公司員工建議意見管理辦法

1、公司員工建議意見管理辦法第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，借以提高經(jīng)營績(jī)效，特制定本辦法。第二條本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力，可洽請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列。第三條建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目1）建議事由：簡(jiǎn)要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。2）原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形之未盡快妥善處理以及未提出相應(yīng)改進(jìn)意見的原因。3）改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序及步驟等項(xiàng)。4）

2、預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。第四條建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。第五條建議書內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無具體的改進(jìn)或革新實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理因?yàn)閮?nèi)容不全，不予交付審議。其有真實(shí)姓名者，應(yīng)由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還建議人。第六條本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱審委會(huì)），由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營單位經(jīng)理為召集人，必要時(shí)，人事部經(jīng)理得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。第七條審委會(huì)的職責(zé)如下：1）關(guān)于員工建議

3、案件的審議事項(xiàng)。2）關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。3）關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。4）關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。5）其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。第八條人事部收受建議書后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召集人，提交審委會(huì)審議。如果案情特殊，得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參考。前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者的延長(zhǎng)至30天外，應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15天內(nèi)完成審議工作。第九條本公司員工所提建議，具有下列情形之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)。1）對(duì)于公司組織提出調(diào)整意見，能收到精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功效者。2）對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù)，提出具體改

4、進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)受益者。3）對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。4）對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。5）對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的功效者。6）對(duì)于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。第十條單條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì)根據(jù)員工建議案評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)定分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。第十一條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由通知原建議人。第十二條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者，應(yīng)由審

5、委會(huì)召集人會(huì)同人事部經(jīng)理于審委會(huì)審定后三日內(nèi)，以書面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容以及該建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由，連同審委會(huì)各委員的評(píng)核表，一并報(bào)請(qǐng)經(jīng)營會(huì)議復(fù)議后由總經(jīng)理核定。唯經(jīng)審委會(huì)定其等級(jí)在第四等以下者，得由審委會(huì)決議后立即按等級(jí)發(fā)給獎(jiǎng)金。經(jīng)營會(huì)議復(fù)議后認(rèn)為可列為十等者，應(yīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。第十三條為避免審委會(huì)各委員對(duì)建議人的主觀印象，影響評(píng)核結(jié)果的公平起見，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前，對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄露。第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金按人數(shù)平均發(fā)放。第十五條有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)?jiān)摢?jiǎng)。1）各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。2）被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。3）由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲致的改進(jìn)建議者。4）同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。第十六條本公司各單位如有任何問題或困難，需求解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)，依本辦法辦理。第十七條員工建議案的最后處理情形，