895第六章施工總進度表和工期保證措施

1、第六章施工總進度表和工期保證措施一、工期目標確保工程整個工期在自合同簽定之日60天內完成，我公司委派具有豐 富施工經驗的工程經理及工程部管理人員進駐現(xiàn)場，并增加技術工人人數(shù) 及設備數(shù)量確保工期。為保證施工總進度，確保工期，我方工程部采用倒 排施工進度法，使月進度、周進度、日進度相結合，對照施工計劃表中各 節(jié)點計劃完成情況與實際完成情況比擬，是否按照施工計劃表完成，如果 是，繼續(xù)實施下步工序，如果有偏差，找出原因，然后在以后施工進程中 根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時采取技術措施、組織措施、經濟措施等加以糾偏。 2、技術保證措施2. 1 .積極參加圖紙設計技術交底，洽商工程設計變更事宜。2. 2.編制好施工

2、方案，確保質量程序控制。3.做好施工技術交底，組織工人學習有關現(xiàn)行技術規(guī)范、使每一位工 人能夠準確，靈活地用到實際中。4.完善施工組織設計方案，編制設備 材料、機具、勞動力等各種資 源供應和進場計劃表，以保證工期。5.組織有關專業(yè)人員和土建及相關專業(yè)進行工程中間交接工作，逐一 落實施工條件與進度安排，做好有關專業(yè)局部協(xié)調配合工作。3、組織保證措施.按照工程法施工，建立工程部，工程經理對工期進度、質量、造價、 本錢 平安、文明施工全面經營負責。2.嚴格對工人技術考核，挑選技術素質、業(yè)務素質比擬高的技術工人,建立一支“高、精、尖”的施工隊伍進行施工。提前安排預制加工，合理安排穿插施工。加強質量控制

3、，保證工期。施工中每道工序的質量都會影響下道 工序的施工工期，加強質量管理，防止返工、誤工現(xiàn)象出現(xiàn)。加強材料、設備、勞動力等施工要素的調度和管理，保證工期， 特別是施工要素的計劃管理，是工期的重要保證。4、施工總體布署施工的根本目的就是以最快施工速度完成工工程，使之早日交付使 用，更快地發(fā)揮其經濟效益，為達此目的特安排以下施工總體布置原那么：1.保證施工的正常秩序，保證重點，統(tǒng)籌安排，集中力量打殲滅戰(zhàn);2.采用先進技術和裝配構件，盡量用機械化施工，提高勞動生產率;3.科學地安排施工計劃，保證連續(xù)而均衡地進行生產；4.保證工程質量，做到平安文明施工；5.堅持增產節(jié)約，努力提高經濟效益。6.編制施

4、工進度計劃為保證總工期按時完成，要求土建工程為安裝工程創(chuàng)造條件，早日交 給空調工程安裝，保證安裝工程的最短絕對工期。同時，安裝在施工布置 也要做相應地適當調整，充分利用自由時差，做好施工網(wǎng)絡的優(yōu)化處理, 配合好土建施工，保證總工期按計劃完成。施工進度計劃的實施具體工作如下：(1)編制月作業(yè)計劃和周作業(yè)計劃：為了實施施工進度計劃，將規(guī)定任務結合現(xiàn)場施工條件如(施工場地 情況)，勞力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中 不斷地編制本月和本周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體切實可行。在本月 和本周計劃中要明確；本月和本周應完成的任務，所需要的各種資源，提 高勞動生產率和節(jié)約措施。(2).

5、簽發(fā)施工任務書：編制好本周和本月作業(yè)計劃，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的 方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務，實行責任承包，全 面管理和原始記錄的綜合性文件，施工班組必須保證指令任務的完成。(3)做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表：在計劃任務書完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做 好施工錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。(4)做好施工中的調度工作：掌握計劃實施情況，協(xié)調各方面關系，采取措施，排除各種矛盾，加 強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。具體內 容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，調整協(xié)調各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工 準備工作，催促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、 設備材料配件等，保證文明施工；了解氣候、水電等情況，采取相應的防 范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和