HSE績效管理系統(tǒng)改進方案ppt課件

1、集團公司HSE績效管理系統(tǒng)改良方案：81170277電子郵箱：houypcnpc自 我 介 紹侯永平1995-1999年 大港油田 ISO 9000,HSE體系管理及認證2000-2007年 北京中油認證中心 HSE認證2021-今 集團公司平安環(huán)保技術(shù)研討院 HSE體系研討室 主任 擔(dān)任評價 咨詢 培訓(xùn) 集團公司HSE體系推進工程組平安閱歷分享一、HSE績效管理現(xiàn)狀二、HSE績效管理改良方案提 綱一、HSE績效管理現(xiàn)狀1、所作任務(wù)1逐級明確了平安責(zé)任 集團公司明確了各級指點、各部門直至崗位員工的平安消費責(zé)任，層層簽署了平安消費合同。并實行平安消費風(fēng)險抵押金制度，推行指點干部平安消費述職，及清

2、查事故行政責(zé)任的HSE考核制度。 2明確了HSE目的和目的 集團公司制定了“零損傷、零污染、零事故的長久戰(zhàn)略目的，并結(jié)合“十一五規(guī)劃制定了員工傷亡事故千人死亡率，交通事故千臺車人員死亡率，工業(yè)消費傷亡事故下降率等詳細目的。并向各企業(yè)逐級分解落實，直至各基層單位。3制定了相關(guān)考核方法 集團公司、股份公司制定公布了“高級管理人員績效考核方法等考核管理文件，并將HSE目的列入考核范疇 。各企業(yè)也制定實施了相應(yīng)考核制度，逐級層層考核HSE目的完成情況。4實施HSE績效跟蹤及定期回想 集團公司各企業(yè)除了年終業(yè)績考核外，部分企業(yè)也進展了中期考核，一些單位做到了月度考核打分。經(jīng)過不同方式的中期考核和定期回想

3、保證年度目的的順利實現(xiàn)。5實施年終HSE績效考核 集團公司及各企業(yè)實施了年終HSE績效考核，設(shè)立了“平安消費先進單位獎 、“查找隱患獎等多項獎勵，以鼓勵表現(xiàn)突出的團隊和個人。 對出現(xiàn)亡人事故的企業(yè)，經(jīng)過企業(yè)擔(dān)任人作檢查，集團公司對企業(yè)擔(dān)任人進展 “誡勉說話等多種方式，告誡企業(yè)指點，促進改良平安績效。2、HSE績效管理的差距分析 1) 平安管理職責(zé)有待進一步明確和落實 未明確劃分各級直線主管與HSE專職人員的HSE職責(zé)，平安管理任務(wù)主要依托各級平安管理人員，各級管理人員的平安職責(zé)有待明確和落實。2) HSE目的和目的的考核權(quán)重偏低 在業(yè)績合同中，考核總分共120分， 控制類占20分， HSE目的

4、僅占控制類分值的5分。因此在績效管理這一環(huán)節(jié)上，HSE管理就遠遠落后于消費、效益和本錢控制等要素。 HSE目的目的的設(shè)定只需“零損傷、零污染、零事故等結(jié)果性目的，沒有過程性目的，目的分解也只能逐級層層復(fù)制。導(dǎo)致了對HSE的控制就是對結(jié)果的控制，忽略了對日常營運過程的控制和管理。也沒有將承包商的平安納入目的目的和考核系統(tǒng)。3) 目的目的設(shè)定注重結(jié)果，忽視了過程4) 針對HSE目的短少系統(tǒng)性的任務(wù)方案 針對詳細HSE目的目的，各級職能部門制定的詳細任務(wù)方案或方案不系統(tǒng)，針對性不強。各崗位人員也未針對崗位目的目的制定行動方案。指點很難對能否能到達HSE目的做到“心中有數(shù)。 HSE目的重點放在了死亡率

5、、重傷率以及特大、艱苦事故等方面，而沒有根據(jù)損傷冰山原理，加強對冰山底部的控制。沒有針對輕傷、未遂事件、不平安行為、不平安形狀、可記錄損傷的下降率等確定目的目的。 死亡損工事件醫(yī)療事件急救事件不平安的行為不平安的情況結(jié)果過程5對輕傷、較小事故、未遂事件和不平安行為的控制管理缺乏考核注重對員工“三違等情況的扣分懲罰，未及時糾正不平安行為和鼓勵員工的平安行為。HSE績效管理短少正面鼓勵，呵斥員工在HSE任務(wù)上是被動符合，而不是自動改良。6) 鼓勵機制未充分發(fā)揚作用7未充分開展考核后續(xù)管理任務(wù) 對于表現(xiàn)欠佳的員工，沒有協(xié)助其制定可操作的、詳細的HSE績效改良方案。 沒有將HSE績效考核的結(jié)果作為次年

6、HSE目的目的設(shè)定的參考和根底，影響HSE績效管理的延續(xù)性和繼續(xù)改良。 沒有完好的HSE績效考核數(shù)據(jù)的積累，也沒有對HSE數(shù)據(jù)進展統(tǒng)計分析，監(jiān)控HSE績效的開展趨勢。HSE績效管理改良原那么完善HSE績效管理相關(guān)制度改良目的目的管理改良績效考核改良考核后續(xù)管理及考核結(jié)果運用二、HSE績效管理改良方案1、HSE績效管理改良原那么1績效管理遵照SMART原那么：S就是specific:意思是設(shè)定績效考核目的時一定要詳細；M是measurable:就是目的要可衡量，要量化；A就是attainable:即設(shè)定的目的要高，要有挑戰(zhàn)性，但是，一定要是可達成的；R是relevant:設(shè)定的目的要和崗位的任務(wù)

7、職責(zé)相關(guān)聯(lián)；T是time bounding:對設(shè)定的目的，要規(guī)定什么時間內(nèi)達成。2) HSE績效管理是組織整體績效管理的有機組成部分，HSE績效管理應(yīng)融入企業(yè)全面的績效管理系統(tǒng)而不可被割裂、孤立存在。3) 績效考核是鼓勵、引導(dǎo)和約束員工行為的一種手段，獎懲不是目的，最終目的是實現(xiàn)HSE目的目的。4)各級主管不僅要為本身的HSE績效擔(dān)任，也要為其下屬的HSE績效擔(dān)任。5) HSE績效管理不僅要考核結(jié)果，更應(yīng)注重對HSE管理過程的考核。6) HSE績效管理應(yīng)有延續(xù)性和前瞻性，不僅要關(guān)注過去的任務(wù)，更應(yīng)將前一階段的HSE績效與下一階段的任務(wù)聯(lián)絡(luò)起來。7) 員工個人目的目的的設(shè)定必需與其崗位職責(zé)相對應(yīng)

8、，不同崗位設(shè)定的HSE目的目的應(yīng)有所不同?？偨?jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理車間主任車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長班組長員工員工員工副經(jīng)理培訓(xùn)、指點、考核一級為一級擔(dān)任2、改良完善績效管理制度 經(jīng)過改良完善HSE績效管理制度，進一步明確績效管理流程，目的目的確實定和分解原那么，結(jié)果性目的與過程性目的確實定方法，績效考核和獎罰兌現(xiàn)方法，及考核的后續(xù)管理等內(nèi)容，指點企業(yè)改良提高HSE績效管理。HSE績效管理流程公司近期的整體HSE目的個人目的與目的負面約束后續(xù)管理正面鼓勵年度考核表現(xiàn)良好與年終獎掛鉤；年度HSE先進個人；年度考核表現(xiàn)不佳扣除部分或全部年終獎金；降級；表現(xiàn)突出的員工閱歷分享；

9、參與艱苦事項；升職；表現(xiàn)不佳的員工指點和再培訓(xùn)；換崗；解雇。公司的HSE愿景HSE績效日常跟蹤HSE目的層層分解HSE目的及目的的設(shè)定HSE績效日常跟蹤和定期回想HSE績效年終考核及結(jié)果的運用定期回想年終HSE績效考核3、改良目的目的管理1明確劃分直線主管等各級人員職責(zé)，并將HSE職責(zé)與崗位職責(zé)融為一體，在崗位描畫書內(nèi)詳細闡明。詳細可參見附件二SHE崗位職責(zé)描畫。2設(shè)定目的目的以控制類的結(jié)果性目的為主。不僅設(shè)定千人死亡率、重傷率等目的，還應(yīng)設(shè)輕傷率、損工損傷率等挑戰(zhàn)性目的，以及改良率，下降率等表達繼續(xù)改良的目的。同時應(yīng)結(jié)合崗位職責(zé)設(shè)置“每月進展平安察看與溝通等過程性目的。目的設(shè)定還應(yīng)將承包商的

10、平安思索在內(nèi)。3向各單位分解的目的，既是向該單位的正職分解目的，目的應(yīng)以結(jié)果性目的和過程性目的相結(jié)合。為了表達有感指點，需求設(shè)定重要任務(wù)義務(wù)的完成情況作為指點個人的過程性目的。4正職對其非“指點崗位的管理類、技術(shù)類、操作類員工分解目的時，應(yīng)以過程類目的為主。目的分解例如5應(yīng)結(jié)合目的目的、崗位職責(zé)制定組織和個人的HSE重要任務(wù)義務(wù)，協(xié)助指點各級管理人員系統(tǒng)地、有方案地開展HSE管理任務(wù)。6明確規(guī)定直線主管是為下屬設(shè)定目的和目的的直接主體。從單位正職依次逐級設(shè)定，直至基層員工，使人人都有切合實踐的目的目的。最終確定的目的目的報業(yè)績考核部門備案。四、改良績效考核 HSE績效考核不僅要關(guān)注員工能否出現(xiàn)

11、事故、能否出現(xiàn)違章等負面的結(jié)果性目的，更應(yīng)關(guān)注員工報告隱患、提出合理化建議、參與任務(wù)平安分析等正面的積極表現(xiàn)，以更好地鼓勵員工不斷改良和提高。員工個人HSE績效考核加分例如考 核 內(nèi) 容評價方法計分加分扣分發(fā)現(xiàn)舉報隱患次數(shù)根據(jù)記錄5建議案次數(shù)根據(jù)記錄5建議案被采用次數(shù)根據(jù)記錄5安全委員會成員根據(jù)記錄3事故調(diào)查成員根據(jù)記錄3參加安全審核次數(shù)根據(jù)記錄3幫助制定安全規(guī)則, 作業(yè)規(guī)程根據(jù)記錄3安全經(jīng)驗分享頻率根據(jù)記錄1工作安全分析成員根據(jù)記錄3提醒糾正他人違規(guī)根據(jù)記錄5主動報告輕傷,未遂事件根據(jù)記錄3安全審核被發(fā)現(xiàn)杰出的安全行為根據(jù)記錄3主動發(fā)現(xiàn)或改正不安全狀況根據(jù)記錄5 考核內(nèi)容評價方法計分加分扣分

12、三違根據(jù)記錄5發(fā)生事故根據(jù)記錄10隱瞞未遂事件根據(jù)記錄5隱瞞事故根據(jù)記錄5不糾正他人三違根據(jù)記錄3安全審核發(fā)現(xiàn)的重復(fù)不安全行為審核5制造不安全狀況審核5不及時改正不安全狀況審核3展現(xiàn)低標準安全紀審核3安全會議缺席根據(jù)記錄1培訓(xùn)缺席根據(jù)記錄1不保持整潔的工作環(huán)境審核2員工個人HSE績效考核減分工程例如1以年終HSE績效考核的結(jié)果斷定當(dāng)年的獎金或調(diào)薪額度，并后續(xù)運用于員工的升遷、才干培訓(xùn)和個人開展、調(diào)職等。2根據(jù)員工數(shù)年累積的考核記錄，察看員工任務(wù)的穩(wěn)定性，改良或惡化的趨向，并進展相應(yīng)的后續(xù)管理。5、改良考核后續(xù)管理及考核結(jié)果運用3對表現(xiàn)突出的員工根據(jù)其興趣及潛力制定個人開展方案，為公司培育貯藏管理或?qū)I(yè)人才。 4對于表現(xiàn)欠佳員工根據(jù)其偏離情況，制定出HSE業(yè)績改良方案，協(xié)助、培訓(xùn)和指點員工改良提高。5將考核的結(jié)果，作為設(shè)定下一年度業(yè)績