神龍公司案例分析ppt課件

1、 神龍公司案例分析背景引見(jiàn)公司的得與失小組成員：周舫、魯?shù)ぁ堎?武漢神龍汽車ERP系統(tǒng) 武漢神龍汽車是中法合資汽車制造企業(yè)，屬離散型批量消費(fèi)企業(yè)。95年與沈陽(yáng)北方電腦運(yùn)用開(kāi)發(fā)公司協(xié)作開(kāi)發(fā)其ERP系統(tǒng)，97年全部交付運(yùn)用。該ERP系統(tǒng)的硬件平臺(tái)基于IBM ES/9000大型機(jī)系統(tǒng)，支撐軟件平臺(tái)由CICS事務(wù)買(mǎi)賣(mài)系統(tǒng)和IMS數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)構(gòu)成。系統(tǒng)完全按照法國(guó)的軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范開(kāi)發(fā)。神龍公司ERP系統(tǒng)包括汽車備件銷售、消費(fèi)物料采購(gòu)、新車銷售和非消費(fèi)物料采購(gòu)等系統(tǒng)。.武漢神龍汽車ERP系統(tǒng) 武漢神龍汽車是中法合資汽車制造企業(yè)，屬離散型批量消費(fèi)企業(yè)。95年與沈陽(yáng)北方電腦運(yùn)用開(kāi)發(fā)公司協(xié)作開(kāi)發(fā)其ERP系統(tǒng)，

2、97年全部交付運(yùn)用。該ERP系統(tǒng)的硬件平臺(tái)基于IBM ES/9000大型機(jī)系統(tǒng)，支撐軟件平臺(tái)由CICS事務(wù)買(mǎi)賣(mài)系統(tǒng)和IMS數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)構(gòu)成。系統(tǒng)完全按照法國(guó)的軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范開(kāi)發(fā)。神龍公司ERP系統(tǒng)包括汽車備件銷售、消費(fèi)物料采購(gòu)、新車銷售和非消費(fèi)物料采購(gòu)等系統(tǒng)。 1、汽車備件銷售系統(tǒng)一直貫徹資金統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，其中定單分配與供貨，采用了不同的計(jì)算方法和分配原那么。系統(tǒng)分為四個(gè)模塊：技術(shù)文件管理、備件銷售管理、備件供貨管理、備件庫(kù)存管理。2、非消費(fèi)物料采購(gòu)系統(tǒng)將神龍汽車公司非消費(fèi)性用的一切物料從需求到庫(kù)存都管理起來(lái)，包括襄樊與武漢之間的信息通訊。系統(tǒng)分為六個(gè)模塊：物品目錄數(shù)據(jù)管理、物品價(jià)錢(qián)管理、物品需

3、求和懇求、物品訂單管理、倉(cāng)庫(kù)管理 、物品代碼數(shù)據(jù)管理。.神龍汽車公司 神龍汽車，是中法合資的大型轎車消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)企業(yè)，是國(guó)家“八五方案的重點(diǎn)建立工程之一。 神龍汽車的合資各方及出資比例依次為：中國(guó)東風(fēng)汽車公司占70%，法國(guó)雪鐵龍汽車公司占25%，法國(guó)興業(yè)銀行占4%，法國(guó)巴黎國(guó)民銀行占1%。 神龍汽車自1992年5月18日正式成立以來(lái)，堅(jiān)持以高起點(diǎn)、大批量、專業(yè)化的建立指點(diǎn)思想，制定了一次規(guī)劃，兩期建立的開(kāi)展戰(zhàn)略。目前正努力于第一期工程建立，總投資103.5億人民幣其中內(nèi)含48.2億法國(guó)法郎。構(gòu)成年產(chǎn)15萬(wàn)輛轎車和20萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)工廠和襄樊工廠，武漢工廠建在武漢市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，占地面積128萬(wàn)平

4、方米，設(shè)有沖壓、焊裝、油漆、總裝、維修車間等5個(gè)車間的消費(fèi)才干。在到達(dá)第一期工程消費(fèi)才干之后，根據(jù)市場(chǎng)需求，適時(shí)開(kāi)場(chǎng)第二期工程建立，到達(dá)年產(chǎn)量30萬(wàn)輛整車和40萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的最終目的。 神龍汽車總部目前設(shè)在武漢市漢陽(yáng)區(qū)郭茨口。下設(shè)武漢以及輔助消費(fèi)、效力與職能管理部門(mén)。襄樊工廠建在襄樊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，占地面積57萬(wàn)平方米，設(shè)有發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、車軸、鑄鋁等4個(gè)車間以及輔助消費(fèi)、效力和職能管理部門(mén)。.3、消費(fèi)物料采購(gòu)系統(tǒng)由采購(gòu)部擔(dān)任，根據(jù)消費(fèi)和庫(kù)存情況，向外發(fā)出采購(gòu)訂單并將購(gòu)入物品進(jìn)展保管與發(fā)放等管理。系統(tǒng)分為六個(gè)模塊：供應(yīng)商信息管理、根本采購(gòu)信息、采購(gòu)懇求、合同管理、訂單管理、庫(kù)存管理。4、新車銷

5、售系統(tǒng)汽車組裝下線后一系列商務(wù)活動(dòng)和內(nèi)部管理，貫穿整個(gè)銷售領(lǐng)域直到最終用戶的自然情況。系統(tǒng)分為七個(gè)模塊：技術(shù)文件管理、客戶信息管理、訂單管理、庫(kù)存管理、新車開(kāi)票管理、新車運(yùn)輸管理、庫(kù)存管理。. 神龍公司的消費(fèi)流程是：消費(fèi)設(shè)備，產(chǎn)品工程，制造工程，質(zhì)量管理，采購(gòu)，市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)，組織系統(tǒng)，人事，公共關(guān)系。 .它有一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，從建立到消費(fèi)以產(chǎn)品投入市場(chǎng)，而在消費(fèi)的過(guò)程中間，曾經(jīng)構(gòu)成了一種專業(yè)化。由此而產(chǎn)生相互關(guān)聯(lián)的廠商，如供應(yīng)商，一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得是效率，由此而產(chǎn)生高效益，神龍公司的目的是構(gòu)成神龍公司在汽車行業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的勝利，必然是要消費(fèi)本錢(qián)相對(duì)較低，效力程度高，質(zhì)量相當(dāng)好，并且符合市場(chǎng)規(guī)律，滿足消費(fèi)者需求為了降低本錢(qián)，只需全國(guó)各地的供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)起來(lái)，保證消費(fèi)的正常進(jìn)展，消費(fèi)才干進(jìn)展順利。.同時(shí)它也存在缺陷：神龍公司與眾多同類的廠家中相比較，員工比較多，由此可見(jiàn)消費(fèi)的效率是較低的，將傳統(tǒng)的消費(fèi)與先進(jìn)的信息系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)，無(wú)論是消費(fèi)系統(tǒng)管理還是組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，或是傳統(tǒng)