戰(zhàn)略管理案例報告聯(lián)想戰(zhàn)略復盤ppt課件

1、2022/7/18戰(zhàn)略管理案例分析聯(lián)想集團戰(zhàn)略復盤小組成員：李可心，王新偉，李里，李成思，李旭，欒宜男，劉楓內(nèi)容提要研討目的和工具聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回想戰(zhàn)略評價聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬案例總結(jié)第 2 共65頁 研討目的和工具聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回想戰(zhàn)略評價聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬案例總結(jié)研討目的和工具 研討目的：聯(lián)想控股旗下子公司聯(lián)想集團成立于1984年，2004年并購了IBM的全球PC業(yè)務后，新聯(lián)想由聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。公司主要消費臺式電腦、效力器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主機板、手機等電子產(chǎn)品。2003年4月，聯(lián)想集團在北京正式對外宣布啟用集團新標識“l(fā)enovo聯(lián)想，以“

2、lenovo替代原有英文標識“Legendlegend，英文含義為傳奇，其中“Le取自原標識“Legend，代表著秉承其一向傳統(tǒng)，新添加的“novo取自拉丁詞“新，代表著聯(lián)想的中心是創(chuàng)新精神。2004年，聯(lián)想公司正式從“Legend更名為“Lenovo。 2021年，聯(lián)想年度總營收到達215.94億美圓，在全球500強企業(yè)排行榜第449位。聯(lián)想集團作為中國勝利企業(yè)的代表，其開展軌跡不斷以來遭到各界高度關(guān)注，本文偏重于研討聯(lián)想集團2000年以來戰(zhàn)略目的的制定和執(zhí)行。第 4 共65頁 研討目的和工具 研討目的：聯(lián)想集團使命和企業(yè)價值觀使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新 發(fā)明世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 像

3、對待技術(shù)創(chuàng)新一樣努力于本錢創(chuàng)新 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù) 最低的總體擁有本錢TCO，更高的任務效率中心價值觀 成就客戶我們努力于每位客戶的稱心和勝利。 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新我們追求對客戶和公司都至關(guān)重要的創(chuàng)新，同時快速而高效地推進其實現(xiàn)。 誠信耿直我們秉持信任、老實和富有責任感，無論是對內(nèi)部還是外部。 多元共贏我們倡導相互了解，珍愛多元性，以全球視野對待我們的文化。第 5 共65頁 研討目的和工具 研討工具：設計學派戰(zhàn)略管理根本模型戰(zhàn)略環(huán)境 可做個人價值想做中心競爭力能做社會期望應該做組織機構(gòu)控制系統(tǒng)戰(zhàn)略的構(gòu)成戰(zhàn)略執(zhí)行第 6 共65頁 研討目的和工具聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回想戰(zhàn)略評價聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模

4、擬案例總結(jié)聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回想 戰(zhàn)略體系：3 X 3 X 3 戰(zhàn)略客戶產(chǎn)品角色家庭中小企業(yè)大企業(yè)終端產(chǎn)品局端產(chǎn)品效力產(chǎn)品供應商集成商運營商第 8 共65頁 聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回想 戰(zhàn)略中心：因特網(wǎng)戰(zhàn)略1、本人上網(wǎng)；2、讓更多人上網(wǎng)；3、讓中國人用好網(wǎng)；第 9 共65頁 聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回想 運營目的：第 10 共65頁 聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回想中心價值觀企業(yè)戰(zhàn)略運營目的第 11 共65頁 研討目的和工具聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回想戰(zhàn)略評價聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬案例總結(jié)戰(zhàn)略評價中心價值觀企業(yè)戰(zhàn)略運營目的第 13 共65頁 戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略環(huán)境 可做個人價值想做中心競爭力能做社會期望應該做組織機構(gòu)控制系統(tǒng)

5、戰(zhàn)略的構(gòu)成戰(zhàn)略執(zhí)行？第 14 共65頁 戰(zhàn)略評價 聯(lián)想中心競爭力：聯(lián)想自我認知：1、運營管理程度高；2、產(chǎn)品市場先發(fā)優(yōu)勢；3、客戶導向，貼近市場需求；我們的判別：1、本錢優(yōu)勢；2、外鄉(xiāng)化營銷優(yōu)勢；3、市場敏感度高； 戰(zhàn)略中心：因特網(wǎng)戰(zhàn)略1、本人上網(wǎng)；2、讓更多人上網(wǎng)；3、讓中國人用好網(wǎng)；第 15 共65頁 研討目的和工具聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回想戰(zhàn)略評價聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬案例總結(jié)聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬 背景條件：1、2001-2003年專注國內(nèi)市場，國內(nèi)市場占有率接近30%；2、從業(yè)務多元化回歸業(yè)務專注化；3、2004年進展內(nèi)部調(diào)整，2004年底根本理順內(nèi)部關(guān)系；4、方案浸透進入國際市場，選擇

6、板卡OEM和筆記本作為切入點；5、積極尋求協(xié)作時機，包括參股、合資以及并購的方式；聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬戰(zhàn)略環(huán)境 可做個人價值想做中心競爭力能做社會期望應該做 戰(zhàn)略的構(gòu)成環(huán)境：1、國內(nèi)市場第一，國際根本空白；2、IBM尋求出賣PC業(yè)務；聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬戰(zhàn)略環(huán)境 可做個人價值想做中心競爭力能做社會期望應該做 戰(zhàn)略的構(gòu)成個人價值：1、海外擴張的動機充分；2、蛇吞象的傳奇性；聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬戰(zhàn)略環(huán)境 可做個人價值想做中心競爭力能做社會期望應該做 戰(zhàn)略的構(gòu)成社會期望：1、民族品牌的重要性；2、行業(yè)典范的意味意義；聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬戰(zhàn)略環(huán)境 可做個人價值想做中心競爭力能做社會期望應該做

7、戰(zhàn)略的構(gòu)成中心競爭力：1、本錢優(yōu)勢 (聯(lián)想) ；2、品牌優(yōu)勢 (IBM) ；聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬 戰(zhàn)略的構(gòu)成業(yè)務并購考量四要素：1、能否有客戶需求；2、能否有盈利前景；3、能否有協(xié)同效應；4、能否和長期戰(zhàn)略相一致；聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬 最終決議+聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬 運營戰(zhàn)略表述：1、堅持專注于PC領(lǐng)域，堅持業(yè)務專注化，利用優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)で髽I(yè)務開展和擴張；2、并購IBM的PC業(yè)務，實現(xiàn)全球化規(guī)劃；3、整合品牌資源，進展多品牌運營，強化子品牌概念；4、整合供應鏈，盡快實現(xiàn)本錢協(xié)同效應，推行OEM方式，同時提高技術(shù)質(zhì)量規(guī)范；5、建立內(nèi)部人才流動機制，經(jīng)過員工的內(nèi)部流動帶動企業(yè)文化的交融；6、建立更順應開展需求的企業(yè)文化，適當調(diào)整公司使命和企業(yè)價值觀；7、調(diào)整運營目的和KPI，使其更好的效力“業(yè)務專注化、規(guī)劃全球化研討目的和工具聯(lián)想2000年戰(zhàn)略回想戰(zhàn)略評價聯(lián)想2004年戰(zhàn)略模擬案例總結(jié)案例總結(jié) 聯(lián)想的戰(zhàn)略指點有效的 戰(zhàn)略指點確定 戰(zhàn)略方向建立平衡的 組織控制有效的管理 企業(yè)資源組合維持一種有效的組織文化強調(diào) 倫理準那么案例總結(jié) 聯(lián)想的戰(zhàn)略決策評價及調(diào)整得：進取心強，方向明晰，市場把握準確，注重對外部條件的分析和利用，會借勢；失：缺乏對本身的深度分析，缺乏對組織文化及制度的建立，缺乏對遠景和價值觀的考量；改：1、注重