組織體系建設(shè)ppt課件

1、企業(yè)成立企業(yè)的前提：一個(gè)小金豆 所謂的一個(gè)小金豆就是企業(yè)開展所需求的產(chǎn)品。小金豆是一個(gè)企業(yè)成立的前提，針對(duì)本企業(yè)來說食品就是福沃德的小金豆，而福沃德要想開展壯大下去就必需抓住企業(yè)最根本的東西。企業(yè)開展的愿景 企業(yè)要開展壯大必需就有本人的目的，這個(gè)目的不能只是老板本人的目的同時(shí)也要是一切員工的目的。也就是長(zhǎng)松咨詢說的老板必需求學(xué)會(huì)寫科幻小說，讓員工知道這個(gè)企業(yè)是有很好的開展前景的，本人可以在企業(yè)里長(zhǎng)久的開展，可以穩(wěn)定的開展。 企業(yè)列出的愿景是要有以下三個(gè)特征：1、協(xié)助國(guó)家；2、協(xié)助員工；3、協(xié)助客戶， 老板假設(shè)總讓員工覺得到所做的事都是為了讓老板本人賺錢是很危險(xiǎn)的。企業(yè)所列的愿景是要對(duì)給國(guó)家、社

2、會(huì)、員工一種很好的社會(huì)印象。社會(huì)印象就是社會(huì)給人、事物的定位。這個(gè)印象是不會(huì)隨著某個(gè)人意志所改動(dòng)的。所以企業(yè)成立之初給本人的定位是什么樣的社會(huì)就會(huì)隨著給他什么樣的定位。 企業(yè)開展的規(guī)劃 企業(yè)要把未來的開展規(guī)劃清楚才干在如今就為未來的開展壯大做出努力。所以每個(gè)企業(yè)都要有本人的工程報(bào)告為未來的開展做好規(guī)劃，同時(shí)也可以用本人的工程報(bào)告來吸引外部投資從而不斷的開展壯大起來。由于當(dāng)企業(yè)開展到一定程度的時(shí)候僅憑老板一個(gè)人的財(cái)力是不可以完全滿足企業(yè)開展所需求的資金的。這時(shí)候就需求外部資金的流入，而外部資金的流入也應(yīng)該是企業(yè)有規(guī)劃的，讓企業(yè)老板可以在企業(yè)開展壯大的同時(shí)亦能保有本人的股份，擁有自主權(quán)。吸引了外部

3、資金以促進(jìn)開展之后企業(yè)接下來要做的事就是保有本人的成果，而保住企業(yè)的開展成果并且不斷的開展壯大下去。企業(yè)的不斷延續(xù)所需的不僅是資金的支持，同時(shí)也需求人才的支持。這樣企業(yè)就要進(jìn)展人員的招募，培訓(xùn)，薪酬的設(shè)計(jì)、發(fā)放，員工任務(wù)的規(guī)劃、獎(jiǎng)與罰等一系列的任務(wù)。 從而構(gòu)成了企業(yè)在市場(chǎng)開闊之外的內(nèi)部組織的一個(gè)不斷完善的過程。 而這一過程的完善需求包括以下幾個(gè)方面： 一、組織機(jī)構(gòu)圖的設(shè)計(jì) 二、企業(yè)關(guān)鍵人才的培育 三、企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì) 等等。 組織架構(gòu)系統(tǒng)?；畹陆M織架構(gòu)圖福沃德總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)總經(jīng)辦運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部服務(wù)部直營(yíng)店生產(chǎn)車間倉(cāng)儲(chǔ)配送企業(yè)CI、宣傳策劃產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)咨詢體系部出納會(huì)計(jì)采購(gòu)部行政管理部水電安全及設(shè)備

4、維護(hù)（后勤部）小天橋中餐店小天橋外賣店乾坤店各店出納成本核算會(huì)計(jì)各直營(yíng)店會(huì)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖是“戰(zhàn)略圖： 一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖規(guī)劃反映是的企業(yè)未來五年內(nèi)的構(gòu)造所以不能以企業(yè)目前的構(gòu)造來規(guī)劃。 “希望之圖： 企業(yè)所規(guī)劃的組織機(jī)構(gòu)圖需求懸掛起來以便員工可以看見。這樣做的目的是為了讓員工了解到在企業(yè)開展壯大的未來有什么樣的開展空間。 “倫理圖 “分工圖： 同時(shí)也要教會(huì)員工該怎樣樣去看組織機(jī)構(gòu)圖，組織機(jī)構(gòu)圖的縱線所代表的是權(quán)益、責(zé)任、考核點(diǎn)；橫線代表的是分工、溝通、資源線。每個(gè)縱線上的關(guān)系都是上下級(jí)的關(guān)系而每條縱線上的關(guān)系都是平行的，縱線上的每個(gè)單元都是相互關(guān)聯(lián)的。 綜上一個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖是包涵了企

5、業(yè)的種種方面，規(guī)劃企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖是每個(gè)企業(yè)想要完善體系的第一步。關(guān)鍵人才的快速培育 一個(gè)企業(yè)的成立、開展是需求很多人的共同努力才干做到的，在這個(gè)成立開展的過程中會(huì)有很多人員的流動(dòng)，新招募的員工、老員工的離任等都是企業(yè)運(yùn)作過程中非經(jīng)常見的景象。但是如何做到在一兩個(gè)重要任務(wù)崗位的人才流失的情況下，企業(yè)依然可以穩(wěn)步前進(jìn)并且很快處理當(dāng)下的問題就要求企業(yè)在做關(guān)鍵人才的培育時(shí)有規(guī)劃。 首先，企業(yè)要了解到各個(gè)崗位的性質(zhì)。一個(gè)企業(yè)中有以下幾個(gè)不同的性質(zhì)的崗位： 1、輔助性崗位 2、行政性崗位 3、技術(shù)性崗位 4、營(yíng)銷性崗位 這些崗位的性質(zhì)的不同決議了在對(duì)這些崗位的人才培育時(shí)所需求的比例。輔助性崗位的比例是1

6、：3，也就是說當(dāng)這個(gè)崗位需求一人的時(shí)候我們要同時(shí)對(duì)三個(gè)人進(jìn)展培育才可以滿足這個(gè)崗位如今以及以后的需求。行政性崗位的比例是1：7，技術(shù)性崗位的比例是1：4，營(yíng)銷性崗位的比例是1：12。了解 了各個(gè)崗位的性質(zhì)就要對(duì)相應(yīng)的崗位進(jìn)展人員的貯藏，需求以下幾個(gè)預(yù)備任務(wù)： 1、動(dòng)作分解 2、樣板店學(xué)習(xí) 3、樣板店保送 動(dòng)作分解：就是將這個(gè)崗位所需做的任務(wù)一一列舉出來，然后再進(jìn)展任務(wù)的分配。 樣板店學(xué)習(xí)：在企業(yè)最好的部分對(duì)所需的人才進(jìn)展培育。 樣板店保送：在需求人才的時(shí)候?qū)⒆詈貌块T里在的貯藏人才對(duì)下面的分支進(jìn)展保送。薪酬設(shè)計(jì) 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)關(guān)系到企業(yè)的利益同時(shí)也是關(guān)系到員工切身利益。這樣就要求企業(yè)在做薪酬設(shè)計(jì)的

7、時(shí)候不能憑那個(gè)一人的相當(dāng)然去給，以為某一崗位怎樣么重要就給他多少錢。這樣做是非常不合理的。不合理的薪酬設(shè)計(jì)不僅給員工不好的感受，同時(shí)也有能夠添加企業(yè)的費(fèi)用，呵斥一個(gè)惡性循環(huán)。 薪酬設(shè)計(jì)要留意以下幾個(gè)方面： 一、薪酬設(shè)計(jì)的規(guī)范 二、崗位分析 三、獎(jiǎng)罰措失 一、 薪酬設(shè)計(jì)的規(guī)范：1、維護(hù)強(qiáng)者；2、維護(hù)上級(jí)；3、給員工平安感 維護(hù)強(qiáng)者就是同級(jí)人員的工資相關(guān)最高可達(dá)10倍。 維護(hù)上級(jí)就是上下級(jí)的工資必需有1.7倍10倍的差距。 給員工平安感就是讓每一個(gè)拿工資的人都了解到本人為什么拿這樣的工資。 二、 崗位分析：企業(yè)崗位有三種類型：1、上山型；2、平路型；3、下山型 上山型的崗位普通以營(yíng)銷部門為代表 平路型的崗位普通以管理部門為代表 下山型的崗位普通以技術(shù)、研發(fā)為代表三、獎(jiǎng)罰措失 對(duì)每一崗位都