供應商扶持的十三個步驟

1、供應商扶持的十三個步驟一、扶持啟動時機對于一般的大中型企業(yè)，通常在以下幾種狀況時對供應商啟動扶持較佳：、為使本企業(yè)產品走向更高端位置，計劃在品質上要有較大的提升。2、企業(yè)在作策略轉移地點時，也使成本下降。、企業(yè)本身已有一批低價低品質的供應商，并且該批供應商都已有長期協(xié)作的劇烈愿望和基本條件。、一批長期協(xié)作且協(xié)作較好的供應商在近一段時期內品質有大幅下降時。、扶持計劃中的供應商必需具備條件。扶持計劃中的供應商必需同時滿意的條件，如下圖所示。二、供應商扶持的十三個步驟一般來說，供應商扶持要經過的步驟，詳細內容如下所 示。、查詢供應商資料品管部人員從全部供應商中選出一些可以長期供貨、品質較高且又一直供

2、貨的供應商。2、選定規(guī)模適中，且價格偏低的供應商從查詢好的供應商清單及資料中選擇。、制訂可行性方案制訂一份“供應商扶持可行性方案” ，其內容包括原材料使用狀況、對應各供應商的品質和協(xié)作狀況、所選供應商的潛力、扶持可帶來的直接影響、需要的資源。4、交由高層主管審核供應商扶持計劃需要高層主管的支持，對供應商成本潛力和企業(yè)自身成本潛力作分析，以判定是否需要作供應商扶持、成立供應商扶持計劃小組該小組成員由品管部、工程部的工程師和選購部或資材部等相關人員組成，通常由品管部主管或特定專員任小組組長。、小組會同其他品管和選購人員開會成立扶持小組后，同其他部分品管和選購人員共同探討初步選定的供應商背景及狀況，

3、以使所選定的供應商更具可扶持性，推斷該供應商是否具有品質提升的潛力等。在完成上一步時，確定最終需要扶持的供應商。、制定詳細扶持初步目標與計劃在經過篩選后，由扶持小組制定相應的目標與計劃。目標通常指對供應商評分的各個項目的評分提升目標，其內容通常包括批次交貨品質、品質管理體系、成本、效率、品質投訴或埋怨處理、品質回饋處理等，甚至還可能包括供應商交貨價格的降低。計劃通常包括：時期與目標達成效果、采用的方式方法及工具、各供應商詳細負責人，甚至還需要制定一個獎罰機制。、邀請需扶持的供應商來開會通過選購部門聯(lián)系供應商，要求他們在同一時期共同開會爭論，并向他們宣布目標與要求；同時要求供應商協(xié)作。、最終選定供應商選定 34 家供應商，其中還必需有1 家以上特別有潛力。如若僅有12 家，就可以解散扶持小組，改由 12 名品管部門的人員直接做。、供應商處了解實際狀況對最終選定的供應商，扶持小組主要成員到每一家供應商處做實地調查以了解狀況，從而做出每一個供應商的詳細扶持計劃。、制訂詳細扶持方案對各供應商了解清晰之后，由小組成員共同制定一個供應商的扶持規(guī)劃，最終形成一份完整