康明斯物流方案.pptx

1、1福田物流戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部2012-7福田康明斯物流方案物流成本測(cè)算物流運(yùn)作模式前提條件目錄一、前提條件（1） 工廠工作制度和年時(shí)基數(shù) 工作制度：全年工作250天，單班，每班8小時(shí)，有加班。 年時(shí)基數(shù)：人員：1800小時(shí) ； 設(shè)備：1700小時(shí)。（2）工廠產(chǎn)能前提 2012年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，平均每日400臺(tái)，旺季波動(dòng)20%；2013年后產(chǎn)量每年遞增； JPH ：2.8L線 45s/臺(tái)；3.8L線40s/臺(tái)（3）RDC內(nèi)存儲(chǔ)零件飛輪、活塞、曲軸等較大零件（GLT）采用托盤(pán)式存儲(chǔ)，比例設(shè)定為70%部分小件（KLT），采用箱式存儲(chǔ)，比例設(shè)定30%（4）零件體積及SNP外購(gòu)件體積當(dāng)量為0.8m3/車(chē)，折合

2、一天物流量320m3；SNP最少12，最多128；中位數(shù)為30二、物流運(yùn)作模式入庫(kù)上架存儲(chǔ)分揀裝車(chē)短駁運(yùn)輸（1） 福田康明斯生產(chǎn)物流的規(guī)劃模式福田物流RDC福田康明斯工廠4kmGLT物資和少部分KLT物資，1000品種左右KLT物資，直送線旁超市區(qū) 物料配送路線空容器返還廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)二、物流運(yùn)作模式（2） 福田康明斯和物流公司職責(zé)界定福田康明斯物流公司備注采購(gòu)訂單計(jì)劃負(fù)責(zé)知會(huì)供應(yīng)商須持有效的采購(gòu)訂單才能辦理入庫(kù)手續(xù)RDC零部件接收支持負(fù)責(zé)全部接收，庫(kù)內(nèi)檢驗(yàn)RDC零部件換包裝負(fù)責(zé)RDC零部件上架負(fù)責(zé)RDC庫(kù)存當(dāng)量設(shè)置負(fù)責(zé)支持供應(yīng)商參與制定，超過(guò)庫(kù)存當(dāng)量可以拒收或額外要求費(fèi)用生產(chǎn)計(jì)劃指示負(fù)責(zé)知會(huì)指導(dǎo)整

3、箱配送零部件的出庫(kù)生產(chǎn)順序指示負(fù)責(zé)知會(huì)指導(dǎo)排序配送零部件的出庫(kù)物料分揀拆包裝負(fù)責(zé)物料裝車(chē)負(fù)責(zé)RDC-工廠短駁負(fù)責(zé)廠內(nèi)卸車(chē)負(fù)責(zé)卸車(chē)由福田康明斯工廠負(fù)責(zé)廠內(nèi)配送負(fù)責(zé)空器具返回（工廠-RDC）支持負(fù)責(zé)物料退庫(kù)（工廠-RDC）負(fù)責(zé)支持退供應(yīng)商（RDC-供應(yīng)商）支持負(fù)責(zé)二、物流運(yùn)作模式（3） RDC內(nèi)部布局規(guī)劃入庫(kù)路線出庫(kù)路線KLT區(qū)域5層隔板式貨架存儲(chǔ)GLT區(qū)域3層托盤(pán)式貨架存儲(chǔ)三、物流成本測(cè)算（1）包裝器具類(lèi)型規(guī)格數(shù)量單價(jià)（元）總價(jià)（萬(wàn)元）板式貨架3層，1300*1100315120037.8箱式貨架5層，1900*12004017006.8轉(zhuǎn)運(yùn)料箱T4328400*300*28003002708.

4、1轉(zhuǎn)運(yùn)料箱T6428600*4002塑料托盤(pán)雙向進(jìn)叉，1000*1200100028028合計(jì)88.9三、物流成本測(cè)算（2）搬運(yùn)設(shè)備類(lèi)型規(guī)格數(shù)量單價(jià)（元）總價(jià)（萬(wàn)元）短駁卡車(chē)1載重8T，長(zhǎng)寬為10m*2,4m218000034短駁卡車(chē)2載重3T112000012四支點(diǎn)電動(dòng)平衡重叉車(chē)核定載重3噸 最大舉升3000mm216700033.4三支點(diǎn)平衡重叉車(chē)核定載重1.5噸最大舉高3000mm411350045.4電動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車(chē)載重：2噸2455009.1手動(dòng)托盤(pán)搬運(yùn)車(chē)核定載重3噸518000.9上架小車(chē)1250*600*1000（雙層）320000.6合計(jì)135.4三、物

5、流成本測(cè)算（3）IT設(shè)備項(xiàng)目規(guī)格型號(hào)數(shù)量單價(jià)（萬(wàn)元）金額（萬(wàn)元）日常辦公類(lèi)臺(tái)式機(jī)聯(lián)想揚(yáng)天A4600K50.40 2激光打印機(jī)HP 102010.20 0.2掃描復(fù)印一體機(jī)HP 1216NF10.30 0.3針式打印機(jī)EPSON 670K20.25 0.5數(shù)碼相機(jī)家用型10.30 0.3小計(jì)3.3輔助辦公類(lèi)手持終端PDAIntermec CK3B（短距）80.59 4.72無(wú)線APMOTOROAL40.26 1.04PDA電池Intermec 80.06 0.48PDA充電器（四聯(lián)充）Intermec 20.15 0.3PDA通訊底座Intermec 10.17 0.17小計(jì)6.71合計(jì)10.0

6、1三、物流成本測(cè)算（4）作業(yè)人員操作流程崗位名稱(chēng)工作區(qū)域崗位職責(zé)人員入庫(kù)卸貨員卸車(chē)區(qū)/入庫(kù)緩存區(qū)1.散貨卸車(chē)并打托盤(pán)；2.對(duì)照ASN核對(duì)到貨數(shù)量；3簽收2叉車(chē)司機(jī)卸車(chē)區(qū)托盤(pán)卸貨1庫(kù)內(nèi)上架托盤(pán)的上架2出庫(kù)庫(kù)管員KLT區(qū)1.KLT料箱上架；2.KLT零部件揀選1GLT區(qū)1.GLT托盤(pán)揀貨；2.尾箱管理2叉車(chē)司機(jī)下架區(qū)整托出庫(kù)的揀選2裝車(chē)區(qū)車(chē)架上線運(yùn)輸1卡車(chē)司機(jī)出庫(kù)緩存區(qū)拖車(chē)上線運(yùn)輸3管理人員主任辦公室整體業(yè)務(wù)管理1綜合管理辦公室員工日常事務(wù)管理1核算員辦公室與供應(yīng)商賬務(wù)的處理1計(jì)劃管理辦公室1.出入庫(kù)打單 2.信息管理1合計(jì)18三、物流成本測(cè)算（5）運(yùn)營(yíng)成本測(cè)算序號(hào)費(fèi)用明細(xì)金額（萬(wàn)元）備注1電話費(fèi)

7、0.96 每月800元2郵寄費(fèi)0.36 每月300元3網(wǎng)絡(luò)通信2.40 包括庫(kù)房?jī)?nèi)網(wǎng)絡(luò)布線，電話，電源等4業(yè)務(wù)招待費(fèi)0.96 每月800元5車(chē)輛使用稅及保險(xiǎn)費(fèi)等2.86 車(chē)輛年檢費(fèi)用6廣告宣傳0.9庫(kù)區(qū)標(biāo)識(shí)，VI制作費(fèi)用7IT設(shè)備維護(hù)費(fèi)0.92 電腦、打印機(jī)、PDA維護(hù)費(fèi)用8房屋維修及改良支出3.00 庫(kù)房修繕，線路鋪設(shè)等9辦公用品及耗材2.17 日常辦公用品費(fèi)用10印刷資料費(fèi)4.62 出庫(kù)單據(jù)費(fèi)用11安全保護(hù)清潔費(fèi)12外雇傭保安，及清潔員12水電費(fèi)5.40 3臺(tái)電瓶車(chē)，庫(kù)房辦公室照明等13卡車(chē)費(fèi)用8.15 油耗，修理費(fèi)用等14叉車(chē)費(fèi)用6.20 叉車(chē)維修、更換電瓶等15物資保險(xiǎn)2.616物料消耗1.00 17不可預(yù)知2.00 合計(jì)56.5 三、物流成本測(cè)算（6）物流成本測(cè)算費(fèi)用項(xiàng)目年度費(fèi)用備注庫(kù)房租賃費(fèi)（萬(wàn)元，室內(nèi)每平米每月15元，室外每平米每月4元）43.06 限12年資產(chǎn)性費(fèi)用1-包裝器具（萬(wàn)元，貨架10年、托盤(pán)料箱4年攤銷(xiāo)）15.54 資產(chǎn)性費(fèi)用2-搬運(yùn)機(jī)器（萬(wàn)元，卡車(chē)5年，叉車(chē)類(lèi)10年攤銷(xiāo)）16.69 資產(chǎn)性費(fèi)用3-IT設(shè)備（萬(wàn)元，按照5年折舊均攤）2.00 人工工資（萬(wàn)元，共18人，每人每年工資性費(fèi)用6