最新版員工手冊范本

1、WORD45/46員工手冊2013版集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)致辭：公司集團(tuán)進(jìn)出口公司作為中國集團(tuán)的國際貿(mào)易和物流平臺，承載著引領(lǐng)中國行業(yè)走向世界的偉大使命。同時，作為國基礎(chǔ)原材料領(lǐng)域的主導(dǎo)企業(yè)，也肩負(fù)著建設(shè)國大宗原材料現(xiàn)代物流業(yè)的重任。公司秉承“誠信、創(chuàng)新、共享”的企業(yè)精神，在謀求企業(yè)不斷發(fā)展的同時，努力成為一個具有社會責(zé)任感并致力于服務(wù)社會、服務(wù)大眾、和利益相關(guān)方和諧共處的企業(yè)。公司倡導(dǎo)責(zé)任、績效、和諧的企業(yè)文化，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)心員工的個人訴求，追求員工與企業(yè)的共同成長、發(fā)展和分享。公司致力于建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、研究型、變革型的優(yōu)秀團(tuán)隊，以創(chuàng)新求發(fā)展，在發(fā)展中實現(xiàn)新的創(chuàng)新。今天，我們所做的一切都是為了改

2、變，改變自我、改變他人、改變社會。而這種改變，就是為了讓我們生活的地球變得更加美好！為此，我們愿意用我們的真誠、努力和付出，與你、與他、與所有的國外朋友合作，共同建設(shè)我們美麗的家園，共同分享我們美好的生活！公司簡介：組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)文化：目錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc280199545第一章 總 則 PAGEREF _Toc280199545 h 5HYPERLINK l _Toc280199546第二章 入職指引 PAGEREF _Toc280199546 h 7HYPERLINK l _Toc280199547第三章 試用期和合同期 PAGEREF _

3、Toc280199547 h 9HYPERLINK l _Toc280199548第四章 考勤與請假管理 PAGEREF _Toc280199548 h 10HYPERLINK l _Toc280199549第五章 薪酬與福利 PAGEREF _Toc280199549 h 15HYPERLINK l _Toc280199550第六章 培訓(xùn)與發(fā)展 PAGEREF _Toc280199550 h 19HYPERLINK l _Toc280199551第七章 績效管理 PAGEREF _Toc280199551 h 26HYPERLINK l _Toc280199552第八章 辭職與辭退 PAGE

4、REF _Toc280199552 h 28HYPERLINK l _Toc280199553第九章 報銷與差旅費相關(guān)規(guī)定 PAGEREF _Toc280199553 h 29HYPERLINK l _Toc280199554第十章 安全與衛(wèi)生 PAGEREF _Toc280199554 h 35HYPERLINK l _Toc280199555第十一章 獎勵和處罰 PAGEREF _Toc280199555 h 38HYPERLINK l _Toc280199556第十二章 溝通與投訴 PAGEREF _Toc280199556 h 45HYPERLINK l _Toc280199557第十

5、三章 附則 PAGEREF _Toc280199557 h 48附錄：簽收聲明第一章 總 則一、目的為使本公司員工管理科學(xué)、規(guī)、合法，并使公司能夠長期穩(wěn)步地發(fā)展，特制定本手冊。二、圍1、本公司員工管理，除遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章與公司其它規(guī)章制度外，依據(jù)本手冊辦理。2、本手冊所稱公司為公司集團(tuán)進(jìn)出口公司（以下簡稱：“公司”）。3、本手冊所稱部門指公司集團(tuán)進(jìn)出口公司的各部門、各業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)（以下簡稱：“各部門”）。4、本手冊為勞動合同附件，是勞動合同不可分割的一部分，其效力與勞動合同條款等同。三、制定、修改和發(fā)布程序1、本公司制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全、

6、保險福利、員工培訓(xùn)、工作制度等直接涉與勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。2、本公司制定、修改本手冊容與相關(guān)制度時，應(yīng)采取讓員工簽收的方式進(jìn)行公示。公司也可以采取部文件發(fā)送的方式進(jìn)行告知。四、解釋權(quán)1、本手冊中的管理制度與相關(guān)制度、細(xì)則的解釋權(quán)歸人力資源部，如發(fā)生重大分歧，則根據(jù)參與原文制訂、修改的人員過半數(shù)意見確定。五、沖突和更新1、本公司將根據(jù)國家與政府有關(guān)新的法律、法規(guī)、政策或本公司新的政策，適時修改、更新本手冊，如果本手冊與相關(guān)制度、細(xì)則中的任何容與法律、法規(guī)、規(guī)章與政策發(fā)生沖突，則以法律、法規(guī)、規(guī)

7、章與政策為準(zhǔn)。第二章 入職指引一、報到1、公司人力資源部是具體負(fù)責(zé)辦理報到手續(xù)的職能部門。報到時，新員工須出示以下有效證件原件，并由公司留存復(fù)印件：= 1 * GB3；= 2 * GB3學(xué)歷證書、學(xué)位證書；= 3 * GB3職業(yè)書、職稱證書（未畢業(yè)學(xué)生應(yīng)提供校方的實習(xí)證明或“三方協(xié)議”）；= 4 * GB3勞動手冊（滬籍）或離職證明（非滬籍）；= 5 * GB3近期體檢報告；= 6 * GB3免冠一寸彩色照片3。在錄用通知書中的指定2、報到流程如下：日期到公司人力資源部報到人力資源部審核證件原件，并留存復(fù)印件簽訂勞動合同，發(fā)放員工手冊，并做簽收記錄領(lǐng)取門禁卡等相關(guān)物品人力資源部引導(dǎo)前往綜合部人

8、力資源部引導(dǎo)前往用人部門用人部門向新員工介紹同事、安排工作，告知考核內(nèi)容3、員工須保證提供給公司的信息與證件真實有效。一旦發(fā)現(xiàn)有虛假信息，公司有權(quán)取消錄用決定，并追究因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。二、工作時間1、公司實行每周五天工作制。工作時間為周一至周五9：00-17：30，其中12：00-13：00為午餐時間。公司保留用餐時間的修訂權(quán)。2、出于工作需要與職場安全考慮，公司在需要時可安排員工非工作日值班，員工應(yīng)服從公司安排。值班工資參考加班工資計算方式。三、職場儀表1、工作期間，員工應(yīng)保持精神振作、彬彬有禮、高效敏捷。2、周一至周四，所有員工需著正裝，衣著應(yīng)整齊干凈、無污跡和明顯皺褶，衣袋中不要放過多

9、物品。3、周五，員工可不著正裝，但應(yīng)注意衣著整潔、大方、得體，應(yīng)盡量不要穿著過于休閑的服飾，如背心、吊帶、超短裙、短褲等過于暴露服裝。4、周五如有商務(wù)會議或客人來訪，應(yīng)著正裝出席，男士需系領(lǐng)帶。5、提倡女職員化淡妝，選用發(fā)飾、首飾的款式應(yīng)簡單大方、顏色莊重。6、出席重大商務(wù)活動、會見中外客人需著正裝。7、對外交往應(yīng)有禮有節(jié)、不卑不亢、禮貌大方、簡樸務(wù)實。第三章 試用期和合同期一、試用期1、員工在平等、自愿的基礎(chǔ)上，與公司簽訂符合法律法規(guī)規(guī)定的勞動合同。2、員工自勞動合同簽訂之日起需有一至六個月的試用期。試用期，經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)員工不符合錄用條件的，公司可隨時解除與員工的勞動關(guān)系；試用期員工辭職需要提

10、前3天書面通知公司。3、員工在試用期與正式員工享受同等權(quán)益，同時也承擔(dān)同等義務(wù)。二、合同期1、合同期包含試用期。2、原則上第一次簽署三年有效期限的勞動合同，合同期滿前一個月雙方協(xié)商是否續(xù)訂。3、員工在合同期應(yīng)恪盡職守，努力工作，遵守已簽署的合同。4、公司的工作地點為與公司業(yè)務(wù)所在地，合同期員工應(yīng)服從公司因工作需要在工作地點上的安排。第四章 考勤與請假管理一、考勤1、公司員工上班、下班需打卡考勤。2、未依規(guī)定打卡者，以事假一天論處；特殊情況除外，但需呈報人力資源部門審查。3、員工嚴(yán)禁代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方均視為違紀(jì)；情形嚴(yán)重者，公司有權(quán)視為嚴(yán)重違紀(jì)。4、員工上班、下班忘記打卡的，需由部門主管出具書

11、面證明，并在當(dāng)日下班前送至人力資源部。否則將按遲到、早退或者曠工處理。5、員工上班中途請假外出應(yīng)打卡。6、員工應(yīng)工作原因，無常打卡的，需提前一個工作日以電郵方式通知人力資源部并抄送部門主管。無法提前以電郵通知的，應(yīng)通知部門主管，得到批準(zhǔn)后，通知人力資源部備案。未與時備案的，依事假處理。7、在執(zhí)行考勤制度中，員工若對公司有欺騙行為的，公司一律視其為嚴(yán)重違紀(jì)。二、加班1、非特殊原因，未能完成正常工作而延長工作時間的，公司不視作加班，由相關(guān)部門人員自行安排完成。2、為提高工作效率，使員工在工作之余得到充分休息，公司將嚴(yán)格控制不必要的加班。因工作需要導(dǎo)致個人需要加班的，由本人提前填寫加班申請單，經(jīng)部門

12、主管批準(zhǔn)后方可加班。3、員工工作日加班超過20：00，可申請20元的晚餐津貼。4、加班滿一小時開始計算，而后以半小時為計算單位。加班時間以加班申請單與打卡記錄為準(zhǔn)。5、加班工資的計算以部門主管簽字批準(zhǔn)的加班申請單為準(zhǔn)。員工應(yīng)在每月10號前將上月加班申請單送至人力資源部。6、加班工資的計算方式如下：工作日加班工資基本時薪*加班時數(shù)*1.5周末加班工資基本時薪*加班時數(shù)*2.0法定節(jié)假日加班工資基本時薪*加班時數(shù)*3.0基本時薪基本工資/21.75/8三、遲到、早退1、因交通堵塞等特殊原因，在9:00 至9:15之間到崗打卡的，下班時間延遲15分鐘，17:45后方可打卡下班。2、無合理理由，在9:

13、15至9:30 之間到崗打卡的，視為善意遲到。當(dāng)月第一次遲到給予警告一次；當(dāng)月第二次遲到按事假2小時論處，當(dāng)月第三次遲到按事假3小時論處，依此類推。3、無合理理由，9:30 至10:00 之間到崗打卡的，視為惡意遲到，一律以4小時事假論。4、無合理理由，于10:00 之后到崗打卡的，一律以曠工一天論處；特殊情況除外，但需呈報人力資源部審查。5、員工臨時請假，須于9:30 之前通知部門主管和人力資源部。未以通知且無合理解釋者，以曠工論處。6、早退一律以曠工論處。四、曠工1、員工無故缺席或準(zhǔn)假后逾期未歸者按曠工論處，并予以違紀(jì)處分。2、曠工以半天為基本計算單位。曠工1天除不發(fā)給當(dāng)日薪資和津貼外，另

14、扣除相當(dāng)于一日薪資和津貼的經(jīng)濟(jì)損失，依此類推。3、連續(xù)曠工超過3天或一個月累計曠工7天或一年累計曠工10天，視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)予以辭退。五、事假1、員工因私事可請事假，事假期間不發(fā)給薪資與津貼。2、員工在公司未批準(zhǔn)請假申請單的情況下擅自脫崗，以曠工論處。3、事假可用年休假沖抵，但需在請假申請單上注明。六、普通傷病假1、員工因普通傷害、疾病或生理原因必須治療或休養(yǎng)的，可申請普通傷病假（以下簡稱病假）。2、申請病假員工應(yīng)于病假當(dāng)天9:30 之前告知部門主管與人力資源部，待痊愈到崗后填寫請假申請單，并提供由二甲與以上資質(zhì)醫(yī)院出具的有效病假證明（急診除外）。人力資源部核準(zhǔn)后方可領(lǐng)取病假薪資，否則以

15、事假或曠工論處。3、員工每年有三天帶薪病假（需以半天為基本單位申請），超過部分如在醫(yī)療期則按相關(guān)規(guī)定領(lǐng)取相應(yīng)醫(yī)療期薪資。4、公司可依員工病假的實際情況，要求員工至公司指定的二甲以上醫(yī)院復(fù)診，復(fù)診費用公司報銷。并以指定醫(yī)院出具的有效就診記錄、化驗報告、病假證明等單據(jù)為依據(jù)，給予病假薪資，否則以事假論。5、公司一旦發(fā)現(xiàn)員工以欺瞞手段惡意申請病假的，可依情節(jié)的嚴(yán)重程度，影響圍等將其視為違紀(jì)或嚴(yán)重違紀(jì)行為。6、員工經(jīng)診斷患有嚴(yán)重疾病或傳染性疾病的，有將病情如實告知公司的義務(wù)。7、員工疾病或非因工負(fù)傷，需停止工作接受醫(yī)療的，公司將根據(jù)員工在公司的服務(wù)年限，依國家與地方相關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)的醫(yī)療期。法定醫(yī)

16、療期薪資依以下比例支付：在公司連續(xù)服務(wù)年限病假薪資標(biāo)準(zhǔn)不滿2年原薪資標(biāo)準(zhǔn)*60%滿2年但不滿4年原薪資標(biāo)準(zhǔn)*70%滿4年但不滿6年原薪資標(biāo)準(zhǔn)*80%滿6年但不滿8年原薪資標(biāo)準(zhǔn)*90%滿8年以上原薪資標(biāo)準(zhǔn)*100%8、病假期間不參加公司統(tǒng)一的薪資調(diào)整，待康復(fù)上崗后，重新確定薪資。9、員工連續(xù)病假3個月以上的，復(fù)職后應(yīng)接受一個月的崗位考核評估期。員工連續(xù)病假6個月以上的，應(yīng)接受二個月的崗位考核評估期。員工經(jīng)崗位考核評估證明能勝任原職工作的，恢復(fù)正常工作；不能勝任原職工作的，公司可依實際情況安排培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位；如調(diào)整崗位后仍不能勝任工作的，公司可依相關(guān)規(guī)定解除勞動合同。10、員工在法定醫(yī)療期滿

17、后仍不能結(jié)束治療的，公司可依相關(guān)規(guī)定解除勞動合同。七、工傷假1、員工因執(zhí)行公務(wù)而致受傷不能出勤者，可依國家規(guī)定請工傷假。2、申請工傷假者應(yīng)附相關(guān)鑒定部門的工傷證明，并由部門主管書面說明情況，報總經(jīng)理審批后，呈交人力資源部備案。3、工傷假期間，薪資照發(fā)，獎金則另依規(guī)定處理。4、工傷假時限以醫(yī)療部門提供的相關(guān)證明為準(zhǔn)。5、工傷假滿后，未按時恢復(fù)工作的，按曠工論處。八、帶薪假期1、全年法定節(jié)假日，共十一天：節(jié)日名稱放假天數(shù)放假時間元旦一天1月1日春節(jié)三天農(nóng)歷除夕、正月初一，初二清明節(jié)一天農(nóng)歷清明節(jié)當(dāng)天勞動節(jié)一天5月1日端午節(jié)一天農(nóng)歷端午節(jié)當(dāng)天中秋節(jié)一天農(nóng)歷中秋節(jié)當(dāng)天國慶節(jié)三天10月1日、2日、3日2

18、、婚假（1）結(jié)婚的員工享受婚假3天，晚婚(女年滿23周歲，男年滿25周歲) 享受10天（包含節(jié)假日）。婚假含周末，不含法定節(jié)假日，休假期間遇法定節(jié)假日，假期順延。（2）婚假應(yīng)在領(lǐng)取結(jié)婚證書后一年休完，可依需要一次申請或分二段申請。（3） 請婚假應(yīng)附結(jié)婚證書，否則以事假計。3、產(chǎn)假（含產(chǎn)前假）（1）女性員工符合計劃生育的，給予產(chǎn)假98天，符合晚育條件的,給予產(chǎn)假128 天；（懷孕三個月以上流產(chǎn)的，給予小產(chǎn)假30天；懷孕三個月以下流產(chǎn)的，給予小產(chǎn)假14天）。產(chǎn)假的計算包括周末與法定節(jié)假日。（2）請產(chǎn)假應(yīng)附相關(guān)證明，否則以事假論。（3）產(chǎn)假可依需要一次申請，或分產(chǎn)前、產(chǎn)后兩次申請。（4）男性員工在其

19、配偶生育期間，給予陪產(chǎn)假1天；符合晚育條件的, 給予陪產(chǎn)假3天。4、喪假（1）員工直系親屬（父母、子女、配偶）去世時，給予喪假3天。（2）員工其他近親親屬去世時，視情況給予1至3天喪假。（3）喪假需一次申請。（4）若是外地員工涉與路程的，路程假需經(jīng)部門主管與人力資源部核準(zhǔn)。5、年休假（1）凡公司正式員工均享有年休假，各部門負(fù)責(zé)人必須有計劃地安排本部門員工休假。（2） 員工具體年休假天數(shù)請參考下表，最多不超過15天。工作年限年休假天數(shù)（不含周末與法定節(jié)假日）入職本公司當(dāng)年入職當(dāng)年度在本公司剩余日歷天數(shù)/365*5在公司服務(wù)滿2年6天在公司服務(wù)滿4年7天在公司服務(wù)滿6年8天在公司服務(wù)滿8年9天依此

20、類推依此類推，但最長不超過15天（3）年休假可連續(xù)休假，但連續(xù)休假最長不可超過兩個星期；年假亦可分多次申請，并可與其它節(jié)假日連續(xù)申請。原則上，年休假不得跨年度累計。（4）因部門主管安排工作，員工當(dāng)年度當(dāng)休而未休的年休假可提交延期使用申請，寫明延期原因，經(jīng)部門主管確認(rèn)，人力資源部批準(zhǔn)后，可于次年一季度前休完。九、請假核準(zhǔn)規(guī)定1、除法定節(jié)假日外，其他任何假別休假需請假。事假、病假、工傷假均以一小時為基本請假計算單位；其余假別以半天為基本請假計算單位。2、員工請假3天以（含3天）需提前填寫請假申請單，交部門主管簽字同意后，呈人力資源部備案。員工請假3天以上（不含3天），須由部門主管簽字同意，呈人力資

21、源部備案后，報總經(jīng)理審批。未經(jīng)核準(zhǔn)擅自離崗以曠職計。4、請假需依相關(guān)規(guī)定提交申請，經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)交人力資源部備案后，才算辦妥請假手續(xù)。5、員工請假滿上班后，到人力資源銷假，人力資源部據(jù)此考勤。6、請假流程如下：員工請假需提前填寫請假申請單請假3天以上（不含3天）請假3天以內(nèi)（含3天）部門負(fù)責(zé)人審核簽字部門負(fù)責(zé)人審核簽字人力資源部復(fù)核備案人力資源部復(fù)核備案總經(jīng)理審批第五章 薪酬與福利一、 薪酬1、 公司實行依據(jù)不同崗位、不同職務(wù)，確定不同薪資與津貼標(biāo)準(zhǔn)。員工應(yīng)對自己的薪酬，嚴(yán)禁私下交流、探聽。2、薪酬組成：月薪基本工資+津貼年薪月薪+年終獎金3、年終獎金由公司依據(jù)當(dāng)年的效益和員工的業(yè)績，進(jìn)行

22、考核分配。4、每月二十日為公司發(fā)薪日，如遇節(jié)假日將提前發(fā)放。二、社會保險1、公司按照國家與地方規(guī)定，為員工繳納社會保險，并在員工當(dāng)月薪酬中代扣員工個人應(yīng)承擔(dān)部分金額。三、住房公積金1、公司按照國家與地方規(guī)定，為員工繳納住房公積金，并在員工當(dāng)月薪酬中代扣員工個人應(yīng)承擔(dān)部分金額。四、個人所得稅1、公司按照國家與地方規(guī)定，為員工代繳個人所得稅，并在員工當(dāng)月薪酬中予以代扣。五、賀禮1、結(jié)婚賀禮：為公司服務(wù)滿兩年以上的員工結(jié)婚，公司將致禮金500元。2、生育賀禮：為公司服務(wù)滿兩年以上的員工生育子女，公司將致禮金500元。3、生日賀禮：公司員工生日當(dāng)月，公司將致生日賀卡與價值100元的禮券。六、奠禮1、為

23、公司服務(wù)滿一年以上的員工，其直系親屬去世時，公司將致奠禮500元。七、員工俱樂部1、公司以經(jīng)費資助的形式支持員工組建各種文體俱樂部。借以提高員工的生活質(zhì)量，促進(jìn)各部門與業(yè)務(wù)單位間的非正式溝通，營造寬松的工作氛圍。2、員工俱樂部具體實施細(xì)則由人力資源部制訂，報總經(jīng)理審批后實施。第六章 培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)計劃人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的需要，在與員工本人與所在部門、子公司總經(jīng)理充分溝通的基礎(chǔ)上，從職務(wù)、崗位的不同需求出發(fā)，分層次、個性化、重實踐地確定培訓(xùn)計劃。二、培訓(xùn)容公司按照高層管理人員、中層管理人員和員工的崗位不同，分別設(shè)計符合崗位需要的培訓(xùn)容。1、高層管理人員的培訓(xùn)容：

24、政治理論培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、風(fēng)險管理培訓(xùn)、執(zhí)行力、高績效團(tuán)隊建設(shè)、EMBA、MBA培訓(xùn)等。2、中層管理人員培訓(xùn)容：管理技能培訓(xùn)、風(fēng)險管理培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)等。3、員工培訓(xùn)容：專業(yè)技能培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)等。4、對于國家或工作特殊要求需持證上崗的，根據(jù)實際情況安排員工脫產(chǎn)取證培訓(xùn)或由員工業(yè)余參加培訓(xùn)。三、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式包括自我培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、綜合專項培訓(xùn)等。1、自我培訓(xùn)：員工在工作時間之外，通過自學(xué)或其他形式提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，自己承擔(dān)費用的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間進(jìn)行自我培訓(xùn)。2、崗位技能培訓(xùn)：提

25、高員工本崗位專業(yè)技術(shù)知識和自身能力的培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)包括部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。（1）部培訓(xùn)：指在公司部組織的培訓(xùn)，由商學(xué)院負(fù)責(zé)。主要包括：= 1 * GB3企業(yè)文化培訓(xùn)：以提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，以與提高他們的基本職業(yè)素養(yǎng)為目的開展的培訓(xùn)。如企業(yè)文化、新員工入職培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)類培訓(xùn)等；= 2 * GB3職業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)工作崗位的不同要求，以提升工程和專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)技術(shù)能力或管理能力為目的的培訓(xùn)；= 3 * GB3管理技能培訓(xùn)：根據(jù)不同管理崗位要求，以提升管理崗位人員的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力為目的的培訓(xùn)。如各層級管理者培訓(xùn)等；= 4 * GB3領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)：對中層以上干部進(jìn)行的以開拓視野，提

26、升領(lǐng)導(dǎo)技能為目的的培訓(xùn)；= 5 * GB3部門部培訓(xùn)：依據(jù)各部門特點對本部門部員工進(jìn)行專門的技能、技巧培訓(xùn)等。（2）外部培訓(xùn)：公司選派員工參加相關(guān)院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)。包括以下幾種方式：= 1 * GB3參加學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，包括MBA、EMBA、碩士、本科等學(xué)歷學(xué)習(xí)；原則上，學(xué)歷或?qū)W位培訓(xùn)只針對公司高層管理人員；= 2 * GB3參加上級公司組織的培訓(xùn)；= 3 * GB3參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、公開課培訓(xùn)等；= 4 * GB3參加工作所需要的各種語言類，計算機(jī)類等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；= 5 * GB3出國學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。（3）綜合專項培訓(xùn)：根據(jù)公司

27、發(fā)展需要，對有關(guān)人員進(jìn)行特定項目的綜合培訓(xùn)，如晉升培訓(xùn)、英才培訓(xùn)、培訓(xùn)師培訓(xùn)等。四、員工培訓(xùn)申報、審批流程1、部培訓(xùn)：每年年初商學(xué)院下發(fā)年度培訓(xùn)需求調(diào)查表給各職能部門主管，部門主管可根據(jù)年度評估結(jié)果與部門業(yè)務(wù)需要提出培訓(xùn)需求，經(jīng)商學(xué)院整合后提交公司決策層審批。審批原則為“工作相關(guān)，訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔”。2、外部培訓(xùn)：員工在年初申報培訓(xùn)需求報部門經(jīng)理審核部門匯總后報人力資源部，人力資源部按需求和公司發(fā)展需要制訂年度外部培訓(xùn)計劃根據(jù)培訓(xùn)計劃，員工填寫外部培訓(xùn)申請表報部門/子公司負(fù)責(zé)人審批；由人力資源部確認(rèn)后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議員工參加培訓(xùn)；培訓(xùn)結(jié)束后向人力資源部遞交培訓(xùn)報告（有頒發(fā)證書的需

28、證書復(fù)印件）人力資源部審核培訓(xùn)目標(biāo)的完成情況，并按規(guī)定審核費用報銷的額度。部門負(fù)責(zé)人審核人力資源部制定外部培訓(xùn)計劃部門負(fù)責(zé)人審核員工填寫外部培訓(xùn)申請表簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議人力資源部復(fù)核公司領(lǐng)導(dǎo)審批員工參加培訓(xùn)遞交培訓(xùn)報告員工年初申報培訓(xùn)需求人力資源部審核報銷培訓(xùn)相關(guān)費用3、公司組織員工參加培訓(xùn)，是基于幫助員工實現(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展的良好愿望，員工參加培訓(xùn)需做到： （1）按時參加，不缺勤，不遲到。（2）認(rèn)真聽講，積極參加課堂活動，按時高效完成培訓(xùn)作業(yè)，做到學(xué)有所思，學(xué)以致用。（3）培訓(xùn)結(jié)束后，考試成績與結(jié)業(yè)證明要報商學(xué)院備案，并將所學(xué)的知識整理成訓(xùn)教材，配合商學(xué)院在公司開展相關(guān)課程的訓(xùn)。五、培訓(xùn)費用與培

29、訓(xùn)協(xié)議1、培訓(xùn)費用（1）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，每年公司可按工資總額的1.5%提取職工教育經(jīng)費，作為教育培訓(xùn)專項經(jīng)費。（2）部講師每次課補(bǔ)貼300元。（3）外部培訓(xùn)或邀請外部講師授課，相關(guān)費用由人力資源部報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。（4）具有下列情況之一者，培訓(xùn)費用自理：= 1 * GB3 未被列入公司年度培訓(xùn)計劃且外訓(xùn)申請未得到公司批準(zhǔn)就實施的個人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)項目；= 2 * GB3列入培訓(xùn)計劃，經(jīng)培訓(xùn)未取得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相關(guān)結(jié)業(yè)證明的；= 3 * GB3年齡35歲以下、在本公司工作不滿十年的員工，參加本科與以下的學(xué)歷教育的；= 4 * GB3參加基礎(chǔ)知識和初級外語、計算機(jī)培訓(xùn)；= 5 * GB3實習(xí)期、試用期

30、或在公司工作未滿一年的員工，除公司指令性的培訓(xùn)外。 2、報銷標(biāo)準(zhǔn)（1）培訓(xùn)期間的報名費、學(xué)費、資料費、證書費等與培訓(xùn)有關(guān)的費用（報銷時須附相關(guān)憑證）。（2）差旅費、就餐費等配合培訓(xùn)或與之相關(guān)的費用（因工作需要由公司指派參加的培訓(xùn)，該項費用可報銷，具體報銷辦法參照出差管理辦法）。（3）脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，公司支付員工的薪資、福利等費用。3、服務(wù)期限（1）凡公司出資外派培訓(xùn)的員工，必須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書，承諾完成在公司一定的服務(wù)期限。（2）培訓(xùn)總費用與服務(wù)年限如下圖所示：培訓(xùn)費用(元)服務(wù)期限1000-5000（不含1000，含5000）不低于1年的服務(wù)期限5000-10000（不含100

31、00）不低于2年服務(wù)期10000-100000（不含100000）3年至5年服務(wù)期100000以上（含100000）8年服務(wù)期說明：當(dāng)培訓(xùn)費用介于10000到100000元之間時，以10000元培訓(xùn)費約定3年服務(wù)期為基礎(chǔ)，每增加5000元培訓(xùn)費，服務(wù)期增加1年，最高不超過5年。六、職稱工作流程1、職稱評審：員工通過評審晉升職稱，必須具備中國材料集團(tuán)公司有關(guān)文件要求的條件（學(xué)歷、資歷、時間、論文、外語和計算機(jī)考試等），按下列程序辦理：（1） 轉(zhuǎn)發(fā)文件，逐人落實；（2）按所晉升系列相應(yīng)等級的具體要求，個人填寫有關(guān)表格與附件（獲獎、著作、論文等），報人力資源部；（3）認(rèn)真審核擬上報材料；（4）組織有

32、關(guān)人員填寫“所在單位意見”、“單位推薦意見”、“年度考核意見”等；（5）按要求、按時間上報評審材料；（6）公司只負(fù)擔(dān)一人/次評審費。七、晉升機(jī)會1、公司的政策和慣例是盡可能地從公司部提拔晉升最具資格的優(yōu)異員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。第七章 績效管理一、績效管理的原則1、個人的績效目標(biāo)應(yīng)與組織的目標(biāo)保持一致。公司目標(biāo)會層層分解到個人，因此員工的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。員工需要理解企業(yè)價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對個人工作的要求，制定與公司目標(biāo)一致的工作計劃并加以落實。2、績效管理也是對過程的管理。公司會不斷地檢查計劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會不斷地對員工個人的績效進(jìn)行評價和反饋，通過對目標(biāo)實現(xiàn)過

33、程的管理幫助員工改善個人績效。3、績效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān)?？冃?biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個人績效包括成果和行為。員工的個人工作績效包括在崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了員工對公司的貢獻(xiàn)和價值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個人績效的自我管理，將有助于員工更好地適應(yīng)公司發(fā)展。4、績效與回報有關(guān)。個人績效優(yōu)秀，在加薪、獎金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動合同的處理。5、績效需要不斷的改善。員工需要不斷提高個人的績效水平，以適應(yīng)公司對個人日益提高的要求，在公司充分展示個人價值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本

34、保障。二、績效考核1、考核周期。公司中層以下員工每季度進(jìn)行一次考核，中層與中層以上干部半年度進(jìn)行一次考核。年度考核由公司人力資源部統(tǒng)一安排。2、面談制度。員工的直接上司負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談，對其工作計劃的執(zhí)行落實情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評估。3、績效考核結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。4、每位員工加入公司第一件重要的事情就是和上級探討個人的業(yè)績指標(biāo)。第八章 辭職與辭退一、辭職1、員工在有效合同期, 單方面提出解除合同, 應(yīng)提前一個月書面通知公司。試用期員工應(yīng)提前三日書面通知公司。如果員工在約定服務(wù)期的，應(yīng)按照簽訂的服務(wù)期協(xié)議向公司繳納違約金。二、辭退1、公司可以根據(jù)國家法律與地方法規(guī)

35、的相關(guān)規(guī)定，對員工依法予以辭退，并報公司工會備案。2、對于觸犯公司規(guī)章制度，造成嚴(yán)重違紀(jì)行為的員工，公司有權(quán)予以辭退。具體嚴(yán)重違紀(jì)行為的定義參見“獎勵與處罰”條款。三、離職手續(xù)1、員工辭職或公司辭退，由部門主管簽署意見，提交人力資源部審核后，報總經(jīng)理審批。2、所有辭職、辭退人員在獲得公司審批同意后，填寫工作交接單,辦理相關(guān)手續(xù)，并報人力資源部備案后方可離職。離職手續(xù)包括退還公司證件、業(yè)務(wù)文件、資料、物品等，將相關(guān)業(yè)務(wù)概況、進(jìn)展、聯(lián)系人、問題和相關(guān)文本詳細(xì)告知交接人等，并提供退工手續(xù)所需的必要文件與協(xié)助。3、員工未辦手續(xù)而擅離崗位，一律作曠工論處。由于擅離崗位對公司造成損失的,公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)

36、任,情節(jié)嚴(yán)重的將追究其法律責(zé)任。第九章 報銷與差旅費相關(guān)規(guī)定一、差旅費管理1、國、外出差審批程序（1）公司員工因工作需要出差者，應(yīng)于事前書面/電郵(EMAIL)通知直屬主管（部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理），經(jīng)主管同意，在出差前填寫出差申請單，由公司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理）簽字確認(rèn)后方可出差，并將出差申請單交總經(jīng)辦存檔以便考勤。在離開公司前應(yīng)至前臺登記外出時間與地點（駐外辦事處需至相關(guān)行政人員處登記時間和地點）。（2）如遇突發(fā)事件需要緊急出差的，應(yīng)或短信請示權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后才可出行，并于出差結(jié)束后一周補(bǔ)交出差申請單。（3）國、外出差審批規(guī)則：職級審核批準(zhǔn)副總經(jīng)理與以上人員總經(jīng)理總經(jīng)理

37、總經(jīng)理助理與部門經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理公司其他人員部門經(jīng)理總經(jīng)理、副總、總助2、 國、國際出差報銷標(biāo)準(zhǔn)（參照各國家和地區(qū)住宿費、伙食費、公雜費開支標(biāo)準(zhǔn)表）3、差旅費管理細(xì)則（1）出差人員回來后，憑已批準(zhǔn)的出差申請單與符合要求的報銷單送至財務(wù)部報銷差旅費用，凡未按規(guī)定予以批準(zhǔn)出差的，所有費用不予報銷。（2）同性別同事一起出差的，安排住宿以兩人一間為標(biāo)準(zhǔn)配置，住宿費由其中一人統(tǒng)一報銷。（3）在公司設(shè)辦事處的城市出差，應(yīng)優(yōu)先住宿在辦事處提供的宿舍；無法提供宿舍的，可按公司標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先選用由當(dāng)?shù)匦姓峁┑暮灱s賓館。（4）在車上歇夜或出差當(dāng)?shù)孛赓M提供住宿的，不予報銷住宿費。（5）陪同重要客戶/有重要接待，住宿費超

38、標(biāo)，應(yīng)提前在出差申請單上說明，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可辦理住宿；遇特殊情況，可發(fā)短信或請示總經(jīng)理。出差申請單未做說明或未得到總經(jīng)理批示的，不予報銷超標(biāo)部分的費用。（6）員工遇出差之便利，事先經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就近回家省親辦事的，公司不予報銷繞道的交通費與在家期間的出差補(bǔ)助、住宿費用。（7）出差伙食補(bǔ)貼。出差人員應(yīng)本著客觀、誠實的原則，在接待方?jīng)]有提供用餐且本人也沒有招待客人的情況下，可享受出差伙食補(bǔ)貼，如檢查發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的人，應(yīng)收回補(bǔ)貼款并取消此人以后享受補(bǔ)貼的資格。（8）出差較頻繁的員工，在經(jīng)常居住地有公司提供住宿的，當(dāng)?shù)鼐幼∑诓蛔鳛槌霾?，不能享受出差伙食補(bǔ)貼。（9）所有出差報銷人員都應(yīng)遵守規(guī)

39、定，執(zhí)行各項報銷標(biāo)準(zhǔn)，如遇特殊/緊急情況，需提高支出標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)征得總經(jīng)理同意，報銷費用時提供相關(guān)簽報。二、業(yè)務(wù)招待費管理1、業(yè)務(wù)招待費支出圍：（1）禮品費：是指業(yè)務(wù)洽談、交流中，需要贈送客戶禮品而發(fā)生的禮品購買費用。（2）招待費：是指因工作關(guān)系招待有關(guān)人員的宴請、工作餐、食品等費用;因公接待相關(guān)單位人員發(fā)生的交通費、住宿費等列差旅費報銷。 2、業(yè)務(wù)招待費支出遵循原則：（1）有利工作，勤儉節(jié)約，杜絕浪費；（2）與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的人員不接待；（3）可接待、可不接待人員不接待；（4）來我公司需要招待的人員原則上只招待一餐；特殊情況不超過兩餐。3、業(yè)務(wù)招待費開支標(biāo)準(zhǔn)：（1）禮品費一般用于外賓，國客戶一般不

40、贈送禮品。禮品費的開支標(biāo)準(zhǔn)按每位外賓500元以使用。（2）招待國客戶每人每餐150元，客人數(shù)量在3人以下的由1-2人陪同，客人數(shù)量在4人與以上的可適當(dāng)增加陪同人數(shù)。（3）招待國外客戶每人每餐250元，客人數(shù)量在3人以下的由2人陪同，客人數(shù)量在4人與以上的可適當(dāng)增加陪同人數(shù)。（4）由公司領(lǐng)導(dǎo)接待的重要客戶，本著節(jié)約的原則，每人每餐在500元以掌握使用。4、業(yè)務(wù)招待費審批流程：（1）預(yù)先申請。公司員工在業(yè)務(wù)交際活動開始前，應(yīng)先填寫招待費用預(yù)算申請表，經(jīng)部門經(jīng)理與總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，才可安排業(yè)務(wù)招待。（2）業(yè)務(wù)招待費流程圖如下：填寫業(yè)務(wù)招待費申請表禮品費招待費附簽報說明部門經(jīng)理審核簽字1000元以內(nèi)1

41、000元（含）以上總經(jīng)理審核簽字部門經(jīng)理審核簽字部門經(jīng)理審核簽字進(jìn)行業(yè)務(wù)招待總經(jīng)理審核簽字財務(wù)經(jīng)理審核簽字費用報銷總經(jīng)理審核簽字辦公室統(tǒng)一制作采購、登記領(lǐng)用信息董事長審核簽字進(jìn)行饋贈禮品/代幣券（卡）辦公室統(tǒng)一采購、登記領(lǐng)用信息進(jìn)行饋贈禮品/代幣券（卡）費用報銷費用報銷（3）如遇相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出差，無法簽字審核或確認(rèn)的情況下，經(jīng)辦員工需打或短信請示，得到回復(fù)確認(rèn)后方可進(jìn)行業(yè)務(wù)招待，沒有預(yù)先請示的招待費用不予報銷。（4）經(jīng)辦員工應(yīng)在每筆招待支出發(fā)生后的兩周，將招待費用預(yù)算申請表連同費用報銷的有效憑證報送所屬部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)初審，然后由財務(wù)部主管會計和財務(wù)經(jīng)理審核，最后報總經(jīng)理審批。4、業(yè)務(wù)招待費管理細(xì)

42、則（1）公司原則上由辦公室統(tǒng)一集中禮品采購，部門或個人需要相關(guān)禮品時填寫領(lǐng)用單，經(jīng)批準(zhǔn)后向總經(jīng)辦申領(lǐng)。如有特殊需要自己采購禮品，需填寫簽報，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可自行辦理，采購的禮品應(yīng)由總經(jīng)辦檢驗。（2）購買1000元以上貴重禮品贈送需填寫簽報，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批。貴重禮品贈送原則上應(yīng)由兩名或以上公司員工在場。（3）招待費必須據(jù)實報銷，如果發(fā)票金額大于實際支出金額，必須按實際支出金額填寫報銷單。（4）招待費用因故無法取得發(fā)票或以其它發(fā)票名目替代報銷，應(yīng)呈報財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。（5）業(yè)務(wù)招待經(jīng)辦人如有弄虛作假或假公濟(jì)私行為的，一經(jīng)查實，一律追回其報銷款項，并暫停其招待

43、費報銷權(quán)利，情況嚴(yán)重(次數(shù)多或金額大)應(yīng)給予行政處分直至辭退。（6）審核人對業(yè)務(wù)招待經(jīng)辦人弄虛作假或假公濟(jì)私行為沒有履行審查職責(zé)或知情不報，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政處分。三、業(yè)務(wù)費用報銷的時限在一般情況下，費用報銷人應(yīng)在費用發(fā)生的兩周辦妥報銷手續(xù)將報銷憑證送交財務(wù)部，外地員工報銷時間可適當(dāng)延長，但不能超過一個月。若發(fā)生延期的情況，應(yīng)遞交延期說明書，寫明理由。第十章 安全與衛(wèi)生一、辦公環(huán)境為使員工能享有一個安全、和諧、整潔、秩序井然的辦公環(huán)境，特制定以下規(guī)定：1、公司各部門主管為本部門安全第一責(zé)任人，要有高度的安全意識，要求員工時刻注意安全。部門員工需做到明確分工，層層負(fù)責(zé)，做好防火、防盜等

44、工作，防患于未然，確保員工、財產(chǎn)安全。2、公司辦公區(qū)域的進(jìn)出口設(shè)置門禁系統(tǒng)，公司員工每人一卡，進(jìn)門刷卡后方可進(jìn)入辦公區(qū)域，所持門卡一定要妥善，以免丟失。員工勞動合同解除或終止、退休的，需退回門禁卡。3、上班時間要保持辦公室安靜，不得串崗聊天和喧嘩，打時不得高聲和大聲說話，以免影響其他人員工作。4、每位員工要愛護(hù)所配置的辦公家具和設(shè)備，要保持辦公桌面上的整齊干凈，個人物品如衣物、包類要放入衣柜。5、嚴(yán)禁在公用樓道和辦公墻壁上亂貼亂畫（指定的圖片除外）和亂釘亂掛。6、每位員工在暫時離開辦公室或外出時，一定要保管好自己重要物品。同時，不得在辦公室存放貴重物品，以防外來人員入室行竊，以免給自己帶來損失

45、。7、工作期間，前臺要對進(jìn)入辦公區(qū)域找人或辦事的非公司人員，實行嚴(yán)格登記制度，并負(fù)責(zé)與時聯(lián)系落實相關(guān)人員后，方可讓其進(jìn)入。一般情況下，非本公司人員都由前臺統(tǒng)一接待處理，不進(jìn)入辦公區(qū)域。公司的快遞、等由前臺負(fù)責(zé)接收、登記，并與時通知有關(guān)人員取走。8、財務(wù)部門要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格現(xiàn)金管理制度，不得將現(xiàn)金存放在辦公室過夜。9、嚴(yán)禁亂拉電源，不準(zhǔn)私拉電線。允許在辦公房間使用的電器設(shè)備有：臺式電腦、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)、微波爐、掃描儀、碎紙機(jī)、電熱壺等。嚴(yán)禁使用電爐。若因工作需要，要增加使用大功率電器設(shè)備時須經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自安裝使用。10、員工下班時要關(guān)閉好自己所有的電器設(shè)備，最

46、后離開人員要關(guān)閉電源，關(guān)鎖好門窗。11、樹立公德意識，要保持辦公室和公共區(qū)域的衛(wèi)生。不得在辦公室和公共區(qū)域亂扔垃圾、紙屑、茶葉渣、一次性飯盒，禁止隨地吐痰、丟棄臟物果皮等。嚴(yán)禁在電梯大廳、樓道、樓梯間、樓道堆放各類物品。12、嚴(yán)禁在辦公室、衛(wèi)生間吸煙。各樓層兩側(cè)的步行樓梯間為吸煙區(qū)，有關(guān)人員在吸煙后，一定將煙頭熄滅再扔進(jìn)垃圾桶。一旦發(fā)現(xiàn)在辦公區(qū)域抽煙，扣除獎金100元。13、節(jié)假日期間除值班人員和經(jīng)批準(zhǔn)的加班人員外，其他人員不得隨意進(jìn)入到辦公區(qū)域。14、公司員工如沒有特殊事務(wù)辦理，一般應(yīng)在下班后的兩小時離開公司，嚴(yán)禁在辦公區(qū)域過夜。15、非特殊情況，嚴(yán)禁擅動樓各類消防設(shè)施。16、公司設(shè)有大小會

47、議室三個，會議室的管理和服務(wù)由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。對會議室的使用各部門須按照有關(guān)規(guī)定程序登記后使用。二、公共安全1、參見總公司安全手冊執(zhí)行。三、制度1、參見總公司手冊執(zhí)行。第十一章 獎勵和處罰獎勵1、公司部獎勵分為嘉獎、記功、記大功。2、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：嘉 獎獎勵100元記 功獎勵300元記 大 功獎勵500元其他獎勵 獎勵50-500元3、獎勵原則（1）隨時發(fā)現(xiàn)隨時申報，隨時獎勵，其獎勵尺度按“獎勵標(biāo)準(zhǔn)”條款執(zhí)行，特殊情況由部門推薦，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）所有獎勵決定，當(dāng)事者如有異議，必須在三個工作日到人力資源部申訴，超過期限者視為認(rèn)同。（3）獎罰決定一律由人力資源部在員工當(dāng)月工資中體現(xiàn)

48、。（4）公司全體員工都有權(quán)對獎勵事例監(jiān)督，如有虛假，可直接向人力資源部反映。4、獎勵細(xì)則：（1）下列行為一律予以嘉獎：= 1 * GB3在個人和公司事務(wù)產(chǎn)生矛盾時，服從公司安排，經(jīng)部門主管和同事推薦者；= 2 * GB3工作中，舉止得當(dāng)，維護(hù)公司利益，得到客戶表揚(yáng)（含表揚(yáng)信）者；= 3 * GB3遵守公司書面流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，堅持原則，積極指出其他部門或人員違反規(guī)定者；= 4 * GB3團(tuán)隊榮譽(yù)感強(qiáng)，經(jīng)常互相幫助同事共同提高，經(jīng)部門主管和同事推薦者；= 5 * GB3事業(yè)心強(qiáng)，敢于克服任何困難按質(zhì)按量完成任務(wù)，經(jīng)部門主管推薦者。（2）下列行為一律予以記功：= 1 * GB3忠誠于企業(yè)，言行誠

49、信，表里如一，以公司利益為重。在公司利益與個人利益沖突時能犧牲自我利益，經(jīng)部門主管或同事推薦者；= 2 * GB3帶領(lǐng)團(tuán)隊積極進(jìn)取，士氣高昂，業(yè)績提高顯著者，經(jīng)部門主管、同事或人力資源部推薦者；= 3 * GB3分配的工作具有極大的挑戰(zhàn)性，但能夠克服一切困難按時或提前完成，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)或同事推薦者；= 4 * GB3用心鉆研業(yè)務(wù)，與時發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)公司制度漏洞損失者，除當(dāng)事責(zé)任者接受記功獎勵外，根據(jù)實際情況另行獎勵； （3）下列行為一律予以記大功：= 1 * GB3檢舉或阻止侵占公司財物，并協(xié)助追回侵占財物或其他在公司利益遭到侵犯維護(hù)公司利益者；= 2 * GB3助人為樂，見義勇為，獲得外部表揚(yáng)信、

50、表揚(yáng)等，在外界產(chǎn)生良好聲譽(yù)者；= 3 * GB3個人代表公司參加各種活動或比賽，為企業(yè)獲得榮譽(yù)者，除當(dāng)事責(zé)任者接受記大功獎勵外，根據(jù)實際情況另行獎勵；= 4 * GB3提出合理化建議被采納后，效果明顯者，除獲得記大功獎勵外，如其建議對公司管理產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益的，可另外確定其額外獎勵；= 5 * GB3自覺維護(hù)公司安全，敢于揭發(fā)并制止他人不良行為者（如涂改公司單據(jù)欺騙領(lǐng)導(dǎo)、偷竊），公司予以；= 6 * GB3公司發(fā)生險情，積極參加搶險者（公司提倡人身安全高于財產(chǎn)安全的理念）；= 7 * GB3以年度為限，在年度累計獲得記功三次或獲得嘉獎四次者；= 8 * GB3為保衛(wèi)公司財產(chǎn)和員工生命安全，見義勇

51、為者，公司額外一次性獎勵1000元，其它情形另行規(guī)定。（4）凡上述獎勵細(xì)則中未明確的事件，由人力資源部確定獎勵尺度。二、處罰公司對員工在公司凡有違公司管理制度的行為，將給予不同程度的處分。1、處罰原則（1）公司員工凡違反公司規(guī)章制度均要受到行政和經(jīng)濟(jì)處罰，其處罰尺度按“處罰標(biāo)準(zhǔn)”條款執(zhí)行。（2）所有處罰決定，當(dāng)事者如有異議，必須在三個工作日到人力資源部申訴，超過期限者視為認(rèn)同。（3）涉與總經(jīng)辦或人力資源部的違紀(jì)問題，可直接向總經(jīng)理或董事長書面投訴。2、處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分（1）經(jīng)濟(jì)處罰分為扣除獎金、賠償經(jīng)濟(jì)損失，扣除獎金圍在301000元。（2）行政處分分為警告、記過、記大過。警告處分同

52、時扣除獎金50元，記過處分同時扣除獎金1001000元，記大過處分扣除獎金5000元。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報程序辦理。（3）員工的行政處罰（指警告、記過、記大過），以六個月為期限，期滿后自動撤消處分，如在處分期限，受第二次處分者，待第二次處分撤消，首次處分才可以撤消。處分期限表現(xiàn)優(yōu)秀者可申請?zhí)崆俺废?，需?jīng)考評并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撤銷處分。（4）處罰細(xì)則對犯有下列過失行為之一的員工，分別給予相應(yīng)扣除獎金和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。凡與以下行為具有一樣性質(zhì)或產(chǎn)生一樣結(jié)果而本條未列明的，處罰原則一樣。1）犯有以下過失行為的員工，視為輕微違紀(jì)：= 1 * GB3工作時

53、間穿著不整者（穿拖鞋、背心等）；= 2 * GB3工作時間非工作性竄崗、脫崗或瞌睡、嘻鬧、閑談、大聲喧嘩行為者；= 3 * GB3工作時間有看與工作無關(guān)的報紙、雜志，上網(wǎng)，聽音樂等行為者；= 4 * GB3在工作場所說粗話、臟話或其他不文明用語；= 5 * GB3隨地吐痰，亂扔垃圾、雜物等影響環(huán)境衛(wèi)生者；= 6 * GB3不愛護(hù)公司財物，包括綠化、墻面、辦公設(shè)備等，人為損壞者，除處以處分外，還必須照價雙倍賠償；= 7 * GB3浪費資源，下班或離開會議室不關(guān)閉燈、設(shè)備、空調(diào)、電腦（包括顯示屏），尤其是節(jié)假日放假前夕；= 8 * GB3在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映，經(jīng)核查確有其事

54、者；= 9 * GB3各種會議確定工作未能按期完成，且未辦理更改手續(xù)者；= 10 * GB3未按公司規(guī)定或程序文件執(zhí)行工作流程者。2）對犯有下列過失行為之一的員工，視為違紀(jì)：= 1 * GB3上下班未按規(guī)定打卡者；= 2 * GB3代替他人刷卡，或讓他人代刷卡者；= 3 * GB3隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材者；= 4 * GB3因工作失職，造成公司財產(chǎn)受損或失竊500元以下者；= 5 * GB3使用電腦從事與本職工作無關(guān)的事情、未經(jīng)許可擅自拆卸電腦者。= 6 * GB3未提供符合錄用條件的相關(guān)證明材料。3）對犯有以下行為者，視為嚴(yán)重違紀(jì)，并予以警告、記過或記大過處分：= 1 * GB3管理人

55、員依仗權(quán)勢、欺壓或輕薄非禮下屬，或隱瞞包庇下屬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予降薪降職和警告，屢教不改者或情節(jié)嚴(yán)重者給予記過；= 2 * GB3不服從領(lǐng)導(dǎo)、謾罵或粗野對待上級領(lǐng)導(dǎo)、無禮取鬧者根據(jù)情節(jié)給予警告、記過、記大過；= 3 * GB3員工違反國家法律和公司規(guī)章制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即給予記大過。情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理；= 4 * GB3員工巧立明目騙取、侵占、挪用公款公物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即給予記大過，并追究其民事、刑事責(zé)任；= 5 * GB3員工故意損害、盜用公司財物者，或嚴(yán)重浪費公司物品者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即給予記大過，并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重或損壞金額過大者，將追究其法律責(zé)任；= 6 * GB3盜取或向外泄漏本公司資料者，或借工作或職務(wù)之便，利用公司的設(shè)備和條件，為他人服務(wù)、營圖利益者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予記大過。嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者，將追究法律責(zé)任；= 7 * GB3無故誹謗他人、傳謠、挑撥離間、破壞員工團(tuán)結(jié)者；散播不利于公司之謠言者或挑撥勞資雙方感情的，煽動怠工或罷工者，給予記大過；= 8 * GB3危害他人安全、聚眾鬧事、動手打架、互相謾罵者，給予記大過并追求其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；= 9 * GB3偷竊本公司、同事或客戶錢物者，給予記過；= 10 * GB3泄露或出賣公司（包括但不僅限于財務(wù)資料、客戶資料、投資計劃