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文檔簡介

1、公司運營體系設(shè)計1、運營管理思路1）分級核算分兩級核算，公司做為一級核算單位，部門做為二級核算單位。盡快建立健全公司核算體系，尤其是部門核算體系。2）逐級考核對“公司”主要進(jìn)行經(jīng)營結(jié)果（產(chǎn)值、利潤、成本）考核。對“部門”主要進(jìn)行業(yè)績和管理費用考核。3）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司除基本管理制度需保持一致外，工資、各項福利待遇和費用標(biāo)準(zhǔn)（如差旅費、通訊費、交通費等）也要保持一致。4）獎罰結(jié)果對完成或超額完成考核目標(biāo)的進(jìn)行獎勵，對未完成考核目標(biāo)的進(jìn)行處罰。2、實施方案1）各部門每月進(jìn)行費用核算，即按每月銷售收入百分比進(jìn)行額定2）費用管理模型3）各部門的費用列支范圍：序號項目部門內(nèi)容備注1財務(wù)費用由于公司沒有貸款，

2、不發(fā)生此項費用。2管理費用公司領(lǐng)導(dǎo)人員工資、福利、通訊費、交通費、招待費、辦公費。行政辦公室人員工資、福利、通訊費交通費、辦公費。招待費、非生產(chǎn)電費、非生產(chǎn)水費、公司零星開支。食堂、門衛(wèi)、小車、文印、檔案、人力。財務(wù)部人員工資、福利、通訊費、交通費、辦公費。3銷售費用營銷部人員工資、福利、通訊費、交通費、辦公費。銷售車輛運營費、廣告促銷費、貨物損耗費、成品庫費用。4生產(chǎn)成本生產(chǎn)部人員工資、福利、通訊費、交通費、辦公費。輔料費、包裝費、生產(chǎn)性水、電、汽費、設(shè)備維修費、廠房設(shè)備折舊費。養(yǎng)殖部原材料費（雞、鵝、羊等）。人員工資、福利、通訊費、交通費、辦公費。4）獎罰辦法每月由財務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一核算，把各部門的核算結(jié)果報行政辦，由行政辦進(jìn)行統(tǒng)一考核，考核結(jié)果和效益工資掛鉤。如果部門超額費用定額，則按超額比例扣發(fā)部門每人當(dāng)月效益工資；如果沒有

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