代建項(xiàng)目管理大綱

1、代建項(xiàng)目管理大綱第一章項(xiàng)目概況1第二章項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容3第一節(jié)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解結(jié)構(gòu)（WBS）3第二節(jié)項(xiàng)目前期階段的具體工作內(nèi)容5一、進(jìn)入代建管理工作5二、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和專業(yè)咨詢6三、方案設(shè)計(jì)招標(biāo)及優(yōu)化方案設(shè)計(jì)7四、初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算編制8五、工程勘察單位招標(biāo)及地質(zhì)勘察工作9六、年度開工計(jì)劃、投資計(jì)劃編制及申報(bào)9七、施工圖設(shè)計(jì)10八、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理10第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段的具體工作內(nèi)容12一、施工圖審查及工作量清單編制12二、項(xiàng)目招標(biāo)工作13三、建設(shè)工程施工許可證申報(bào)辦理14四、開工準(zhǔn)備工作16五、施工過程管理17六、工程竣工驗(yàn)收及移交工作25七、工程檔案管理28第四

2、節(jié)項(xiàng)目后期階段的具體工作內(nèi)容29一、工程竣工結(jié)算29二、竣工決算及資產(chǎn)交付30三、竣工資料整理匯編、移交工作方案31四、工程保修32五、管理總結(jié)32第五節(jié)對(duì)本項(xiàng)目代建工作難點(diǎn)、重點(diǎn)分析34一、難點(diǎn)分析34二、重點(diǎn)分析36第三章項(xiàng)目管理工作程序38第一節(jié)項(xiàng)目管理工作總流程38第二節(jié)各階段項(xiàng)目管理工作程序39一、項(xiàng)目前期階段工作程序39二、項(xiàng)目實(shí)施階段工作程序40三、項(xiàng)目后期階段工作程序42第四章項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃安排43第一節(jié)代建管理目標(biāo)計(jì)劃43一、質(zhì)量管理目標(biāo)43二、進(jìn)度管理目標(biāo)43三、投資管理目標(biāo)43四、安全與文明施工管理目標(biāo)43五、環(huán)境管理目標(biāo)43第二節(jié)總進(jìn)度控制計(jì)劃44一、項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)

3、劃44二、項(xiàng)目工期分級(jí)控制計(jì)劃46第三節(jié)招標(biāo)采購計(jì)劃47第四節(jié)投資控制計(jì)劃49第五節(jié)資金使用計(jì)劃50第六節(jié)質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃51第七節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃54第八節(jié)圖片資料采集計(jì)劃55第五章項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)控制方法和手段57第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)控制概述57一、質(zhì)量目標(biāo)的確定與分解57二、質(zhì)量管理工作原則57三、質(zhì)量目標(biāo)控制依據(jù)58四、質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃的編制58第二節(jié)質(zhì)量管理主要的控制方法和手段60一、可行性研究質(zhì)量控制60二、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制61三、招標(biāo)工作質(zhì)量控制62四、施工質(zhì)量控制63第六章項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)控制方法和手段66第一節(jié)進(jìn)度目標(biāo)控制概述66一、工期管理的原則66二、工期目標(biāo)控制依據(jù)66三、工期目標(biāo)控

4、制技術(shù)66四、工期管理的組織體系保障67五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排67六、項(xiàng)目工期控制方法68第二節(jié)進(jìn)度目標(biāo)主要的控制方法和保證措施71一、可行性研究階段71二、設(shè)計(jì)階段71三、項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段72四、項(xiàng)目施工階段72五、竣工驗(yàn)收階段76第七章項(xiàng)目管理投資目標(biāo)控制方法和手段77第一節(jié)投資目標(biāo)控制概述77一、投資控制的依據(jù)77二、投資控制的原則77三、建立投資控制體系78四、制定項(xiàng)目投資控制計(jì)劃78第二節(jié)投資目標(biāo)主要的控制方法和手段80一、可行性研究階段80二、設(shè)計(jì)階段80三、招標(biāo)和設(shè)備采購階段81四、施工階段81五、竣工結(jié)算階段83第八章項(xiàng)目管理其它目標(biāo)控制方法和手段84第一節(jié)合同管理的控制方法和手

5、段84一、合同管理原則84二、合同管理程序84三、合同控制措施85四、合同的管理方法86第二節(jié)安全管理的控制方法和手段88一、安全生產(chǎn)管理控制原則88二、安全管理主要控制方法90三、項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作的管理94四、文明施工管理措施97第三節(jié)環(huán)境保護(hù)管理的控制方法和手段99一、本工程環(huán)境保護(hù)及文明施工管理目標(biāo)99二、環(huán)境管理控制方法99三、環(huán)境管理措施101四、環(huán)境管理要點(diǎn)102第四節(jié)項(xiàng)目信息管理的控制方法和手段104一、信息管理流程104二、信息和資料管理的方法和措施105第五節(jié)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的控制方法和手段107一、竣工驗(yàn)收的目的107二、工程驗(yàn)收的方式107三、工程驗(yàn)收的方法107四、工程驗(yàn)收的保證措施108第六節(jié)項(xiàng)目移交保修管理的控制方法和手段109一、服務(wù)管理109二、項(xiàng)目移交109三、工程保修110第七節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制方法和手段111一、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立111二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別115三、風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)價(jià)117四、風(fēng)險(xiǎn)控制措施117五、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃118第九章合理化建議119第一節(jié)需要業(yè)主決策的節(jié)點(diǎn),119第二節(jié)我公司對(duì)本項(xiàng)目的建議121一、工程分期121二、工程打樁122三、工期獎(jiǎng)勵(lì)122四、工程監(jiān)理123五、建筑理念123第十章保證業(yè)主有效參與項(xiàng)目及知情權(quán)的具體措施124第十一章代建費(fèi)用報(bào)價(jià)及分配比例126第十二章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)12