組織系統(tǒng)議案及說明mky01ppt課件

1、深圳市航運總公司組織構(gòu)造系統(tǒng)議案及闡明 2006.9.20 前 言_定位思緒 我們今天所做的不是推翻一個現(xiàn)行的組織架構(gòu),而是在新情勢新義務(wù)的挑戰(zhàn)面前對現(xiàn)行組織架構(gòu)體系的深化改革,優(yōu)化某些運營要素,提升組織優(yōu)勢,以促進事業(yè)的進度和開展他將看到這樣一個現(xiàn)實與體系:部門體系功能的保管與整合,任務(wù)分析的科學(xué)與深化,人崗能的合理配置,責權(quán)益關(guān)系的銜接與界定,人力資源的有效整合與最大發(fā)揚的組織架構(gòu)體系. 對航運總公司組織構(gòu)造設(shè)計的要義是:深化改革，轉(zhuǎn)變和強化組織功能.目錄組織架構(gòu)設(shè)計部門職能設(shè)計組織構(gòu)造要義組織是為實現(xiàn)其目的對資源的系統(tǒng)性安排整合和開發(fā)利用組織構(gòu)造的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織構(gòu)造是實現(xiàn)組

2、織目的的一種手段組織構(gòu)造又可稱為權(quán)責利構(gòu)造，是員工在職、責、權(quán)、利方面的構(gòu)造體系實現(xiàn)組織目的所需的各項業(yè)務(wù)任務(wù)，以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成，即縱向構(gòu)造各管理部門的構(gòu)成，即橫向構(gòu)造各層次、各部門在權(quán)益和責任方面的分工及相互關(guān)系組織構(gòu)造要義的三個方面職能構(gòu)造層次構(gòu)造部門構(gòu)造職權(quán)構(gòu)造董事會監(jiān)事會總經(jīng)理綜合事務(wù)中心計劃財務(wù)部投資管理中心審計監(jiān)控中心鵬星船務(wù)公司組織架構(gòu)圖示2個副總經(jīng)理4個功能部門7個下屬公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理組織功能定位創(chuàng)新方式_建立具有市場競爭力的組織構(gòu)造系統(tǒng)公司總部_建立投資開展組織管理系統(tǒng)公司各事業(yè)_建立運營運作組織管理系統(tǒng)組織運轉(zhuǎn)方式鮮明強化投資管理功能 下移強化事業(yè)運營管理

3、 組織設(shè)計思緒組織架構(gòu)特點1：建立一種方式歷史開展_繼續(xù)的組織變革兩大階段之特點 一樣點目的一樣方針原那么中心業(yè)務(wù)根本功能 區(qū)別點體制不同導(dǎo)向不同理念不同方式不同 聚焦點控制權(quán)與自主權(quán)集權(quán)與分權(quán)企業(yè)改制新的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造市場機制新的運營方式組織架構(gòu)特點1： 組織構(gòu)造特點1: 理念/平行的排除虛設(shè)的現(xiàn)代管理理念 層次/戰(zhàn)略導(dǎo)向與一線管理的分層運營 幅度/組織目的與規(guī)那么支持職責的方式 區(qū)別/動態(tài)開放與穩(wěn)定精簡，組織內(nèi)個人職位可以相互替代及崗位兼顧平行式的組織構(gòu)造排除了虛擬職能，為組織管理帶來了一系列的效果職能部門B職能部門、二級核算單位各自的職責是什么，二者之間是以什么關(guān)系運轉(zhuǎn)，各自扮演什么角色，都明

4、晰界定，部門間的分工更清楚，運轉(zhuǎn)更順暢。職能部門A職能部門X二級單位2二級單位1二級單位N權(quán)責劃分組織架構(gòu)特點2：定位兩大功能事業(yè)運營職能：協(xié)調(diào)組織內(nèi)部運營工程和經(jīng)濟活動與外部環(huán)境之間的關(guān)系，使之順應(yīng)市場需求和變化，提高組織順應(yīng)才干和競爭才干，保證經(jīng)濟效益長期穩(wěn)定增長的管理職能，是外向型職能，帶有較多的決策性。投資管理職能：主要于組織內(nèi)部，按照既定的運營決策和方案組織組織內(nèi)部投資工程和活動的管理，以提高投資效率、提高運作質(zhì)量、降低耗費等為目的，相對于運營職能來說，屬于內(nèi)向的、執(zhí)行性的職能。對內(nèi)對外確定性 不確定性董事會監(jiān)事會總經(jīng)理綜合事務(wù)中心計劃財務(wù)部投資管理中心審計監(jiān)控中心鵬星船務(wù)公司組織架

5、構(gòu)特點2圖示副總經(jīng)理副總經(jīng)理投資運營管理模塊 事業(yè)運營管理模塊左翼：投資運營管理模塊右翼：事業(yè)運營管理模塊按管理層次劃分為決策層、管理層和執(zhí)行層三個層次執(zhí)行層管理層決策層決策層管理關(guān)系到組織的戰(zhàn)略/全局/開展對上承當執(zhí)行、協(xié)助和顧問的責任，對下發(fā)揚指點、效力和監(jiān)視的作用公司要求在這個層次上落實，是組織專業(yè)分工協(xié)作作業(yè)的一線現(xiàn)場管理層次明晰管理鏈條縮短組織架構(gòu)特點3：表達三個層次 高層中心團隊 中層精英團隊 基層專業(yè)團隊董事會監(jiān)事會總經(jīng)理綜合事務(wù)中心計劃財務(wù)部投資管理中心審計監(jiān)控中心鵬星船務(wù)公司組織架構(gòu)特點3圖示副總經(jīng)理副總經(jīng)理職位崗位-執(zhí)行職位崗位-執(zhí)行決策層管理層執(zhí)行層組織架構(gòu)特點4：遵照四

6、大原那么直線職權(quán)職能職權(quán)參與職權(quán)職權(quán)配置的四個根本原那么一致指揮責權(quán)一致參與制度職權(quán)有三類指揮的集中一致是投資/運營/開展的客觀要求，假設(shè)多頭指點，多頭指揮，下級將無所適從，管理混亂是不可防止的保證各層次/各部門及其主管人員的職責和權(quán)益相對應(yīng)，需求處理好：決策權(quán)、指揮權(quán)與用人權(quán)相一致；正確處置直線職權(quán)、顧問職權(quán)和職能職權(quán)的配置最有效果的組織構(gòu)造是確保雙向溝照射暢,有利團隊協(xié)作,工程協(xié)作,任務(wù)協(xié)作.實行靈敏的參與制度，保證參與職權(quán).確職確權(quán)明確規(guī)定部門職能/職權(quán)，減少和消化部門間的摩擦、推諉，以及為此而頻繁開會、指點出面協(xié)調(diào)等任務(wù)。詳細要求是：全面、詳細；科學(xué)、確切；書面方式.高管層總部/一辦六

7、部4職位群28職位36崗位39人總經(jīng)辦人力資源部方案財務(wù)部審計監(jiān)察部企業(yè)管理謀劃部法律事務(wù)部工程部蔣海生總經(jīng)理苗海波副書記吳伯軒副總經(jīng)理馬化龍副總經(jīng)理方海倫工會主席蔣弘鈞改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長主任業(yè)務(wù)副經(jīng)理業(yè)務(wù)主辦業(yè)務(wù)主辦部長副部長副部長業(yè)務(wù)副經(jīng)理業(yè)務(wù)主辦業(yè)務(wù)主辦部長副部長業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)副經(jīng)理業(yè)務(wù)員部長業(yè)務(wù)經(jīng)理部長副部長副部長業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)副經(jīng)理業(yè)務(wù)副經(jīng)理部長副部長業(yè)務(wù)經(jīng)理副部長業(yè)務(wù)副經(jīng)理業(yè)務(wù)副經(jīng)理組織構(gòu)造對比1：現(xiàn)行總部機構(gòu)圖示 規(guī)模上:一大/機構(gòu)大 構(gòu)造上:二多/層次多,高職位多 環(huán)節(jié)上:三長/溝通鏈條長,決策周期長,執(zhí)行鏈條長組織構(gòu)造對比2：現(xiàn)行總部機構(gòu)特點 組織構(gòu)造對比3：現(xiàn)行總部

8、機構(gòu)積極作用 企業(yè)生存之路的組織者 有限優(yōu)質(zhì)資源的累積者 專業(yè)技術(shù)人才的聚集者 主業(yè)開展根底的奠定者 組織構(gòu)造對比4：現(xiàn)行組織構(gòu)造下的運營現(xiàn)狀和問題 一少一多/資金少_官位多 一舊一新/設(shè)備舊_義務(wù)新 一劣一優(yōu)/營銷劣_航線優(yōu) 一低一高/效益低_本錢高 一難一危/開展難_生存危結(jié)果:組織效率低/部門效能低/人員質(zhì)能低/企業(yè)效益低 組織構(gòu)造設(shè)計總趨向 加強順應(yīng)力 提高矯捷性 開展柔性化組織能否具有可以順應(yīng)各種變化的才干,來平衡控制權(quán)與自主權(quán),協(xié)調(diào)集權(quán)與分權(quán),既有利于組織個方面的變革與創(chuàng)新,又能在不斷磨合中加強向心力和凝聚力,確保企業(yè)開展穩(wěn)定性與動態(tài)性的一致,這是組織構(gòu)造設(shè)計的難點.目錄組織架構(gòu)設(shè)計部門職能設(shè)計公司高層崗位架構(gòu)圖示總經(jīng)理副總經(jīng)理/1中心總監(jiān)/1中心總監(jiān)/1主管經(jīng)營或兼總經(jīng)理2職位5-6崗位3人副總經(jīng)理/1AB部門職能設(shè)計1：綜合事務(wù)中心總監(jiān)/副書記/工會主席(兼)/ 1HR主管/兼檔案員/1后勤主管/1行政主管/1主管/兼6職位8崗位4人 部門職能表-綜合事務(wù)中心1部門職能設(shè)計2：計劃財務(wù)部總監(jiān)/1預(yù)算與控制(兼)成本會計/1出納/1融資管理(兼)核算會計/1財務(wù)派出管理/副經(jīng)理?6職位9崗位4-5人 部門職能表-方案財務(wù)部2部門職能設(shè)計3：投資發(fā)展中心總監(jiān)/1新項目投資/兼企業(yè)策劃/兼企業(yè)考核/1投資項目管理/1計劃與目標/1項目投資與