怎樣凝聚團隊向心力以提高生產力--從士氣激勵談起ppt課件

1、 怎樣凝聚團隊向心力 以提高生產力 從士氣激勵談起 主講人: 白崇賢教授 (亞洲企管顧問集團董事長) 一、前言 人總是向著被讚賞的方向 去求發(fā)展 -富蘭克林 一、沒有激勵就沒有活力的展現(xiàn)。二、沒有真正瞭解就沒有 彼此真誠互動的機會。 二、怎樣瞭解部屬凝聚向心力： (一)、瞭解人性、運用人性： 部屬真正要的是什麼？1. MONEY (錢)2. AUTHORITY (權)3. NEEDS (需求) (二)、解讀人性六大天性, 活用激勵處方，再創(chuàng)團隊向心力。 1.精算天性： 2.自負天性： 3.獵奇天性： 4.模擬天性： 5.恐懼天性： 6.同情天性： 三、影響部屬向心力的兩大要素：理性出路、任務價

2、值觀感性金錢、受人尊重 四、激發(fā)部屬向心力之原則 簡明 客觀 公正 合理 關懷 五、激勵部屬之方法: 發(fā)光與發(fā)熱 (一)、上梁不正下梁歪。(二)、已所不欲勿施於人。(三)、一諾千金。 六、激勵部屬向心力之工具： (一)、溝通,協(xié)調(二)、問題解析,提案改善(三)、時間管理(四)、自我訓練 七、激勵處方 (一)、維持要素(農藥)1.經濟面2.任務環(huán)境面3.規(guī)章制度面 (二)、催生要素(養(yǎng)份)1.一定、援助、讚賞2.包容、諒解3.關懷一切4.給予升遷及學習機會5.協(xié)助生涯規(guī)劃6.有效的領導八、以團隊氣勢導引, 自能風吹草動。 (一)、團隊三大基礎 1.有共同目標 2.能高度、完全、徹底之溝通 3.

3、能彼此互信 (二)、團隊活力的泉源1.善念與感恩的共識2.慈悲喜捨的實踐九、創(chuàng)造團隊活力勝利的條件： (一)、全員有旺盛的企圖心，求善、 向上、向前發(fā)展。(二)、全員有次序、有節(jié)奏地徹底執(zhí) 行任何任務和計劃。(三)、全員不斷廣結善緣，以助人為 樂事的堅持。 十、結語 洩了氣的皮球, 永遠彈不上來, 只需不斷地加壓和打氣才干奏效。 他付出了多少精神薪資給部屬？一、以下是一個簡單的測驗, 取材自國際管理文摘, 它能測出身為主管的人能否已給予部屬合理的精神薪資。 請先看下面二十條問題, 然後按A極常、B時常、C有時、D偶爾、E很少、F極少或從不來回答。 1,開會或者其他場合時, 他能否會給予表現(xiàn)出色

4、的員工書面或口頭上的讚揚？所謂的讚揚並不是隨便扔幾句好聽的話, 而是給予員工應得的衷心讚美; 這點他做到了嗎？ 2.對於表現(xiàn)出色的員工, 他能否願讓他們分享榮耀及成就？3.他能否容許部屬表達意見、提出報告, 或者將他們的名字列在報告或備忘錄上, 還是一手遮天, 獨攬眾人的心血結晶？4.他能否會邀請部屬出席重要會議, 並 鼓勵他們在會中發(fā)言？5,他能否會積極的鼓勵及獎賞那些有心 擺脫現(xiàn)狀, 以求上進, 因此向他提出 建議或批評的員工？ 6,他能否鼓勵員工提出個人的意見及構 想, 甚至鼓勵他們提出和他完全相反 的意見？ 7.他會抽空和屬下一道吃午餐、喝咖啡 或吃晚餐嗎？8.他會花些時間和員工聊天,

5、 藉此與他們建立良好關係, 同時瞭解他們比如說下班後做些什麼活動、關心些什麼、有什麼嗜好興趣等等？ 9.他能否鼓勵部屬和他討論他們的目標及理想？10.他能否會和部屬討論他們受訓及升遷的機會？更重要的是, 他能否會盡心給予他們這種機會, 以滿足他們的期望？11.他能否會替部屬製造選擇任用、游覽、參與新任務目標及任務的機會？ 12.他能否會將部屬介紹給公司最高層的人員, 並給予部屬向他人學習並獲矚目的機會？13.他能否會給予部屬竭盡所能、力爭上游的機會？ 14.當他做一項決定, 派一件任務, 或者進行一項評鑑時, 他會不會想：這麼一來有沒有影響到某些人, 假設有必要, 我能否能減弱此舉對某些人的打

6、擊, 或者另外補償他們。15.他能否要求本人及他人都和氣、誠實、公開及公正？16.他能否真正關心部屬的感受及對事業(yè)的抱負？ 17. 他能否鼓勵部屬由同一任務組織、社團或報章雜誌汲取任務方面的知識,以發(fā)揮個人的理想？18.他能否瞭解部屬在任務或成績以外的其他表現(xiàn)比如說他當選了好人好事代表？ 19.他能否鼓勵部屬為本人設定挑戰(zhàn)性的目標, 並協(xié)助他們完成目標？20.部屬完成目標時, 他能否會以加薪、分紅、讚美或表揚等方式予以獎勵？ 二、解析 現(xiàn)在來計算他的得分。 A極?？傻梦宸? B時常四分, C有時三分, D偶爾兩分, E很少一分, F極少或從不零分。 三、自我評價假設他得分在90或90以上, 那就應繼續(xù)堅持這種良好成績; 獲此分數(shù)的主管顯然給予部屬足夠的精神薪資。得分89-80的主管還不錯, 不過仍可稍做改進。得分79-70的主管也還可以, 但卻需多加些油。得分69-60的主管在精神薪資方面