購物中心業(yè)態(tài)組合及品牌組合原則_2ppt課件

1、購物中心的定位購物中心的分類業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達案例分析美利堅購物中心案例品牌組合品牌對購物中心開展的中心作用中國購物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題購物中心品牌組合規(guī)那么與戰(zhàn)略未來品牌開展與購物中心開展趨勢標桿品牌引見目錄購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合標桿品牌引見目錄購物中心定位定位市場定位購物中心定位定位購物中心分類：按規(guī)模及輻射范圍分類購物中心定位定位購物中心分類：按業(yè)態(tài)特征分類。購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分

2、布的原那么及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)定義：商業(yè)業(yè)態(tài)是指針對特定消費者的特定需求，按照一定的戰(zhàn)略目的，有選擇地運用商品運營構造、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形狀、價錢政策、銷售方式、銷售效力等運營手段，提供銷售和效力的類型化運營形狀。業(yè)態(tài)的種類業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對比一業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對比二業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合定義：業(yè)態(tài)組合就是指綜合體或購物中心根據(jù)本身的定位確定商業(yè)業(yè)態(tài)的種類和每一種商業(yè)業(yè)態(tài)在購物中心中的分布及分配比例的過程。業(yè)態(tài)組合涉及三個層面的問題：業(yè)態(tài)的選擇：一個綜合體或

3、是購物中心終究應該承載哪些功能、涵蓋哪些業(yè)態(tài)配比的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購物中心中的占比及每一業(yè)態(tài)中詳細每個業(yè)種數(shù)量的多少以及相互的比例關系落位與分布的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購物中心的區(qū)位與業(yè)態(tài)之間的相互關系購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分類寶龍業(yè)態(tài)分類規(guī)范：寶龍商業(yè)業(yè)態(tài)分為主次力店、餐飲、服裝、配套四大類。主力店百貨超市影院KTV電玩游樂城電器家居家具健身書城服裝快銷集合店國際快銷 男裝

4、男士正裝 商務休閑 少淑裝 大淑裝 運動 休閑 牛仔 數(shù)碼鞋包配套男鞋女鞋 休閑鞋 內衣 珠寶飾品 黃金珠寶 鐘表 眼鏡 個人護理 美發(fā)美甲 嬰童用品集合店 兒童早教 日用家居 銀行證券 教育培訓 休閑食品 衣鞋修理 沖印干洗 餐飲中式正餐美食廣場中式快餐時尚餐飲茶餐廳地方小吃小吃火鍋傳統(tǒng)大鍋時尚小鍋西式快餐洋快餐西餐東南亞牛排日本料理韓國料理酒吧水吧面包甜品冰激凌咖啡購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)

5、組合業(yè)態(tài)規(guī)劃根本原那么定位優(yōu)先原那么功能性選擇業(yè)態(tài)的相關性長期租金報答才干評價空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠的動態(tài)的過程業(yè)態(tài)組合定位優(yōu)先原那么：購物中心業(yè)態(tài)的選擇與配比規(guī)劃須符合城市綜合體的整體定位，滿足商家的運營需求和消費者的消費需求。綜合體或購物中心的定位包括三個層面：整體的功能性定位1即綜合體購物中心)要實現(xiàn)哪些根本的功能。位于不同城市不同區(qū)域屬性的城市綜合體，由于區(qū)位特征不同，其承載的根本功能及扮演的角色也會有較大的區(qū)別目的客群的選擇2位于不同城市以及城市不同區(qū)位的城市綜合體，其目的消費人群的構造、消費才干以及消費傾向會有所差別，這必然會影響到購物中心內商業(yè)業(yè)態(tài)種類的選擇及各業(yè)態(tài)的配比

6、規(guī)模選擇3城市綜合體購物中心的面積、大小及橫豎向空間構造業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃根本原那么定位優(yōu)先原那么功能性選擇業(yè)態(tài)的相關性長期租金報答才干評價空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠的動態(tài)的過程業(yè)態(tài)組合功能性選擇是業(yè)態(tài)組合規(guī)劃的根底：綜合體購物中心的立地條件與周圍的商業(yè)環(huán)境與競爭態(tài)勢不同，其功能構造也將有所區(qū)別：城市中心區(qū)的購物中心購物、餐飲、休閑文娛等功能業(yè)態(tài)相對突出社區(qū)型購物中心目的性消費較強的零售類業(yè)態(tài)會比較多郊區(qū)型的購物中心主題性消費更強，文娛體驗類消費業(yè)態(tài)那么更加豐富業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃根本原那么定位優(yōu)先原那么功能性選擇業(yè)態(tài)的相關性長期租金報答才干評價空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠的動態(tài)的過程業(yè)態(tài)組合

7、業(yè)態(tài)的相關性是確?？土鲃泳€流暢、提升總體銷售收益的重要途徑：各業(yè)態(tài)規(guī)劃與相互銜接時各業(yè)態(tài)間能否有效互融，關系到購物中心內消費的溫馨性及流暢性，這又直接影響到顧客在購物中心逗留的時間及消費的總客單價：功能互補性：各自有明確的功能特征但又互融成為一個整體目的客群的一致性：特定目的客群的消費需求有比較強的系統(tǒng)性，購物中心可以根據(jù)不同客群的消費特征在購物中心內建立不同的消費主題區(qū)域，在不同的消費主題區(qū)根據(jù)客群的需求組合各功能業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)的互融相關性通常情況下從兩個角度進展思索：業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃根本原那么定位優(yōu)先原那么功能性選擇業(yè)態(tài)的相關性長期租金報答才干評價空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠的動態(tài)的過程業(yè)態(tài)組

8、合長期租金報答才干商家承租才干評價是業(yè)態(tài)和品牌規(guī)劃的前提：各業(yè)態(tài)的行業(yè)盈利才干是我們的重要參考，不同的業(yè)態(tài)，其行業(yè)的平均盈利才干有很大的區(qū)別：租金接受才干較低客流帶動才干比較強低毛利業(yè)態(tài)客單相對較高，接受租金的才干也較強客流量有限高毛利業(yè)態(tài)群眾型購物中心需求在高毛利業(yè)態(tài)和低毛利業(yè)態(tài)方面進展平衡，普統(tǒng)統(tǒng)過低毛利業(yè)態(tài)拉動客流，用高毛利業(yè)態(tài)獲取租金。業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃根本原那么定位優(yōu)先原那么功能性選擇業(yè)態(tài)的相關性長期租金報答才干評價空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠的動態(tài)的過程業(yè)態(tài)組合空間資源的約束是我們在業(yè)態(tài)規(guī)劃中必需面對的課題：購物中心在進展業(yè)態(tài)規(guī)劃的過程中必需時辰面對的一個課題是：如何利用有限的租賃

9、空間發(fā)明更多的長期投資價值，這要求做到有所為有所不為，在目的客群和相關業(yè)態(tài)的選取上必需有所取舍，并根據(jù)市場的需求適時調整。業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)規(guī)劃根本原那么定位優(yōu)先原那么功能性選擇業(yè)態(tài)的相關性長期租金報答才干評價空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠的動態(tài)的過程業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合是一個永遠的動態(tài)過程：綜合體內的業(yè)態(tài)剛性很強，有很高的穩(wěn)定性，但購物中心內的業(yè)態(tài)那么會有(也必需有)比較大的彈性。購物中心開展的不同時期，由于其面臨的義務與挑戰(zhàn)不同，業(yè)態(tài)和品牌作為實現(xiàn)目的的工具，必定會有所變化：開業(yè)初期的購物中心更多的是關注購物中心整體品牌的知名度以及其對周圍消費群體的吸引才干，在業(yè)態(tài)規(guī)劃與配比上，更多會思索那些能迅速

10、促進穩(wěn)場與旺場運營的業(yè)態(tài)與品牌；穩(wěn)定生長區(qū)或成熟區(qū)的購物中心更多思索的是購物中心的質量和繼續(xù)盈利才干，這時候對業(yè)態(tài)和品牌一定會有更高的要求購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布原那么業(yè)態(tài)分布原那么根據(jù)消費人群合理安排商檔次置：將品牌化裝品、珠寶首飾、手表等需求彈性大，利潤高的商品布置在一層每層均設置至少一兩家知名品牌商家?guī)尤藲猓苓叴钆浞侵放疲褐放拼钆湫∑放品植荚诟鱾€樓層，而非讓知名品

11、牌集中分布。有利于將人流引向各樓層，帶動小品牌商家的銷售，使整個商場不留下死角餐飲和文娛場所放在較高的樓層：餐飲、電影院、游戲廳等容易聚集人流的業(yè)態(tài)放置高層，以此消化高層的面積和引導人群向高層流動。休閑輕餐飲各樓層均需少量布置：除高層集西餐飲外，在各樓層均需設置一至兩家休閑餐飲，緩解購物疲勞，延伸消費者在商場的購物時間金逸影院上海歌城業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布方式：程度分布上海大悅城業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分布業(yè)態(tài)分布方式：垂直分布無錫萬達3F2F1F購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs

12、. 南京建鄴萬達案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合案例社區(qū)Mall業(yè)態(tài)組合：多以大賣場為主力店，主力店面積占比在20%以上，其次為餐飲和零售，餐飲業(yè)態(tài)面積占比超越20%。項目名稱商業(yè)體量開業(yè)時間建筑形態(tài)品牌商家主力店業(yè)態(tài)比例（按面積）主力店零售餐飲休閑配套嘉亭薈6.5萬2012.6集中商業(yè)大潤發(fā)，優(yōu)衣庫，小南國，卡通尼，CGV，上海歌城大賣場24%31%23%17%5%證大大拇指廣場8萬2005.7街區(qū)家樂福，好樂迪，特力屋大賣場36%12%22%20%10%京基百納廣場8.5萬2008.9集中商業(yè)（裙樓）天虹百貨、蘇寧精品店、太平洋電影城、京基粵菜王府百貨36%22%

13、27%10%5%歡樂頌（深圳）3.5萬2010.10集中商業(yè)家樂福，好樂迪，特力屋，必勝客，肯德基大賣場18%25%25%20%12%金橋國際商業(yè)廣場16.4萬2009.12街區(qū)易買得，上海歌城，國美，卡通尼，運動100，小南國，居適家大賣場19%46%17%5%12%業(yè)態(tài)組合案例萬象城業(yè)態(tài)組合：餐飲零售比例大，主力店占比普通不超越50%。成都萬象城業(yè)態(tài)組合杭州萬象城業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合：主次力店面積占比較大，普通在55%-65%，餐飲比例偏少項目安溪即墨福州李滄洛陽宿遷鹽城無錫新鄉(xiāng)主次力店超市49%21%12%30%35%13%21%15%29%電玩8%5%3%5%5%4%5

14、%1%KTV9%5%7%5%5%4%5%8%7%影院7%7%3%5%7%4%5%3%8%百貨27%22%27%32%20%20%專業(yè)賣場4%4%7%4%10%4%5%大餐飲6%7%養(yǎng)生美容3%酒吧1%服飾集合店1%3%3%5%運動健身3%主次力店合計74%69%63%73%59%64%65%62%54%服裝服飾10%10%13%8%12%16%13%13%17%生活配套8%12%14%10%10%10%12%14%13%餐飲美食8%9%10%9%19%11%10%11%16%合計100%100%100%100%100%100%100%100%100%購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)

15、態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合定位：工程定位為鹽城區(qū)域型購物中心鹽城寶龍工程區(qū)位引見鹽城寶龍城市廣場位于鹽城市中心區(qū)域，市政府行政中心西北面，青年路以南，迎賓路以東。工程3公里范圍內涵蓋新，老城區(qū)，地理位置優(yōu)越。工程輻射人口近千萬人。東臨城市最大生態(tài)公園，自然景觀條件優(yōu)越。四面主干道交通便利。 鹽城寶龍工程區(qū)位圖業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍主力店：百貨+專業(yè)賣場+超市+影院+KTV工程規(guī)劃寶龍第三代規(guī)范店五星級酒店大型時髦百貨大型生活超市大型電器商場

16、巨幕影院休閑商業(yè)街國際社區(qū)業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍規(guī)劃：業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍規(guī)劃：主力店業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍規(guī)劃：業(yè)態(tài)組合鹽城寶龍規(guī)劃：業(yè)態(tài)組合定位：工程定位為南京河西新城的區(qū)域型購物中心建鄴萬達業(yè)態(tài)組合主力店：百貨+專業(yè)賣場+超市+裝飾城+影院+KTV建鄴萬達業(yè)態(tài)組合規(guī)劃：主力店分布過于集中建鄴萬達金陵國際家居萬千百貨孩子王藝目了然國美電器業(yè)態(tài)組合建鄴萬達規(guī)劃：餐飲主要集中分布在高樓層，其他樓層分散分布快餐及輕餐飲3F2F1F業(yè)態(tài)組合建鄴萬達品牌：業(yè)態(tài)組合建鄴萬達實景圖：購物中心的定位業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組合的定義業(yè)態(tài)的分類業(yè)態(tài)規(guī)劃的根本原那么業(yè)態(tài)分布的原那么及方式案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合 vs. 其他購物中心業(yè)

17、態(tài)組合鹽城寶龍 vs. 南京建鄴萬達案例分析美利堅購物中心案例品牌組合標桿品牌引見目錄業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心美國最大購物中心：根本資料立地位置：美國明尼蘇達州 - 布盧明頓市介于省會明尼阿波里斯市和圣保羅市之間總投資額6.5 億美圓(約52 億人民幣)建筑面積：390000 商業(yè)面積：257000 入駐商戶：超越520 家停車位：20000 個樓高：4 層正職員工11000 名，夏季及假日期間的員工添加到13000 名業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心業(yè)態(tài)配置規(guī)劃：梅西百貨停車場停車場購物區(qū)室內主題游樂區(qū)布盧明岱爾斯百貨席爾斯百貨諾德史壯百貨業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心業(yè)態(tài)組合：購物娛樂主力店（百貨

18、公司）4家品牌店520家餐飲游樂布魯明岱爾斯百貨服飾配件正統(tǒng)餐廳20家尼可羅迪歐主題 營業(yè)面積19507藝術/圖像快餐店30家樂園/17128 梅西百貨美妝/保養(yǎng)飾品專賣店36家海底探險水族館 營業(yè)面積26013圖書/手工藝品高級會所1家/ 4077 諾德史壯百貨婚紗咖啡/茶店LEGO 兒童益智中心 營業(yè)面積20439童裝冰品店恐龍博物館席爾思百貨電子產品水果/果汁店ACES 飛行模擬館 營業(yè)面積16528眼鏡/太陽眼鏡各國特色料理店迷你型18 洞高爾禮品/精品專賣美食街夫球場顧客服務/便利店孕婦服飾/用品點心/面包家居/家飾男裝/女裝素食店箱包音樂/錄像皮鞋服務型商店電影城運動服飾/器材奢侈

19、精品玩具/游戲青少年服飾14個院廳旅游女仕精品服飾業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心二期業(yè)態(tài)組合：零售業(yè)態(tài)特殊經驗業(yè)態(tài)宜家家居（IKEA)/28000田家冰上曲棍球標準的溜冰場及活中高檔零售及品牌折扣店 動中心3720運動專賣店媒體拍片制片中心娛樂型主力店/28000Spa健療中心/9300電子零售烹飪學堂培訓中心酒店業(yè)態(tài)文化業(yè)態(tài)1500個房間，包括高級服務表演藝術中心/6000個座位/12000酒店、家庭水上公園酒店，晚宴劇院/1500個座位/9300戶外型主題酒店及會議型酒博物館及展館/4650店體育館超大型電影院餐廳及夜總會業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心購物區(qū)：業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心文娛區(qū)：業(yè)態(tài)

20、組合案例美利堅購物中心商圈客源輻射范圍：旅游客源本地客源一天往返客源 150公里盧布明頓市人口數(shù)：265萬人口數(shù)：8.6萬人家庭戶數(shù)：110萬家庭戶數(shù)：3.8萬家庭年均收入：4.1萬美元家庭年均收入：5.5萬美元25-54歲人口數(shù)：107萬開車旅游客源 150-500公里雙城市（明尼阿波里斯市/圣保羅市）人口數(shù)：248萬人口數(shù)：430萬家庭戶數(shù)：937萬家庭戶數(shù)：174萬家庭年均收入：4.4萬美元家庭年均收入：7.3萬美元25-54歲人口數(shù)：105萬航空旅游客源 500公里以上人口數(shù)：5337萬家庭戶數(shù)：2083萬家庭人均年收入：4.05萬美元25-54歲人口數(shù)：2237萬整個旅游潛在客源總人

21、數(shù)預估：8081萬人業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心勝利要素討論：定位與規(guī)劃購物中心的定位與規(guī)劃務必要掌握住三個原那么：吸引足量的客源入店延伸來客入店停留時間促使客源反復入店土地獲得提出開發(fā)方案/確定確定開發(fā)同伴190191寫字樓辦公區(qū)公寓住宅區(qū)會議及旅游中心復合式零售及文娛中心加拿大555集團美爾文 泰門集團市場可行性研討定位/規(guī)劃建議規(guī)劃可行性研討財務可行性研討購物中心運營管理品牌營銷開業(yè)完工招商開工定位與規(guī)劃原那么：吸引足量的客源入店延伸來客入店停留時間促使客源反復入店目的顧客群業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心勝利要素討論：根本客源本地客源(根本客源) 不論是購物中心，或是任何型態(tài)的零售店，根本客源

22、永遠都是最重要的、也是最根本的顧客群根本客源1：布盧明頓市8.6萬人根本客源2：明尼阿波里斯市/圣保羅市430萬人一天往返客源：265萬人開車旅游客源：248萬人航空旅游客源：5337萬人旅游客源美利堅購物中心跨區(qū)域型購物中心5-10公里15公里150公里150-500公里500公里以上本地客源業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心勝利要素討論：業(yè)態(tài)設置目的顧客“家庭客群2454 歲男女性，擁有12 歲以下的小孩聚合大量家庭客群的文娛元素尼可羅迪歐主題樂園/17128 海底探險水族館/ 4077 LEGO 兒童益智中心恐龍博物館ACES 飛行模擬館、NASCAR賽車模擬館迷他型18 洞高爾夫球場80 幾家

23、餐飲店14個廳院的電影城購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物中心開展的中心作用中國購物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題購物中心品牌組合規(guī)那么與戰(zhàn)略未來品牌開展與購物中心開展趨勢標桿品牌引見目錄品牌組合品牌的作用：優(yōu)秀的品牌組合可以為購物中心帶來繼續(xù)的生意提升、投資報答和資產價值增值，并確保購物中心在猛烈的市場競爭中處于領先的位置。 品牌是購物中心的靈魂和中心內容，對于購物中心有著較高的入駐條件要求 選擇什么樣的購物中心定位是決議品牌能否勝利入住的先決條件購物中心的規(guī)劃、設計也必需與品牌的選址要素相契合購物中心持有者的財政實力能否雄厚？信譽如何? 管理團隊是誰？能否具備品牌理念？專業(yè)才干、閱歷、管理

24、程度如何?購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物中心開展的中心作用中國購物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題購物中心品牌組合規(guī)那么與戰(zhàn)略未來品牌開展與購物中心開展趨勢標桿品牌引見目錄品牌組合品牌組合，以傳統(tǒng)購物類為主，缺乏現(xiàn)代商業(yè)氣味和活力3盲目走高檔定位道路，追求國際大品牌1盲目引進大賣場、百貨等主力店2中國購物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題：盲目追求高檔定位和國際大牌、盲目引進大賣場和百貨主力店，組合與規(guī)劃不合理，招商不勝利，難以正常運營 由于不了解品牌客層消費特點和品牌之間的商業(yè)互動關系，品牌檔次、組合及鋪面規(guī)劃混亂5主力店組合占比過高，缺乏豐富產品選擇，導致收益和報答率偏低4不同業(yè)態(tài)和品牌之間的商業(yè)

25、互動關系斷裂，無法有效引導客流到達各個樓層鋪面6品牌組合中國購物中心普遍存在著品牌同質化的景象，因此，顧客忠實度不高1購物中心的定位模糊、運營主題不明晰、品牌組合脫離工程立地消費需求，運營形狀困難重重，最終導致出租率、收益率雙低的后果2中國購物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題：品牌同質化嚴重, 顧客忠實度不高，運營形狀欠佳購物中心的定位業(yè)態(tài)組合品牌組合品牌對購物中心開展的中心作用中國購物中心開展中的品牌戰(zhàn)略問題購物中心品牌組合規(guī)那么與戰(zhàn)略未來品牌開展與購物中心開展趨勢標桿品牌引見目錄品牌組合品牌組合 (Brand Mix是購物中心的中心吸引力元素:主力店Anchor Store) 、次主力店Sub-a

26、nchor)與精準的品牌組合是購物中心的中心吸引力元素主次力店集聚消費者品牌主力店和次主力店，具有較強的積聚小品牌和積聚消費群的才干 ；主力店和次主力店的選擇，對其他小型租戶和目的消費群產生重要的吸引力和影響力品牌組合決議檔次精準的品牌組合決議著商業(yè)地產工程的整體消費檔次和商業(yè)品牌籠統(tǒng)品牌組合品牌落位戰(zhàn)略與技巧是商業(yè)地產發(fā)明效益的關鍵首層樓面及主要入口位置，規(guī)劃主力品牌，突顯工程定位主題籠統(tǒng) 以品牌的檔次定位為主線，選擇定位檔次一致的品牌，規(guī)劃首層樓面 防止相互關擾或相互沖突的業(yè)態(tài)混雜規(guī)劃 突出重點品牌的位置和面積，合理控制其他品牌的面積需求；做到籠統(tǒng)奢華而不浪費，優(yōu)雅但不傲慢 交通動線流暢自然，區(qū)域空間開闊調和，效力設備及標示指引凸顯人性化與特別關懷 各樓層規(guī)劃須平面與垂直聯(lián)動，業(yè)態(tài)適當集中與個別分散，品牌規(guī)劃