圍欄圍封 建設(shè)項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)

1、 .wd. .wd. .wd.目 錄第一章 工程概況及編制說(shuō)明3第一節(jié) 工程概況3第二節(jié) 編制說(shuō)明3第二章 施工準(zhǔn)備4第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備4第二節(jié) 物資準(zhǔn)備5第三節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備5第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備6第三章 施工總體部署6第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)6第二節(jié) 施工程序9第四章 確保工程質(zhì)量體系和規(guī)章制度9第一節(jié) 工程組織管理、技術(shù)保障措施9第二節(jié) 工程質(zhì)量承諾10第三節(jié) 施工質(zhì)量保證措施11第五章 施工進(jìn)度安排原那么19第六章 確保工程安全保證體系及措施20第一節(jié) 確保工程安全生產(chǎn)體系20第二節(jié) 安全管理措施22第三節(jié) 安全生產(chǎn)施工措施23第八章 網(wǎng)圍欄主要施工方法及質(zhì)保、管護(hù)措施31第一節(jié) 測(cè)量工程31

2、第二節(jié) 網(wǎng)圍欄安裝工程主要施工方法32第三節(jié) 網(wǎng)圍欄質(zhì)量保證措施34第四節(jié) 網(wǎng)圍欄管護(hù)措施36第九章 工期保證體系及保證措施37第一節(jié) 實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的管理體系37第二節(jié) 確保工期的措施38第十章 文明施工技術(shù)組織措施41第一節(jié) 文明施工目標(biāo)方案及組織管理41第二節(jié) 環(huán)保、衛(wèi)生管理措施42第十一章 施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)47第十二章 降低造價(jià)施工措施58第一節(jié) 工程技術(shù)質(zhì)量管理體系58第二節(jié) 保證體系68第三節(jié) 節(jié)能措施59第十三章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用61第十四章 產(chǎn)品售后服務(wù)保證書(shū)63第一節(jié) 保修期內(nèi)的售后服務(wù)63第二節(jié) 保修期限641、擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表662、勞

3、動(dòng)力方案表673、施工進(jìn)度方案表68第一章 工程概況及編制說(shuō)明第一節(jié) 工程概況1、工程名稱：XXX2014年度圍欄圍封建設(shè)工程；2、建設(shè)地點(diǎn)：巴丹吉林鎮(zhèn)額肯呼都格嘎查；3、建設(shè)規(guī)模：圍欄圍封41200米，圍封灌木林123380畝，豎立標(biāo)志牌1個(gè)；4、建設(shè)工期：方案開(kāi)工日期為2015年11月18日，方案竣工日期為2015年12月20日，工期33日歷天；5、建設(shè)單位：阿拉善右旗林業(yè)局；6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；7、承包方式：施工總承包。第二節(jié) 編制說(shuō)明一、編制目的、宗旨本施工組織設(shè)計(jì)是為XXX2014年度圍欄圍封建設(shè)工程需要編制的。編制的指導(dǎo)思想是：編制時(shí)為業(yè)主著想，施工時(shí)對(duì)業(yè)

4、主負(fù)責(zé)，竣工時(shí)讓業(yè)主滿意，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)上合理，技術(shù)上可靠的前提下，保質(zhì)、保量、保工期。二、編制依據(jù)1、XXX2014年度圍欄圍封建設(shè)工程招標(biāo)文件；2、XXX2014年度圍欄圍封建設(shè)工程工程量清單；3、國(guó)家和行政主管部門(mén)公布的有關(guān)規(guī)定；4、?城市綠化工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?CCJJ/T82-99；5、?城市市政工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?；6、?工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)?7、?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?8、?防沙治沙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GB/T21141-20079、國(guó)家法規(guī)、法律、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)頒發(fā)的規(guī)定、文件、條例等；10、國(guó)家及內(nèi)蒙古自治區(qū)有關(guān)建設(shè)和環(huán)境、安全方面的法律、法規(guī)。第二章 施

5、工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備1、積極主動(dòng)與建設(shè)單位進(jìn)展接觸，進(jìn)一步了解現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌和水文地質(zhì)情況。2、組織各部門(mén)有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)組織各專業(yè)共同進(jìn)展圖紙會(huì)審，并為設(shè)計(jì)交底做準(zhǔn)備。3、根據(jù)施工部署編制各分項(xiàng)工程方案及技術(shù)交底。4、裝備施工測(cè)量?jī)x器、工具，組建測(cè)量小組。5、根據(jù)我公司質(zhì)量手冊(cè)及貫標(biāo)程序文件，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況建設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測(cè)量、資料等質(zhì)量保證體系，制定完善的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度。6、施工試驗(yàn)按現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)規(guī)定對(duì)工程使用的材料進(jìn)展取樣、試驗(yàn)外，對(duì)涉及構(gòu)造安全的試件和材料見(jiàn)證和送檢的比例不得于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。1鋼絲網(wǎng)、國(guó)

6、標(biāo)鋼圓管及角鐵：鋼絲網(wǎng)、國(guó)標(biāo)鋼圓管及角鐵的抽樣范圍：鋼絲網(wǎng)、國(guó)標(biāo)鋼圓管及角鐵按其出爐時(shí)間，爐別、規(guī)格尺寸和品種分批。在每一批鋼絲網(wǎng)、國(guó)標(biāo)鋼圓管及角鐵中各取一套拉力試驗(yàn)和冷彎樣,送有關(guān)鋼材質(zhì)檢部門(mén)檢測(cè)。填寫(xiě)鋼材原材料試驗(yàn)報(bào)告等2回填土：回填土的抽樣范圍：1、夯填土，每20-50平方米取1點(diǎn)。且以上工程每層土不小于1點(diǎn)。2、試驗(yàn)工程：對(duì)其干容重及密度進(jìn)展測(cè)試。第二節(jié) 物資準(zhǔn)備1、編制施工預(yù)算，并根據(jù)施工預(yù)算及施工進(jìn)度總方案，制定材料采購(gòu)及加工定貨方案。2、列出各種材料、半成品、構(gòu)件需用量總體方案，掌握材料來(lái)源、質(zhì)量情況，并確定材料供應(yīng)渠道和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。3、落實(shí)各種施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)使用性能，組織性能良

7、好的施工機(jī)械，加強(qiáng)各種施工機(jī)具的維修、分類(lèi)及動(dòng)態(tài)情況分析，按方案進(jìn)場(chǎng)投入使用。主要施工機(jī)械設(shè)備表見(jiàn)附表第三節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力構(gòu)造的調(diào)整，組建適合本工程施工需要的各種專業(yè)隊(duì)伍。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)展技能考核，施工組織、工藝流程交底，確保施工隊(duì)伍的有效投入。3、建設(shè)健全各施工工程的勞動(dòng)組織、規(guī)章制度、形成“交底-過(guò)程-驗(yàn)收的組織監(jiān)控體系。4、加強(qiáng)各專業(yè)工種的空插流水，使施工隊(duì)伍能夠及時(shí)進(jìn)入操作最正確狀態(tài)。第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面控制網(wǎng)的建設(shè)1、針對(duì)該施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置，建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)平面控制網(wǎng)。2、在建設(shè)單位提供擬建場(chǎng)地的基礎(chǔ)上，進(jìn)展二次場(chǎng)地清理，貫

8、穿施工道路，做好現(xiàn)場(chǎng)排水。二、現(xiàn)場(chǎng)施工用電準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工用電均按?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。第三章 施工總體部署第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用工程法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原那么1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建設(shè)管理組織。3、采用工程管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以局部行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。二、工程法施工在本工程施工中實(shí)施工程法施工的管理模式，組建本工程的工程經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、本錢(qián)及

9、文明施工等負(fù)全責(zé)。工程經(jīng)理部要以工程工程管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行工程法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，到達(dá)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。工程經(jīng)理對(duì)工程工程行使方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視、指揮職能、全權(quán)處理工程事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。工程經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。工程內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)那么來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成工程任務(wù)而努力工作

10、。三、組建工程經(jīng)理部本工程擬實(shí)行工程法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)歷豐富和管理水平高的同志擔(dān)任工程部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建工程部。工程管理層由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢(qián)等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程經(jīng)理部對(duì)工程工程進(jìn)展方案管理。方案管理主要表達(dá)在工程工程綜合進(jìn)度方案和經(jīng)濟(jì)方案。進(jìn)度方案包括：施工總進(jìn)度方案，分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案，施工進(jìn)度控制方案，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度

11、方案，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)方案。經(jīng)濟(jì)方案包括：勞動(dòng)力需用量及工資方案，材料方案，構(gòu)件及加工半成品需用量方案，施工機(jī)具需用量方案，工程工程降低本錢(qián)措施及降低本錢(qián)方案，資金使用方案，利潤(rùn)方案等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)歷和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證工程部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，工程經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)視者。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)展處分。四、工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)工程部：由各分項(xiàng)工程工長(zhǎng)組成，直接收理和指揮班組施工生

12、產(chǎn)。設(shè)備部：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行紀(jì)錄。質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。資料室：資料整理，材料送檢。水電部：水電施工現(xiàn)場(chǎng)指揮。材料部：材料采購(gòu)、裝卸、保管、發(fā)放。后勤組：現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、食堂管理第二節(jié) 施工程序一、施工流水段劃分劃分流水段的目的，是進(jìn)展合理地分段，以適應(yīng)平行流水作業(yè)的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個(gè)問(wèn)題：1、盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。確需在整體構(gòu)造處分段時(shí)，應(yīng)采取有效措施，確保構(gòu)造的整體性。2、各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動(dòng)量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進(jìn)展均衡施工。3、流水

13、段的多少和大小，直接影響著勞動(dòng)力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對(duì)構(gòu)造總工期也有很大影響。流水段過(guò)多，有可能延長(zhǎng)構(gòu)造總工期，施工流水段過(guò)少，又會(huì)引起勞動(dòng)力、機(jī)械過(guò)分集中，工序穿插過(guò)緊，造成施工混亂。4、根據(jù)上述原那么和本工程的實(shí)際情況，確定工程的施工順序和施工流水段。第四章 確保工程質(zhì)量體系和規(guī)章制度第一節(jié) 工程組織管理、技術(shù)保障措施制定總質(zhì)量方案，明確本養(yǎng)護(hù)質(zhì)量總目標(biāo)為優(yōu)良。其各個(gè)分部養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等級(jí)均為優(yōu)良。一、組織管理措施建設(shè)健全質(zhì)量保證體系，量化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和質(zhì)量管理等各方面的規(guī)章制度和措施；1、強(qiáng)化“質(zhì)量第一的質(zhì)量意識(shí)，推行“全員、全方位、全過(guò)程的全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量小組，積極開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)。2、

14、建設(shè)嚴(yán)格的三級(jí)自檢制度。由駐地質(zhì)監(jiān)員總負(fù)責(zé)，各隊(duì)、各工序質(zhì)監(jiān)員分工負(fù)責(zé)，縱向和橫向相結(jié)合，確保工程的質(zhì)量。3、工地質(zhì)量檢查與內(nèi)部考核相結(jié)合，建設(shè)落實(shí)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度。4、加強(qiáng)工地質(zhì)量宣傳教育，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。確立“以質(zhì)量求生存、創(chuàng)信譽(yù)的宗旨。5、及時(shí)向甲方作好實(shí)物工程量申報(bào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行每一個(gè)小區(qū)指令。6、定期召開(kāi)部門(mén)、相關(guān)人員以及養(yǎng)護(hù)例會(huì)，對(duì)前期施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通氣。7、各分項(xiàng)的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展自檢、驗(yàn)收。二、技術(shù)保證措施編制施工質(zhì)量方案實(shí)施細(xì)則，完善施工控制點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工質(zhì)量事前、事中和事后的全過(guò)程控制。施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和養(yǎng)

15、護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，嚴(yán)格材料質(zhì)檢關(guān)。服從甲方要求，做好養(yǎng)護(hù)日記。第二節(jié) 工程質(zhì)量承諾一旦我方中標(biāo)，我方將承諾的質(zhì)量目標(biāo)為：符合符合國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保合格。質(zhì)量要求到達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn)：?工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)?(GB500261993)?生態(tài)公益林建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?(GBT18377-32001)?造林技術(shù)規(guī)程?(GBT157761995)?防沙治沙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GB/T21141-2007?流動(dòng)沙地沙障設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)?DB15/T535-2013?生態(tài)公益林建設(shè)技術(shù)規(guī)程?(GB/T18337.32001)?城市綠化工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?CCJJ/T82-99?城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗?CJ/T34-

16、91?建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程?DBJ012696?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?第三節(jié) 施工質(zhì)量保證措施一、組織保證1、為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方將派遣有著豐富施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理和工程班子進(jìn)展施工，配備經(jīng)歷豐富的專業(yè)技術(shù)人員和造林工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量完成。由公司總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員及各工種負(fù)責(zé)人、主要操作人員結(jié)合?人工造林施工標(biāo)準(zhǔn)?和?質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)試行?，進(jìn)展全面系統(tǒng)地技術(shù)交底。實(shí)行目標(biāo)管理，將工程總目標(biāo)分解到人，施工流程中以分階段，分工種為目標(biāo)，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心，組成矩陣式工程管理系統(tǒng)，嚴(yán)格按照已確認(rèn)的施工技術(shù)方案進(jìn)展施

17、工?！熬仃囍懈鳌熬植柯氊?zé)明確，環(huán)環(huán)相扣，密切配合，與外界工程相關(guān)單位互諒互讓，友好相處，保證工程管理有序、有效。2、施工配合1本工程工程部?jī)?nèi)部所有各組圍繞工程質(zhì)量和工程進(jìn)度總目標(biāo)，密切配合，環(huán)環(huán)相扣，協(xié)同作業(yè)。2主動(dòng)爭(zhēng)取建設(shè)單位工程師的指導(dǎo)和監(jiān)視，隨時(shí)保持密切聯(lián)系，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)并及時(shí)修正，直到工程師滿意為止。3服從當(dāng)?shù)卣敖煌?、公安、環(huán)保等管理部門(mén)的管理。二、過(guò)程控制1、施工進(jìn)度控制1管理原那么抓好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭(zhēng)速度。2管理方法1、抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成工程管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。2、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案控制工程進(jìn)度

18、，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月作業(yè)方案及開(kāi)好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)方案、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案，方案人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況，及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案。3、抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動(dòng)保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長(zhǎng)每班作業(yè)時(shí)間，并在簽訂合同時(shí)明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)展搶工。4、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度，每天工作完畢后，開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，通報(bào)和交流各部門(mén)當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)展各種交底，隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理方法。定期召開(kāi)由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決相互配合中存在的問(wèn)題。5、做好工序前的準(zhǔn)備工

19、作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。6、集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護(hù)人員，制訂有效的成品保護(hù)措施，防止返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動(dòng)效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。7、選派專業(yè)的機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具能得到及時(shí)修理。8、使用獎(jiǎng)懲制度激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金方案，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開(kāi)支。2、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過(guò)程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部門(mén)分工明確，密切配合，建設(shè)以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢

20、查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。1技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與工程施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的意圖，施工特點(diǎn)，技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，工程經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建設(shè)技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)視與管理。施工工程的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。2施工日記管理施工日記由工程施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)

21、量監(jiān)視和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特別詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理解決的過(guò)程。施工日記應(yīng)從工程開(kāi)場(chǎng)起至工程交工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。3積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成過(guò)程。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際表達(dá)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的表達(dá)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過(guò)程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)性文件和依據(jù)。因此，國(guó)家和各級(jí)建設(shè)管理部門(mén)都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實(shí)，把它列為評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的三大條件之一。必須按照各專業(yè)質(zhì)量檢

22、查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級(jí)，移交建設(shè)單位及檔案管理部門(mén)，并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。3、班組操作掛牌管理1凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)局部，均要實(shí)行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因其它原因，未能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長(zhǎng)掛牌定位。2操作定位由工程經(jīng)理施工員布置，班組長(zhǎng)執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。3班組長(zhǎng)在分配班內(nèi)成員時(shí)，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時(shí)，要操作掛牌上墻。4、班組質(zhì)量自檢1班組長(zhǎng)是當(dāng)然的兼職質(zhì)檢員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)展自檢。每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)記錄。2質(zhì)量員自檢驗(yàn)評(píng)按國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

23、進(jìn)展。3班組通過(guò)質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)歷，及時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改意見(jiàn)。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。5、加強(qiáng)成品管理1成品保護(hù)是指在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項(xiàng)工程。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。2針對(duì)施工工程的特點(diǎn)和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由工程工程施工員制訂。3保護(hù)措施要因地制宜，切實(shí)可行，落實(shí)到人，并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。4工程工程部施工員和質(zhì)檢員要根據(jù)制訂的成品保護(hù)措施，隨時(shí)檢查落實(shí)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。6、檢查和試驗(yàn)1進(jìn)貨檢驗(yàn)1、進(jìn)貨前，不管對(duì)工程部自購(gòu)或顧客提供物資均

24、需按國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2、工程用物資需經(jīng)試驗(yàn)合格，方可投入使用和入庫(kù)，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為不合格的那么作出明顯的標(biāo)識(shí)并組織人員立即清退。2過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、施工中的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由工程部施工員對(duì)質(zhì)量進(jìn)展復(fù)檢并評(píng)定等級(jí)，由專職質(zhì)檢員核定。2、過(guò)程中，上下道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作出標(biāo)識(shí)。3、過(guò)程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由工程部技術(shù)人員組織評(píng)定。三、技術(shù)措施1、組織保證措施1組建“精干、高效的工程經(jīng)理部，公司授權(quán)工程經(jīng)理全權(quán)代表本公司組織、管理本工程實(shí)施。在本工程范圍內(nèi)不管是組織人事，還是物質(zhì)資金、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)隊(duì)伍的調(diào)配，工程經(jīng)理均具有

25、高度的指揮和調(diào)整權(quán)，從組織上確保工程經(jīng)理的權(quán)威性和暢通性。2接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即根據(jù)本工程投標(biāo)書(shū)中的承諾，在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，在人、材、機(jī)上確保本工程的順利實(shí)施。3選派組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)歷豐富、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級(jí)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及主要部門(mén)的負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。4加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想發(fā)動(dòng)和教育，樹(shù)立一個(gè)“干字，立足一個(gè)“搶字，確保一個(gè)“好字，好中求省，好中求快。樹(shù)立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想。5堅(jiān)持“圍繞重點(diǎn)，兼顧一般的原那么均衡組織生產(chǎn)。加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理、技術(shù)和施工力量，保證機(jī)械設(shè)備正常使用，同時(shí)在整個(gè)工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他工程的實(shí)

26、施。2、制度保證措施1建設(shè)健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。2加強(qiáng)和完善方案的考核兌現(xiàn)落實(shí)制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)方案，以天保旬，以旬保月，實(shí)行月評(píng)比、季考核的生產(chǎn)方案考核制度，將施工隊(duì)伍的工資直接與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。3完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原那么。根據(jù)工程各工程的具體情況實(shí)行不同形式的計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。4在各工程之間開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽，每半年評(píng)比一次，對(duì)優(yōu)勝者頒發(fā)競(jìng)賽活動(dòng)的“流動(dòng)紅旗和在經(jīng)濟(jì)上予以表彰。3、技術(shù)保證措施1以本施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時(shí)編制實(shí)施性

27、施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重點(diǎn)工程及關(guān)鍵技術(shù)工程的施工方案，科學(xué)、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。2在施工過(guò)程中，及時(shí)詳盡地組織技術(shù)交底，細(xì)化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場(chǎng)廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和科研工作。3建設(shè)從經(jīng)理部到各作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實(shí)行微機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。全面及時(shí)掌握并處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，對(duì)工程穿插和施工干擾加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)配置或調(diào)整人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。4根據(jù)工程全過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，及時(shí)找出和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，分析原因。確定階段工作的重點(diǎn)，使工程始終處于受控狀態(tài)。4、設(shè)備物資保證措施1抓關(guān)鍵、保重點(diǎn)，加強(qiáng)宏

28、觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，從設(shè)備配備上和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務(wù)。2作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力求實(shí)用、高效、耐用的原那么，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。3調(diào)動(dòng)足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工程施工進(jìn)度的需要。4抓好材料的采購(gòu)、儲(chǔ)藏和供應(yīng)工作，確保進(jìn)度和滿足季節(jié)性施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。5、后勤保證措施1掌握好天氣預(yù)報(bào)。盡量防止災(zāi)害天氣對(duì)施工造成影響。2搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購(gòu)供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工消除后顧之憂。

29、3經(jīng)濟(jì)保證措施：保證資金正常供應(yīng)；確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。4合同保證措施：全面履行工程承包合同，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。第五章 施工進(jìn)度安排原那么根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合我公司施工能力及施工同類(lèi)工程經(jīng)歷資料，在技術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理制定施工進(jìn)度方案。1、機(jī)具需用方案見(jiàn)附表2、勞動(dòng)力安排見(jiàn)附表3、工程施工進(jìn)度方案見(jiàn)附表一、進(jìn)度保障措施1、工期目標(biāo)確實(shí)定根據(jù)招標(biāo)文件甲方要求，確定開(kāi)工、竣工日期。把貴單位工程工期安排如下：XXX2014年度圍欄圍封建設(shè)工程總工期為33日歷天。2、進(jìn)度控制的原那么1開(kāi)、竣工在安排的33日歷天必須全面交付給甲方使用。2以工程施工工期的總目標(biāo)去控制各施工段、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度

30、工期，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偰繕?biāo)。3、進(jìn)度控制的方法1分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來(lái)加快施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2優(yōu)化施工程序，通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。第六章 確保工程安全保證體系及措施第一節(jié) 確保工程安全生產(chǎn)體系本工程施工將堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。建設(shè)以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主體的管理體系，以駐地工程師、技術(shù)員為管理構(gòu)造和持證上崗的專業(yè)人員為質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，以及包括生產(chǎn)、生活、后勤保障的整套管理機(jī)制。做到管理構(gòu)造線條明確，崗位責(zé)任落實(shí)到人，方案實(shí)施保質(zhì)保量。一、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)1、安全生

31、產(chǎn)方針認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，建設(shè)以工程經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)措施，確保職工的人身安全和安康，實(shí)現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目標(biāo)。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)1確保不發(fā)生任何重大事故，包括工傷事故，建成安全達(dá)標(biāo)。2強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)安全目標(biāo)的分解、組織、落實(shí)，責(zé)任到人，過(guò)程監(jiān)視，定期考評(píng)，認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重大安全傷亡事故。3施工過(guò)程中做到無(wú)傷亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌、無(wú)物體墜落及無(wú)機(jī)械安全事故，確保安全達(dá)標(biāo)。4管理目標(biāo)分解本工程工程經(jīng)理將與各參建施工作業(yè)班組主要負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，逐層分解落實(shí)安全目標(biāo)，使安全

32、責(zé)任落實(shí)到人，保證最終完滿實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)體系1、組建原那么安全管理體系是安全生產(chǎn)的有力保障。為此，我公司著重從兩方面入手，一是通過(guò)經(jīng)常性地對(duì)員工的教育，使員工樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)，二是促進(jìn)制度的建設(shè)。我公司建設(shè)的安全管理體系是以工程經(jīng)理為首，安全工程師為主力，施工管理人員為 基本，人人參與的一個(gè)體系；該體系力爭(zhēng)做到每個(gè)人的責(zé)任明確，同時(shí)大家又能通力協(xié)作，無(wú)責(zé)任死角。同時(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)和吸收先進(jìn)經(jīng)歷加以改進(jìn)，提高本體系的運(yùn)作效能。2、保障安全體系良好運(yùn)行的措施我們將在工程的不同階段，根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，采用以下措施：1我公司在進(jìn)場(chǎng)前，將系統(tǒng)的對(duì)每個(gè)員工進(jìn)展安全法律、法規(guī)的教育，使每

33、個(gè)員工熟悉安全措施：安全工程師須熟知各部位的安全措施、安全標(biāo)識(shí)，施工人員須熟知所負(fù)責(zé)工程的安全措施，電工、設(shè)備操作人員須熟知本崗位的安全規(guī)程、操作程序，材料采購(gòu)、保管人員須熟知安全用品、危險(xiǎn)品的采購(gòu)和保管措施，認(rèn)清責(zé)任，保持協(xié)調(diào)；制定詳盡的獎(jiǎng)懲制度并讓員工明確了解。通過(guò)對(duì)員工的這種教育使其認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)與企業(yè)形象、收益，與工程的進(jìn)度、質(zhì)量及員工的生命財(cái)產(chǎn)安全均密切相關(guān)，也與每一個(gè)公司員工的幸福密切相關(guān)，無(wú)視安全生產(chǎn)就是無(wú)視自己的未來(lái)。2進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)工前，做好安全交底工作：安全工程師應(yīng)做好對(duì)各分局部項(xiàng)技術(shù)人員的交底，技術(shù)人員應(yīng)做好對(duì)各班組長(zhǎng)的交底，班組長(zhǎng)應(yīng)做好對(duì)工人的交底，做到人人知道安全規(guī)章，人

34、人會(huì)使用安全用品，人人認(rèn)識(shí)安全標(biāo)識(shí)。3開(kāi)工后結(jié)合安全隱患的檢查、排除情況，有針對(duì)性的對(duì)施工管理人員就常見(jiàn)、重大安全問(wèn)題進(jìn)展教育；嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，與安全有關(guān)的事，無(wú)論大小、好壞均應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)通報(bào)，使違章者難逃懲罰，有功者必受獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工的意識(shí)從“要我安全向“我要安全轉(zhuǎn)變，營(yíng)造“人人都是安全員的良好氣氛。4及時(shí)總結(jié)，隨時(shí)改進(jìn)：工程進(jìn)展中，每周、每月的工作會(huì)議，須對(duì)安全情況進(jìn)展總結(jié)；完工后對(duì)本工程的安全情況進(jìn)展總結(jié)。好的制度、建議及時(shí)采納，不合時(shí)宜的制度及時(shí)改進(jìn)。5承受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)視，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；虛心學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。第二節(jié) 安全管理措施1、按“安全生產(chǎn)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，實(shí)

35、行安全承包責(zé)任，履行安全生產(chǎn)協(xié)議。2、進(jìn)展全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底。3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須有醒目的安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)、安全達(dá)標(biāo)要求及護(hù)欄、警告牌。4、特殊工種，如：車(chē)輛駕駛員、網(wǎng)圍欄安裝人員等定崗定員，持證上崗，統(tǒng)一調(diào)度。5、從施工現(xiàn)場(chǎng)工程組領(lǐng)導(dǎo)層到各班組，均設(shè)定專職安全員，安全責(zé)任落實(shí)到各級(jí)安全員。各級(jí)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲方法在內(nèi)的保證措施。6、加強(qiáng)夜間養(yǎng)護(hù)管理，減少噪聲，強(qiáng)燈光防止對(duì)向居民住宅，搞好與周邊養(yǎng)護(hù)單位和居民的關(guān)系，協(xié)調(diào)好發(fā)生的矛盾。7、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主的方針，工程實(shí)施前，對(duì)參與本工程的全體職工進(jìn)展安全教育，組織職工學(xué)習(xí)市各級(jí)部門(mén)及本公司公布的關(guān)于安全生產(chǎn)的?規(guī)

36、定?、?條例?和?安全生產(chǎn)操作規(guī)程?，并要求職工在施工中安全生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定，保護(hù)自己和保護(hù)他人。8、用電必須符合安全用電的規(guī)定。對(duì)電桿、電箱、電源、電線的安裝鋪設(shè)，必須經(jīng)常檢查，使用新電源必須先檢查后使用，做好接地保護(hù)。加強(qiáng)檢查、鏟除隱患，確保安全。每天需有安全員、電工、安全機(jī)械工組成的安全巡查，尤其在雨天、晚間更需加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時(shí)糾正。第三節(jié) 安全生產(chǎn)施工措施在工程施工的全過(guò)程中，運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法，通過(guò)法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)操作，控制勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系到達(dá)最正確的安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)工程

37、安全第一的準(zhǔn)那么。一、制定安全生產(chǎn)的 基本原那么：1管生產(chǎn)必須管安全的原那么；2安全第一的原那么；3預(yù)防為主的原那么；4動(dòng)態(tài)控制的原那么；5全面控制的原那么；6現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)的原那么。二、安全生產(chǎn) 基本措施1、在養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的人口顯著位置，掛安全生產(chǎn)六大紀(jì)律的牌子，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)志。2、材料倉(cāng)庫(kù)設(shè)防火警告牌并配置滅火器。3、機(jī)械設(shè)備和養(yǎng)護(hù)工具必須有安全、保養(yǎng)、維修措施。4、駕駛、機(jī)械操作工等特殊工種必須持有有效的證件，嚴(yán)禁無(wú)證開(kāi)車(chē)、無(wú)證操作，嚴(yán)禁酒后操作和開(kāi)車(chē)，做好機(jī)械操作管理。5、夜間養(yǎng)護(hù)中，應(yīng)配備充足的照明設(shè)備，確保養(yǎng)護(hù)安全。6、電器路線有安全措施，設(shè)備操作人員應(yīng)持有上崗證。7、外來(lái)人員必須辦

38、好“三證。三、安全生產(chǎn)制度1、安全例會(huì)制度每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會(huì)，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，對(duì)安全檢查情況進(jìn)展考評(píng)，布置下一階段的工作。2、施工方案安全預(yù)審制度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)用于本工程的施工方案進(jìn)展安全審查，審查的主要內(nèi)容有：1安全技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可靠性是否滿足安全需要；2安全技術(shù)措施是否落實(shí)；3安全器材是否到位；4安全責(zé)任人是否落實(shí)。施工方案經(jīng)審查合格、安全備案前方可實(shí)施；實(shí)施過(guò)程中安全監(jiān)視站必須全過(guò)程監(jiān)視施工情況。3、安全等級(jí)制度根據(jù)本工程的特點(diǎn)，將所有施工部位、施工區(qū)域，按照安全防范的要求，明確劃分為一般區(qū)域崗位、重點(diǎn)控制區(qū)域崗位、危險(xiǎn)控制區(qū)域崗位。對(duì)不同等級(jí)的

39、區(qū)域，制定具體的安全技術(shù)要求和施工區(qū)域進(jìn)入審批制度，制止非操作人員進(jìn)入控制區(qū)域。4、安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)安全的原那么，建設(shè)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲方法在內(nèi)的保證措施。1工程經(jīng)理：對(duì)整個(gè)工程施工安全負(fù)責(zé)。2生產(chǎn)負(fù)責(zé)：對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施及制度。3技術(shù)負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制、審核，進(jìn)展安全技術(shù)交底及安全教育。4施工員：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。5專職安全員：負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)視檢查。6各專業(yè)人員應(yīng)有崗位的安全職責(zé)，工人班組從班組長(zhǎng)、安全干事都有職責(zé)。5、安全教育制度對(duì)

40、參加施工的人員進(jìn)入崗位前進(jìn)展入場(chǎng)教育和崗位安全技術(shù)教育，并對(duì)全體進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)展上崗后經(jīng)常性安全教育，主要內(nèi)容有：1各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。2操作現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度。3特殊工種的安全知識(shí)及自我保護(hù)知識(shí)。4新工藝、新技術(shù)實(shí)施中制定的安全技術(shù)規(guī)定。5特定環(huán)境中的安全本卷須知。6施工組織設(shè)計(jì)中有針對(duì)性的安全要求。7事故發(fā)生后的安全再教育。6、分局部項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度在分局部項(xiàng)工程正式施工前，由專職安全員對(duì)參與施工的人員進(jìn)展一次安全技術(shù)交底。使全體人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、技術(shù)要求到工藝等方面有比較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)組織施工、合理安排工序，防止發(fā)生操作失誤。在分項(xiàng)工程及每項(xiàng)任務(wù)施工前，

41、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、安全員等組織技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)展包括施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施交底。特別是新技術(shù)、新工藝和重點(diǎn)部位、特殊要求等要著重交代，以便施工人員能夠抓住重點(diǎn)，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)安全關(guān)。安全技術(shù)交底除有口頭交底外，必要時(shí)可用圖標(biāo)、實(shí)樣、現(xiàn)場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)展，同時(shí)填寫(xiě)“安全交底記錄單，有關(guān)人員簽字存檔。7、安全設(shè)施驗(yàn)收制度安全設(shè)施是按照施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施配備的，當(dāng)這些設(shè)施按規(guī)定設(shè)置以后，為了保證數(shù)量、質(zhì)量、位置、性能都符合原措施的要求，公司建設(shè)了安全設(shè)施驗(yàn)收制度，除施工員、安全員按下達(dá)的任務(wù)書(shū)驗(yàn)收外，還要請(qǐng)勞動(dòng)部門(mén)對(duì)設(shè)施的構(gòu)造、各部位

42、連接、接地、保護(hù)裝置等按專門(mén)程序進(jìn)展復(fù)查，并進(jìn)展試運(yùn)轉(zhuǎn)，完成全部手續(xù)并掛牌后才能投入使用。8、特種作業(yè)人員持證上崗工程部建設(shè)焊工、機(jī)械工、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)等檔案。公司負(fù)責(zé)特種人員的培訓(xùn)和換證工作，以保證特種人員持有效證件上崗。上崗證由安全員統(tǒng)一保管，接收檢查時(shí)提供。9、安全檢查制度工程部將建設(shè)定期安全檢查制度，有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位，根據(jù)檢查情況按照?建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-99評(píng)比答分，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章現(xiàn)象，出具“隱患問(wèn)題通知單，定人、定時(shí)間，限期整改。1定期的例行檢查包括現(xiàn)場(chǎng)每半月一次的全面檢查，由工程部組織。對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)從安全意識(shí)、安全制度、安全措施等各個(gè)方

43、面進(jìn)展檢查，結(jié)合“安全活動(dòng)日將檢查結(jié)果進(jìn)展講評(píng)。每周進(jìn)展安全活動(dòng)日，由各班組安全負(fù)責(zé)人實(shí)施，檢查結(jié)果在班組長(zhǎng)會(huì)議上進(jìn)展講評(píng)。每個(gè)班組結(jié)合上崗安全交底，每天開(kāi)展安全上崗檢查，保證機(jī)械操作及作業(yè)環(huán)境的安全。2不定期的專業(yè)檢查根據(jù)工程進(jìn)展，由工程部按安全規(guī)章制度的內(nèi)容，組織專人實(shí)施。通過(guò)安全檢查可以不斷提高職工安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度及安全措施，活動(dòng)的本身也可發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。10、班前安全活動(dòng)工程部制定?班前安全活動(dòng)制度?，主要內(nèi)容有：班組每天開(kāi)展上崗前安全活動(dòng)，時(shí)間不少于10分鐘。由班組長(zhǎng)主持或由班組安全員及技術(shù)熟練、重視安全的工人講解，由工程部安全管理人員進(jìn)展指導(dǎo)、催促，每天的內(nèi)容和出席情

44、況應(yīng)專人逐日記錄，以備檢查。工程部安全管理人員對(duì)班前安全活動(dòng)的情況負(fù)有指導(dǎo)、催促的責(zé)任，班前安全活動(dòng)的 基本內(nèi)容及要求有：交底要做到由針對(duì)性和及時(shí)性，可從“五看著手：看天天氣、看地環(huán)境、看人思想情緒、看物機(jī)械設(shè)備、看對(duì)象任務(wù)。必須要求個(gè)人上崗前進(jìn)展安全自查：查安全意識(shí)、查自身安全風(fēng)紀(jì)、查承受任務(wù)相應(yīng)的安全用具是否完好齊全。必須開(kāi)展操作崗位安全設(shè)施檢查，每日上崗前要求每位成員對(duì)本崗位的安全設(shè)施作例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并采取必要措施后才能開(kāi)場(chǎng)工作。反對(duì)不作安全檢查就操作。11、工傷事故處理如果發(fā)生重大安全事故，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告企業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)安全管理部門(mén)、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、檢察等

45、部門(mén)，與此同時(shí)按以下程序辦理。搶救傷員、排除險(xiǎn)情、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查組，開(kāi)展事故調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)勘查、拍照、測(cè)繪，并做出筆錄分析事故原因，確定事故性質(zhì)，提出防止事故發(fā)生的措施寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)按“四不放過(guò)的原那么進(jìn)展事故處理，由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)結(jié)案并上報(bào)。12、危險(xiǎn)物品管理制度對(duì)易燃、易爆、有毒、有放射性的危險(xiǎn)物品必須由專人專庫(kù)集中保管，設(shè)危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)，遠(yuǎn)離其他建筑，使用執(zhí)行準(zhǔn)用證制度，使用前報(bào)經(jīng)備案后在指定區(qū)域、時(shí)間，由專人使用施工。上述物品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用需提前一個(gè)月向甲方申報(bào)，批準(zhǔn)前方可實(shí)施。13、安全防護(hù)1安全警示標(biāo)志牌在易發(fā)傷亡事故或危險(xiǎn)處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志

46、牌。2企業(yè)標(biāo)志施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有本企業(yè)標(biāo)識(shí)或企業(yè)標(biāo)志。14、施工臨時(shí)用電管理制度工程部應(yīng)編制詳細(xì)的施工用電組織設(shè)計(jì)、施工用電平面圖。現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)，臨時(shí)配電線路必須按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)；施工機(jī)具、車(chē)輛、人員應(yīng)與內(nèi)外線路保持安全距離，達(dá)不到距離時(shí)必須有可靠的保護(hù)措施。配電采用TN-S系統(tǒng)，有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守方案，假設(shè)需變動(dòng)，須經(jīng)電氣工程師同意。所有電器設(shè)備及機(jī)械必須進(jìn)展可靠的接零保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)保護(hù)和“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)的配電原那么，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配電箱。手持電開(kāi)工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意對(duì)換，絕緣應(yīng)完好，由專人保管；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明一般用220V電源照明，構(gòu)造施工時(shí)應(yīng)在

47、定板施工中預(yù)埋線管。電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)，外殼應(yīng)接零或接地保護(hù)，加裝觸電保護(hù)器，設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。15、施工機(jī)械設(shè)備管理制度特種作業(yè)人員必須持證上崗，進(jìn)展崗前培訓(xùn)，一機(jī)一牌。機(jī)械定期保養(yǎng)檢修，作業(yè)區(qū)內(nèi)懸掛安全操作規(guī)程。16、消防保證措施建設(shè)以工程經(jīng)理為首，由行政、治安、消防、安技人員組成的消防管理體系，制定消防管理制度。生產(chǎn)區(qū)各作業(yè)棚1211型滅火器不少于3瓶。1材料倉(cāng)庫(kù)防火：庫(kù)存物品應(yīng)分類(lèi)分堆儲(chǔ)存，對(duì)危險(xiǎn)物品應(yīng)加強(qiáng)入庫(kù)檢查，易燃易爆物品應(yīng)使用不發(fā)火的工具設(shè)備搬運(yùn)和裝卸，庫(kù)房?jī)?nèi)不得兼做加工、辦公室等其他用途，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁使用碘鎢燈。2木工作業(yè)棚應(yīng)采用阻燃材料搭設(shè)，處于刨花、鋸沫較多部位的

48、電動(dòng)機(jī)應(yīng)裝設(shè)防光罩，電氣設(shè)備應(yīng)密封或采用防爆型，電箱下不得堆放材物，嚴(yán)禁在作業(yè)場(chǎng)所吸煙、生火、燒飯或點(diǎn)明火取暖，配備足量的滅火器材。3電氣焊作業(yè)防火：割焊作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔發(fā)生器的距離不小于10m，與易燃易爆物品的距離不小于30m，乙炔發(fā)生器與氧氣瓶間距在存放時(shí)不小于2m，在使用時(shí)不小于5m，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒的規(guī)定，作業(yè)前應(yīng)有書(shū)面的防火交底，作業(yè)后清理熱物切斷電源氣源。第八章 網(wǎng)圍欄主要施工方法及質(zhì)保、管護(hù)措施第一節(jié) 測(cè)量工程采用經(jīng)緯儀方向線來(lái)傳遞軸線，引測(cè)投點(diǎn)誤差不應(yīng)超過(guò)3mm，軸線間誤差不應(yīng)超過(guò)2mm。根據(jù)場(chǎng)區(qū)平面軸線控制樁，將經(jīng)緯儀架設(shè)在控制樁位上，經(jīng)對(duì)中、整平后、后視同一方向樁軸線標(biāo)

49、志，將所需的軸線投測(cè)到施工的平面層上在同一層上投測(cè)的縱、橫軸線不得少于2條，以此做角度、距離的校核。一經(jīng)校核無(wú)誤后，方可在該平面上放出其它相應(yīng)的設(shè)計(jì)軸線及細(xì)部線。第二節(jié) 網(wǎng)圍欄安裝工程主要施工方法一、圍欄材料圍欄為纏繞式電鍍鋅全鋼網(wǎng)圍欄。圍欄的組成包括網(wǎng)片、刺絲、線樁、加強(qiáng)樁、門(mén)樁、角樁、地錨、綁鉤等。網(wǎng)片：設(shè)計(jì)為纏繞式電鍍鋅全鋼網(wǎng)片，71100600型，即緯線7根，網(wǎng)寬1100mm，經(jīng)線間距600mm，邊緯線公稱直徑2.8mm中緯線公稱直徑2.5mm，經(jīng)線公稱直徑2.5mm，綁絲2.3mm。邊緯線電鍍鋅到達(dá)45g/，綁絲、經(jīng)、中緯線電鍍鋅到達(dá)40g/，自上而下相鄰兩緯線間距200、200、1

50、80、180、180、160mm。刺絲：刺絲技術(shù)要求為每公里長(zhǎng)重150至170公斤，每米長(zhǎng)度內(nèi)的刺絲數(shù)為8至10個(gè)，轉(zhuǎn)數(shù)為7至8個(gè)，抗張強(qiáng)度大于500公斤。采用雙股刺鋼絲線，股數(shù)直徑2.8mm，電鍍鋅層45g/，刺釘線2.2mm，電鍍鋅層40g/。線樁：平地及路邊樁采用1201202000mm水泥線樁，內(nèi)含螺紋冷拔鋼筋4根，直徑6mm，水泥采用強(qiáng)度等級(jí)不低于32.5Mpa，線樁破壞荷載不小于800N。電鍍鋅鋼絲鉤規(guī)格2.3mm。沙地及山地線樁可采用505052000mm的角鋼作為線樁。加強(qiáng)樁：采用707072000mm的角鋼和一寸半鋼管作為加強(qiáng)樁。地錨：采用40404900mm的角鋼作為地錨。

51、門(mén)樁、角樁采用909092300mm的角鋼和兩根一寸半鋼管作為門(mén)樁、角樁。門(mén)兩端分別采用909092300mm角樁固定，并用兩根一寸半鋼管做為加強(qiáng)柱，門(mén)扇用網(wǎng)片做軟掛連接。材料質(zhì)量要求：網(wǎng)圍欄主要零部件要符合GB92001-2003?電鍍鋅鋼絲網(wǎng)圍欄?標(biāo)準(zhǔn)，水泥樁產(chǎn)品符合DB15/T7390-2003?鋼筋混凝土圍欄樁?的技術(shù)要求，經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)鑒定總鑒定站鑒定，內(nèi)蒙古產(chǎn)品監(jiān)視檢驗(yàn)部門(mén)頒發(fā)生產(chǎn)許可證和合格證的產(chǎn)品，方可使用。二、施工技術(shù)1、放線要求：按照規(guī)劃設(shè)計(jì)定點(diǎn)標(biāo)記盡享放線，圍欄線每?jī)蓚€(gè)角柱需成直線，用三點(diǎn)定線法在栽樁處做好標(biāo)記。2、線樁：圍欄線樁必須保持在同一條直線上，每隔10米載1根。3

52、、加強(qiáng)樁：圍欄直線距離200m時(shí)，在網(wǎng)片和刺絲受力方向栽植一根加強(qiáng)樁，在受力方向加內(nèi)斜支撐桿1根，并用2根地錨加固。3、角樁：在圍欄每一個(gè)拐點(diǎn)安裝角樁1組，并在受力方向加內(nèi)斜支撐桿2根，并用2根地錨加固。4、門(mén)樁、大門(mén)：在安裝圍欄前預(yù)留好大門(mén)的位置。門(mén)寬度3.6m，每根門(mén)樁分別用支撐桿內(nèi)斜支撐，并用2根地錨加固，然后進(jìn)展大門(mén)安裝，大門(mén)采用網(wǎng)片軟門(mén)，一端固定，一端可自由開(kāi)關(guān)。三、網(wǎng)片架設(shè)1、鋪網(wǎng)：編結(jié)網(wǎng)鋪放在圍欄線路的內(nèi)側(cè)，鋪放時(shí)應(yīng)使編結(jié)網(wǎng)的緯線間距小的一端靠向立柱，并使下緯線與線狀之間距離不大于150毫米，從角樁或加強(qiáng)樁起始，沿圍欄線路展開(kāi)。2、接網(wǎng)：當(dāng)一卷編結(jié)網(wǎng)鋪完后，另一卷編結(jié)網(wǎng)的始端用挽

53、接式接頭與已鋪開(kāi)的編結(jié)網(wǎng)的末端連接。3、張緊：把編結(jié)網(wǎng)各緯線剪齊后，分別綁在角樁或加強(qiáng)樁上，幫結(jié)時(shí)應(yīng)使經(jīng)線與樁平行，用張緊器把連接好的編結(jié)網(wǎng)各緯線張緊到張緊力為700-900N后，用捆綁方法把緯線依次綁結(jié)在已安裝好的角樁或加強(qiáng)樁上。4、幫結(jié)：用幫結(jié)的方法把已架起的編結(jié)網(wǎng)各緯線自上而下幫結(jié)在線樁上。四、刺絲安裝1、放線：沿圍欄線路展開(kāi)刺絲卷。2、架設(shè)：把展開(kāi)的刺絲張緊后綁在角樁或加強(qiáng)樁上。3、幫結(jié)：用幫結(jié)線把刺絲幫結(jié)在線樁上。4、吊鉤：在兩個(gè)線樁之間，用兩個(gè)掛鉤均勻的系在編結(jié)網(wǎng)上邊緯線與刺鋼絲之間。第三節(jié) 網(wǎng)圍欄質(zhì)量保證措施一、網(wǎng)圍欄工程材料技術(shù)參數(shù)防護(hù)柵欄的高度統(tǒng)一，分為立柱、欄片。立柱采用挖

54、坑、澆筑混泥土基礎(chǔ)方式進(jìn)展安裝，挖坑深度為50cm,混泥土基礎(chǔ)基座為35cm35cm35cm，桃形立柱由1.2鋼板壓制而成，美觀穩(wěn)固，浸塑確保30年不生銹。立柱規(guī)格長(zhǎng)度為240cm，約重15kg。柵欄網(wǎng)片規(guī)格長(zhǎng)200cm高180cm，重量45kg/張，網(wǎng)孔規(guī)格70cm150cm，柵欄片底部距地面10cm左右。二、施工步驟：護(hù)欄網(wǎng)安裝主要步驟包括：測(cè)量放線、原地面處理?yè)Q填夯實(shí)、順坡和開(kāi)挖基坑、立柱臨時(shí)定位、安裝防護(hù)欄網(wǎng)片、澆筑立柱混泥土基礎(chǔ)、護(hù)欄網(wǎng)整體緊固及調(diào)整。1、測(cè)量放樣：按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及實(shí)際地形、地貌的情況進(jìn)展施工放樣，定出立柱中心線，按規(guī)定的坡度和線形安裝護(hù)欄網(wǎng)。2、原地面處理是保證防護(hù)

55、柵欄安裝線形平順和整體結(jié)實(shí)的重要前提。必須對(duì)地基下軟弱層進(jìn)展換填和夯實(shí)處理后，方可埋設(shè)立柱，確保立柱的結(jié)實(shí)。立柱安裝分段進(jìn)展，從縱向看，立柱的軸線在一條直線上，不該有參差不齊的現(xiàn)象；從高度看，柱頂平順，不應(yīng)出現(xiàn)上下不平的情況，特殊地形除外。3、根據(jù)測(cè)量放樣，設(shè)立標(biāo)桿和白線，對(duì)原地表進(jìn)展填挖和順坡，并再次夯實(shí)，安裝放樣位置開(kāi)挖立柱基坑，確?；映叽?。4、立柱的安裝過(guò)程中必須保證立柱的穩(wěn)固，以及和基礎(chǔ)的連接嚴(yán)密，立柱安裝過(guò)程中應(yīng)用小線對(duì)立柱安裝的順直度進(jìn)展檢測(cè)，對(duì)局部進(jìn)展調(diào)整，確保直線段直順，曲線段圓滑，立柱固定符合設(shè)計(jì)圖紙要求。5、網(wǎng)片必須和立柱連接牢靠，網(wǎng)面安裝平整，無(wú)明顯翹曲和凹凸現(xiàn)象。6、

56、立柱臨時(shí)定位安裝后，安裝欄片，在確保安裝正確結(jié)實(shí)后，再澆筑混泥土基礎(chǔ)并及時(shí)養(yǎng)護(hù)。三、質(zhì)量和安全措施1、施工之前將施工技術(shù)措施和質(zhì)量方案要求對(duì)施工人員進(jìn)展詳細(xì)交底，使施工人員熟悉施工部位的構(gòu)造尺寸和相關(guān)的技術(shù)及質(zhì)量要求。2、嚴(yán)格認(rèn)真按照施工圖設(shè)計(jì)、使用單位要求進(jìn)展施工。四、安全保證措施本部位施工存在一定的安全隱患，在施工過(guò)程中，主要注意以下幾點(diǎn)，確保施工安全：1、在施工之前，對(duì)所有施工人員進(jìn)展班前教育，交代清楚可能存在的安全隱患。2、由于是在邊坡臨時(shí)施工，嚴(yán)格按照邊坡施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)展施工，注意人身安全。3、考慮到邊坡作業(yè)，安全隱患大，施工盡量安排在白天進(jìn)展。假設(shè)必須在晚上進(jìn)展施工，必須保證

57、足夠的施工照明。4、在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須遵守施工要求，正確、標(biāo)準(zhǔn)佩戴各種安全防護(hù)用品，防止發(fā)生意外事故。5、安裝防護(hù)柵欄時(shí)，注意對(duì)已經(jīng)栽種的綠化植物進(jìn)展保護(hù)，防止植被被破壞、踐踏、掩埋。6、防護(hù)柵欄網(wǎng)安裝完成后，基坑開(kāi)挖的棄土應(yīng)該進(jìn)展外運(yùn)或用于平整修復(fù)場(chǎng)地，不得隨意堆放，做到工完料凈，文明施工。第四節(jié) 網(wǎng)圍欄管護(hù)措施1、建設(shè)健全管理組織機(jī)構(gòu)，完善管理體系。2、建設(shè)健全各種規(guī)章制度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。管理工作要從建設(shè)制度著手，嚴(yán)字當(dāng)頭，要有敢壞敢管，敢于碰硬的精神，要建設(shè)二十四小時(shí)值班，監(jiān)控工作制，按照?城市道路綠化一級(jí)養(yǎng)護(hù)管理?的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并制訂本綠地詳盡的?苗木養(yǎng)護(hù)管理細(xì)則?、?綠

58、地園林廣場(chǎng)保潔細(xì)則?、?噴灌管理工作細(xì)則?同時(shí)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，對(duì)于違反各規(guī)章制度的給予紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處分，直至除名。3、經(jīng)常組織有關(guān)管理及技術(shù)人員明確管理技術(shù)要求，認(rèn)真做好管理工作目錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)研究處理解決。4、嚴(yán)格按照苗木管護(hù)一級(jí)水平要求實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和掛牌制。5、根據(jù)灌木生長(zhǎng)季節(jié)，氣溫降水量，及時(shí)確定調(diào)節(jié)噴灌時(shí)間，噴灌強(qiáng)度并做好記錄收集觀察資料。6、加強(qiáng)看管保護(hù)，防止自然災(zāi)害及人為破壞7、綠化建筑物用地要及時(shí)清理，保持清潔。8、管護(hù)人員穿著有明顯標(biāo)志的工作服，并掛牌上崗，承受社會(huì)各界的監(jiān)視檢查。第九章 工期保證體系及保證措施第一節(jié) 實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的管理體系1、成立以公司總

59、經(jīng)理掛帥為總指揮的工程施工指揮部，每周召開(kāi)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進(jìn)度方案的安排，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中所制定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，實(shí)行前前方、材料、物資、機(jī)械供應(yīng)、勞動(dòng)力、資金調(diào)度等，層層分解，確保總進(jìn)度方案如期實(shí)現(xiàn)。2、在公司工程部選派精干的管理人員組成生產(chǎn)組、技術(shù)組、機(jī)械設(shè)備組、材料機(jī)具供應(yīng)組、后勤保障，充分運(yùn)用科學(xué)管理技術(shù)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，畫(huà)出關(guān)鍵性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，針對(duì)每天施工中所存在的問(wèn)題，進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整，環(huán)環(huán)相扣，同時(shí)建設(shè)健全制度，找出原因及時(shí)彌補(bǔ)，這樣使整個(gè)工程在時(shí)間、空間上形成嚴(yán)密結(jié)合，工種之間、工序之間組成良好的搭接，組織合理的流水作業(yè)。3、在工程工程內(nèi)部承包合同中確立工期

60、獎(jiǎng)罰制度，假設(shè)工期提前或延誤，公司對(duì)工程部人員采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。第二節(jié) 確保工期的措施一、確保工期的信息、監(jiān)控措施1、工程經(jīng)理部設(shè)立專人及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策，前及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)視等方面予以認(rèn)真對(duì)待。2、施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系，入場(chǎng)前做好雨季施工方案。提前準(zhǔn)備雨季施工物質(zhì)。二、實(shí)施工期方案過(guò)程控制措施1、實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視各項(xiàng) 基本職能。2、細(xì)化進(jìn)度方案，以工程總進(jìn)度方案為主線，細(xì)化進(jìn)度方案。3、對(duì)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：制定不同施工期的設(shè)備使用方案、勞動(dòng)力使用方案、材料進(jìn)場(chǎng)方案，提前準(zhǔn)備及時(shí)組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、