公司現(xiàn)場員工崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

1、公司現(xiàn)場員工崗位職責(zé)設(shè)計(jì)1.車間主任基本要求.學(xué)歷：大學(xué)專科以上.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn).個(gè)人能力要求具備較強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃編制能力、質(zhì)量管理能力和控制成本的能力，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力相關(guān)說明.獨(dú)立性強(qiáng)，意志堅(jiān)定，熱愛生產(chǎn)管理工作，愿意不斷學(xué)習(xí).責(zé)任心強(qiáng)，能很好調(diào)動(dòng)員工積極性，且在員工中威信度高職責(zé)內(nèi)容.組織擬訂年度車間工作計(jì)劃，具體安排每月、每旬、每個(gè)工作日的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)活動(dòng)及其他相關(guān)輔助工作，檢查車間各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員休班或加班.按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置各類生產(chǎn)故障、異常情況和緊急事情.審核、審批生產(chǎn)計(jì)

2、劃、指令、物料供應(yīng)及庫存報(bào)表，控制生產(chǎn)成本，評估車間及班組投入產(chǎn)出效益.監(jiān)督車間班組和人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備工藝調(diào)整及維護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場管理.協(xié)調(diào)執(zhí)行各職能部室下發(fā)的工作指示和計(jì)劃，遇到矛盾或沖突時(shí)，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理裁決或協(xié)商解決.監(jiān)督有關(guān)人員作好車間各類生產(chǎn)原始資料的收集、整理和歸檔建檔工作，簽批上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告.指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間員工的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.考核頻率：每月一次.考核主體：生產(chǎn)經(jīng)理.考核指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量合格率、在制品周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)成本下降率、產(chǎn)品交貨及時(shí)率、安全事故發(fā)生次數(shù)、車間培訓(xùn)計(jì)劃完成率.考

3、核結(jié)果作為薪酬發(fā)放、崗位晉升的主要依據(jù).考核未合格，扣罰基本工資的20%.出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)終止職責(zé)內(nèi)容.能夠積極配合、支持車間其 他生產(chǎn)班長的工作，具有良 好的團(tuán)隊(duì)精神.工作主動(dòng)性較強(qiáng)，對車間工 作經(jīng)常提出建設(shè)性意見和 建議.考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放、晉升降職依據(jù).連續(xù)3個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理.學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn).個(gè)人能力要求具備較強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃編制能力、質(zhì)量管理能力和控制成本的能力，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力.協(xié)助車間主任全面落實(shí)公司和車間的各項(xiàng)管理制度，參與車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定并貫徹執(zhí)行.全面負(fù)責(zé)班組人員管理工作，如實(shí)填報(bào)考勤，加

4、強(qiáng)與生產(chǎn)操作工的溝通，考核操作工的工作，做好班組建設(shè).協(xié)助車間主任做好每批產(chǎn)品投產(chǎn)前的組織安排和相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好首件產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作.合理安排各道工序的生產(chǎn)，注意各道工序的工時(shí)平衡，按生產(chǎn)通知單規(guī)定日期下線,保證按時(shí)完成任務(wù).組織全班人員開展技術(shù)練兵，提高全班技術(shù)水平，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格率，確保質(zhì)量有關(guān)指標(biāo)的完成.及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)助車間主任采取解決措施，確保生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn).切實(shí)抓好班組的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，督促檢查班組安全生產(chǎn)措施和安全消防器具.實(shí)施全班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動(dòng)，提高操作水平.開展小組的經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約能源和輔料，降低產(chǎn)品成本.

5、考核頻率：每月一次.考核主體：車間主任.考核指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率、產(chǎn)品一次性合格率、產(chǎn)品返工率、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率、下屬違規(guī)次數(shù)、產(chǎn)品交貨及時(shí)率3.操作工.具有責(zé)任心，對生產(chǎn)中每個(gè) 環(huán)節(jié)都盡心盡力.對生產(chǎn)工作有積極持久的工 作熱情，能主動(dòng)地以主人翁 的態(tài)度去完成生產(chǎn)工作.學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1年以上本行業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn).個(gè)人能力要求具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能熟悉操作相關(guān)的專業(yè)設(shè)備，具有產(chǎn)品自檢的能力.服從管理，聽從指揮，遵守企業(yè)和車間的規(guī)章制度，按照生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù).服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章

6、作業(yè).合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本.配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作工自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量.及時(shí)解決、上報(bào)生產(chǎn)過程中的問題，不合格半成品及時(shí)返修，不合格產(chǎn)品不下放.每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和機(jī)器設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率.認(rèn)真做好本職工作，搞好自己崗位設(shè)備和車間的衛(wèi)生清潔，遵從現(xiàn)場的5s管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn).服從安排加班加點(diǎn)，積極參加公司、車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作工.考核結(jié)果作為薪酬及月度獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù).應(yīng)建立公開、透明、公平的績效考核體系，避免操作工人的抵觸情緒作.考核頻率：每月一次.

7、考核主體：車間主任.考核指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)品交驗(yàn)合格率技能培訓(xùn)考核合格率、生產(chǎn)定額完成率.遵守物料領(lǐng)取、保管的制度,服從車間主任和生產(chǎn)班長的安排.善始善終完成領(lǐng)料工作，遇到工作失誤主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任4.領(lǐng)料員.學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1年以上車間物料管理工作經(jīng)驗(yàn).個(gè)人能力要求：具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，具備識(shí)別不合格物料的能力和管理一般物料的能力，能對危險(xiǎn)物料進(jìn)行妥善保管.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制定車間領(lǐng)料計(jì)劃，并遵照計(jì)劃領(lǐng)取所需原材料和輔助材料.根據(jù)車間生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)放各種原材料、輔料到各作業(yè)單元并做好相應(yīng)的發(fā)料記錄.經(jīng)常檢查物料，發(fā)現(xiàn)原材料或輔料有異常時(shí)，查明原因并及時(shí)處理，不

8、能處理的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo).控制現(xiàn)場物料不超期，超訂單用量或超領(lǐng)原材料和輔料及時(shí)退庫5.負(fù)責(zé)車間原材料和輔助材料的保管，將原、輔料標(biāo)識(shí)清楚，執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理和9s管理.按規(guī)定處理呆滯原材料和輔料，并做好處理記錄.協(xié)助相關(guān)人員做好現(xiàn)場物料的盤點(diǎn)工作.協(xié)助統(tǒng)計(jì)員作好原材料、輔料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定填寫有關(guān)資料，臺(tái)賬清楚，手續(xù)齊全，賬、物相符.維護(hù)好物料搬運(yùn)工具和危險(xiǎn)物料的安全防護(hù)設(shè)施1.考核頻率：每月一次2.考核主體：車間主任3.考核指標(biāo)：缺料/錯(cuò)料次數(shù)、領(lǐng)料延誤造成停工 待料時(shí)間、現(xiàn)場應(yīng)退物料超期未退倉庫的次數(shù)、物料相關(guān)記錄差錯(cuò)率、原料因保管不善造成損失的金額1.考核結(jié)果作為調(diào)整薪酬卜評選先進(jìn)、晉

9、升及淘汰的主要依據(jù),勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，永不 滿足，努力提高自己，為達(dá) 成目標(biāo)竭盡全力.對工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心， 并能積極的付諸行動(dòng).考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù).除車間主任外，經(jīng)常與統(tǒng)計(jì)員有工作往來的生產(chǎn)班長和操作工人參與到考核工 作中，以保證考核的公正5.統(tǒng)計(jì)員職責(zé)內(nèi)容.學(xué)歷：大學(xué)專科及以上學(xué)歷.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn).個(gè)人能力要求具有良好的數(shù)字分析能力和良好的分析問題、解決問題的能力，具有較強(qiáng)的承壓能力、溝通能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作能力.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系的建立、管理、完善，建立和健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬制度.負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、輔料、機(jī)臺(tái)設(shè)備及其它相關(guān)車間生產(chǎn)用品的的進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)，并建立分項(xiàng)臺(tái)賬.

10、對生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、機(jī)臺(tái)工時(shí)數(shù)據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、歸納和存檔.登記生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)原始記錄，負(fù)責(zé)車間年度、季度、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和產(chǎn)量日報(bào)表等生產(chǎn)報(bào)表的制作和上報(bào).定期進(jìn)行成本、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，出具統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)并解決.協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行考勤，掌握員工實(shí)際上班時(shí)間，并制作員工月出勤狀況統(tǒng)計(jì)表.協(xié)助財(cái)務(wù)部開展車間盤點(diǎn)工作，按要求制作盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表.協(xié)調(diào)管理統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，錄入、維護(hù)和更新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù).負(fù)責(zé)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表臺(tái)賬的收集、歸檔與管理.考核頻率：每月一次.考核主體：車間主任.考核指標(biāo)：原材料統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率、產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率、考勤統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率、統(tǒng)計(jì)信息

11、錄入出錯(cuò)率.工作認(rèn)真自信，能全面注意到生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的必要細(xì)節(jié).認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極履行職責(zé)，服從上級的工作安排為避免考核的片面性，可 以采取生產(chǎn)調(diào)度主管、生產(chǎn) 調(diào)度員本人、生產(chǎn)部調(diào)度員 等不同主體全方位、多角度 進(jìn)行考核。.學(xué)歷：大專以上學(xué)歷.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1年以上本職工作經(jīng)驗(yàn).個(gè)人能力要求具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃調(diào)度能力、問題解決能力等.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員、物料和設(shè)備，疏導(dǎo)、開展生產(chǎn)活動(dòng),確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù).根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件及各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)，保持生產(chǎn)有效運(yùn)行.及時(shí)安排并協(xié)調(diào)緊急訂單或補(bǔ)貨訂單的生產(chǎn).監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品的投

12、入和出產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào).監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需物料，確保物料足量、及時(shí)到位.參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)當(dāng)班期間的生產(chǎn)作業(yè)情況，記錄、整理和下發(fā)會(huì)議紀(jì)要.收集、整理日、周、旬、月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息，并進(jìn)行分析為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù).完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他或臨時(shí)性任務(wù).考核頻率：每月一次.考核主體：生產(chǎn)調(diào)度主管.考核指標(biāo)：生產(chǎn)交期達(dá)成率、生產(chǎn)排程達(dá)成率、生產(chǎn)任務(wù)單準(zhǔn)確率、物料跟催及時(shí)率、緊急/補(bǔ)貨訂單按時(shí)完成率、調(diào)度會(huì)議紀(jì)要下發(fā)及時(shí)率基本要求.學(xué)歷：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具有初級技術(shù)服務(wù)任職資格.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1年以上行業(yè)技術(shù)類崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn).個(gè)人

13、能力要求具有良好的歸納思維、問題發(fā)現(xiàn)與解決、技術(shù)創(chuàng)新等能力相關(guān)說明.分析問題時(shí)深入淺出，提供多種解決方案.自如應(yīng)對變化或不確定因素，能很好地處理相關(guān)問題.根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研究計(jì)劃及生產(chǎn)技術(shù)主管的工作安排，完成工藝試驗(yàn)研究任務(wù).完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書、工序控制標(biāo)準(zhǔn)等工藝文件的編制工作.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程的需要，及時(shí)將相關(guān)生產(chǎn)工藝文件下發(fā)至相關(guān)部門及人員.深入車間的生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)過程予以技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題.參與各類生產(chǎn)事故的處理工作，提出技術(shù)改進(jìn)方面的意見.跟蹤搜集國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)信息，為生產(chǎn)工藝技術(shù)的應(yīng)用和改進(jìn)工作提出合理化建議.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)資料

14、、工藝規(guī)程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù).考核頻率：每月一次.考核主體：生產(chǎn)技術(shù)主管考核結(jié)果作為調(diào)整薪酬、評選先進(jìn)、晉升及淘汰的主要依據(jù).考核指標(biāo)：安全工作計(jì)劃執(zhí)行率、安全隱患整改率、事故調(diào)查報(bào)告及時(shí)提交率、現(xiàn)場巡視工作完成率、防護(hù)用品發(fā)放及時(shí)率.工作充滿熱情，積極主動(dòng), 關(guān)注企業(yè)長期的發(fā)展方向.勇于承擔(dān)責(zé)任，自覺從企 業(yè)的角度出發(fā)，維護(hù)企業(yè) 利益1 .考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，由安全經(jīng)理、安全主管、被考核人員及安全管理工作方面的專業(yè)人士組成的考核工 作小組負(fù)責(zé)8.安全員職責(zé)內(nèi)容.學(xué)歷：中專及以上學(xué)歷.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：1年以上相關(guān)安全管理工作經(jīng)驗(yàn).個(gè)人能力要求具

15、有較強(qiáng)的安全監(jiān)督能力，責(zé)任心強(qiáng)，能承擔(dān)工作壓力，細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實(shí)、穩(wěn)重.確保企業(yè)制定的安全工作行動(dòng)計(jì)劃及階段性安全工作重點(diǎn)得以執(zhí)行，并并確保各項(xiàng)安全制度有效貫徹.組織隱患排查工作，及時(shí)通報(bào)，確保整改方案的實(shí)施，并進(jìn)行結(jié)果評估，確保及時(shí)消除安全隱患.參與事故調(diào)查、分析，按相關(guān)要求及時(shí)完成事故調(diào)查報(bào)告，組織實(shí)施整改方案.參與組織工作危險(xiǎn)分析以及事故根本原因分析，組織實(shí)施安全改造、維修項(xiàng)目，并檢驗(yàn)其完成情.開展工作場所的現(xiàn)場巡視，監(jiān)督并檢查員工對安全管理制度的遵守情況，對違紀(jì)行為進(jìn)行糾正.管理個(gè)人安全防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放、使用及回收工作，確保各種安全設(shè)施、警告裝置和標(biāo)記的完好配置.組織實(shí)施安全

16、培訓(xùn)計(jì)劃，確保針對企業(yè)管理層、員工的培訓(xùn)計(jì)劃得以實(shí)施.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù).考核頻率：每月一次.考核主體：安全主管.考核指標(biāo)：安全工作計(jì)劃執(zhí)行率、安全隱患整改率、事故調(diào)查報(bào)告及時(shí)提交率、現(xiàn)場巡視工作完成率、防護(hù)用品發(fā)放及時(shí)率車間員工加班管理細(xì)則制度名稱車間員工加班管理細(xì)則受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條目的本公司員工于每日規(guī)定工作時(shí)間外，如趕上生產(chǎn)或處理急需事故，需進(jìn)行加班。為規(guī)范加班手續(xù)辦理及考核，特制定本細(xì)則。第2條適用范圍本細(xì)則適用于生產(chǎn)一線員工加班流程及考核工作。第3條加班手續(xù)辦理.一般員工加班(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員加班一律由直接上級主管報(bào)請主任級主管指派后填加班單

17、。(2)生產(chǎn)部門人員加班，先由生產(chǎn)管理小組根據(jù)生產(chǎn)工時(shí)需要擬定加班部門及人數(shù)，經(jīng)生產(chǎn)部門同意后，由生產(chǎn)班長排班，報(bào)由車間主任核定，并將加班時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)量由生產(chǎn)班長記載于工作單上。(3)訓(xùn)練計(jì)劃內(nèi)必須的加班，經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)始能加班。(4)以上人員的加班費(fèi)，須于當(dāng)日下午4時(shí)前送交人力資源部，以備查核.車間主任加班(1)各車間于假日或夜間加班，其工作緊急而較為重要者，車間主任應(yīng)親自前來督導(dǎo)，夜間督導(dǎo)最遲至22時(shí)止。(2)主任加班不必填加班單，只須打卡即可。第4條加班考核一般員工加班考核(1)生產(chǎn)部門于加班的次日，由生產(chǎn)調(diào)度室，按其加班工時(shí)，依生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其工作是否相符，如有不符現(xiàn)象應(yīng)通知行政人事部照

18、比例扣除其加班工時(shí)，至于每日的加班時(shí)數(shù)，則由所屬車間主任做記錄，并予簽證(2)生產(chǎn)調(diào)度室直屬主管對生產(chǎn)一線員工的加班情況亦應(yīng)切實(shí)核查，如有敷衍未達(dá)預(yù)期效果時(shí)，可免除其加班薪資加成。2.車間主任加班考核如有應(yīng)加班而未加班，致使工作積壓延誤情形者，由車間主任專案考核，同樣情形達(dá)兩次者應(yīng)改調(diào)其他職務(wù)，并取消其職務(wù)加給。第5條加班薪資.車間主任各部門主管因已領(lǐng)有職務(wù)加給，故不再另給加班費(fèi)，但準(zhǔn)報(bào)車費(fèi)(有公交車可達(dá)者不得報(bào)銷計(jì)程車資)及餐費(fèi)。.生產(chǎn)一線員工不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪資。按全年月平均工作天數(shù)和工作時(shí)20.92天和167.4小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，職工的日工資和小時(shí)工資按此進(jìn)行折算，具體如下。(1)正常工作日加班薪資二月工資性收入+20.92+8X加班小時(shí)數(shù)X150%。(2)正常休息日加班薪資二月工資性收入+20.92+8X加班小時(shí)數(shù)X200%。(3)法定節(jié)假日加班薪資二月工資性收入+20.92+8X加班小時(shí)數(shù)X300%。第6條加班工時(shí)計(jì)算.如系鍋爐、熔爐及