淺析企業(yè)集團(tuán)資金集中管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策2300字

1、淺析企業(yè)集團(tuán)資金集中管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策2300字 摘要：新時(shí)代下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展迅猛而飛速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)開(kāi)展需要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，力圖在市場(chǎng)上占據(jù)一席地位。我國(guó)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)該體制下的市場(chǎng)狀況，經(jīng)過(guò)探究和理論，決定采取資金集中管理的方法，以此發(fā)揮本企業(yè)的整體資源優(yōu)勢(shì)，有效躲避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。文章通過(guò)研究企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的詳細(xì)施行行為，分析該管理方式當(dāng)中所遇到的各種問(wèn)題，期望給出合理的解決方法，幫助企業(yè)集團(tuán)更加充分利用資金集中管理的優(yōu)勢(shì)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 資金集中管理 問(wèn)題與對(duì)策經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的潮流趨勢(shì)，也是不可防止的全方位改革。企業(yè)集團(tuán)為了迎合該狀態(tài)下的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展?fàn)顩r，

2、一致達(dá)成資金管理的共識(shí)，期待以集中的資金管理形式來(lái)到達(dá)企業(yè)本身的資源優(yōu)化，將內(nèi)部體制最大限度的完善起來(lái)，為迎接市場(chǎng)上變幻莫測(cè)的金融危害打下良好的根底，將企業(yè)內(nèi)部打造成多元化、一體制的管理構(gòu)造鏈條。筆者從企業(yè)集團(tuán)資金集中管理釋義開(kāi)場(chǎng)研究，從根本上理解以及最大限度的發(fā)揮該資金管理形式的優(yōu)勢(shì)。一、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理釋義企業(yè)要想采取資金集中管理形式，首先要充分理解什么是資金集中管理。作為國(guó)際間眾多企業(yè)都采用的形式，資金集中管理是普遍存在且必然存在的一種將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金完全集中到企業(yè)總部的手段。該種管理形式可以充分發(fā)揮資金集中且龐大的特點(diǎn)，使企業(yè)在啟動(dòng)某項(xiàng)工程的時(shí)候，不存在資金匱乏現(xiàn)象，其最明顯的優(yōu)

3、勢(shì)就是可以更加合理、系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)資金的整體動(dòng)向，使企業(yè)管理者更加明確企業(yè)資金的走向，在規(guī)劃工程的同時(shí)節(jié)省企業(yè)資源以及自身本錢，最大限度的發(fā)揮資金的利用效率。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)講，企業(yè)資金集中管理可以更加方便其操作企業(yè)資金的詳細(xì)動(dòng)向，更能清楚的理解資金的流動(dòng)和工程本錢。財(cái)務(wù)人員對(duì)于資金的掌控更加精準(zhǔn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加完善，使得企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理更精準(zhǔn)。二、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理遭遇的假設(shè)干問(wèn)題一企業(yè)不夠理解資金集中管理經(jīng)過(guò)調(diào)查，我國(guó)的大局部企業(yè)愿意采取資金集中管理形式，該種現(xiàn)象使得我國(guó)企業(yè)在管理當(dāng)中不斷得到改善和開(kāi)展。但從詳細(xì)方面來(lái)講，我國(guó)企業(yè)并不可以真正領(lǐng)會(huì)資金集中管理的詳細(xì)流程。一些企業(yè)對(duì)

4、于資金集中管理的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其資金的集中程度也不高。我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部管理當(dāng)中對(duì)于資金的控制本身就存在弊端，對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)存在不理解以及無(wú)法控制的現(xiàn)象。現(xiàn)今狀態(tài)下的企業(yè)資金集中管理僅僅是表現(xiàn)成企業(yè)總部對(duì)于下屬分公司的資金審批，而不是高度集中全部資金。如此狀態(tài)下的管理形式并不是完全采用資金管理形式，這使該形式的整體優(yōu)勢(shì)難以完全發(fā)揮，反而造成企業(yè)資金的大局部沉積，無(wú)法適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用在企業(yè)的工程當(dāng)中。資金無(wú)法得到合理的利用，下屬公司資金匱乏，企業(yè)整體管理遭到打擊。二國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)內(nèi)部管理存在差異我國(guó)企業(yè)大局部存在企業(yè)總部與下屬公司的分層管理狀態(tài)，而國(guó)外企業(yè)那么是屬于各職能部門職能穿插，互相之間都存在必然的聯(lián)

5、絡(luò)，充分利用各個(gè)人力資源的情況。國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的本質(zhì)存在差異，企業(yè)內(nèi)部卻將外企的資金集中管理形式照搬過(guò)來(lái)，造成資金集中力度不夠，存在大量的管理破綻。我國(guó)企業(yè)之中分層管理形式使企業(yè)總部的命令下達(dá)以及傳遞都存在滯后性的問(wèn)題?？偛抠Y金支配無(wú)法及時(shí)到達(dá)下屬部門，錯(cuò)失更多的資金運(yùn)用時(shí)機(jī)，造成資金的滯留以及浪費(fèi)，該種狀態(tài)下的企業(yè)不但沒(méi)有得到開(kāi)展，反而受到阻力。三、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理問(wèn)題的解決對(duì)策一充分理解資金集中管理的詳細(xì)含義企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分理解資金集中管理的詳細(xì)含義，并且健全資金管理制度。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員需要受到各種財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，充分理解現(xiàn)行狀態(tài)下的資金管理形式，實(shí)時(shí)理解資金動(dòng)向，進(jìn)步自身資金管理才

6、能。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，指導(dǎo)者要充分理解資金集中管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義，資金的走向決定著企業(yè)開(kāi)展的整體動(dòng)向，控制了企業(yè)的資金，就相當(dāng)于把握了整個(gè)企業(yè)。企業(yè)總部控制住資金，不僅提升了總部的權(quán)威性和突出性，更加可以限制下屬公司的不受支配念頭，更好的控制下屬公司，才能在市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)中打出完美的勝仗。二結(jié)合自身實(shí)際，借鑒外企資金集中管理相關(guān)形式企業(yè)除了模擬外企當(dāng)中的資金管理形式，還要結(jié)合自身的實(shí)際情況。國(guó)內(nèi)企業(yè)由于與國(guó)外企業(yè)的內(nèi)部管理構(gòu)造不同，其需要的資金集中管理表現(xiàn)形態(tài)也是不一樣的。企業(yè)要健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門，充分發(fā)揮上下分層管理的優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)信息層層傳遞，務(wù)必利用上下級(jí)的明確限制使得財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確到達(dá)3。另外，還要完善企業(yè)資金集中管理政策，指導(dǎo)者意識(shí)到資金集中管理的重要性，并在企業(yè)當(dāng)中傳達(dá)該理念的重要意義，使得內(nèi)部員工更加配合該制度的施行。指導(dǎo)者與員工到達(dá)完美的配合，企業(yè)資金才能真正發(fā)揮其根本作用，充分得到利用，在后期的運(yùn)作當(dāng)中減少自身本錢，進(jìn)步自身利用效率，使企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)充分得以表達(dá)。四、完畢語(yǔ)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理對(duì)于如今的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)也許還不夠完善，但相信經(jīng)過(guò)指導(dǎo)者之間的互相配合以及各企業(yè)間的詳細(xì)理論，資金集中管理所遇到的問(wèn)題將得到完美的改善，其問(wèn)題也將化為動(dòng)力。企業(yè)需要得到統(tǒng)一的、集中的管理，如此才能跟得上經(jīng)濟(jì)全球化的潮流。參考文獻(xiàn)：1李向紅.ERP環(huán)境