人才經(jīng)營新思維---演示

1、“人才經(jīng)營新思維”選對人/用對位置/做對事情1破冰-激勵自己好！很好！ 非常好！棒！真棒！ 非常棒！ 耶-！2什么是猶太商法大公司定義（日本豐田、韓國三星、中國？-明星企業(yè)三大特點(diǎn)-經(jīng)常性的微利+時間就能夠創(chuàng)造奇跡-從三個角度做出證明-龜兔賽跑-人才經(jīng)營是誰控制了美國？ -金錢的演示-78/22-理性的猶太宇航員-肩上的猴子-什么是猶太商法塔木德。春秋戰(zhàn)國的魯國商人； 3是誰控制了美國？猶太民族有5000年的歷史有人說，控制世界的是美國，而控制美國的則是猶太人。 普京領(lǐng)導(dǎo)俄羅斯，阿布領(lǐng)導(dǎo)普京。4是誰控制了美國？5是誰控制了美國？6是誰控制了美國？另一種說法是：猶太人不僅“控制”著華爾街而且還“

2、統(tǒng)治”著好萊塢甚至“操縱”著美國的新聞媒介。全世界的金錢裝在美國人的口袋里，而美國人的金錢卻裝在猶太人的口袋里。據(jù)統(tǒng)計(jì)，猶太人占世界總?cè)丝诩s0.3%，卻掌握著世界經(jīng)濟(jì)命脈。7是誰控制了美國？在華爾街的精英中有50%是猶太人，律師中有30%是猶太人，科技人員中有50%是猶太人。另外，猶太人控制紐約時報、華盛頓時報、新聞周刊、華爾街日報和美國三大電視網(wǎng)ABC、CBS、NBC以及時代華納、米高梅、?？怂沟膸浻　?8是誰控制了美國？全世界1400萬猶太人中，有680萬在美國，而在以色列國的猶太人只有460萬。美國的猶太人雖然只占美國總?cè)丝诘?.7%，但他們在美國經(jīng)濟(jì)、輿論、學(xué)術(shù)等方面的影響卻非同小可。

3、9是誰控制了美國？眾所周知，猶太人與“富有”是聯(lián)系在一起的。全世界最有錢的企業(yè)家中猶太人占一半，美國百萬富翁中猶太人三居其一。福布斯美國富豪榜前40名中有18名是猶太人。 10是誰控制了美國？在人類歷史上最著名的猶太人有：偉大的科學(xué)家愛因斯坦、偉大的思想家馬克思、偉大的哲學(xué)家弗洛伊德，他們所創(chuàng)造的理論體系也分別表征了人類在自然科學(xué)、社會科學(xué)、心理學(xué)領(lǐng)域思想的最高峰。在諾貝爾獎領(lǐng)域也獲得了驚人的成績。截至年，猶太人的獲獎累計(jì)已達(dá)人，其中醫(yī)學(xué)獎人、物理學(xué)獎人、化學(xué)獎人、經(jīng)濟(jì)學(xué)獎人、文學(xué)獎人、和平獎人。 11是誰控制了美國？在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，猶太人大衛(wèi)-舒華茲發(fā)明了宇宙飛船，直升機(jī)是猶太人亨利-裴納發(fā)

4、明的，還有20世紀(jì)最偉大氫彈之父特勒、化學(xué)名家賴希施泰、免疫奠基人埃爾利希等均是猶太人。在文學(xué)藝術(shù)方面，猶太人中的杰出文藝家也多如繁星，如世界著名畫師畢加索，音樂大師馬勒，杰出女作家米林，魔術(shù)大師霍迪尼、表演大師卓別林。 12是誰控制了美國？最會賺錢的猶太人是控制歐洲經(jīng)濟(jì)命脈長達(dá)200年，并且至今仍然控制世界黃金市場的羅斯柴爾德家族。而最知名的猶太經(jīng)濟(jì)巨頭有：巴菲特、 迪斯尼、盧賓、羅森杰爾德?？突⒐?、希爾頓、斯皮爾伯格、孔菲德、J.P.摩根、洛克菲勒、薩爾諾夫、基辛格、考夫曼、普利策、奧克斯、路透、凱瑟琳-格雷厄姆、辛普洛特、福里布爾、易茲哈克 、桑迪-威爾、巴爾默、戴爾、克里、戈?duì)枴?/p>

5、喬-吉拉德等。 13是誰控制了美國？在新聞出版界，紐約時報和華盛頓郵報最早都是由猶太家族創(chuàng)辦的?，F(xiàn)任美聯(lián)社董事會主席唐納德紐豪斯也是猶太人。 猶太金融家在美國金融界的實(shí)力首屈一指，其中如花旗銀行、庫恩洛伯公司、塞利格曼公司、雷曼兄弟公司、拉扎德兄弟公司、所羅門兄弟公司、戈德曼薩克斯公司等都是金融業(yè)頗具影響的巨頭。14是誰控制了美國？全球“金融沙皇”、美國聯(lián)邦儲備委員會主席艾倫格林斯潘是猶太人；年狙擊英鎊成功一舉成名、掀起年亞洲金融風(fēng)暴的超實(shí)力金融大鱷喬治索羅斯是猶太人；全球超級富豪榜排名第二的“股神”沃倫巴菲特也是猶太人。15是誰控制了美國？第一位成為內(nèi)閣部長的猶太人是奧斯卡斯特勞斯，年任西奧

6、多羅斯福總統(tǒng)的商業(yè)和勞工部長。此后越來越多的猶太人進(jìn)入內(nèi)閣，其中比較有影響的如弗蘭克林羅斯?？偨y(tǒng)任內(nèi)的財(cái)政部長亨利摩根，尼克松和福特兩位總統(tǒng)任內(nèi)的國務(wù)卿亨利基辛格，卡特總統(tǒng)任內(nèi)的財(cái)政部長邁可布盧門撒爾等。16是誰控制了美國？克林頓總統(tǒng)的位重要閣員都是猶太裔：國務(wù)卿奧爾布賴特、國防部長科恩、財(cái)政部長魯賓、貿(mào)易代表巴爾舍夫斯基、國家安全事務(wù)助理伯杰和駐聯(lián)合國大使霍爾布魯克。各大州和重要城市的州長、市長中也有許多猶太人。猶太裔的路易斯布蘭代斯曾擔(dān)任聯(lián)邦最高法院法官達(dá)年。僅年選出的 猶太裔眾議員為人，猶太裔參議員人。 17是誰控制了美國？美國猶太人參與和影響政治的方式有多種，其中之一是選舉投票。美國選

7、舉投票率歷來都不算高，而且呈現(xiàn)下降趨勢，但猶太人投票率一直居高不下。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在各大族裔中，猶太人是投票率最高的，一般高達(dá)。而猶太人主要聚居的紐約、加利福尼亞、賓夕法尼亞、馬薩諸塞、密歇根、新澤西等州。18是誰控制了美國？又是參加兩黨代表大會代表較多、產(chǎn)生總統(tǒng)選舉人較多的州，其選舉的結(jié)果會對全國選舉的大局將產(chǎn)生重要影響。 另外，每當(dāng)發(fā)生事關(guān)猶太人或以色列利益之時，報刊、廣播、出版、電影等領(lǐng)域的“猶太幫”都會協(xié)調(diào)一致地采取行動，發(fā)揮出極佳的宣傳效應(yīng)。 19是誰控制了美國？其次是政治捐款。美國政治是金錢政治，沒有錢你就別想玩政治。選總統(tǒng)，選州長，選議員都要錢，而且動輒就是千萬、上億美元。錢從何來？靠

8、捐款。猶太人向來有吝嗇的名聲，但他們在捐款的問題上毫不含糊。2000年美國大選捐款富豪榜上前5名中就有4名是猶太人。20是誰控制了美國？猶太人政治捐款最初沒有組織，捐款對象不集中，20世紀(jì)80年代成立專門協(xié)調(diào)捐款的“政治行動委員會”后大為改觀。目前全美有80多個猶太人“政治行動委員會”，但類似的阿拉伯政治行動委員會還不到10個。21是誰控制了美國？可以想象一下，面對左手拿著鈔票，右手拿著選票的美國猶太人，美國政客不俯首帖耳才怪呢。在以巴沖突中，美國一些政客顯得比以色列人還像以色列人，他們偏袒以色列時所表現(xiàn)出來的急切與熱誠已經(jīng)到了無法形容的地步，但只要想到今年是中期選舉年，你也就見怪不怪了。 2

9、2是誰控制了美國？美國猶太人在美國的政治活動主要目標(biāo)有兩個：第一，在國內(nèi)問題上施加自己的影響；第二，為以色列提供后盾。在第一個目標(biāo)上各個團(tuán)體之間可能有分歧，但在第二個問題上則是絕對一致，決無二心。他們動用自己的金融、政治、輿論和院外游說機(jī)器，為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)而不遺余力。 23是誰控制了美國？美國猶太人并不一定支持以色列某個政府的政策，但在涉及以色列安全的問題時則是毫無保留。在以巴沖突中為什么美國民眾多數(shù)傾向于以色列？這就是輿論的影響。對于以色列境內(nèi)發(fā)生的恐怖襲擊事件與傷亡人數(shù)，美國的新聞機(jī)器連篇累牘地進(jìn)行渲染，而對于巴勒斯坦人所遭受的占領(lǐng)、屈辱和比以方大得多的傷亡數(shù)字則往往是一筆帶過。 24是誰

10、控制了美國？從年來美國一直是以色列的頭號盟友，并給了以色列上千億美元的巨額援助，這正是美國猶太社團(tuán)及親以社團(tuán)、院外集團(tuán)活動的直接結(jié)果。以色列前幾年人均收入已達(dá)到萬美元，但它依然是世界上接受美援最多的國家。美國還允許以色列大部分商品免稅進(jìn)入美國市場，再加上其它援助和捐獻(xiàn)，以色列每年能從美國那里弄到億美元。 25是誰控制了美國？一個國家，如此大規(guī)模地向另外一個國家轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，那么美國佬是不是在做虧本生意？ 如果把美國對以色列的“偏袒”當(dāng)作一種國家利益“投資”的話，美國到底想從以色列得到些什么回報呢？首先美國的“醉翁之意”是控制中東石油。美國需要讓中東地區(qū)的內(nèi)部勢力保持“紛爭不斷”。 26是誰控制了美

11、國？現(xiàn)在，美國政府的軍事預(yù)算是世界其他所有國家軍事預(yù)算的總和。以色列有精銳的空軍力量和先進(jìn)的核武器裝備，這使得美國把它當(dāng)作自己在中東地區(qū)最強(qiáng)大和最靠得住的戰(zhàn)略伙伴。這一點(diǎn)非常重要。因?yàn)楹硲?zhàn)爭已經(jīng)證明，控制以色列就等于控制了中東的石油。27是誰控制了美國？雖然美國使用的石油只有極少部分來自中東，但是，對中東石油的控制使得美國在與其它工業(yè)大國的關(guān)系中，在戰(zhàn)略上贏得了一種優(yōu)勢?！?其次，美國覬覦以色列重要的戰(zhàn)略地理位置。以色列還能向美國提供良好的軍用設(shè)施、戰(zhàn)略物資。一旦蘇伊士運(yùn)河交通受阻，美國可以通過以色列的海法、特拉維夫和埃拉特港，繼續(xù)保持地中海到紅海間交通的暢通。 28是誰控制了美國？第三，用

12、以色列軍隊(duì)實(shí)驗(yàn)美國的新式武器并提出改進(jìn)意見。以色列總是最早使用美國最新武器的非北約國家，以至于以軍比美軍更熟悉美式武器的操縱和性能。以色列擁有一大批世界一流的工程師，他們在研制和改進(jìn)武器方面有極高水平，美國希望分享他們的科研成果。 29是誰控制了美國？第四，以軍具有世界上最豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是美國的“一支可信賴的軍事力量”。以軍成員的文化素養(yǎng)很高，能熟練使用各種精密武器。以色列人在坦克戰(zhàn)和空戰(zhàn)，特別是戰(zhàn)斗機(jī)的空中格斗和在沙漠地區(qū)作戰(zhàn)的特殊戰(zhàn)術(shù)，在全世界都是處于超一流的水平。所以，對美國來說，“這是一筆很好的投資，幫助以色列比把美國軍隊(duì)派到這個地區(qū)強(qiáng)得多”。 30是誰控制了美國？第五，以色列在政治

13、上可以信賴。美國認(rèn)為，以色列是中東惟一的西式民主國家，從制度上保證了其親美政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。美國甚至認(rèn)為：一旦美國遇到危險，世界上只有兩個國家會出手相助，一個是英國，另一個就是以色列。（倍福爾宣言1917年、中東戰(zhàn)爭1948年5月15日）31中國商人群體與猶太商人的比較政治立場 潮商：保持低調(diào)，不喜歡談?wù)危€(wěn)健可靠，態(tài)度謹(jǐn)慎。浙商：不過激，也不過火，重商輕政，但是善于與政俯相依托。晉商：積極入政徽商：紅頂商人胡雪巖為榜猶太商：善于與政府打交道，去發(fā)政府的財(cái)32中國商人群體與猶太商人的比較經(jīng)商理念 潮商：曾經(jīng)領(lǐng)先于市場，但在市場競爭激烈與日趨規(guī)范的今天卻顯得有些落后 。浙商：重視自學(xué)新市場

14、理論，學(xué)習(xí)的方式更多是觀察別人的言行，從而促進(jìn)競爭意識和戰(zhàn)略觀的提升 。晉商：明清之際，晉商富甲海內(nèi)。一般注重穩(wěn)健和理財(cái)徽商：較敏銳的商業(yè)眼光，善把握時機(jī)，好儒表現(xiàn)為富而儒化，謀求政治地位的提高。猶太商：在保持國際富人地位過程中不斷學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)得來的理論與自己的經(jīng)驗(yàn)技巧完美結(jié)合 33中國商人群體與猶太商人的比較經(jīng)營哲學(xué) 潮商：強(qiáng)調(diào)“愛拼才會贏”，精于發(fā)揮自己的力量以及家族的力量 。浙商：精于“借腦生錢”，以開放的心態(tài)利用高素質(zhì)人才幫自己做大事業(yè) 。晉商：善于自身的優(yōu)勢和外部的力量相結(jié)合?；丈蹋号c政府關(guān)系密切，善于借助政府的力量。 猶太商：精于“駕馭核心團(tuán)隊(duì)”，強(qiáng)調(diào)契約與人文關(guān)懷并重的團(tuán)隊(duì)文化建

15、設(shè)。34中國商人群體與猶太商人的比較經(jīng)商技巧潮商：技巧性很強(qiáng)，更多的是經(jīng)驗(yàn)性的延續(xù) 。浙商：經(jīng)營手法平實(shí)，不重形式技巧 。晉商：善于理財(cái) 徽商：比較穩(wěn)重 猶太商：善于借助政府和國家政策 35中國商人群體與猶太商人的比較創(chuàng)業(yè)早期心態(tài) 潮商：敢拼敢闖 浙商：敢于冒險犯難 晉商：勤儉吃苦 徽商：靈活善變 猶太商：勤儉斂財(cái) 36中國商人群體與猶太商人的比較守業(yè)中晚期心態(tài)潮商：經(jīng)營趨于保守 浙商：堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營作風(fēng) 晉商：堅(jiān)持穩(wěn)健的作風(fēng)趨于保守 徽商：喜棄商從政 猶太商：比較謹(jǐn)慎，但時刻在尋找新的商機(jī) 37中國商人群體與猶太商人的比較對待學(xué)習(xí)的態(tài)度 潮商：不善于再學(xué)習(xí)，特別是不喜歡理論知識，有輕文重實(shí)際觀

16、念 浙商：善于吸取別人的一切長處，善于學(xué)習(xí) 晉商：也很善于學(xué)習(xí)，但更重實(shí)際 徽商：比較善于學(xué)習(xí)，儒商并舉 猶太商：時時刻刻注重學(xué)習(xí)，是世界上文盲率最低的民族 38中國商人群體與猶太商人的比較目前信用狀態(tài)潮商：一般且呈下降趨勢 浙商：比較好 晉商：比較好 徽商：很好 猶太商：非常好，注重契約 39中國商人群體與猶太商人的比較優(yōu)點(diǎn)三字經(jīng) 潮商：拼、義、精 浙商：勤、精、活 晉商：穩(wěn)、勤、精 徽商：精、靈、活 猶太商：信、忍、精40戰(zhàn)略是什么?戰(zhàn)略是什么?41戰(zhàn)略是什么?猴子和獅子同時被困在一個島上。因?yàn)楠{子想把猴子吃掉，猴子就爬到樹上不下來。過了兩天，樹上的猴子也餓得不行了，它就對獅子說：“與其我

17、們兩個都餓著，不如你游到對岸去，那個島上有很多東西吃。”獅子一聽認(rèn)為有道理，來到了海邊一看，發(fā)現(xiàn)海水很深，非常危險。42戰(zhàn)略是什么?于是獅子又回來找到猴子問：“我怎么過去呢？”猴子說：“游到對岸是一個戰(zhàn)略問題，而如何游過去則是一個戰(zhàn)術(shù)問題?！惫适碌哪康氖且f明“企業(yè)競爭戰(zhàn)略”應(yīng)該是在中長期目標(biāo)下的具體的行動方案。而戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是兩回事。 4344戰(zhàn)略是什么?案例一：瑞士以出產(chǎn)高檔機(jī)械表而聞名，像勞力士、伯爵、浪琴、雷達(dá)、歐米茄品牌歷來都是身份、地位的標(biāo)志。在世紀(jì)年代初，日本研制出了石英電子表，并且每塊只售美元，而精確度超過了瑞士表。45戰(zhàn)略是什么?如此一來，有百年傳統(tǒng)手工制作的瑞士表突然間喪失了

18、市場競爭力，無論是在價格方面還是從計(jì)時角度看，瑞士手表都是難以和日本的電子表競爭?？萍?、教育、品質(zhì)管理是日本崛起的法寶。46戰(zhàn)略是什么?怎樣才能夠戰(zhàn)勝日本的精工、卡西歐、西鐵城呢？瑞士鐘表企業(yè)開始自發(fā)的坐在一起商量產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。爭論分成了兩派：一派認(rèn)為，瑞士表靠機(jī)械表起家，銷售目標(biāo)鎖定的是高端用戶，瑞士表賣的不僅是計(jì)時器，更是品牌，所以只要堅(jiān)守高端用戶，沒必要進(jìn)入低端市場；47戰(zhàn)略是什么?另一派人認(rèn)為，低價的石英電子表正在歐洲市場迅速流行起來，如果不生產(chǎn)電子表，這不是無視市場變化嗎？喜歡電子表的都是年輕人，他們是未來高檔表的消費(fèi)者，電子表必然會擠占高端手表市場。48戰(zhàn)略是什么?最后瑞士手表企業(yè)還是

19、決定進(jìn)入電子表競爭市場，否則大量“日本制造”的手表將象洪水一樣涌進(jìn)歐洲市場，精工、卡西歐、西鐵城等日本品牌會深入人心，然后很有可能推出手表市場的高端產(chǎn)品，威脅到瑞士手表業(yè)的生存。49戰(zhàn)略是什么?事實(shí)證明，瑞士表的這一策略是正確的，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，流行性和時裝效果是年輕人追求的核心。通過推出品牌的電子表，迎合青年人時尚、前衛(wèi)的消費(fèi)觀念，同時以限量生產(chǎn)的銷售模式，有效地塑造了電子表市場里的高端品牌形象；在高端機(jī)械表市場，通過品牌經(jīng)營守住了市場，有效地抵御了日本表的競爭。 50戰(zhàn)略是什么?第二個案例，讓我們談?wù)勊上滦抑摹坝兴粸椤薄?1戰(zhàn)略是什么?第三個案例：跨不過的“同甘共苦” 52戰(zhàn)略是什么?

20、公司戰(zhàn)略旨在贏得顧客“心智份額”，在顧客的心中占據(jù)一個位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為贏得“市場份額”，用與眾不同的營銷策略和手段來吸引顧客，核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對顧客作出的承諾，這個承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來價值，就會產(chǎn)生一個強(qiáng)勢品牌，強(qiáng)勢品牌又支持了定位。 53戰(zhàn)略是什么?54戰(zhàn)略是什么?十大經(jīng)典管理理論55十大經(jīng)典管理理論1、彼得原理2、酒與污水定律3、木桶定律4、馬太效應(yīng)5、零和游戲原理56十大經(jīng)典管理理論6、華盛頓合作規(guī)律7、手表定理8、不值得定律9、蘑菇管理10、奧卡姆剃刀定律57競爭能力篇 基業(yè)長青的五

21、大因子58基業(yè)長青的五大因子一、能力圈；二、速度；三、品質(zhì)；四、信息技術(shù)；五、人才；59基業(yè)長青的五大因子一、能力圈；60一、能力圈我們的天生本我特質(zhì)培養(yǎng)“狼性”，與狼共舞市場中的阿干正傳能力圈和價值投資的倡導(dǎo)者比爾蓋茨不做公司能力范圍之外的生意香港迪斯尼如何“販賣”快樂中國失敗企業(yè)反思錄61我們的天生本我特質(zhì)天堂是什么？英國人當(dāng)警察，法國人當(dāng)廚師，德國人修車，瑞士人當(dāng)秘書，意大利人當(dāng)愛人。地獄是什么？德國人當(dāng)警察，英國人當(dāng)廚師，法國人修車，意大利人當(dāng)秘書，瑞士人當(dāng)愛人。同樣的一群人，放的位置不同，就會帶來不同的結(jié)果。這對企業(yè)同樣適用。62我們的天生本我特質(zhì)老虎型特質(zhì)63我們的天生本我特質(zhì)孔雀

22、型特質(zhì)64我們的天生本我特質(zhì)貓頭鷹型特質(zhì)65我們的天生本我特質(zhì)無尾熊型特質(zhì)66我們的天生本我特質(zhì)變色龍型特質(zhì)67我們的天生本我特質(zhì)培養(yǎng)“狼性”，與狼共舞68一、能力圈市場中的阿干正傳69一、能力圈能力圈和價值投資的倡導(dǎo)者70一、能力圈1、世界上最貴的股票2、全球最大資產(chǎn)規(guī)模的投資公司3、全球最精干的管理總部4、全球最貴的投資課堂71一、能力圈可口可樂：投資13億美圓，至2003年持有15年，盈利88億美圓，增值6.8倍。華盛頓郵報：投資1000萬美圓，到2003年持有30年，盈利12億，增值128倍。吉列公司：投資6億美圓，到2003年持有14年，盈利29億，增值近5倍。政府雇員保險：持有20

23、年，投資4571萬美圓，盈利23億，增值50倍。72一、能力圈比爾蓋茨不做公司能力范圍之外的生意73一、能力圈香港迪斯尼如何“販賣”快樂 74一、能力圈NBA憑什么征服世界？75一、能力圈中國失敗企業(yè)反思錄76中國失敗企業(yè)反思錄反思一：沒有利益，就沒有生存的意義反思二：基礎(chǔ)管理的地基必須打牢反思三：誠信是最靠得住的戰(zhàn)略反思四：企業(yè)發(fā)展要造名，更要造實(shí)反思五：競爭關(guān)系、依存關(guān)系、合作關(guān)系就是企業(yè)的市場生態(tài)。反思六：市場需求是企業(yè)的衣食父母反思七：“沒有金鋼鉆，不攬瓷器活”反思八：企業(yè)家要激情更要理性77基業(yè)長青的五大因子二、速度；78二、速度FedEx的速度機(jī)隊(duì)： 671架飛機(jī)，包括：空中客車

24、A300-600： 44架空中客車 A310-200/300： 59架ATR 72： 2架ATR 42： 29架波音 727-100： 19架波音 727-200： 94架79二、速度波音 DC10-10： 31架波音 DC10-30： 17架波音 MD10-10： 35架波音 MD10-30： 5架波音 MD11： 57 架西斯納 208A：10架西斯納208B： 246架福克 F-27： 23架地面運(yùn)輸：大致有41,000輛專用貨車80二、速度聯(lián)邦快遞每個工作日運(yùn)送的包裹超過320萬個，其在全球擁有超過138,000名員工、50,000個投遞點(diǎn)、671架飛機(jī)和41,000輛車輛。公司通過F

25、edEx Ship Manager at 、FededEx Ship Manager Software 與全球100多萬客戶保持密切的電子通訊聯(lián)系。81二、速度速度、時間 和節(jié)奏82二、速度十二星座配對的極限運(yùn)動83二、速度速度創(chuàng)造品質(zhì)84二、速度速度表現(xiàn)能力85二、速度速度與 素質(zhì) 86二、速度百安居的中國策略87二、速度三星的經(jīng)營之道：速度法則和技術(shù)法則88二、速度美國指數(shù)電腦的協(xié)同發(fā)展89二、速度FedEx的速度90919293二、速度FedEx員工職業(yè)指南94二、速度聯(lián)邦快遞公司成功的11項(xiàng)管理原則95二、速度中小企業(yè)動成長96二、速度日本汽車與 美國汽車的 較量979899二、速度“

26、引爆點(diǎn)”領(lǐng)導(dǎo)力100二、速度個別人物法 則101二、速度附著力法則102二、速度環(huán)境威力法則103二、速度必勝客將快樂流行起來104二、速度探尋潮流的 引爆點(diǎn)105基業(yè)長青的五大因子三、品質(zhì)；106周恩來：認(rèn)請形勢，掌握主動質(zhì)量提高了，品種增加了，即使數(shù)量較少，也會用得多。抓好產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量第一是個重大政策。這也包括品種、規(guī)格在內(nèi)。提高產(chǎn)品質(zhì)量是最大的節(jié)約。在一定意義上說，質(zhì)量好就等于數(shù)量多。質(zhì)量好了，才能打造出口渠道或者擴(kuò)大出口。要想在國際市場上有競爭能力，必須在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。107鄧小平同志1992年初南巡談話質(zhì)量問題與建立規(guī)章制度有關(guān)。沒有必要的責(zé)任制度，質(zhì)量難于保證，這方面要很好地

27、整頓。只要講效益，講質(zhì)量，搞外向型經(jīng)濟(jì)，就沒有什么可以擔(dān)心的。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，在一個重要方面反映了民族的素質(zhì)。108 三、品質(zhì)質(zhì)量文化109三、品質(zhì)愛彼表所謂的好品質(zhì)就是：好得可以世代相傳110三、品質(zhì)王永慶是如何掘到第一桶金的111三、品質(zhì)質(zhì)量與利潤112三、品質(zhì)隱蔽工廠113三、品質(zhì)八佰伴的遺 憾114三、品質(zhì)執(zhí)行文化115三、品質(zhì)上海地鐵二號線和一號線的差距116三、品質(zhì)沃爾瑪品質(zhì)117三、品質(zhì)細(xì)節(jié)在哪里118三、品質(zhì)處于二流時，就做一流的活119三、品質(zhì)韓國的“經(jīng)濟(jì)皇帝”三星集團(tuán)總裁李健熙 120三、品質(zhì)惠普的質(zhì)量生活121惠普的質(zhì)量生活1、以用戶、用戶的需要及期望為中心。只有了解市場

28、上用戶的需求，你才有指望提供高產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量。2把下一道工序中的后續(xù)者當(dāng)作用戶。人人都要了解后續(xù)者的需求和期望，及其對所受服務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就象對待外部用戶一樣。122惠普的質(zhì)量生活3定期檢查用戶的滿意程度。用戶對產(chǎn)品性能的意見是衡量改善程度的標(biāo)準(zhǔn)。一項(xiàng)研究結(jié)果表明，如果有了問題，只有4的用戶會投訴，只剩下10的用戶還會繼續(xù)購買這家公司的產(chǎn)品。每一個不滿意的顧客又會問另外十個人傾訴自己的不滿。123惠普的質(zhì)量生活4努力排除造成用戶不滿的根本原因。把問題掩蓋起來只會加大成本和降低生產(chǎn)率。曾經(jīng)有幾個工人把不屬于他們工作范圍的零件和用戶手冊保留在身邊。當(dāng)問他們?yōu)槭裁匆@樣做時，他們解釋說，送到這里來

29、的產(chǎn)品經(jīng)常有缺零件的情況，為了保證按期出運(yùn)，就不得不自存一部分零件。但是這樣做的結(jié)果，是管理層無法看到存在于制造系統(tǒng)中的更重大缺陷。124惠普的質(zhì)量生活5保持目標(biāo)的穩(wěn)定性，如“始終如一地向用戶提供足以超出他們不斷變化著的需求和期望。改善質(zhì)量不是一個項(xiàng)目，它是一種經(jīng)營方式。惠普質(zhì)量管理的早期，經(jīng)常有人把全面質(zhì)量控制當(dāng)作一個項(xiàng)目。但也有許多人看到了這種方法的威力，并把它作為工作方式的一部分。125惠普的質(zhì)量生活6實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化以保持成果。當(dāng)一個工序發(fā)生了變化時，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)流程、衡量標(biāo)準(zhǔn)和人員培訓(xùn)做出相應(yīng)的調(diào)整，確保所做的改進(jìn)能夠鞏固下去。7從上游開始，確保全過程每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。從供貨商提供的產(chǎn)品和服務(wù)

30、開始保證高質(zhì)量。126惠普的質(zhì)量生活8打破部門障礙。如果對一道工序的改進(jìn)會造成對另一工序的損害，那么對雙方都不會有好處。各部門需要建立有利于各方的內(nèi)部供貨商顧客關(guān)系。如果一個部門采納了全面質(zhì)量控制，而另一部門卻不執(zhí)行，全面質(zhì)量控制只會給整個企業(yè)造成“疲勞”。127惠普的質(zhì)量生活9消除企業(yè)上下的畏懼情緒。鼓勵有效的雙向交流，以便各方愿意無所顧忌地表達(dá)意見；人們應(yīng)該不怕承認(rèn)錯誤。在出現(xiàn)問題的時候，人們往往很自然地找出是哪個人的問題，而不注意是哪個抽象過程的毛病，這么做既不準(zhǔn)確，而且于事無補(bǔ)。10不斷地對員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，以便發(fā)揮并保持員工的最大潛力。在技術(shù)日新月異的當(dāng)今環(huán)境下，企業(yè)只有依靠知識才

31、能在競爭中立于不敗之地。128三、品質(zhì)解讀豐田生 產(chǎn)模式129三、品質(zhì)比爾和約翰的 爭執(zhí)130三、品質(zhì)質(zhì)量管理百年歷程131 質(zhì)量管理百年歷程工業(yè)革命前 產(chǎn)品質(zhì)量由各個工匠或手藝人自己控制 1875年 泰勒制誕生科學(xué)管理的開端 最初的質(zhì)量管理檢驗(yàn)活動與其他職能分離，出現(xiàn)了專職的檢驗(yàn)員和獨(dú)立的檢驗(yàn)部門。 1925年 休哈特提出統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）理論應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，以減少對檢驗(yàn)的依賴。 1930年道奇和羅明提出統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方法。 132質(zhì)量管理百年歷程1940年代 美國貝爾電話公司應(yīng)用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)取得成效； 美國軍方資供應(yīng)商在軍需物中推進(jìn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用； 美國軍方制

32、定了戰(zhàn)時標(biāo)準(zhǔn)Z1.1、Z1.2、Z1.3最初的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。三個標(biāo)準(zhǔn)以休哈特、道奇、羅明的理論為基礎(chǔ)。 133質(zhì)量管理百年歷程1950年代 戴明提出質(zhì)量改進(jìn)的觀點(diǎn)在休哈特之后系統(tǒng)和科學(xué)地提出用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法進(jìn)行質(zhì)量和生產(chǎn)力的持續(xù)改進(jìn)；強(qiáng)調(diào)大多數(shù)質(zhì)量問題是生產(chǎn)和經(jīng)營系統(tǒng)的問題；強(qiáng)調(diào)最高管理層對質(zhì)量管理的責(zé)任。此后，戴明不斷完善他的理論，最終形成了對質(zhì)量管理產(chǎn)生重大影響的“戴明十四法”。 開始開發(fā)提高可靠性的專門方法可靠性工程開始形成 134質(zhì)量管理百年歷程1958年 美國軍方制定了MIL-Q-8958A等系列軍用質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)在MIL-Q-9858A中提出了“質(zhì)量保證”的概念，并在西方工業(yè)社會產(chǎn)生影

33、響。 1960年代中 北大西洋公約組織（NATO）制定了AQAP質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)AQAP標(biāo)準(zhǔn)以MIL-Q-9858A等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本。所不同的是，AQAP引入了設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要求。 135質(zhì)量管理百年歷程1960年代初 朱蘭、費(fèi)根堡姆提出全面質(zhì)量管理的概念他們提出，為了生產(chǎn)具有合理成本和較高質(zhì)量的產(chǎn)品，以適應(yīng)市場的要求，只注意個別部門的活動是不夠的，需要對覆蓋所有職能部門的質(zhì)量活動策劃。 戴明、朱蘭、費(fèi)根堡姆的全面質(zhì)量管理理論在日本被普遍接受。日本 企業(yè)創(chuàng)造了全面質(zhì)量控制（TQC）的質(zhì)量管理方法。統(tǒng)計(jì)技術(shù)，特別是“因果圖”、“流程圖”、“直方圖”、“檢查單”、“散點(diǎn)圖”、“排列圖”、“控制

34、圖”等被稱為“老七種”工具的方法，被普遍用于質(zhì)量改進(jìn)。 136質(zhì)量管理百年歷程1970年代 TQC使日本企業(yè)的競爭力極大地提高，其中，轎車、家用電器、手表、電子產(chǎn)品等占領(lǐng)了大批國際市場。因此促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的極大發(fā)展。日本企業(yè)的成功，使全面質(zhì)量管理的理論在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生巨大影響。 日本質(zhì)量管理學(xué)家對質(zhì)量管理的理論和方法的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。 這一時期產(chǎn)生了石川馨、田口玄一等世界著名質(zhì)量管理專家。 137質(zhì)量管理百年歷程這一時期產(chǎn)生的管理方法和技術(shù)包括： JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn) Kanben看板生產(chǎn) Kaizen質(zhì)量改進(jìn) QFD質(zhì)量功能展開 田口方法 新七種工具 由于田口博士的努力和貢獻(xiàn)，質(zhì)量工程學(xué)開始

35、形成并得到巨大發(fā)展。 138質(zhì)量管理百年歷程1979年 英國制定了國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)BS5750將軍方合同環(huán)境下使用的質(zhì)量保證方法引入市場環(huán)境。這標(biāo)志著質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)不僅對軍用物資裝備的生產(chǎn)，而且對整個工業(yè)界產(chǎn)生影響。 1987年 ISO9000系列國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)問世質(zhì)量管理和質(zhì)量保證對全世界1987年版的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)很大程度上基于BS5750。質(zhì)量管理與質(zhì)量保證開始在世界范圍內(nèi)對經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易活動產(chǎn)生影響。 139質(zhì)量管理百年歷程1980年代 菲利浦.克羅斯比提出“零缺陷”的概念。他指出，“質(zhì)量是免費(fèi)的”。突破了傳統(tǒng)上認(rèn)為高質(zhì)量是以低成本為代價的觀念。他提出高質(zhì)量將給企業(yè)帶來高的經(jīng)濟(jì)回報。

36、質(zhì)量運(yùn)動在許多國家展開。包括中國、美國、歐洲等許多國家設(shè)立了國家質(zhì)量管理獎，以激勵企業(yè)通過質(zhì)量管理提高生產(chǎn)力和競爭力。質(zhì)量管理不僅被引入生產(chǎn)企業(yè)，而且被引入服務(wù)業(yè)，甚至醫(yī)院、機(jī)關(guān)和學(xué)校。 許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)開始關(guān)注質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理作為一種戰(zhàn)略管理模式進(jìn)入企業(yè)。 140質(zhì)量管理百年歷程1990年代末 全面質(zhì)量管理（TQM）成為許多“世界級”企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明是一種使企業(yè)獲得核心競爭力的管理戰(zhàn)略。質(zhì)量的概念也從狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以“顧客滿意”為目標(biāo)。全面質(zhì)量管理不僅提高了產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，而且在企業(yè)文化改造與重組的層面上，對企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響，使企業(yè)獲得持久的競爭能力。 在圍繞提高質(zhì)量、降

37、低成本、縮短開發(fā)和生產(chǎn)周期方面，新的管理方法層出不窮。其中包括：并行工程（CE）、企業(yè)流程再造（BPR）等。 141質(zhì)量管理百年歷程1994年 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)改版新的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)更加完善，為世界絕大多數(shù)國家所采用。第三方質(zhì)量認(rèn)證普遍開展，有力地促進(jìn)了質(zhì)量管理的普及和管理水平的提高。 朱蘭博士提出：“即將到來的世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)” 2000年代隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識創(chuàng)新與管理創(chuàng)新必將極大地促進(jìn)質(zhì)量的迅速提高包括生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)質(zhì)量、直至人們的生活質(zhì)量。質(zhì)量管理的理論和方法將更加豐富，并將不斷突破舊的范疇而獲得極大的發(fā)展.142三、品質(zhì)質(zhì)量名人簡介系列戴明143戴明博

38、士的品質(zhì)14點(diǎn)管理原則第一條 要有一個改善產(chǎn)品和服務(wù)的長期目標(biāo)，而不是只顧眼前利益的短期觀點(diǎn)。為此，要投入和挖掘各種資源。第二條 要有一個新的管理思想，不允許出現(xiàn)交貨延遲或差錯和有缺陷的產(chǎn)品。第三條 要有一個從一開始就把質(zhì)量造進(jìn)產(chǎn)品中的辦法，而不要依靠檢驗(yàn)去保證產(chǎn)品質(zhì)量。第四條 要有一個最小成本的全面考慮。在原材料、標(biāo)準(zhǔn)件和零部件的采購上不要只以價格高低來決定對象。144戴明博士的品質(zhì)14點(diǎn)管理原則第五條 要有一個識別體系和非體系原因的措施。85%的質(zhì)量問題和浪費(fèi)現(xiàn)象是由于體系的原因，15%的是由于崗位上的原因。第六條 要有一個更全面、更有效的崗位培訓(xùn)。不只是培訓(xùn)現(xiàn)場操作者怎樣干，還要告訴他們

39、為什么要這樣干。第七條 要有一個新的領(lǐng)導(dǎo)方式，不只是管，更重要的是幫，領(lǐng)導(dǎo)自己也要有個新風(fēng)格。第八條 要在組織內(nèi)有一個新風(fēng)氣。消除員工不敢提問題、提建議的恐懼心理。145戴明博士的品質(zhì)14點(diǎn)管理原則第九條 要在部門間有一個協(xié)作的態(tài)度。幫助從事研制開發(fā)、銷售的人員多了解制造部門的問題。 第十條 要有一個激勵、教導(dǎo)員工提高質(zhì)量和生產(chǎn)率的好辦法。不能只對他們喊口號、下指標(biāo)。第十一條 要有一個隨時檢查工時定額和工作標(biāo)準(zhǔn)有效性的程序，并且要看它們是真正幫助員工干好工作，還是妨礙員工提高勞動生產(chǎn)率。146戴明博士的品質(zhì)14點(diǎn)管理原則第十二條 要把重大的責(zé)任從數(shù)量上轉(zhuǎn)到質(zhì)量上，要使員工都能感到他們的技藝和本

40、領(lǐng)受到尊重。第十三條 要有一個強(qiáng)而有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃，以使員工能夠跟上原材料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝和機(jī)器設(shè)備的變化。 第十四條 要在領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)建立一種結(jié)構(gòu)，推動全體員工都來參加經(jīng)營管理的改革。147三、品質(zhì)質(zhì)量名人簡介朱蘭148三、品質(zhì)質(zhì)量名人簡介克勞士比149基業(yè)長青的五大因子四、讓員工照顧好顧客150151五、讓員工照顧好顧客員工精神優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)152五、讓員工照顧好顧客一切來自員工滿意度153員工滿意度管理五步曲第一步：“換位”思考154員工滿意度管理五步曲照顧好正在照顧顧客的人 155員工滿意度管理五步曲三星用人：以正合，以奇勝156員工滿意度管理五步曲員工滿意第一，顧客滿 意第二1

41、57員工滿意度管理五步曲第二步：“找對”員工158員工滿意度管理五步曲索尼的人員管理和內(nèi)部選拔 159員工滿意度管理五步曲通用電器選拔接班人的啟示160員工滿意度管理五步曲伊梅爾特因全球化而加冕161員工滿意度管理五步曲招聘中千萬不可忽略對品德的考核162員工滿意度管理五步曲第三步：打造明星人才163員工滿意度管理五步曲柳傳志人事戰(zhàn)略：二十年馭人成就柳氏聯(lián)想164員工滿意度管理五步曲只有擁有非?？岬膯T工，才會成為非常酷的企業(yè) 165員工滿意度管理五步曲第四步： 員工訓(xùn)練166員工滿意度管理五步曲寶潔公司的全員、全程、全方位和針對性的培訓(xùn)167員工滿意度管理五步曲英特爾的培訓(xùn) 體系168員工滿意

42、度管理五步曲惠普：四三三的原則169員工滿意度管理五步曲第五步： 決勝“督導(dǎo)”170員工滿意度管理五步曲擰麻花171員工滿意度管理五步曲日事日畢，日清日高172員工滿意度管理五步曲不提高薪酬激勵員工的15種方法173不提高薪酬激勵員工的15種方法1.認(rèn)可2. 稱贊3.職業(yè)生涯4.工作頭銜5.良好的工作環(huán)境174不提高薪酬激勵員工的15種方法6給予一對一的指導(dǎo)7.領(lǐng)導(dǎo)角色8. 團(tuán)隊(duì)精神9.培訓(xùn)10.團(tuán)隊(duì)集會175不提高薪酬激勵員工的15種方法11.特殊著裝日12 休假13.額外的責(zé)任14.主題競賽15.重點(diǎn)管理176基業(yè)長青的五大因子五、忠誠顧客管理177五、忠誠顧客管理潛在顧客和準(zhǔn)顧客管理。用

43、戶管理與呼叫中心建設(shè)。顧客滿意度管理。卓越的顧客忠誠計(jì)劃。178成功法則篇 猶太大亨的基本法179猶太大亨的基本法是誰控制了美國？180猶太大亨的基本法猶太特質(zhì)181猶太大亨的基本法契約精神；猶太人的談判術(shù)；和氣生財(cái)；賺女人和嘴巴的錢；高價適銷；猶太人成功的十大法則182猶太大亨的基本法 控制金錢的力量183猶太大亨的基本法財(cái)務(wù)知識價值投資市場認(rèn)識律法精神184猶太大亨的基本法猶太商法185猶太大亨的基本法2+24186猶太大亨的基本法1、870萬買地白送聯(lián)合國。2、哈利冬天賣飲料。3、麥考爾能夠看到五步之外的機(jī)會。4、巴納特的時間差5、亞默爾讀報抓商機(jī)187猶太大亨的基本法利益捆綁188猶太

44、大亨的基本法希爾頓借力的成功模式美國空軍降落傘采購100%標(biāo)準(zhǔn)柯達(dá)：專利允許模仿的策略佳能：轉(zhuǎn)讓技術(shù)聯(lián)手對抗施樂189猶太大亨的基本法借用資源經(jīng)營190猶太大亨的基本法猶太書商巧借總統(tǒng)賣書；基辛格博士借用最好的智慧洛維格空手擁有世界最大的船隊(duì)1815年6月20日羅斯柴爾德3小時賺得500萬英磅喬吉拉德：成功一定有方法191猶太大亨的基本法80：20法則192猶太大亨的基本法80/20管理法則193猶太大亨的基本法80/20營銷法則194猶太大亨的基本法80/20智慧法則195猶太大亨的基本法“引爆點(diǎn)”196引爆變革1994年2月，威廉?布拉頓被任命為紐約市警務(wù)專員。當(dāng)時形勢對他極為不利。紐約市警察局有警員35,000人，預(yù)算金額為20億美元，是一個出名