防錯(cuò)法POKAYOKA課件

1、李建德 博士防錯(cuò)法的運(yùn)用防錯(cuò)法概述 防錯(cuò)法日文稱POKA-YOKE,又稱愚巧法、防呆法。意即在過(guò)程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過(guò)程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤的方法。防錯(cuò)法的作用在作業(yè)過(guò)程中，作業(yè)者不時(shí)會(huì)因疏漏或遺忘而發(fā)生作業(yè)失誤，由此所致的品質(zhì)缺陷所占的比例很大，如果能夠用防錯(cuò)法防止此類失誤的發(fā)生，則品質(zhì)水平和作業(yè)效率必會(huì)大幅提高。1、防錯(cuò)法意味著“第一次把事情做好。防錯(cuò)法的作用 因?yàn)榉厘e(cuò)法采用一系列方法和或工具防止失誤的發(fā)生，某結(jié)果即為第一次即將事情做好。2、消除返工及其引起的浪費(fèi)： 防錯(cuò)法會(huì)提升産品品質(zhì)，消除缺陷，這會(huì)導(dǎo)致返工次數(shù)的削減，

2、由於返工所致的時(shí)間和資源浪費(fèi)便得以消除。3、提升産品品質(zhì)，減少由於檢查而導(dǎo)致的浪費(fèi)防錯(cuò)法的作用 防錯(cuò)法意味著“第一次即把事情做好”，直接結(jié)果就是産品品質(zhì)的提高，與靠檢查來(lái)保證品質(zhì)相比，防錯(cuò)法是從預(yù)防角度出發(fā)所采取的預(yù)防措施。而檢查不能防止缺陷的産生，檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷只能去糾正。這是一種浪費(fèi)，防錯(cuò)法消除了這種浪費(fèi)。現(xiàn)代日常生活中的防錯(cuò)法 電器開(kāi)關(guān)保險(xiǎn)絲媒氣味道螢光筆火車平交道柵欄道路凸物標(biāo)高標(biāo)示鬧鐘防錯(cuò)法成功的基本心態(tài)“問(wèn)題”是企業(yè)的寶藏, 是你提升能力的泉源對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念1.問(wèn)題不會(huì)因?yàn)槟桃馊ザ惚芏詣?dòng)消失,躲避問(wèn)題只會(huì)讓後果更加嚴(yán)重.2.隱藏性的問(wèn)題就如“定時(shí)炸彈”,其殺傷力遠(yuǎn)比被發(fā)現(xiàn)

3、或發(fā)掘而表面化的問(wèn)題更加容易致命.3.問(wèn)題必須先被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘,使之表面化,才有被徹底解決的機(jī)會(huì).4.問(wèn)題越早被發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘,處理成本越低,這是很簡(jiǎn)單的觀念5.沒(méi)有責(zé)任感/能力/敏感度/危機(jī)意識(shí)去發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘問(wèn)題其本身就是最重要的問(wèn)題.對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念11.第一次就做對(duì)是消滅問(wèn)題的不二法門.12.解決問(wèn)題要快速, 越晚發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘問(wèn)題,其解決對(duì)策越艱難, 造成的損失也越大.13.在生產(chǎn)過(guò)程中能被發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘的問(wèn)題一定也能在市場(chǎng)(客戶)上被發(fā)現(xiàn).14.問(wèn)題的嚴(yán)重性不完全取決于其所顯示出的機(jī)率(%),只有在真正原因被分析出來(lái)後,才能判斷問(wèn)題的嚴(yán)重性.15.有問(wèn)題不去解決的話,問(wèn)題會(huì)一直積累,有如滾雪球越

4、滾越大對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念16.對(duì)客戶有負(fù)面影響的都是問(wèn)題.17.無(wú)法過(guò)濾的問(wèn)題永遠(yuǎn)比能夠有效過(guò)濾的問(wèn)題殺傷力大.18.沒(méi)有責(zé)任感,缺乏敏感度,沒(méi)有危機(jī)意識(shí)及不具備分析能力的人是無(wú)法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的.19.發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘問(wèn)題而不即時(shí)報(bào)告,會(huì)嚴(yán)重地影響解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)與時(shí)效,可能造成致命的殺傷力.20.問(wèn)題就是問(wèn)題,不要心存僥倖,自圓其說(shuō),自欺欺人或?qū)W駝鳥(niǎo)政策.對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念6.現(xiàn)在沒(méi)有問(wèn)題並不表示以後沒(méi)有問(wèn)題,環(huán)境,市場(chǎng),條件都在變7.合規(guī)格不一定表示沒(méi)有問(wèn)題,不要把這句話當(dāng)作護(hù)身符.8.預(yù)防問(wèn)題的成本永遠(yuǎn)低于解決問(wèn)題的成本.9.有問(wèn)題不在廠內(nèi)解決掉就是把問(wèn)題轉(zhuǎn)到市場(chǎng)(客戶)上,其處理成本及對(duì)公司形

5、象的影響更為巨大與深遠(yuǎn).10.沒(méi)有徹底解決掉的問(wèn)題依然還是問(wèn)題,問(wèn)題必須追蹤至徹底解決為止.對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念21.不要把問(wèn)題丟給別人或客戶去發(fā)現(xiàn),才判斷及解決.22客戶碰到問(wèn)題或需要協(xié)助時(shí)才會(huì)大聲叫,不要“不信邪”. 客戶不會(huì)自找麻煩的.23.徹底地解決問(wèn)題必須依賴周全的分析,足夠及可靠的資訊去把真正原因分析出來(lái).24.花錢去解決一個(gè)不是問(wèn)題的問(wèn)題是浪費(fèi)資源,客戶不會(huì)感激你,也不會(huì)多花一分錢買你的東西.25.在沒(méi)有很大把握之前, 應(yīng)做小量試作, 去驗(yàn)證解決問(wèn)題的有效性.對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念26.假如問(wèn)題是你本人造成而不立即自首,企圖推卸,狡辯或隱瞞問(wèn)題,將對(duì)公司造成更大更深遠(yuǎn)的傷害.27.

6、接受而面對(duì)一個(gè)問(wèn)題,不取決于那個(gè)問(wèn)題對(duì)你個(gè)人所造成的影響,而是取決于“那個(gè)問(wèn)題到底存不存在”28.問(wèn)題是永遠(yuǎn)存在的,認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題的人本身就是一個(gè)最大的問(wèn)題(不求上進(jìn))29.不要在爭(zhēng)吵/狡辯/猶疑/推卸中錯(cuò)過(guò)了解決問(wèn)題的機(jī)會(huì).30.踫到問(wèn)題時(shí)大家必需首先團(tuán)結(jié)一致,先把問(wèn)題解決後再討論責(zé)任歸屬問(wèn)題及如何預(yù)防再發(fā).對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念31.不要抱怨問(wèn)題太多,要面對(duì)問(wèn)題,假如都沒(méi)有問(wèn)題的話公司為什麼還要聘請(qǐng)我們.32.不要等主管來(lái)問(wèn)的時(shí)候才告訴他問(wèn)題,要主動(dòng)把問(wèn)題告訴主管,不要給主管“l(fā)ast minute surprise”最後一秒的驚訝.33.向主管提出問(wèn)題時(shí)必須先做好初步分析,提出問(wèn)題時(shí)主管可能

7、需要的資訊必須先準(zhǔn)備好,要能提供你自己的看法及初步解決方案,不可以直接把一個(gè)問(wèn)題丟給主管去解決,而不先做好初步分析及準(zhǔn)備.對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念34.不即時(shí)把問(wèn)題提出而以未做完初步分析為藉口是絕對(duì)不可以接受的.35.一個(gè)看破紅塵,與世無(wú)爭(zhēng),不求上進(jìn),對(duì)周圍環(huán)境毫不關(guān)心,認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題的人是不可能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的.36.因?yàn)榕碌米锶?一味想做“好人”而不把問(wèn)題提出來(lái)的人是很有問(wèn)題的人.37.踫到幾個(gè)問(wèn)題同時(shí)發(fā)生時(shí),必須很快地做好初步分析或判斷,擬定優(yōu)先次序,想一次解決一百個(gè)問(wèn)題的人,最後可能連一個(gè)問(wèn)題都無(wú)法徹底解決.對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念38.您的信心是當(dāng)您親自參加過(guò)很多解決問(wèn)題的過(guò)程中體會(huì)出來(lái)的/建立出

8、來(lái)的. 沒(méi)有參與的人永遠(yuǎn)不可能有信心的.39.解決問(wèn)題通常會(huì)有兩種對(duì)策,即暫時(shí)對(duì)策及永久對(duì)策 暫時(shí)對(duì)策較快(治標(biāo)):可能會(huì)影響效率及成本,但不可以影響品質(zhì) 永久對(duì)策較慢(治本):但可以同時(shí)兼顧到效率,成本及品質(zhì)40.譏笑別人提出/發(fā)掘的問(wèn)題,其本身是最應(yīng)該被譏笑的.41.對(duì)他人提出/發(fā)掘的問(wèn)題,不經(jīng)思考分析就主觀地下定論或否定,會(huì)造成以後永遠(yuǎn)不會(huì)有人願(yuàn)意提問(wèn)題了. 對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念42.假如有人告訴你沒(méi)有問(wèn)題時(shí),你要特別小心地分辨 - 是否真的沒(méi)有問(wèn)題? - 是有問(wèn)題,但還沒(méi)有浮現(xiàn)在桌面上? - 是有問(wèn)題, 但因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)認(rèn)定太低而不被認(rèn)為是問(wèn)題?主動(dòng)出擊,發(fā)掘問(wèn)題,預(yù)防問(wèn)題,不要讓問(wèn)題有機(jī)會(huì)

9、找你!防錯(cuò)法的要項(xiàng) 利用物品的形狀,大小,顏色,感覺(jué),聲音等,使作業(yè)容易辨識(shí) 利用人的官感 眼睛：形狀、大小、顏色 耳朵：聲音 鼻子：味道防錯(cuò)法的要項(xiàng) 利用治具或輔助工具,使作業(yè)簡(jiǎn)單化,并且不會(huì)做錯(cuò) 制造業(yè)普遍運(yùn)用 依據(jù)作業(yè)的重點(diǎn)、必備的機(jī)能設(shè)計(jì)出簡(jiǎn)單化與省力化的治具 防錯(cuò)法的要項(xiàng) 利用物品的放置方式或作業(yè)順序,來(lái)區(qū)分混淆的作業(yè) 以形狀繪圖 以隔離方式 防錯(cuò)法的要項(xiàng) 作業(yè)有誤,使其無(wú)法進(jìn)入下一步驟紡織廠斷經(jīng)或斷緯停車汽車煞車油消耗損失至低于液面則指示燈變亮沖床作業(yè)員兩手離開(kāi)沖床，機(jī)器才能下沖防錯(cuò)法的功用作業(yè)困難度:1.技術(shù)層次高 簡(jiǎn)單化2.工序太繁雜 效率化3.注意力集中4.人為疏失 長(zhǎng)期疲勞

10、, 情緒化5.重復(fù)發(fā)生異常 徹底做好再發(fā)防止 管理實(shí)務(wù)更踏實(shí)6.查檢疏忽 強(qiáng)化檢查的正確産生失誤的九個(gè)基本原因：産生失誤的一般原因 即忘記了作業(yè)或檢查步驟，比如忘記在打螺絲之前先裝上墊片。1、忘記2、對(duì)過(guò)程/作業(yè)不熟悉。 由於不熟悉作業(yè)過(guò)程或步驟，産生失誤就很難避免，如讓一個(gè)剛經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的新手去焊接工序，産生失誤的概率比熟手肯定大得多。産生失誤的一般原因 識(shí)別錯(cuò)誤是對(duì)工作指令或程式判斷或理解錯(cuò)誤所致。3、識(shí)別錯(cuò)誤。4、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。 由於缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，很容易産生失誤，如讓一個(gè)從未在企業(yè)中做過(guò)的人去進(jìn)行製造過(guò)程管理，就比較容易産生失誤。産生失誤的一般原因 出於某種原因，作業(yè)者有意造成的失誤。5、故

11、意失誤。6、疏忽 這類失誤是由於作業(yè)者不小心所造成，失誤的很大一部分是由此類原因造成。産生失誤的一般原因 由於作業(yè)人員判斷或決策能力過(guò)慢而導(dǎo)致的失誤，如錫槽焊接時(shí)間為3秒之內(nèi)，而作業(yè)員5秒後才將漆包線從錫槽內(nèi)拿出，而導(dǎo)致絕緣不良。7、行動(dòng)遲緩8、突發(fā)事件 由於突發(fā)事件而導(dǎo)致作業(yè)人員措手不及，從而引起失誤，現(xiàn)實(shí)中此類原因引起的失誤較少。産生失誤的一般原因 由於缺乏作業(yè)指導(dǎo)或作業(yè)指導(dǎo)不當(dāng)，發(fā)生失誤的概率是相當(dāng)大的。如裝配機(jī)殼，假設(shè)正確的裝配方法是先裝一顆螺絲，後裝對(duì)角螺絲，第三步裝其餘螺絲中的一個(gè)，如作業(yè)指導(dǎo)為隨機(jī)裝配螺絲，則可能發(fā)生裝配間隙等失誤。9、缺乏適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)指導(dǎo)製造過(guò)程常見(jiàn)失誤大致可歸為

12、以下幾類： 01、漏掉某個(gè)作業(yè)步驟。06、工件加工錯(cuò)誤。02、作業(yè)失誤。07、誤操作。03、工件設(shè)置錯(cuò)誤。08、調(diào)整失誤。04、缺件。09、設(shè)備參數(shù)設(shè)置不當(dāng)。05、用錯(cuò)部品10、工裝夾具準(zhǔn)備不當(dāng)。失誤原因原因歸類所占比例 忘記人77.8% 對(duì)過(guò)程/作業(yè)不熟悉人 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)人 故意失誤人 疏忽人 行動(dòng)遲緩人 缺乏適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)指導(dǎo)方法11.1% 突發(fā)事件設(shè)備11.1%防錯(cuò)思路目 標(biāo)方 法評(píng)價(jià)削除消除可能的失誤通過(guò)產(chǎn)品及制造過(guò)程的重新設(shè)計(jì), 加入poka-yoke方法最好替代用更可靠的過(guò)程代替目前的過(guò)程以降低失誤運(yùn)用機(jī)器人技術(shù)或自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)較好簡(jiǎn)化使作業(yè)更容易完成合併生產(chǎn)步驟, 實(shí)施工業(yè)工程改善較

13、好檢測(cè)在缺陷流入下工序前對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)並剔除使用電腦軟件, 在操作失誤時(shí)予以告警.較好減少將失誤影響降至最低采用保險(xiǎn)絲進(jìn)行過(guò)載保護(hù)等好防錯(cuò)技術(shù)與工具1、消除失誤 削除失誤是最好的防錯(cuò)方法。 因?yàn)槠鋸脑O(shè)計(jì)角度即考慮到可能出現(xiàn)的作業(yè)等失誤並用防錯(cuò)方法進(jìn)行預(yù)防。 這是從源頭防止失誤和缺陷的方法，符合質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性原則, 是防錯(cuò)法的發(fā)展方向。防錯(cuò)技術(shù)與工具2、替代法 替代法是對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行更新和改善，這種防錯(cuò)方法可以大大防低失誤率，為一種較好的防錯(cuò)方法，缺點(diǎn)在於投入過(guò)大，另外由於設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的失誤無(wú)法防止。 3、簡(jiǎn)化 簡(jiǎn)化是通過(guò)合併、削減等方法對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化， 流程越簡(jiǎn)單、出現(xiàn)操作失誤的概率越低。但流

14、程簡(jiǎn)化並不能完全防止人為缺陷的產(chǎn)生。防錯(cuò)技術(shù)與工具4、檢測(cè) 檢測(cè)是在作業(yè)失誤時(shí)自動(dòng)提示的防錯(cuò)方法, 大都通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn), 為目前廣泛使用的防錯(cuò)方法. 5、減少 從減少由於失誤所造成的損失的角度出發(fā), 即發(fā)生失誤后, 將損失降至最低或可接受範(fàn)圍, 目前許多智能設(shè)備均或多或少具備該功能 。防錯(cuò)技術(shù)與工具防錯(cuò)法則1、只生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 有兩層意思, 一為只生產(chǎn)所需數(shù)量的產(chǎn)品, 生產(chǎn)量超過(guò)需要量, 不僅是一大浪費(fèi), 而且在生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)各環(huán)節(jié)增加了出現(xiàn)失誤的機(jī)會(huì). 二為生產(chǎn)時(shí)需牢記客戶對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)需求, 使作業(yè)符合要求, 背離客戶需求, 無(wú)從談到品質(zhì), 當(dāng)然失誤頻頻. 2、削減、簡(jiǎn)化、合併作業(yè)步

15、驟 作業(yè)步驟越多, 出現(xiàn)失誤的機(jī)會(huì)越多, 削減、簡(jiǎn)化和合併作業(yè)步驟, 等於為減少失誤創(chuàng)造條件. 防錯(cuò)法則3、使每個(gè)人都參與缺陷預(yù)防 品質(zhì)是全員參與才可成就的, 這早已成為共誤, 但人人樹(shù)產(chǎn)預(yù)防失誤、防止缺陷的觀念, 並參與缺陷預(yù)防才是最重要的. 4、追求完美 在品質(zhì)、成本、交期、技術(shù)和服務(wù)幾個(gè)方面持續(xù)追求, 比如品質(zhì)的“零缺陷”. 最好的系統(tǒng)是預(yù)防,在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)出專門的系統(tǒng)來(lái)防止可能出現(xiàn)的失誤, 將出錯(cuò)機(jī)會(huì)完全消除掉. 5、設(shè)計(jì)系統(tǒng)和程序來(lái)消除缺陷產(chǎn)生的機(jī)會(huì) 防錯(cuò)法七步驟 明確對(duì)象 a.了解問(wèn)題,分析問(wèn)題(人 機(jī) 料 法 環(huán)) b.技術(shù)掌控型:防錯(cuò)法適用對(duì)象 c.原因分析型:藉助統(tǒng)計(jì)手法提升

16、 d.原因未知型 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的試作,量產(chǎn)試作階段必須強(qiáng)化防錯(cuò)法的運(yùn)用1)該工序是否在調(diào)整中；2)該工序的作業(yè)工具或設(shè)備是否發(fā)生變更；3)該工序的規(guī)格、參數(shù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否發(fā)生變化；4)是否存在部品相混或堆放過(guò)我的部品；5)該工序操作步驟是否太多.6)該工序是否作業(yè)量不足。7)該工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否足夠。8)該工序作業(yè)是否平衡。9)該工序是否堆積過(guò)多產(chǎn)品。10)該工序作業(yè)環(huán)境如何。11)該工序作業(yè)節(jié)拍是否過(guò)快。確認(rèn)工序是否存在以下問(wèn)題防錯(cuò)法七步驟所要具有的機(jī)能(附表) 機(jī)能:對(duì)象所具有的目的或功能(門鈕) a.測(cè)知不良 b.限制不良 c.停止不良 d.警示危險(xiǎn) e.防止危險(xiǎn) f.警告信號(hào) g.避免錯(cuò)誤

17、 h.引導(dǎo)方向 I.輕松作業(yè) j.提高經(jīng)度 k.降低技術(shù)要求 l.集中注意防錯(cuò)法七步驟機(jī)能現(xiàn)況掌控 a.已發(fā)生之問(wèn)題 b.目前覺(jué)得困難的問(wèn)題 c.新人可能發(fā)生的問(wèn)題 d.疲勞可能產(chǎn)生的問(wèn)題 e.疏忽可能發(fā)生的問(wèn)題 防錯(cuò)法七步驟掌控的問(wèn)題點(diǎn) a.依上述分析所掌控之問(wèn)題 b.以PC版為例 1.不易找到測(cè)試點(diǎn)(技術(shù)要求高) 2.測(cè)試點(diǎn)易找錯(cuò)(技術(shù)要求高) 3.太久而疲憊 4.接觸不當(dāng)(作業(yè)精度不佳) 5.位置反向(技術(shù)要求高)防錯(cuò)法七步驟n如何強(qiáng)化該機(jī)能的防錯(cuò)法 a.由機(jī)能中找出效果最佳者 b.專業(yè)人員的協(xié)助 c.收集防錯(cuò)法實(shí)例,提升創(chuàng)造及思考的效率 d.集體創(chuàng)作 e.利用現(xiàn)成品 f.沒(méi)有一次完美的

18、可能 g.高階管理者的支持 h.適合與原設(shè)備兼容 防錯(cuò)法七步驟n防錯(cuò)法的設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā), 試作及修改 a.利用現(xiàn)有機(jī)能產(chǎn)品 b.利用外部專業(yè)技術(shù) c.利用內(nèi)部專業(yè)技術(shù) d.充分發(fā)揮集體創(chuàng)造力防錯(cuò)法七步驟n防錯(cuò)法安定化 成功后, 納入設(shè)備管理規(guī)定,定期保養(yǎng)設(shè)備并做好教育訓(xùn)練,進(jìn)一步實(shí)施5S以保持最佳能力防錯(cuò)法的附加價(jià)值引進(jìn)新技術(shù)、新工藝新產(chǎn)品的研制、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)設(shè)備使用最優(yōu)化IE、VA、QC等手法的應(yīng)用提升生產(chǎn)力的設(shè)備投資提升工作效率、防錯(cuò)法設(shè)備、夾治工具投資防錯(cuò)工具 1、對(duì)製造過(guò)程而言, 防錯(cuò)工具有 （1）專用防錯(cuò)工具、儀器. （2）工序精簡(jiǎn). （3）統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制.（4）在線測(cè)試.（5）采用通/止

19、/通類測(cè)量工具.（6）確認(rèn)批準(zhǔn)程序. 防錯(cuò)法應(yīng)用例 問(wèn)題: 在早期的照相機(jī)產(chǎn)品中, 在不過(guò)膠卷的狀態(tài)下快門可以重復(fù)按下. 很多人在拍攝后忘記過(guò)膠卷, 在照下一張像時(shí)造成重復(fù)曝光, 導(dǎo)致相片損壞. 1、照相機(jī)快門防錯(cuò)裝置. （1）在相機(jī)快門上加裝一機(jī)構(gòu), 如拍攝者在拍攝一次后如忘記過(guò)卷, 則無(wú)法按下快門, 只有過(guò)卷后, 快門方可按下. 這屬於檢測(cè)型防錯(cuò), 並未造成缺陷。（2）在照相機(jī)上加裝自動(dòng)過(guò)卷馬達(dá), 只要拍攝者按下快門, 則過(guò)卷馬達(dá)自動(dòng)過(guò)卷. 這屬於預(yù)防型防錯(cuò), 即消除了失誤產(chǎn)生的機(jī)會(huì), 因而是一程更好的防錯(cuò)方法。 解決方案:2、電動(dòng)工具包裝防錯(cuò)裝置。電動(dòng)工具、附件, 說(shuō)明書及合格證作為一個(gè)一體化包裝送至客戶, 但總是發(fā)生漏裝或錯(cuò)裝事件. 在對(duì)裝配線員工進(jìn)行培訓(xùn)及懲罰后效果均不明顯. 問(wèn)題:設(shè)計(jì)專用包裝模板, 每位包裝員工人手一個(gè). 模板設(shè)計(jì)成凹型, 電動(dòng)工具、附件、說(shuō)明書及合格證各占一個(gè)位置, 在裝好后將包裝吸塑盒扣在模板上, 反轉(zhuǎn)模板后, 所有東西同時(shí)裝入吸塑盒. 如果少了一件, 模板中相對(duì)應(yīng)的位置就是空的, 可以立即發(fā)現(xiàn). 該模