國龍集團(tuán)金屬制品公司2014培訓(xùn)計(jì)劃資料(共12頁)

1、 四川國龍集團(tuán)(jtun)金屬制品有限公司2014年度(nind)公司培訓(xùn)計(jì)劃方案 批準(zhǔn)： 審核： 編制：人力資源部 一、 培訓(xùn)(pixn)計(jì)劃說明 四川國龍集團(tuán)(jtun)金屬制品有限公司自1993年成立(chngl)以來，發(fā)展成為已擁有500多名員工，專業(yè)工程技術(shù)人員95人的集團(tuán)公司。公司在現(xiàn)有12萬噸金屬制品所生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上，力爭在4年內(nèi)建成年產(chǎn)50萬噸金屬制品生產(chǎn)基地，年銷售收入可達(dá)50億元以上，上繳稅金2億元以上，新增就業(yè)人員8500人以上。公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，必將成為中國西部地區(qū)金屬制品中心優(yōu)勢企業(yè)。為了達(dá)到實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們必須努力開展學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，所以我們的培訓(xùn)是公司發(fā)展的

2、不可或缺的一部分。二、 培訓(xùn)目的1.加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，提升管理者的管理理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代管理能力。2.加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3.加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。4. 改善公司級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。 5加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績

3、效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提高工作效率。6 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。三、培訓(xùn)原則1 .以公司戰(zhàn)略(zhnl)與員工需求為主線。2 .以素質(zhì)(szh)提升與能力培養(yǎng)為核心。3 .以針對性、實(shí)用性、價(jià)值(jizh)性為重點(diǎn)。4.以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。5.堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。6.堅(jiān)持公司培訓(xùn)與部門培訓(xùn)相結(jié)合。四、培訓(xùn)職責(zé)3.1由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。3.

4、2 各部門負(fù)責(zé)本部門專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)組織實(shí)施以及對公司培訓(xùn)工作的配合與支持。五、培訓(xùn)計(jì)劃的制定4.1人力資源中心下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。4.2 公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源中心說明。六、培訓(xùn)體系員工培訓(xùn)內(nèi)容分為文化課培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。1 .文化課培訓(xùn)2 .管理知識 【教材管理學(xué)1（周三多 編） 管理學(xué)2（楊文士 編）】3 .專業(yè)技能培訓(xùn)(pixn)3.1行政部專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容(nirng)：行政管理(gunl)人員：行政管理、文秘專業(yè)知識及公司行政管理制度及崗位描述。保安人員：保安工作準(zhǔn)則、門衛(wèi)制度及崗位描述

5、。清潔綠化人員：清潔綠化工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位描述。食堂工作人員：烹調(diào)技術(shù)和崗位描述。3.2財(cái)務(wù)部專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容：財(cái)務(wù)總監(jiān)、會計(jì)：會計(jì)專業(yè)知識、會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度、國內(nèi)財(cái)務(wù)稅務(wù)政策、法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度、生產(chǎn)工藝流程、商務(wù)禮儀及崗位描述。出納：公司現(xiàn)金管理制度和崗位描述3.3供應(yīng)部專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容：經(jīng)理及業(yè)務(wù)員：采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化文件、物流管理知識、生產(chǎn)工藝流程、原輔材料相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)基本知識、商務(wù)禮儀及崗位描述。3.4銷售部專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容：經(jīng)理及業(yè)務(wù)員：市場營銷專業(yè)知識、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化文件、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)基本知識、商務(wù)禮儀及崗位描述。3.5物流中心專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容主任、庫管員：物

6、流管理知識、倉儲管理知識、物資收發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化流程文件、產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算機(jī)運(yùn)用及崗位描述。3.6生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容：經(jīng)理：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理知識、公司生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程文件、產(chǎn)品成本構(gòu)成、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)及崗位描述。技術(shù)員：盤條表面處理工藝技術(shù)、模具加工技術(shù)、鋼絲生產(chǎn)工藝技術(shù)、鍍鋅工藝技術(shù)、成繩工藝技術(shù)及崗位描述。統(tǒng)計(jì)員：生產(chǎn)工藝流程、統(tǒng)計(jì)知識、計(jì)算機(jī)運(yùn)用及崗位描述叉車工：叉車安全操作規(guī)程和日常保養(yǎng)制度及崗位描述鍋爐工：燃煤鍋爐安全操作故規(guī)程及崗位描述3.7環(huán)安辦：主任：國家(guji)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、政策、廢水處理工藝及崗位描述。廢水處理工：廢水處理工藝操作規(guī)程及崗位(gng wi)描述

7、3.8設(shè)備部專業(yè)(zhuny)技術(shù)知識：經(jīng)理及技術(shù)員：機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備專業(yè)知識、公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化文件、生產(chǎn)工藝流程及崗位描述。3.9質(zhì)保部專業(yè)技術(shù)知識：經(jīng)理：產(chǎn)品質(zhì)量管理程序文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程及崗位描述化驗(yàn)員：化驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程和判定方法及崗位描述實(shí)驗(yàn)員：產(chǎn)品監(jiān)視和測量作業(yè)指導(dǎo)書、公司產(chǎn)品執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)及崗位描述現(xiàn)場質(zhì)檢員：生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品監(jiān)視和測量作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品質(zhì)量判定及計(jì)量方法及崗位描述。3.10機(jī)修部專業(yè)知識：經(jīng)理：車間管理知識、機(jī)械設(shè)備原理及維修技術(shù)、設(shè)備管理制度、生產(chǎn)工藝要求及崗位描述。維修工：機(jī)械設(shè)備原理及維修技術(shù)、設(shè)備管理制度及崗位描述。3.11動力部專業(yè)知識：經(jīng)

8、理：車間管理知識、電器設(shè)備原理及維修技術(shù)、設(shè)備管理制度、生產(chǎn)工藝要求及崗位描述。電工：電器設(shè)備原理及維修技術(shù)、設(shè)備管理制度及崗位描述。3.12拉絲車間專業(yè)知識：主任：車間管理知識、酸洗工藝操作規(guī)程、拉絲工藝操作規(guī)程、模具加工工藝操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理文件中的有關(guān)文件及崗位描述。酸洗工：酸洗工藝操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理文件中的有關(guān)文件及崗位描述。拉絲工：拉絲工藝操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理文件中的有關(guān)文件及崗位描述。磨模工：模具加工工藝操作規(guī)程、模具質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)(qy)標(biāo)準(zhǔn)管理文件中的有關(guān)文件及崗位描述。3.13鍍鋅車間(chjin)：主任：車間管理知識、鍍鋅工藝規(guī)

9、程、上線工藝規(guī)程、下線工藝規(guī)程、鍍鋅爐工藝操作規(guī)程、設(shè)備安全(nqun)操作規(guī)程、鍍鋅產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理文件中的有關(guān)文件及崗位描述。上線工：上線工藝規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理文件中的有關(guān)文件及崗位描述。下線工：下線工藝規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理文件中的有關(guān)文件及崗位描述。鋅鍋工：鍍鋅爐工藝操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理文件中的有關(guān)文件及崗位描述。3 .14成繩車間：主任：車間管理知識、鋼繩工藝操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程、鋼繩產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理文件中的有關(guān)文件及崗位描述。成繩工：制繩用鋼絲的鋼種、韌性、強(qiáng)度、公差和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，鋼絲繩的品種、結(jié)構(gòu)、分類和用途，鋼絲繩的基本

10、特性，鋼絲繩制造工藝，制繩設(shè)備的構(gòu)造及傳動原理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理文件中的有關(guān)文件及崗位描述。七、培訓(xùn)對象公司各部門管理人員及各車間生產(chǎn)員工。八、培訓(xùn)的實(shí)施由人力資源中心根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇（其中專業(yè)培訓(xùn)知識的教材資料選擇由部門主管負(fù)責(zé)）、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫培訓(xùn)效果評估表，以及培訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告。九、培訓(xùn)(pixn)效果評估7.1 培訓(xùn)后，公司(n s)必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。部門(bmn)負(fù)責(zé)人審閱后人力資源部存入個(gè)人檔案。7.2 受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，

11、對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。7.3人力資源中心對當(dāng)月的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價(jià)，并寫出月度評估報(bào)告。在進(jìn)行年度評估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。十、公司2014年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核地 點(diǎn) 南懷瑾選集之論語別裁管理層員工 趙董事長 1.5小時(shí) 講座形式 每周一18：00心得報(bào)告物流會議室 管理學(xué)管理層員工 培訓(xùn)專員 1.5小時(shí) 講座形式 每周五18：00書面考試物流會議室各部門專業(yè)知識培訓(xùn)部門所有員工 培訓(xùn)專員 1.5小時(shí) 內(nèi)部培訓(xùn) 每周三18：00各部門組織書面考試部門主管自定附件一管理學(xué)培訓(xùn)課程大綱課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容第1課時(shí)管

12、理學(xué)1第一章 管理活動與管理理論第2課時(shí)管理學(xué)2第一章 管理、管理者與組織1、2、3節(jié)第3課時(shí)管理學(xué)2第一章 管理、管理者與組織4、5節(jié)及案例第4課時(shí)管理學(xué)1第二章 管理道德與企業(yè)社會責(zé)任第5課時(shí)管理學(xué)2第二章 管理思想的演進(jìn)1、2、3節(jié)第6課時(shí)管理學(xué)2第二章 管理思想的演進(jìn)4、5節(jié)及案例第7課時(shí)管理學(xué)1第三章 全球化管理第8課時(shí)管理學(xué)1第四章 信息與信息化管理第9課時(shí)管理學(xué)1綜合案例 案例一 案例二 （P91）第10課時(shí)管理學(xué)1第五章 決策與決策方法1、2節(jié)第11課時(shí)管理學(xué)1第五章 決策與決策方法3、4節(jié)第12課時(shí)管理學(xué)2第五章 決策第13課時(shí)管理學(xué)1第六章 計(jì)劃與計(jì)劃工作第14課時(shí)管理學(xué)2

13、第三章 計(jì)劃職能概述1、2節(jié)第15課時(shí)管理學(xué)2第三章 計(jì)劃職能概述3節(jié)及案例1、2第16課時(shí)管理學(xué)1第七章 戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第17課時(shí)管理學(xué)1綜合案例 案例一 案例二 （P156）第18課時(shí)管理學(xué)2第四章 戰(zhàn)略管理1、2、3節(jié)第19課時(shí)管理學(xué)2第四章 戰(zhàn)略管理 案例1、案例2第20課時(shí)管理學(xué)1第八章 組織設(shè)計(jì)第21課時(shí)管理學(xué)2第六章 組織職能概述1、2節(jié)第22課時(shí)管理學(xué)2第六章 組織職能概述3、4節(jié)及案例第23課時(shí)管理學(xué)2第七章 部門劃分與組織機(jī)構(gòu)的類型1、2、3節(jié)第24課時(shí)管理學(xué)2第七章 部門劃分與組織機(jī)構(gòu)的類型4、5節(jié)及案例第25課時(shí)管理學(xué)2第八章 組織中的職權(quán)配置1、2、3節(jié)第26課

14、時(shí)管理學(xué)2第八章 組織中的職權(quán)配置4、5節(jié)及案例第27課時(shí)管理學(xué)1第九章 人力資源管理1、2節(jié)第28課時(shí)管理學(xué)1第九章 人力資源管理3、4節(jié)第29課時(shí)管理學(xué)2第九章 人力資源管理1、2節(jié)第30課時(shí)管理學(xué)2第九章 人力資源管理3、4節(jié)及案例第31課時(shí)管理學(xué)1第十章 組織變革與組織文化1、2、3節(jié)第32課時(shí)管理學(xué)1綜合案例 案例一 案例二 （P227）第33課時(shí)管理學(xué)2第十章 組織變革1、2節(jié)第34課時(shí)管理學(xué)2第十章 組織變革 案例1 案例2 第35課時(shí)管理學(xué)1第十一章 領(lǐng)導(dǎo)概論第36課時(shí)管理學(xué)2第十一章 領(lǐng)導(dǎo)職能描述第37課時(shí)管理學(xué)1第十二章 激勵第38課時(shí)管理學(xué)2第十三章 激勵1、2節(jié)第39課

15、時(shí)管理學(xué)2第十三章 激勵 案例1 案例 2第40課時(shí)管理學(xué)1第十三章 溝通1、2節(jié)第41課時(shí)管理學(xué)1第十三章 溝通3、4節(jié)第42課時(shí)管理學(xué)2第十二章 溝通第43課時(shí)管理學(xué)1綜合案例 案例一 案例二 （P284）第44課時(shí)管理學(xué)1第十四章 控制與控制過程第45課時(shí)管理學(xué)2第十五章 控制職能概述1、2、3節(jié)第46課時(shí)管理學(xué)2第十五章 控制職能概述4節(jié)及案例第47課時(shí)管理學(xué)1第十五章 控制方法第48課時(shí)管理學(xué)1綜合案例 案例一 案例二（P328）第49課時(shí)管理學(xué)1第十六章 管理的創(chuàng)新職能第50課時(shí)管理學(xué)1第十七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第51課時(shí)管理學(xué)1第十八章 企業(yè)組織創(chuàng)新第52課時(shí)管理學(xué)1綜合案例 案例一

16、 案例二 （P396）附件(fjin)二培訓(xùn)日期/時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)：參加培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因）：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人： 部門主管： 分管領(lǐng)導(dǎo)：員工培訓(xùn)(pixn)簽到表附件(fjin)三培訓(xùn)(pixn)效果評估表部門(bmn):_ _姓 名:_ 培訓(xùn)(pixn)內(nèi)容: 培訓(xùn)時(shí)間:_請就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)，并請?jiān)谙鄬?yīng)的分?jǐn)?shù)上打“”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要56789102.課程知識是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用5678910培 訓(xùn) 師4.培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善5678

17、9105.培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見解56789106.培訓(xùn)師是否鼓勵學(xué)員參與，現(xiàn)場氣氛很好56789107.培訓(xùn)師對學(xué)員提問是否所作出的回答與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識和新理念56789109.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。567891010.促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。5678910其它收獲：11.整體上，您對這次課程的滿意程度是： A不滿 B .普通 C.滿意 D.非常滿意12.您給予這次培訓(xùn)的總評分是（以100分計(jì)）： 13.本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對你的幫助最大?14.您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方？15.請您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：說明: 1.填寫完整后及時(shí)將