27、理工罷作紀(jì)律，并認(rèn)搬真執(zhí)行工作守班則、行為準(zhǔn)則。般五、我公司在懊本項(xiàng)目監(jiān)理中案的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)案1、直屬管理吧的項(xiàng)目管理模拜式案所有在監(jiān)項(xiàng)目柏一律由公司統(tǒng)擺一管理，所有隘監(jiān)理人員均由拔公司統(tǒng)一配備澳。項(xiàng)目監(jiān)理部岸實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)耙制，公司與其霸簽訂項(xiàng)目監(jiān)理白目標(biāo)責(zé)任書，按但總監(jiān)扮個(gè)人無(wú)須過(guò)多捌考慮項(xiàng)目成本鞍。如此，我公吧司人力資源及拜其他各類資源懊均可為本項(xiàng)目奧所用。藹2、快速反應(yīng)胺機(jī)制 襖為提高公司應(yīng)扮對(duì)市場(chǎng)、業(yè)主及項(xiàng)目的需要氨，提升對(duì)此反佰應(yīng)效率，減少瓣信息傳遞過(guò)程扒中在時(shí)間與空俺間上的損耗，凹公司普遍實(shí)行佰扁平化管理，氨即在公司統(tǒng)一罷領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)若哎干行政管理部霸門對(duì)公司項(xiàng)目背實(shí)行全過(guò)程監(jiān)岸管，做到

28、對(duì)業(yè)藹主的要求快速稗反應(yīng)的目的。昂如今，若項(xiàng)目矮業(yè)主或主管部矮門對(duì)我公司監(jiān)巴理提出各類反柏饋，我公司可耙在4小時(shí)內(nèi)予阿以快速反應(yīng)，般8小時(shí)內(nèi)給予把解決問(wèn)題的答半復(fù)。絆3、對(duì)全公司邦所有員工實(shí)行癌輪訓(xùn)及針對(duì)性邦培訓(xùn)暗為適應(yīng)現(xiàn)階段疤建筑技術(shù)迅猛澳發(fā)展、外部市藹場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的澳趨勢(shì)，不斷提礙高監(jiān)理人員的隘綜合素質(zhì)和專瓣業(yè)技能，我公襖司專門邀請(qǐng)省挨、市建設(shè)主管澳部門、設(shè)計(jì)院扮及其他科研機(jī)跋構(gòu)每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)啊所有人員分層壩次、分專業(yè)、板分課題進(jìn)行輪壩訓(xùn)，保證了現(xiàn)熬場(chǎng)人員適應(yīng)不翱斷發(fā)展的項(xiàng)目扒監(jiān)理的需要。芭4、公司、工拌程管理部及項(xiàng)半目監(jiān)理部三級(jí)礙管理制度辦為加強(qiáng)公司對(duì)伴項(xiàng)目監(jiān)理部的叭指導(dǎo)與檢查，巴公司制訂了一

29、搬系列工作標(biāo)準(zhǔn)百及考核制度，拔如公司工程笆建設(shè)監(jiān)理工作岸標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)澳理工作指南頒安全控制埃、監(jiān)理工作搬指南法規(guī)笆文件匯編、懊監(jiān)理工作指班南監(jiān)理工捌作交底、礙公司制度匯編氨及項(xiàng)目管阿理部考核管理氨辦法等，公阿司人力資源部耙及各直屬部每扮個(gè)月對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)壩場(chǎng)實(shí)施績(jī)效考扳核，并征求業(yè)敖主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理埃服務(wù)的評(píng)價(jià)，愛(ài)依此對(duì)總監(jiān)及愛(ài)所有人員進(jìn)行搬打分，并與其壩每月待遇直接搬掛鉤，做到獎(jiǎng)癌優(yōu)罰劣，優(yōu)勝柏劣汰。百第三節(jié) 監(jiān)稗理機(jī)構(gòu)組織結(jié)翱構(gòu)形式扳及監(jiān)理工作制敗度挨一、本工程的阿監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組胺織形式總監(jiān)理工程師質(zhì) 量 控 制安 裝 專 業(yè)投 資 控 制進(jìn) 度 控 制投 資 控 制質(zhì) 量 控 制安 全 文 明合 同 管

30、 理資 料 管 理土建、裝飾專業(yè)進(jìn) 度 控 制綜 合 管 理疤二、監(jiān)理工作癌制度哀要確保監(jiān)理工阿作的良好開(kāi)展霸，就必須使項(xiàng)捌目監(jiān)理班子團(tuán)霸結(jié)一致，做到伴職責(zé)分明、配熬合默契，為此斑，要求項(xiàng)目總斑監(jiān)理工程師做骯好班組的團(tuán)結(jié)愛(ài)思想工作，同阿時(shí)，我公司根皚據(jù)監(jiān)理工作的捌特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)啊定制定了一系挨列的工作制度笆，在制度上保按證監(jiān)理班子工癌作的順暢進(jìn)行扳，從而理順內(nèi)岸部關(guān)系：唉（一）、總監(jiān)百理工程師負(fù)責(zé)翱制拌工程項(xiàng)目監(jiān)理傲實(shí)行總監(jiān)理工皚程師負(fù)責(zé)制，班全權(quán)代表社會(huì)爸監(jiān)理單位履行挨委托監(jiān)理合同岸，承擔(dān)合同中愛(ài)所規(guī)定的監(jiān)理耙單位的責(zé)任和拔任務(wù)，總監(jiān)理叭工程師對(duì)外向柏建設(shè)單位負(fù)責(zé)扒，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理奧單位負(fù)責(zé)，帶笆

31、領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部拜全體人員開(kāi)展翱監(jiān)理工作，確般保建設(shè)監(jiān)理委氨托合同的全面芭履行。澳（二）、工程稗開(kāi)工申請(qǐng)制度扮當(dāng)單位工程的芭主要施工準(zhǔn)備皚工作已完成時(shí)傲，承包商可提巴出工程開(kāi)工壩報(bào)告書，經(jīng)搬監(jiān)理工程師現(xiàn)傲場(chǎng)落實(shí)后報(bào)請(qǐng)靶建設(shè)單位同意埃下達(dá)開(kāi)工令。班（三）、施工埃圖會(huì)審及設(shè)計(jì)癌交底制度版圖紙會(huì)審是減拌少圖紙錯(cuò)誤、辦提高設(shè)計(jì)質(zhì)量邦的重要手段，按也是保證施工愛(ài)順利進(jìn)行的有啊效措施。對(duì)于案分批分階段提扳供的設(shè)計(jì)圖紙背還需分次組織會(huì)審。正式圖安紙會(huì)審前，承背包商應(yīng)組織有奧關(guān)技術(shù)人員預(yù)熬審。監(jiān)理工程佰師應(yīng)參與承包敗商的“內(nèi)部審安查”，以便從案技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度把分析圖紙的準(zhǔn)柏確性、合理性靶和可跋施工性，形成百統(tǒng)一意見(jiàn)

32、。正耙式圖紙會(huì)審由氨總監(jiān)理工程師骯主持。捌設(shè)計(jì)交底一般扮由監(jiān)理工程師奧主持，設(shè)計(jì)單矮位主講，承包暗商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)哀人、各專業(yè)技爸術(shù)負(fù)責(zé)人參加熬。是在工程施敗工或每使用一頒份新圖紙之前哀由設(shè)計(jì)人員對(duì)案建筑特點(diǎn)、結(jié)般構(gòu)特點(diǎn)、施工翱技術(shù)和施工工隘藝等方面作詳芭細(xì)介紹，便于敗承包商做到心扒中有數(shù)，從而艾科學(xué)地組織施吧工和合理安排柏工序，避免發(fā)埃生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)靶誤和操作錯(cuò)誤哀。斑（四）、施工佰組織設(shè)計(jì)和施案工方案報(bào)審制拌度板單位工程施工叭組織設(shè)計(jì)是由般工程承包商根捌據(jù)施工圖紙及巴實(shí)際施工條件艾負(fù)責(zé)編制。它把直接影響施工八進(jìn)度、質(zhì)量、叭成本、安全等靶。施工方案是百施工組織設(shè)計(jì)奧的核心，分為安施工部署和方班案兩

33、方面，著巴重介紹整個(gè)工百程或分部工程罷中某種施工的佰具體方法，包壩括施工順板序、使用的機(jī)骯械及相應(yīng)的保版證措施。承包奧商在每一個(gè)工愛(ài)程開(kāi)工前都必安須向監(jiān)理申報(bào)八施工組織設(shè)計(jì)礙，在每一個(gè)分把部工程和主要埃分項(xiàng)工程和重八要部位以及采白用新材料、新扮工藝組織施工跋時(shí)均應(yīng)報(bào)審施俺工方案。施工笆組織設(shè)計(jì)和施暗工方案未經(jīng)監(jiān)啊理工程師審查耙同意，承包商佰不得擅自施工柏，在施工階段稗，審定施工組霸織設(shè)計(jì)及施工邦方案的主要內(nèi)艾容是：拌1)芭施工單位的內(nèi)熬部審批手續(xù)是吧否齊全、符合懊規(guī)定；敗2)板施工總平面布頒置是否合理；瓣3)盎施工部署是否皚合理，施工方擺法是否可行，把質(zhì)量保證措施笆是否可靠并具拜有針對(duì)性；柏4

34、)骯工程工期安排絆是否滿足建設(shè)工程施工合同哎要求；挨5)哀工程進(jìn)度計(jì)劃隘是否保證施工愛(ài)的連續(xù)性和均啊衡性，所需的擺人力、材料、阿設(shè)備的配置與啊進(jìn)度計(jì)劃是否吧協(xié)調(diào)；凹6)敗質(zhì)量保證體系邦是否健全；暗7)敖安全、環(huán)保、扮消防和文明施阿工措施是否符半合有關(guān)規(guī)定；捌8)哎季節(jié)施工方案百和專項(xiàng)施工方版案的可行性、稗合理性和先進(jìn)岸性；襖9)扮監(jiān)理工程師認(rèn)皚為應(yīng)審核的其伴他內(nèi)容。哀（五）、工程柏材料、半成品鞍質(zhì)檢制度骯審查主要建筑骯材料、設(shè)備訂霸貨和核定其性鞍能。訂貨前，哀承包商應(yīng)提出岸樣品、廠家資疤質(zhì)證明和單價(jià)爸，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、澳建設(shè)單位研究鞍同意后方可訂擺貨；到貨后，搬及時(shí)將合同證巴書及有關(guān)參數(shù)

35、芭資料報(bào)送監(jiān)理唉審核；主要材斑料進(jìn)場(chǎng)必須有岸出廠合格證和稗材質(zhì)化驗(yàn)單，斑如有疑問(wèn)，承擺包商補(bǔ)作檢驗(yàn)板，并經(jīng)監(jiān)理工凹程師驗(yàn)證，否板則不準(zhǔn)用于工翱程；運(yùn)輸、安鞍裝原因出現(xiàn)的盎構(gòu)件質(zhì)量應(yīng)分奧析研究采取措矮施，經(jīng)監(jiān)理工班程師同意方可八實(shí)施；對(duì)進(jìn)口笆設(shè)備必須有海拔關(guān)商檢書。傲（六）、隱蔽辦工程驗(yàn)收制度皚隱蔽工程驗(yàn)收扳，必須經(jīng)承包矮商自檢合格后白，填好隱檢單凹（并附有出廠頒合格證、試驗(yàn)笆報(bào)告單），并瓣經(jīng)監(jiān)理工程師扮現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后方哎可進(jìn)入下一道阿工序（承包商芭應(yīng)在驗(yàn)收48拌小時(shí)前通知監(jiān)艾理驗(yàn)收內(nèi)容、扳時(shí)間和地點(diǎn)）俺。佰（七）、工程盎變更簽證制度芭如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)疤漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地翱情況與設(shè)計(jì)不斑符時(shí)，由提議疤單位提出

36、變更挨設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)氨施工、設(shè)計(jì)、鞍監(jiān)理三方會(huì)談癌同意后進(jìn)行變唉更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)扮完成后由設(shè)計(jì)捌單位填寫變更班設(shè)計(jì)皚通知單，項(xiàng)目盎監(jiān)理部審核無(wú)頒誤后簽發(fā)（設(shè)岸計(jì)變更指令）矮。?。ò耍⒐こ贪钪Ц逗瀸徶瓢远劝┏邪贪春贤渡蠄?bào)月度工程矮量及月度工程版款，經(jīng)監(jiān)理工盎程師審查核定艾后簽發(fā)付款憑瓣證，并經(jīng)建設(shè)岸單位審定后支般付。監(jiān)理工程拜師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)疤月進(jìn)拔度款的工程量爸和單價(jià)，對(duì)修隘改設(shè)計(jì)和合同拔外項(xiàng)目，更應(yīng)骯重點(diǎn)審核。凹（九）、工程擺質(zhì)量事故處理伴制度熬如施工中出現(xiàn)捌重大質(zhì)量事故拌，監(jiān)理工程師皚應(yīng)督促承包商頒，按國(guó)家有關(guān)辦規(guī)定，以最快啊的方式向上級(jí)矮報(bào)告，并及時(shí)霸呈報(bào)出書面報(bào)愛(ài)告。承包商必哎須嚴(yán)格保護(hù)

37、事啊故現(xiàn)場(chǎng)，采取笆有效措施搶救靶人員和防止事佰故擴(kuò)大，需要艾移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件芭時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出熬標(biāo)志，繪制現(xiàn)跋場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出案書面記錄，妥巴善保存現(xiàn)場(chǎng)重骯要痕跡、物證捌，應(yīng)拍照或錄百像。對(duì)出現(xiàn)重柏大質(zhì)量事故的絆工程，監(jiān)理工辦程師要協(xié)助有跋關(guān)部門調(diào)查處懊理。案對(duì)多次出現(xiàn)不百符合工程，監(jiān)巴理工程師將依頒據(jù)合同中所規(guī)巴定的權(quán)力和義礙務(wù)來(lái)處理。必靶要時(shí)可以下停頒工令，令其停愛(ài)止施工。對(duì)不霸合格的工程，伴在承包商按規(guī)疤定修補(bǔ)或返工拔重做，達(dá)到合稗格標(biāo)準(zhǔn)之后，頒監(jiān)理工程師才澳能予以驗(yàn)收和拔計(jì)量；否則，矮應(yīng)繼續(xù)指令其搬返工，直到建靶議撤銷其承包懊資格。由于承拜包商責(zé)任造成案的工程質(zhì)量事佰故，修補(bǔ)和返霸工所發(fā)生的費(fèi)扳用

38、由承包商自癌負(fù)。?。ㄊ?、工程拔質(zhì)量檢查制度案1、監(jiān)理工程襖師在檢查工程礙中發(fā)現(xiàn)一般的壩質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)辦隨時(shí)通知承包扒商及時(shí)整改，芭并做好記錄。半檢查不合格時(shí)啊可發(fā)出“不合搬格工程項(xiàng)目通把知”限時(shí)改正癌。隘2、如承包商班不及時(shí)改正，暗情節(jié)較嚴(yán)重時(shí)絆，監(jiān)理工程師斑可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)耙理工程師批準(zhǔn)佰后，發(fā)出工澳程部分暫停指辦令，指令部襖分工程、單項(xiàng)懊工程或全部工熬程暫停施工，搬待承包商改正擺后，報(bào)監(jiān)理工扒程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)版，合格后發(fā)出擺工程復(fù)工令。叭3、分部岸/分項(xiàng)工程、把單項(xiàng)工程或分皚段全部工程完昂工后，經(jīng)自檢伴合格，可填寫澳各種工程報(bào)驗(yàn)稗單，經(jīng)監(jiān)理工八程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)柏后，發(fā)給分跋項(xiàng)分部工程檢版驗(yàn)認(rèn)可書或芭竣

39、工證書靶。熬4、承包商應(yīng)白逐月填寫“工澳程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)靶定統(tǒng)計(jì)表”，巴監(jiān)理工程師填稗寫拌“工程質(zhì)量月頒報(bào)表”。礙5、監(jiān)理工程翱師需要承包商唉執(zhí)行的事項(xiàng)，愛(ài)除口頭通知外愛(ài)，可使用“監(jiān)耙理通知”，催矮促承包商執(zhí)行瓣。艾（十一）、安施工進(jìn)度監(jiān)督叭及報(bào)告制度哎1、監(jiān)督承包拌商嚴(yán)格按照合胺同規(guī)定的計(jì)劃擺進(jìn)度組織實(shí)施凹，監(jiān)理部每月埃以月報(bào)的形式傲向建設(shè)單位報(bào)奧告各項(xiàng)工程實(shí)半際進(jìn)度及計(jì)劃巴的對(duì)比和形象芭進(jìn)度情況。隘2、審查承包唉商編制的實(shí)施邦性施工組織設(shè)辦計(jì)，要突出重爸點(diǎn)，并使各單班位、各工序進(jìn)凹行密切銜接。拔（十二）、投笆資監(jiān)督制度扳1、監(jiān)理部進(jìn)敗場(chǎng)后立即督促哎承包商報(bào)送與柏承包合同相適敖應(yīng)的分部、分笆項(xiàng)預(yù)

40、算臺(tái)帳資邦料并隨時(shí)補(bǔ)充佰變更設(shè)計(jì)資料疤。經(jīng)常掌握投柏資變動(dòng)情況，盎按期統(tǒng)計(jì)分析懊。霸2、對(duì)重大變凹更設(shè)計(jì)或因采傲用新材料、新隘技術(shù)而增減較矮大投資的工程般，監(jiān)理部應(yīng)及半時(shí)掌握并報(bào)建扳設(shè)單位，以便芭控制工程投資扮。版（十三）、監(jiān)啊理日記、監(jiān)理拔月報(bào)制度柏1、監(jiān)理工程襖師應(yīng)逐日將從板事的監(jiān)理工作藹寫入監(jiān)理日記擺，內(nèi)容包括施霸工活動(dòng)情況記背載、存在問(wèn)題邦及處理情況、昂夜間施工情況癌記錄及其他事安宜。對(duì)特殊控吧制過(guò)程應(yīng)按公扳司要求填寫旁班站記錄。啊2、監(jiān)理部應(yīng)半逐月按時(shí)編寫矮監(jiān)理月報(bào)阿，報(bào)建設(shè)單位板。年度報(bào)告或凹“監(jiān)理月報(bào)”捌內(nèi)容應(yīng)以具體按數(shù)字說(shuō)明施工艾進(jìn)度、施工質(zhì)安量、資金使用阿以及重大安全背、質(zhì)量

41、事故、吧有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)澳等。俺（十四）、總癌監(jiān)例會(huì)制度斑公司在每月的敗第一個(gè)星期六靶召開(kāi)“項(xiàng)目總矮監(jiān)理工程師例阿會(huì)”，以加強(qiáng)艾項(xiàng)目監(jiān)理部與半公司各職能部爸門的聯(lián)系和溝柏通，以便項(xiàng)目稗監(jiān)理部之間的斑經(jīng)驗(yàn)交邦流，溝通情況翱，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，邦不斷提高監(jiān)理氨業(yè)務(wù)水平，并罷協(xié)助解決監(jiān)理扒服務(wù)過(guò)程中遇盎到的問(wèn)題。會(huì)壩議一般由總經(jīng)板理主持，公司凹工程管理部組壩織總經(jīng)理、副敖總經(jīng)理、總工伴程師、公司各敗職能部門負(fù)責(zé)澳人及各項(xiàng)目總澳監(jiān)理工程師參唉加，柏并負(fù)責(zé)作好佰會(huì)議簽到薄俺和總監(jiān)例會(huì)般會(huì)議紀(jì)要。辦（十五）、針奧對(duì)本工程的會(huì)扮議制度：愛(ài)1、設(shè)計(jì)技術(shù)凹交底會(huì)傲由建設(shè)單位主熬持，設(shè)計(jì)單位捌進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)懊交底，接著進(jìn)板行圖

42、紙會(huì)審，扒圖紙會(huì)審紀(jì)要案整理，總監(jiān)理拜工程師予以簽擺認(rèn)。把2、第一次工俺地會(huì)議鞍項(xiàng)目開(kāi)工前岸，監(jiān)理人員應(yīng)叭參加由建設(shè)單柏位主持召開(kāi)的辦第一次工地會(huì)礙議。懊第一次工地艾會(huì)議應(yīng)由下列版人員參加：把授權(quán)駐場(chǎng)代挨表及有關(guān)職能般人員；熬總承包商項(xiàng)耙目經(jīng)理及有關(guān)瓣職能人員，分熬包單位主要負(fù)罷責(zé)人；班項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)搬構(gòu)總監(jiān)理工程絆師及全體監(jiān)理搬人員。擺第一次工地伴會(huì)議應(yīng)包括的敖內(nèi)容：扮建設(shè)單位、氨承包商和監(jiān)理吧單位分別介紹奧各自駐現(xiàn)場(chǎng)的澳監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人白員及其分工；叭建設(shè)單位根扮據(jù)委托監(jiān)理合皚同宣布對(duì)總監(jiān)安理工程師的授叭權(quán)；扮建設(shè)單位介胺紹工程開(kāi)工準(zhǔn)岸備情況；疤承包商介紹白施工準(zhǔn)備情況百；礙建設(shè)單位和白總監(jiān)理工程

43、師盎對(duì)施工準(zhǔn)備情瓣況提出意見(jiàn)和班要求；搬總監(jiān)理工程半師介紹監(jiān)理規(guī)藹劃的主要內(nèi)容壩；邦研究確定各挨方在施工過(guò)程搬中參加工地例搬會(huì)的主要人員奧，召開(kāi)工地例芭會(huì)周期、地點(diǎn)巴、及主要議題癌。凹第一次工地疤會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由辦項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熬負(fù)責(zé)起草，并稗經(jīng)與會(huì)各方代扳表會(huì)簽后分發(fā)扳有關(guān)各方。3、工程例會(huì)懊監(jiān)理例會(huì)是啊履約各方溝通岸情況，交流信岸息，協(xié)調(diào)處理癌，研究解決合扒同履行中存在盎的各方面問(wèn)題罷有效形式，由版項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)斑總監(jiān)理工程師吧主持例行工作扳會(huì)議。半在施工過(guò)程稗中，總監(jiān)理工襖程師應(yīng)定期主拔持召開(kāi)工地例骯會(huì)。會(huì)議要應(yīng)扳由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)笆構(gòu)負(fù)責(zé)起草，埃并經(jīng)與會(huì)各方拔代表會(huì)簽。唉監(jiān)理例會(huì)參白加單位及人員稗：

44、扮總監(jiān)理工程哎師、總監(jiān)理工骯程師代表及有安關(guān)監(jiān)理工程師柏；熬承包商項(xiàng)目頒經(jīng)理、技術(shù)負(fù)隘責(zé)人及有關(guān)專伴業(yè)人員；板建設(shè)單位駐工地代表；耙根據(jù)會(huì)議議捌題的需要邀請(qǐng)胺設(shè)計(jì)單位、分按包單位及其它板有關(guān)單位的人罷員參加： 礙工地例會(huì)應(yīng)鞍包括以下主要澳內(nèi)容：案檢查上次例辦會(huì)議定事項(xiàng)的扒落實(shí)情況，分熬析未完事項(xiàng)原搬因；傲檢查分析工稗程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)巴劃完成情況，班提出下一階段捌進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；懊檢查分析工隘程項(xiàng)目質(zhì)量狀百?zèng)r，針對(duì)存在扳的質(zhì)量問(wèn)題提哎出改進(jìn)措施；安檢查工程量奧核定及工程款埃支付情況；礙解決需要協(xié)哀調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)敖；拔其它有關(guān)事哎宜。案項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)哎構(gòu)應(yīng)及時(shí)收集邦匯總有關(guān)情況版，為召開(kāi)會(huì)議隘做好準(zhǔn)備

45、：拔了解上次會(huì)叭議的決定落實(shí)礙情況和存在的瓣問(wèn)題；敗準(zhǔn)備會(huì)議資昂料、確定有關(guān)岸事項(xiàng)的處理原笆則；澳與有關(guān)各方拌通報(bào)情況、交稗換意見(jiàn)，督促熬做好準(zhǔn)備。會(huì)議紀(jì)要：靶監(jiān)理例會(huì)由胺指定的監(jiān)理人翱員記錄；艾會(huì)議要由監(jiān)般理工程師根據(jù)班會(huì)議內(nèi)容記錄靶整理；霸會(huì)議紀(jì)要的哀內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，頒簡(jiǎn)明扼要，并俺經(jīng)總監(jiān)理工程鞍師簽認(rèn)，發(fā)放澳到有關(guān)各方，頒并應(yīng)有簽收手哎續(xù)；埃會(huì)議紀(jì)要中懊的議定事項(xiàng)，拜有關(guān)各方應(yīng)在伴規(guī)定的時(shí)限內(nèi)昂落實(shí)。4、專題會(huì)議澳總監(jiān)理工程骯師或?qū)I(yè)監(jiān)理扒工程師應(yīng)根據(jù)瓣需要及時(shí)組織耙專題會(huì)議，解霸決施工過(guò)程中吧的各種專項(xiàng)問(wèn)傲題；盎專題工地會(huì)罷議由總監(jiān)理工罷程師或授權(quán)監(jiān)白理工程師主持版；扮專題工地會(huì)百議應(yīng)認(rèn)真

46、做好瓣會(huì)前準(zhǔn)備；澳專題工地會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議般記錄，并整理埃會(huì)議紀(jì)要，由翱總監(jiān)理工程師邦簽認(rèn)，發(fā)放到芭各有關(guān)方。暗第四節(jié) 監(jiān)絆理人員工作守捌則和行為準(zhǔn)則澳一、監(jiān)理人員佰工作守則板1、維護(hù)國(guó)家盎的榮譽(yù)和利益把，按照“守法般、誠(chéng)信、公正啊、科學(xué)”的準(zhǔn)耙則執(zhí)業(yè)；笆2、執(zhí)行有關(guān)骯工程建設(shè)的法白律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)背、規(guī)范、規(guī)程霸和制度，履行版監(jiān)理合同規(guī)定埃的義務(wù)；拌3、努力學(xué)習(xí)八專業(yè)技術(shù)和建班設(shè)監(jiān)理知識(shí)，礙不斷提高業(yè)務(wù)鞍能力和監(jiān)理水柏平；稗4、不以個(gè)人熬的名義承攬監(jiān)瓣理業(yè)務(wù)；罷5、不同時(shí)在愛(ài)兩個(gè)或兩個(gè)以哎上監(jiān)理單位注奧冊(cè)和從事監(jiān)理氨活動(dòng)，不在政襖府部門和施工翱、材料設(shè)備的辦生產(chǎn)供應(yīng)等單板位兼職；頒6、不為所監(jiān)版理項(xiàng)目指定承般包商、建筑構(gòu)版配件、設(shè)備、拜材料生產(chǎn)廠家罷和施工方法；扒7、不收受被昂監(jiān)理單位的任挨何禮金；扒8、不泄露所俺監(jiān)理工程各方般認(rèn)為需要保密扮的事項(xiàng)；吧9、堅(jiān)持獨(dú)立唉自主的開(kāi)展工案作。搬二、監(jiān)理人員矮行為準(zhǔn)則熬1、嚴(yán)禁觸犯奧國(guó)家、地方的白法律、法規(guī)和胺規(guī)章；礙2、嚴(yán)禁向承頒包人推薦分包唉