對(duì)國(guó)有施工企業(yè)加強(qiáng)工程成本治理的思考

1、對(duì)國(guó)有施工企業(yè)加強(qiáng)工程成本治理的思考對(duì)國(guó)有施工企業(yè)加強(qiáng)工程本錢(qián)治理的思索引言在保障施工質(zhì)量與安全的前提下，如何使經(jīng)濟(jì)效益最大化是我國(guó)國(guó)有建筑施工企業(yè)進(jìn)展的重點(diǎn)與核心，有效的治理和操縱本錢(qián)可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高。但是在國(guó)有建筑施工企業(yè)本錢(qián)治理的過(guò)程中，還是存在許多的問(wèn)題，主動(dòng)、有效的應(yīng)對(duì)在本錢(qián)治理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，才能使國(guó)有建筑施工企業(yè)的進(jìn)展更上一層樓。建筑施工本錢(qián)治理的基本內(nèi)涵國(guó)有建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)發(fā)生的全部本錢(qián)和費(fèi)用進(jìn)行有組織的打算、操縱、科學(xué)的治理、系統(tǒng)的預(yù)報(bào)、精確的分析與計(jì)算以及客觀的考核與評(píng)價(jià)的治理方式，就是建筑施工企業(yè)本錢(qián)治理的工作內(nèi)容。為了加強(qiáng)國(guó)有建筑施工企業(yè)

2、本錢(qián)的治理，應(yīng)當(dāng)在保障安全、質(zhì)量的前提下，縮小經(jīng)濟(jì)本錢(qián)的消耗，全面的提高施工人員的本錢(qián)節(jié)省意識(shí)。國(guó)有建筑施工企業(yè)本錢(qián)治理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題本錢(qián)治理意識(shí)薄弱近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)展的不斷提高，帶動(dòng)了國(guó)有建筑施工企業(yè)的快速進(jìn)展。在國(guó)有施工企業(yè)進(jìn)展的過(guò)程中，治理人員應(yīng)當(dāng)考慮全部本錢(qián)治理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程施工時(shí)，比較重視本錢(qián)操縱的最終目標(biāo)和最終效益。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，缺乏相應(yīng)的本錢(qián)預(yù)算工作，或者在進(jìn)行本錢(qián)預(yù)算的過(guò)程中，只注重形式，使企業(yè)在施工時(shí)，實(shí)際施工進(jìn)度和本錢(qián)預(yù)算不符，造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)本錢(qián)不必要的浪費(fèi)。在施工過(guò)程中，施工材料領(lǐng)用不限量，不登記，不核算，缺乏規(guī)范性治理。還有一些施工企

3、業(yè)在日常工作的過(guò)程中，部門(mén)之間缺乏有效的溝通，將本錢(qián)治理歸納為財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)峻缺乏本錢(qián)治理意識(shí)，沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃，缺乏規(guī)范、有效的制度，這種本錢(qián)治理方式特別不利于施工企業(yè)的進(jìn)展。工期本錢(qián)治理意識(shí)缺乏施工期費(fèi)用主要是為實(shí)現(xiàn)合同期而實(shí)行的措施的本錢(qián)。然而，目前很多國(guó)有建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏本錢(qián)和建設(shè)周期的討論，甚至盲目趕上建設(shè)期，導(dǎo)致工程造價(jià)增加，最終也使得工程質(zhì)量大大降低，究其緣由主要是由于在工期本錢(qián)方面缺乏肯定的治理意識(shí)。缺乏肯定的經(jīng)濟(jì)觀念許多國(guó)有施工企業(yè)的治理層存在經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，技術(shù)負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，而工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度，材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料的選購(gòu)。雖然從肯定程度上來(lái)

4、看職責(zé)和分工比較明確，但是技術(shù)負(fù)責(zé)人為了能夠確保工程質(zhì)量，有時(shí)會(huì)選用一些可行性強(qiáng)，但本錢(qián)較高的方案，進(jìn)而會(huì)給施工項(xiàng)目帶來(lái)較大本錢(qián)投入。而材料負(fù)責(zé)人也會(huì)基于產(chǎn)品質(zhì)量的角度上，選購(gòu)一些高價(jià)優(yōu)質(zhì)的材料。國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目本錢(qián)操縱原則在進(jìn)行項(xiàng)目本錢(qián)操縱過(guò)程中需要遵循以下幾個(gè)原則：本錢(qián)最低化。事實(shí)上就是在施工過(guò)程中需要節(jié)約肯定的人力，物力，財(cái)力，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行檢查糾正，從全過(guò)程出發(fā)，不斷降低施工本錢(qián)。其次，需要全面操縱原則。包括全員操縱，是指本錢(qián)操縱是與各項(xiàng)目組織的部門(mén)以及員工的利益相關(guān)的，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)員工在本錢(qián)操縱上的主動(dòng)性，要做好項(xiàng)目全過(guò)程的本錢(qián)操縱。目標(biāo)操縱原則。包括項(xiàng)目目標(biāo)的制定和分解執(zhí)行

5、，評(píng)價(jià)目標(biāo)，修正目標(biāo)，形成目標(biāo)，治理打算等這一過(guò)程。本錢(qián)責(zé)任制原則是為了能夠?qū)崿F(xiàn)本錢(qián)責(zé)任制，能夠?qū)崿F(xiàn)全面的本錢(qián)可控，治理需要對(duì)國(guó)有施工企業(yè)的項(xiàng)目本錢(qián)進(jìn)行步步分解，這樣才能實(shí)現(xiàn)分人，分工，分級(jí)的責(zé)任制。動(dòng)態(tài)操縱原則是處于不斷改變的市場(chǎng)環(huán)境中，本錢(qián)操縱應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)操縱的原則，將物料投入到施工中，能夠?qū)⒈惧X(qián)產(chǎn)生的實(shí)際值與預(yù)期值進(jìn)行比較，檢查是否出現(xiàn)嚴(yán)峻的偏離。國(guó)有建筑施工企業(yè)本錢(qián)治理對(duì)策加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估意識(shí)國(guó)有建筑施工企業(yè)的治理人員要承當(dāng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)必需加強(qiáng)本錢(qián)治理，制定本錢(qián)治理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。清單報(bào)價(jià)表達(dá)的是企業(yè)的整體治理水平，其中分部分項(xiàng)反映出施工企業(yè)的實(shí)際消耗本錢(qián)。應(yīng)對(duì)清單環(huán)境

6、，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的本錢(qián)治理，這也是國(guó)有建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必定之路。接受先進(jìn)的軟件網(wǎng)絡(luò)化治理接受先進(jìn)的治理軟件，建立有效的制度體系，將企業(yè)制度嵌入信息治理軟件中，既便于發(fā)覺(jué)治理問(wèn)題，也有利于提高治理效率和效果。依據(jù)個(gè)人登錄權(quán)限設(shè)置能更好地明確個(gè)人的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)的過(guò)程化治理。信息系統(tǒng)在項(xiàng)目施工過(guò)程中通過(guò)合同治理，制度治理模式加強(qiáng)對(duì)材料選購(gòu)本錢(qián)、外包勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等主要施工本錢(qián)的操縱，事后還可以對(duì)實(shí)際本錢(qián)和本錢(qián)打算進(jìn)行對(duì)比分析，為下一個(gè)本錢(qián)周期提供數(shù)據(jù)參考，有助于提高企業(yè)的決策速度。嚴(yán)格落實(shí)治理制度國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守“合同法的有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任分工，加大檢查力度。對(duì)于本錢(qián)治理過(guò)程

7、，項(xiàng)目不是主要的負(fù)責(zé)部門(mén)，它可以有效地治理本錢(qián)操縱。在運(yùn)營(yíng)的建設(shè)過(guò)程中，可以通過(guò)責(zé)任本錢(qián)相關(guān)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)檢查和指導(dǎo)。企業(yè)有關(guān)部門(mén)需要依據(jù)合同預(yù)算，做出責(zé)任本錢(qián)預(yù)估本錢(qián)，并對(duì)責(zé)任承包方進(jìn)行治理目標(biāo)確實(shí)定。作業(yè)施工方在制定出預(yù)算責(zé)任本錢(qián)之后，需要定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行本錢(qián)操縱，狀態(tài)分析和本錢(qián)分析。對(duì)于作業(yè)工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，需要結(jié)合施工的實(shí)際狀況，將單位核算作為基礎(chǔ)。在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上，能夠?qū)Ρ卷?xiàng)目責(zé)任本錢(qián)進(jìn)行有效預(yù)算。根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任本錢(qián)的分解，明確各責(zé)任人的本錢(qián)操縱目標(biāo)。落實(shí)各責(zé)任班組，定期對(duì)責(zé)任本錢(qián)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的考核，針對(duì)本錢(qián)超支的問(wèn)題進(jìn)行緣由分析，必要時(shí)可以通過(guò)實(shí)行獎(jiǎng)罰措施進(jìn)行激勵(lì)本錢(qián)分析過(guò)

8、程在本錢(qián)分析過(guò)程中，需要依據(jù)本錢(qián)項(xiàng)目對(duì)材料，人工，機(jī)械等一些直接或間接的費(fèi)用進(jìn)行綜合分析。比方可以對(duì)人工費(fèi)的超支問(wèn)題進(jìn)行緣由分析，從人員結(jié)構(gòu)，工資改變，工時(shí)等方面，從主觀和客觀兩個(gè)方面進(jìn)行分析。在材料費(fèi)用超支方面，可以進(jìn)行材料消耗比對(duì)，從材料的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，包括選購(gòu)，運(yùn)輸，治理，分析，接受肯定的技術(shù)措施，節(jié)省材料的效果，幸免由于施工治理不當(dāng)而導(dǎo)致的材料浪費(fèi)。對(duì)于所提出的建議，應(yīng)當(dāng)綜合性分析，通過(guò)技術(shù)革新，進(jìn)而能夠降低項(xiàng)目施工本錢(qián)。同時(shí)也要幸免由于片面追求本錢(qián)較低而影響施工質(zhì)量。在機(jī)械使用超出預(yù)期費(fèi)用時(shí)，需要根at施工的方法進(jìn)行選擇，對(duì)機(jī)械化程度以及機(jī)械效率，機(jī)械修理利用的狀況進(jìn)行綜合分析，也可以對(duì)作業(yè)區(qū)的機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行比對(duì)來(lái)分析費(fèi)用的本錢(qián)差，