淺析員工培訓在煤炭企業(yè)管理中的作用與發(fā)展2800字

1、淺析員工培訓在煤炭企業(yè)管理中的作用與開展2800字 摘要：在將來很長一段時間內，煤炭在能源中的主體地位不會動搖，而企業(yè)員工正是企業(yè)的核心之重，企業(yè)應當尋求各種有效途徑和方法，運用恰當合理的培訓理念加強員工培訓，不斷激發(fā)員工潛力，做到以人為本，為企業(yè)的開展提供堅決有力的保障。關鍵詞：員工培訓 煤炭 企業(yè)管理 在我國經濟建立中，煤炭在能源中的主體地位不可動搖，身處“十二五規(guī)劃開局之年，國家產業(yè)政策有利于煤炭行業(yè)的安康開展；隨著煤炭企業(yè)本身的不斷深化，走從單一煤炭產業(yè)向多元格局轉型跨越的開展道路，煤炭企業(yè)需要不斷提升綜合競爭才能，而加強員工培訓，進步員工綜合素質便成為了不可缺少的環(huán)節(jié)，人才的開展是煤

2、炭企業(yè)整體開展重要指向標，只有真正做到以人為本，才能給企業(yè)高速的開展打下堅實的根底。一、實在進步對員工培訓重要性的認識 政府政策歷來重視煤礦員工教育培訓工作，先后制訂了多項相關法律、法規(guī)和一系列保障措施。通過多年的努力，在煤礦企業(yè)的高層管理者中很好的完成了素質再教育，其總體管理程度和任職才能都得到明顯提升。但中層及以下管理人員和基層職工隊伍的整體素質仍需進一步進步。目前煤礦消費一線職工中多數(shù)為初中左右文化程度，其自主學習才能相對薄弱。煤礦專業(yè)技術人員知識更新較慢，且平安意識、管理程度等不能完全滿足適應新形勢下企業(yè)開展的要求。因此，進一步加強煤礦企業(yè)員工培訓工作勢在必行。 煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，其

3、平安復雜性、技術標準性和管理特殊性都要求很高。因此為確保企業(yè)穩(wěn)健開展，應該在員工中培養(yǎng)文化層次高、指導才能強的干部隊伍做引領；培養(yǎng)煤礦專業(yè)技能強和平安意識高的技術隊伍做中堅力量；培養(yǎng)具備技能操作和掌握操作規(guī)程的職工隊伍去執(zhí)行。在煤炭行業(yè)針對各項需要的工作崗位，做到真正以人為本，以企業(yè)整體為實，使企業(yè)可持續(xù)開展與員工素質提升有機統(tǒng)一，否那么企業(yè)開展無從談起，進步企業(yè)效益難以保證。二、樹立正確的煤炭企業(yè)員工培訓理念 員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成局部，也是市場經濟開展的客觀需要，在人才競爭的劇烈環(huán)境下，應該堅持以人為本，將企業(yè)開展目的與員工個人目的相結合的根底上，有方案的組織各種形式的培訓，進

4、步員工的知識技能，改善員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，以此來逐漸提升和穩(wěn)固員工素質，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的開展。1培訓內容應從狹隘單一的職業(yè)培訓轉向豐富多彩的全方位進步 企業(yè)員工在工作過程中不僅僅作為一名技術勞動創(chuàng)造者，更是企業(yè)文化的核心來源，培訓不僅要加強對勞動技能的再進步，更要建立內涵豐富的文化氣氛，充分考慮員工的現(xiàn)實需要，真正做到尊重、理解、滿足員工，讓員工在一種良好的工作環(huán)境中工作和開展，增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。 促進企業(yè)與員工、管理層與基層群眾的雙向溝通，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，從而塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在工作中可以互相幫助、互相促進、團結協(xié)作，積極釋放每個員工的工作

5、熱情，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同開展。在進步員工素質的同時，進步了企業(yè)的消費效率和效勞程度，樹立了良好的企業(yè)形象，最終增強企業(yè)的盈利才能。2培訓方案應兼顧不同階段不同層次的員工崗位 我國的煤炭企業(yè)仍然處在一個高速蓬勃開展的階段，對于各個階段的不同崗位的要求是不同的，隨著科技的不斷開展，企業(yè)構造的不斷深化，員工培訓也應該保持與時俱進的理念和態(tài)度，煤炭行業(yè)的員工中普遍存在著文化層次不一的場面，員工的所受教育不同，職業(yè)內涵不同，其價值取向亦不同，培訓工作的展開應充分考慮受訓對象的層次，類型，針對個體差異，靈敏平衡的展開培訓。3培訓形式從簡單化到立體化，專業(yè)化 以往的培訓形式在煤炭企業(yè)中普遍存在著過于簡單的

6、問題，首先員工培訓的投入費用較低，重視程度低，培訓的教材及內容落后，跟不上時代需要，缺乏系統(tǒng)性與創(chuàng)新性；師資力量薄弱，師資程度不高，很難發(fā)揮企業(yè)培訓的作用。另外培訓系統(tǒng)往往沒有有效的效績考核系統(tǒng)，對每次的培訓結果難以調查，即使調查了也難以貫徹，使參與培訓的員工也養(yǎng)成了不負責、不重視的態(tài)度，尤其是在煤礦企業(yè)的平安教育與平安意識培養(yǎng)方面，更是容易形成懈怠和馬虎的工作狀況。因此，要在員工培訓時完善培訓形式，盡量做到全面、負責的完成員工工作技能進步和工作態(tài)度的轉變。三、健全靈敏的員工培訓的制度與形式1.完善職工培訓制度1培訓需求的分析 煤炭行業(yè)的平安意識加強和技術才能的進步都是企業(yè)員工培訓的重中之重，

7、在規(guī)劃與設計培訓活動之前搜集相關信息，采用一定的分析方法和技術，對員工和任務進展分析，確定當前是否需要培訓，需要何種內容進展培訓。其中包括分析當下企業(yè)所面對的機遇與環(huán)境，確定培訓的大方向；再分析需要培訓的工作崗位的詳細內容及更加出色完成該崗位任務所必須的知識、技能和才能；最后確定哪些崗位的員工需要培訓。2確定培訓目的 培訓的總體目的是逐步建立起管理標準且程度高的煤炭職工培訓體系，使整個企業(yè)的員工文化素質全面進步。詳細要以增強平安意識、掌握平安知識和現(xiàn)場操作技能為重點，對全體煤礦職工特別是農民工進展嚴格的平安培訓。同時要突出重點，強化對專業(yè)技術人員、煤礦企業(yè)主要負責人、平安消費管理人員、特種作業(yè)

8、人員和新工人的專門培訓。3擬定培訓方案和施行根據(jù)煤炭企業(yè)的近、中、遠期等詳細目的，對企業(yè)員工培訓需求進展預測，制定培訓活動的方案與策略。包括培訓內容、對象、培訓者、培訓方法、地點和設施，培訓時間和費用等等。4培訓效果評估 通過評估獲得如何進一步改良的信息，對培訓的設置、培訓內容、講授方式進展有效理解，并在下一次的培訓活動中不斷完善加強，以使其更好的滿足員工的培訓需求，也使得員工在每次的培訓后把學到的知識和技能穩(wěn)固純熟，使這種考核評估成為員工工作的動力。此外，企業(yè)還應完善員工的獎懲制度，通過各種形式的獎勵進步員工的工作積極性。 隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷深化，全面提升勞動者素質已經成為現(xiàn)代企業(yè)開展的指向標。處于市場競爭一線的煤炭企業(yè)也必須不斷進步自身綜合競爭力，才能在劇烈的市場競爭中獲得成功?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而且煤炭企業(yè)消費經營的是一個系統(tǒng)的過程，必須經過全體員工的共同努力才能獲得良好的效果?？傊?，在煤炭企業(yè)深化體制改革的 背景下，員工培訓作為企業(yè)管理的重要組成局部，應該得到進一步加強和完善，只有這樣才能不斷進步企業(yè)的綜合實力與程度，確保企業(yè)穩(wěn)步開展。 參考文獻1曹振杰.人力資源培訓與開發(fā)教程m.北京：人民郵電出版社，2022.2楊兵，張衛(wèi)東.淺