管理方法在中國企業(yè)中的應(yīng)用(培訓(xùn)教材)ppt課件

1、GE管理方法在中國企業(yè)中的運(yùn)用培訓(xùn)教材(內(nèi)部資料,不得翻印)精品資料網(wǎng)shu作者簡介董攀GE照明中國戰(zhàn)略同伴開展GE家電中國市場戰(zhàn)略GE中國結(jié)合采購網(wǎng)絡(luò)GE金融中國戰(zhàn)略同伴開展GE新比隆中國戰(zhàn)略GE新比隆成都獨(dú)資企業(yè)的建立GE 管理方法在My Web Inc.的運(yùn)用GE 管理方法在中太數(shù)據(jù)通訊有限公司的運(yùn)用中太數(shù)據(jù)通訊首席運(yùn)營官 My Web Inc. 運(yùn)營副總裁兼中國公司董事總經(jīng)理通用電氣中國公司業(yè)務(wù)開展總經(jīng)理通用電氣家電上海公司總經(jīng)理通用電氣動(dòng)力部成都工程擔(dān)任人及新企業(yè)內(nèi)定總經(jīng)理香港環(huán)球輪船公司中國業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理香港環(huán)球輪船公司PVC合資企業(yè)總經(jīng)理相關(guān)閱歷任務(wù)背景通用電器管理方式GE 管理方

2、法運(yùn)用予中國企業(yè)Session CGE人力資源管理體系Session I II GE戰(zhàn)略及預(yù)算管理體系GE團(tuán)隊(duì)處理問題的方法: Work-outGE并購GE 6 Sigma培訓(xùn)閱歷教育背景：加拿大西安大約大學(xué)學(xué)位：MBA武漢工業(yè)大學(xué)學(xué)位: 碩士南京工業(yè)大學(xué)學(xué)位: 學(xué)士精品資料網(wǎng)shu2前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段如何進(jìn)展GE管理體系的根本建立如何用GE管理方法處理企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄：案例目錄精品資料網(wǎng)shu3“人們都說，在美國有兩個(gè)地方是CEO的搖籃，一個(gè)是GE，另一個(gè)是麥肯錫。美國商業(yè)周刊“

3、我們并不稱本人是世界管理思想的開創(chuàng)者，但我們敢稱本人是最盼望追求偉大點(diǎn)子的人。不論這些點(diǎn)子的來源如何，只需是好點(diǎn)子，我們都竭力歡迎。我們毫不膽怯地采用并運(yùn)用這些新點(diǎn)子。GE公司首席執(zhí)行官 Jack Welch精品資料網(wǎng)shu4GE的業(yè)績杰克韋爾奇管理下的GE8183858789919395979881838587899193959798000100200300市場價(jià)值單位： 10億美金凈利潤單位： 10億美金36090000總收入單位： 10億美金818385878991939597030609098120精品資料網(wǎng)shu5GE管理方法精華缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)資源分配市場覆蓋多元化變革能力靈活性反

4、應(yīng)速度學(xué)習(xí)新事物簡潔管理團(tuán)隊(duì)精神無邊界組織優(yōu)點(diǎn)資源分配市場覆蓋多元化變革能力靈活性反應(yīng)速度學(xué)習(xí)新事物簡潔管理團(tuán)隊(duì)精神無邊界組織大企業(yè)小企業(yè)GE的管理方法精華：大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的靈魂GE精品資料網(wǎng)shu6您在管理中常遇到哪些關(guān)鍵問題？GE 的哪些方法可以用來處理這些問題？精品資料網(wǎng)shu7前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段如何進(jìn)展GE管理體系的根本建立如何用GE管理方法處理企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄：案例目錄精品資料網(wǎng)shu8根本理念處理企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題體系構(gòu)架管理機(jī)制工具和手段GE管理方法

5、的總體框架概述精品資料網(wǎng)shu9GE管理方法的總體框架根本理念概述第一或第二No.1 or No.2面對(duì)現(xiàn)實(shí)Face Reality視變革為時(shí)機(jī)Change is Opportunity人才工廠People-Factory把握命運(yùn)Control Your Own Destiny管理簡單化Managing less is managing better機(jī)構(gòu)扁平化Delayering 權(quán)益下放Empower People建立自自信心Self-Confidence管理無邊境Boundaryless)戰(zhàn)略方面戰(zhàn)術(shù)方面精品資料網(wǎng)shu10考核、檢查、傳幫帶、在改良和創(chuàng)新中提高組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建

6、立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開展戰(zhàn)略目的管理和過程管理的結(jié)合來推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施GE管理工具GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本機(jī)制概述精品資料網(wǎng)shu11考核、檢查、傳幫帶、在改良和創(chuàng)新中前進(jìn)組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開展戰(zhàn)略目的管理和過程管理的結(jié)合來推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施Session C人才鼓勵(lì)和開展方案Workout & 6 sigma群眾化的創(chuàng)新變革和質(zhì)量活動(dòng)Session II方案、衡量和監(jiān)控機(jī)制Session I戰(zhàn)略規(guī)劃GE管理方法的總體框架GE管理方法的工具概述精品資料網(wǎng)shu12GE管理方法的主要工具和

7、手段GE管理方法工具箱戰(zhàn)略策劃Session I產(chǎn)品組合競爭分析市場定位戰(zhàn)略重點(diǎn)確定增長財(cái)務(wù)管理Session II資源分配責(zé)任到人量化管理監(jiān)控機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向人才管理Session C全面考核人員激勵(lì)人才儲(chǔ)備人才發(fā)展人員優(yōu)化解決問題Workout群眾參事集思廣益挖掘根源落實(shí)改進(jìn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理6 Sigma理解客戶量化要素分析本質(zhì)落實(shí)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制精品資料網(wǎng)shu13GE管理方法的總體框架 GE管理體系考核、檢查、傳幫帶、不斷改良和更新中進(jìn)化目的管理和過程管理的結(jié)合來推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開展戰(zhàn)略組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造機(jī)制理念工具不是第一就得是第

8、二No.1 or No.2面對(duì)現(xiàn)實(shí)Face Reality視變革為時(shí)機(jī)Change is Opportunity人才工廠People-Factory把握本人的命運(yùn)Control Your Own Destiny管理簡單化Managing less is managing better機(jī)構(gòu)扁平化Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy權(quán)益下放Empower People建立自自信心Building Self-Confidence管理無邊境Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line戰(zhàn)略策

9、劃Session I產(chǎn)品組合競爭分析市場定位戰(zhàn)略重點(diǎn)確定增長財(cái)務(wù)管理Session II資源分配責(zé)任到人量化管理監(jiān)控機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向人才管理Session C全面考核人員激勵(lì)人才儲(chǔ)備人才發(fā)展人員優(yōu)化解決問題Workout群眾參事集思廣益挖掘根源落實(shí)改進(jìn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理6 Sigma理解客戶量化要素分析本質(zhì)落實(shí)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制精品資料網(wǎng)shu14GE管理方法的總體框架 GE管理體系考核、檢查、傳幫帶、不斷改良和更新中進(jìn)化目的管理和過程管理的結(jié)合來推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開展戰(zhàn)略組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造機(jī)制理念工具不是第一就得是第二No.1 or No.2面

10、對(duì)現(xiàn)實(shí)Face Reality視變革為時(shí)機(jī)Change is Opportunity人才工廠People-Factory把握本人的命運(yùn)Control Your Own Destiny管理簡單化Managing less is managing better機(jī)構(gòu)扁平化Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy權(quán)益下放Empower People建立自自信心Building Self-Confidence管理無邊境Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line戰(zhàn)略策劃Session I產(chǎn)品組合

11、競爭分析市場定位戰(zhàn)略重點(diǎn)確定增長財(cái)務(wù)管理Session II資源分配責(zé)任到人量化管理監(jiān)控機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向人才管理Session C全面考核人員激勵(lì)人才儲(chǔ)備人才發(fā)展人員優(yōu)化解決問題Workout群眾參事集思廣益挖掘根源落實(shí)改進(jìn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理6 Sigma理解客戶量化要素分析本質(zhì)落實(shí)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制精品資料網(wǎng)shu15您在管理中常遇到哪些關(guān)鍵問題？精品資料網(wǎng)shu16GE管理方法的總體框架企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題怎樣才干找到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀指點(diǎn)人？如何讓企業(yè)的中下層指點(diǎn)乃至全體員工分擔(dān)企業(yè)開展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力？老總要是看不準(zhǔn)方向，企業(yè)就會(huì)大起大落。怎樣防止這種情況的發(fā)生？如何讓員工具有自動(dòng)性，沒有

12、指點(diǎn)督促，他們也能非常努力地任務(wù)？我們有很多經(jīng)理都還短少管理知識(shí)和閱歷，但又找不到更適宜的指點(diǎn)。只需發(fā)獎(jiǎng)金才干調(diào)動(dòng)人員的積極性。但后果是對(duì)獎(jiǎng)金的期望越來越高，甚至不給獎(jiǎng)金就沒有干勁。老總不得不什么都管，否那么很容易出亂子。如何用GE管理方法來處理這些問題？精品資料網(wǎng)shu17前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段如何進(jìn)展GE管理體系的根本建立如何用GE管理方法處理企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄：案例目錄精品資料網(wǎng)shu18GE管理根本理念及其運(yùn)用為什么必需是第一或者第二？沒有競爭力就不應(yīng)該去競爭！努力作出更好的選擇

13、了嗎？不要處在隨時(shí)有能夠被淘汰的行列。不是第一或者第二怎樣辦？整治Fix：調(diào)整開展方向，找出一條新的開展道路出賣Sell：盡能夠?qū)ひ捯粭l“1+1=3的出路關(guān)掉Close：長痛不如短痛，爭取自動(dòng)不是第一就得是第二 No.1 or No.2精品資料網(wǎng)shu19GE管理根本理念及其運(yùn)用 大部分經(jīng)理和企業(yè)家都有樂觀估計(jì)情勢(shì)的傾向；很多還抱有僥幸心思只需做好充分的調(diào)查研討，才有能夠制定出致勝的戰(zhàn)略在同樣的信息面前，人們能夠得出的商業(yè)結(jié)論都是大同小異的面對(duì)現(xiàn)實(shí)Face Reality面對(duì)嚴(yán)酷的真正的現(xiàn)實(shí)，而非曾經(jīng)發(fā)生過或是本人希望看到的“現(xiàn)實(shí)精品資料網(wǎng)shu20GE管理根本理念及其運(yùn)用 變革要自動(dòng)和超前到

14、了不得不變革的時(shí)候曾經(jīng)是太晚了任何時(shí)候一定有人在進(jìn)展變革，他不變就會(huì)與他人拉開間隔不應(yīng)把變革看成是一種要挾，變革帶來的是新的開展時(shí)機(jī)視變革為時(shí)機(jī)Change is Opportunity精品資料網(wǎng)shu21GE管理根本理念及其運(yùn)用人才的開發(fā)，其嚴(yán)謹(jǐn)性不亞于產(chǎn)品的開發(fā)不要把精神放在把C類人員變成B類，應(yīng)該把精神放在把B類人員變成A類雖然各年都要找出10%的C類人員會(huì)變得越來越困難，但這樣做將使我們的團(tuán)隊(duì)變得越來越優(yōu)秀人才工廠People-Factory“GE 是一家學(xué)習(xí)型的企業(yè)，我們當(dāng)今真正的中心競爭力并不在制造業(yè)或者效力業(yè)方面，而是在全世界范圍內(nèi)吸引和培育全球最優(yōu)秀的人才，并進(jìn)一步激發(fā)他們努力

15、地去學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)出色的業(yè)績和把事情做得更好。GE公司首席執(zhí)行官 Jack Welch精品資料網(wǎng)shu2280年代中期GE管理根本理念及其運(yùn)用把握本人的命運(yùn)Control Your Own Destiny把握本人的命運(yùn)，否那么，他的命運(yùn)將由他人控制90年代GEIBM開場精簡機(jī)構(gòu)裁減沒有競爭力的產(chǎn)品線和人員Welch被稱為“Nuetron Jack中子彈杰克營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流都以兩位數(shù)的速率增長CEO頻繁改換員工大量裁減發(fā)明企業(yè)虧損的世界紀(jì)錄人們開場疑心IBM能否還能夠生存下去宣傳終身就業(yè)口號(hào)是：崗位不斷產(chǎn)生和消逝，但人員將保管精品資料網(wǎng)shu23GE管理根本理念及其運(yùn)用 / 復(fù)雜的管理難以貫徹實(shí)

16、施，難以實(shí)施的戰(zhàn)略就不是好的戰(zhàn)略重要的是他可以做到多少好點(diǎn)子，而不只是想到多少好點(diǎn)子要發(fā)動(dòng)群眾處理問題就需求有一切人都可以掌握的簡單的管理方法管理簡單化Managing less is managing better精品資料網(wǎng)shu24GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段如何進(jìn)展GE管理體系的根本建立如何用GE管理方法處理企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄：案例目錄精品資料網(wǎng)shu25考核、檢查、傳幫帶、不斷改良和更新中進(jìn)化組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開展戰(zhàn)略目的管理

17、和過程管理的結(jié)合來推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施GE管理工具GE管理方法的根本機(jī)制概述主要特點(diǎn)：責(zé)權(quán)益下放優(yōu)秀的領(lǐng)頭人明確的致勝戰(zhàn)略嚴(yán)厲的業(yè)務(wù)檢查落實(shí)人才開展精品資料網(wǎng)shu26GE管理方法的根本機(jī)制 建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造考核、檢查、傳幫帶、不斷改良和更新中進(jìn)化組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開展戰(zhàn)略目的管理和過程管理的結(jié)合來推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施精品資料網(wǎng)shu27GE管理方法的根本機(jī)制 建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造事業(yè)部必需獨(dú)立具備的才干：人員的任免和開展制定預(yù)算并定期考核各個(gè)部門制定并及時(shí)更新事業(yè)部的戰(zhàn)略各部門有明確的目的和資源分配方案事

18、業(yè)部總經(jīng)理人力資源 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)拓展銷售產(chǎn)品 精品資料網(wǎng)shu28GE管理方法的根本機(jī)制建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造 事業(yè)部機(jī)制，哪里容易出問題?雖然制定了目的number，但如何實(shí)現(xiàn)這些目的卻沒有明確明晰的戰(zhàn)略沒有一個(gè)詳細(xì)的行動(dòng)方案明確各時(shí)間段的里程碑、責(zé)任人和截止日期事業(yè)部指點(diǎn)沒有持之以恒地定期檢查行動(dòng)方案的實(shí)施情況并爭取相應(yīng)的決策完不成目的時(shí)沒有一追究竟，找出問題的緣由和處理方法并制定新的行動(dòng)方案來改動(dòng)局面精品資料網(wǎng)shu29考核、檢查、傳幫帶、不斷改良和更新中進(jìn)化組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開展戰(zhàn)略目的管理和過程管理的結(jié)合來推進(jìn)

19、戰(zhàn)略的實(shí)施GE管理方法的根本機(jī)制組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子/ 概述有才*無德的指點(diǎn)人隨時(shí)預(yù)備交換有“繼任人選有德無才*的指點(diǎn)人 是干部培育方案中最重要的培育對(duì)象選擇方法： “賽馬中識(shí)別好馬副總裁兼事業(yè)部老總，有幾個(gè)副職競爭。人才的重要性：“事行，人行，此事才干干。* 才“指有業(yè)績的人根本原那么 人才選拔的規(guī)范: “德才*兼?zhèn)?，以德為主精品資料網(wǎng)shu30GE管理方法的根本機(jī)制組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子 1指點(diǎn)人的選拔原那么：德才兼?zhèn)洌缘聻橹鞒浞植怀浞值绿峁r(shí)機(jī)讓其生長，設(shè)計(jì)好一條循序漸進(jìn)的職業(yè)開展道路并落實(shí)實(shí)施，定期檢查進(jìn)展情況并及時(shí)做出調(diào)整，經(jīng)過傳幫帶加快其生長步伐組建一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)

20、過群策群力的方法處理難題在決策上，上級(jí)對(duì)其的支持可以由指令性方式過渡到指點(diǎn)性方式最后到參與性方式盡早讓他們認(rèn)識(shí)到他們應(yīng)做別的選擇才充分不充分給以充分的資源讓其發(fā)揚(yáng)，不應(yīng)干涉過多一旦符合條件就應(yīng)該予以提升并給予最具競爭力的薪資待遇不斷提供新的挑戰(zhàn)，業(yè)績好的人可以調(diào)到最有挑戰(zhàn)性的崗位上；業(yè)績不理想的人可以給予第二次時(shí)機(jī)或者換一個(gè)環(huán)境精品資料網(wǎng)shu31GE管理方法的根本機(jī)制組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子2任人唯賢責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心公司利益放在第一位在團(tuán)隊(duì)中有凝聚力勇于承當(dāng)責(zé)任對(duì)于“德的定義 一定他人的成果 不謀私利 可以培育人 認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀 謙虛好學(xué)精品資料網(wǎng)shu32GE指點(diǎn)人應(yīng)具備的關(guān)鍵素

21、質(zhì)4E宏大的個(gè)人能量對(duì)于行動(dòng)有劇烈的偏愛，干勁十足。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充溢活力的人才。鼓勵(lì)和激發(fā)他人的才干。可以活潑周圍的人，擅長表達(dá)和溝通本人的想象與主意。 競爭精神、自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)決的信心和英勇的主張。堅(jiān)決的意志與留意力，有時(shí)還要有去除那些礙手礙腳的人的勇氣。 提交結(jié)果，可以將想象與結(jié)果聯(lián)絡(luò)起來。不僅僅是口頭說說就完了，將想象變成真實(shí)可行的行動(dòng)方案并可以直接參與和指點(diǎn)方案的實(shí)施。Energy 活力Energizer 煽動(dòng)力Edge 銳力Execution 實(shí)施力GE管理方法的根本機(jī)制組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子3精品資料網(wǎng)shu33GE管理方法的根本

22、機(jī)制 制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開展戰(zhàn)略考核、檢查、傳幫帶、不斷改良和更新中進(jìn)化組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開展戰(zhàn)略目的管理和過程管理的結(jié)合來推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略：長久Vision：開展方向，不是詳細(xì)運(yùn)營目的中期：三年內(nèi)的開展規(guī)模、戰(zhàn)略道路、領(lǐng)域定位近期：一年內(nèi)的業(yè)績目的參與的人員事業(yè)部擔(dān)任人， 業(yè)績目的責(zé)任人業(yè)務(wù)開展部，市場部咨詢公司 其它工程組成員信息搜集咨詢公司 市場調(diào)研公司供應(yīng)商的資料提供客戶的投資方案事業(yè)部本人搜集信息工程組暫時(shí)搜集精品資料網(wǎng)shu34GE管理方法的根本機(jī)制制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開展戰(zhàn)略 勝利的商務(wù)戰(zhàn)略 取勝的時(shí)機(jī)增大明確資

23、源的重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)有了明晰的方向短、中、長期的目的可以平衡犯錯(cuò)誤的能夠性降低處理的方法：GE管理工具 Session I精品資料網(wǎng)shu35GE管理方法的根本機(jī)制 制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開展戰(zhàn)略企業(yè)指點(diǎn)容易犯的戰(zhàn)略錯(cuò)誤沒有對(duì)市場情況做全面的了解，僅根據(jù)一些片面的認(rèn)識(shí)下結(jié)論。市場定位不明確，什么都想試一下。團(tuán)隊(duì)不明確任務(wù)重點(diǎn)，資源浪費(fèi)。對(duì)競爭對(duì)手的了解不夠參與競爭時(shí)預(yù)備不充分。市場和競爭不斷變化的時(shí)候，不及時(shí)更新調(diào)整戰(zhàn)略。不情愿在戰(zhàn)略謀劃方面破費(fèi)充足的時(shí)間和精神。精品資料網(wǎng)shu36考核、檢查、傳幫帶、在改良和更新中進(jìn)化組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開

24、展戰(zhàn)略目的管理和過程管理的結(jié)合來推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施GE管理方法的根本機(jī)制 目的管理和過程管理的結(jié)合來推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施戰(zhàn)略的實(shí)施 - 年度預(yù)算的制定和執(zhí)行： 預(yù)算的預(yù)備需求3個(gè)月左右，包括滾動(dòng)調(diào)整三年規(guī)劃是全員的預(yù)算。應(yīng)使每個(gè)人都直接或間接地與運(yùn)營目的掛鉤。計(jì)算方法：利潤本錢毛利人均人數(shù)詳細(xì)預(yù)算每個(gè)人運(yùn)營目的的制定：高于平均程度，高于競爭對(duì)手，高于本人去年才干程度自上而下，由下而上，不斷深化和完善與商務(wù)戰(zhàn)略相一致并與行動(dòng)方案掛鉤定期檢查，及時(shí)處理問題方法：財(cái)務(wù)管理及預(yù)算實(shí)施 Session II精品資料網(wǎng)shu37GE管理方法的根本機(jī)制 考核，檢查， 傳幫帶，在改良和更新中進(jìn)化考核、檢查、傳幫帶、在改

25、良和更新中進(jìn)化組建強(qiáng)有力的事業(yè)部指點(diǎn)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織構(gòu)造制定一個(gè)致勝的事業(yè)部開展戰(zhàn)略目的管理和過程管理的結(jié)合來推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施業(yè)務(wù)檢查和總結(jié)制度 ：每個(gè)部門都有一個(gè)每周更新的行動(dòng)方案，明確里程碑，責(zé)任人和完成日期。部門每周列會(huì)通常是會(huì)議檢查行動(dòng)方案的執(zhí)行情況。高層指點(diǎn)能夠會(huì)參與。每季度事業(yè)部內(nèi)部要花幾天總結(jié)業(yè)績和重點(diǎn)任務(wù)完成情況。高層指點(diǎn)班子都會(huì)參與。會(huì)上應(yīng)該有非常鋒利的討論。作用：高層指點(diǎn)可以直接了解一線情況。老總經(jīng)過問問題來培訓(xùn)人、教授方法和高層指點(diǎn)的閱歷。及時(shí)總結(jié)，迅速提高管理程度。方法：群策群力 Workout人才開展 Session C質(zhì)量運(yùn)動(dòng) 6-Sigma精品資

26、料網(wǎng)shu38GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段Session I戰(zhàn)略謀劃Session II財(cái)務(wù)管理Session C人力資源管理Workout群策群力6 Sigma質(zhì)量管理如何進(jìn)展GE管理體系的根本建立如何用GE管理方法處理企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄：案例目錄精品資料網(wǎng)shu39GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱戰(zhàn)略策劃Session I產(chǎn)品組合競爭分析市場定位戰(zhàn)略重點(diǎn)確定增長財(cái)務(wù)管理Session II資源分配責(zé)任到人量化管理監(jiān)控機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向人才管理Session C全面考核人員激勵(lì)人才儲(chǔ)備人

27、才發(fā)展人員優(yōu)化解決問題Workout群眾參事集思廣益挖掘根源落實(shí)改進(jìn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理6 Sigma理解客戶量化要素分析本質(zhì)落實(shí)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制精品資料網(wǎng)shu40GE管理方法的一些工具和手段 過程及運(yùn)用衡量考評(píng)方案控制Session I:：3年開展戰(zhàn)略Session II：下一年的戰(zhàn)略、業(yè)績目的及預(yù)算Operation Plan：各事業(yè)部預(yù)算及運(yùn)營方案Session C：對(duì)人員進(jìn)展獎(jiǎng)懲、安排職業(yè)開展和職位調(diào)整差別分析戰(zhàn)略調(diào)整資源調(diào)配Workout6 Sigma每月衡量每周里程碑承諾精品資料網(wǎng)shu41GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主

28、要工具和手段Session I戰(zhàn)略謀劃Session II財(cái)務(wù)管理Session C人力資源管理Workout群策群力6 Sigma質(zhì)量管理如何進(jìn)展GE管理體系的根本建立如何用GE管理方法處理企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄：案例目錄精品資料網(wǎng)shu42“人們都說，在美國有兩個(gè)地方是CEO的搖籃，一個(gè)是GE，另一個(gè)是麥肯錫。美國商業(yè)周刊The art of managing and leading comes down to a simple thing, determining and facing reality about people, situations, products, a

29、nd then acting decisively and quickly on that reality. 管理和指點(diǎn)的藝術(shù)可以總結(jié)為這樣簡單的一件事情: 看清并面對(duì)現(xiàn)實(shí)關(guān)于人、情勢(shì)、產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)，然后根據(jù)現(xiàn)實(shí)，快速果斷地采取相應(yīng)的行動(dòng)。GE公司首席執(zhí)行官 Jack WelchGE管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I 精品資料網(wǎng)shu43 Session I5月-6月：對(duì)當(dāng)年和下兩年進(jìn)展戰(zhàn)略的謀劃和目的的規(guī)劃銷售部門財(cái)務(wù)部門CEO公司最高層各部門制定銷售/定一方案匯總得到初步業(yè)績目的銷售本錢預(yù)算毛利預(yù)算初步業(yè)績目的并確定既定目的初步業(yè)績目的審核財(cái)務(wù)預(yù)算人力資源配置方案三年遠(yuǎn)景

30、人員配置方案，粗線條市場戰(zhàn)略構(gòu)成政策信息了解市場現(xiàn)有情況分析競爭對(duì)手分析新技術(shù)的走向參與人員： CEO，事業(yè)部經(jīng)理, 業(yè)績目的責(zé)任人, BD，Marketing部門GE管理方法的一些工具和手段三年戰(zhàn)略 Session I / 根本流程產(chǎn)品戰(zhàn)略市場定位競爭戰(zhàn)略擴(kuò)張戰(zhàn)略開展方向業(yè)績目的精品資料網(wǎng)shu44GE管理方法的一些工具和手段三年戰(zhàn)略 Session I產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品定位戰(zhàn)略市場戰(zhàn)略產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略價(jià)錢戰(zhàn)略促銷戰(zhàn)略渠道戰(zhàn)略三年業(yè)績目的銷售額/市場規(guī)模行業(yè)/業(yè)務(wù)分類行業(yè)1ACABCBAC行業(yè)2行業(yè)3現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品+ 新產(chǎn)品新時(shí)機(jī)+ 新時(shí)機(jī)精品資料網(wǎng)shu45現(xiàn)有產(chǎn)品的戰(zhàn)略決策生長

31、期成熟期衰退期引入期市場逐漸走向衰落，不能夠經(jīng)過改善運(yùn)營來使得銷售收入和毛利有大幅度提高資源應(yīng)轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)品市場在啟動(dòng)期，應(yīng)關(guān)注市場準(zhǔn)入任務(wù)：如入圍，測(cè)試，預(yù)備好產(chǎn)品銷售額增長緩慢市場生長期成熟期銷售額迅速增長，應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)資源，在運(yùn)營上給予全力支持積極建立競爭優(yōu)勢(shì)GE管理方法的一些工具和手段三年戰(zhàn)略 Session I / 現(xiàn)有產(chǎn)品分析精品資料網(wǎng)shu46生長期成熟期衰退期引入期新產(chǎn)品的戰(zhàn)略決策最正確切入點(diǎn)：有一定領(lǐng)先，有時(shí)間建立競爭優(yōu)勢(shì)有時(shí)間預(yù)備產(chǎn)品，保證明施除非有競爭優(yōu)勢(shì)否那么不應(yīng)進(jìn)入市場培育期：投入大，周期長，沒有營業(yè)收入特點(diǎn)：建議：跟蹤市場，但不做過多投入領(lǐng)先者曾經(jīng)建立本人的競爭優(yōu)勢(shì)，并

32、獲得客戶認(rèn)可，競爭對(duì)手紛紛進(jìn)入，此時(shí)預(yù)備產(chǎn)品曾經(jīng)來不及太早，風(fēng)險(xiǎn)大，可以思索并購進(jìn)入以獲得競爭優(yōu)勢(shì)應(yīng)防止進(jìn)入應(yīng)防止進(jìn)入競爭對(duì)手太多，打價(jià)錢戰(zhàn)，低利潤率3至6個(gè)月銷售額繼續(xù)上升，但增長速度緩慢，競爭猛烈，利潤率下降不宜進(jìn)入GE管理方法的一些工具和手段三年戰(zhàn)略 Session I / 新產(chǎn)品分析精品資料網(wǎng)shu47GE管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I / 競爭分析Jack Welch 經(jīng)常要問:過去三年他的競爭對(duì)手做了什么？與此同期他做了什么？他們今后能夠會(huì)怎樣打擊他？他方案怎樣來還擊？精品資料網(wǎng)shu48GE管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I / 定位戰(zhàn)

33、略舉例A公司B公司C公司銷售額/市場規(guī)模行業(yè)/業(yè)務(wù)分類低端市場ACABCBAC中端市場高端市場2億元1億元3億元整個(gè)市場規(guī)模：6億元了解市場細(xì)分的情況明確市場定位明確競爭對(duì)手在哪里競爭明確本人的市場時(shí)機(jī)可以了解的重要信息精品資料網(wǎng)shu49GE管理方法的一些工具和手段 三年戰(zhàn)略 Session I / 業(yè)績目的收入目的邊沿奉獻(xiàn)和毛利目的當(dāng)年明年后年當(dāng)年明年后年市場時(shí)機(jī)競爭情況精品資料網(wǎng)shu50GE管理方法的一些工具和手段三年戰(zhàn)略 Session I常見錯(cuò)誤:1. 用一個(gè)簡單的增長率來進(jìn)展未來目的確實(shí)定，沒有市場分析和競爭分析的根據(jù)。2. 過于樂觀，對(duì)資源的有限性，環(huán)境的多變估計(jì)缺乏。3. 什

34、么都想干，缺乏重點(diǎn)，最后能落實(shí)的事很少。4. 不情愿花充分的時(shí)間來預(yù)備戰(zhàn)略規(guī)劃。 只注重低頭拉車，不注重抬頭看路。精品資料網(wǎng)shu51GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段Session I戰(zhàn)略謀劃Session II財(cái)務(wù)管理Session C人力資源管理Workout群策群力6 Sigma質(zhì)量管理如何進(jìn)展GE管理體系的根本建立如何用GE管理方法處理企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄：案例目錄精品資料網(wǎng)shu52GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II緊接著Session I, Session

35、 II從7月底開場到年底終了，著重于衡量和控制。對(duì)當(dāng)年做一個(gè)更加準(zhǔn)確的估計(jì)；對(duì)下一年做一個(gè)更加準(zhǔn)確的方案和承諾。這一階段所確定的業(yè)績目的曾經(jīng)是非常嚴(yán)肅的承諾。精品資料網(wǎng)shu53GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II / 目的和作用管理人員能準(zhǔn)確、及時(shí)地了解公司運(yùn)營情況由于處于可控制形狀，使公司放權(quán)制度得以實(shí)現(xiàn)經(jīng)過方案和預(yù)算實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置客觀、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略用數(shù)據(jù)客觀地對(duì)員工進(jìn)展考評(píng)經(jīng)過責(zé)權(quán)益下放，發(fā)明企業(yè)機(jī)制，淡化個(gè)人英雄主義精品資料網(wǎng)shu54GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II確定下一年目的資源需求下一年預(yù)算實(shí)施方案里程

36、碑責(zé)任人時(shí)間合同銷售額市場占有率Q1Q2Q3Q4總計(jì)V%人員數(shù)研發(fā)費(fèi)用市場推行費(fèi)用Q1Q2Q3Q4總計(jì)V%本錢銷售額毛利純利Q1Q2Q3Q4總計(jì)V%純利毛利費(fèi)用精品資料網(wǎng)shu55GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II / 保證目的和斗爭目的設(shè)定目的時(shí)有兩層目的第一個(gè)是必需完成的，第二個(gè)是相對(duì)與第一個(gè)目的有所提高的，即稱之為斗爭Stretch目的。Stretch經(jīng)常是一種時(shí)機(jī)，一些有潛力指點(diǎn)得以證明本人和團(tuán)隊(duì)的才干。平衡了承諾和挑戰(zhàn)。Stretch 的結(jié)果是不但提高公司業(yè)績，而且促進(jìn)員工職業(yè)道路開展。精品資料網(wǎng)shu56銷售部門財(cái)務(wù)部門CEO公司最高層各部門根據(jù)

37、上半年銷售再制定銷售/定一方案高于SI匯總得到初步業(yè)績目的，制定損益表變動(dòng)本錢預(yù)算毛利預(yù)算初步業(yè)績目的審核初步業(yè)績目的審核中心集中在財(cái)務(wù)預(yù)算固定本錢預(yù)算純利預(yù)算除去稅收和利息外凈收入預(yù)算固定資產(chǎn)？現(xiàn)金流表新一輪Stretch新一輪Stretch銷售/定單提高，固定本錢降低制定/調(diào)整銷售方案的細(xì)節(jié)以實(shí)現(xiàn)年度目的回想上半年目的實(shí)行情況，并采取相應(yīng)措施包括換人GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II精品資料網(wǎng)shu57各事業(yè)部預(yù)算及運(yùn)營方案 Operation Plan：自上而下的方案細(xì)分銷售部門財(cái)務(wù)部門CEO公司最高層各部門根據(jù)CEO的指令制定銷售/定一方案高于SII

38、確保比SII目的保守 按部門進(jìn)展固定本錢分配確定業(yè)績目的，保證 SII承諾個(gè)人銷售目確實(shí)定，審核及簽字GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II / 運(yùn)營方案精品資料網(wǎng)shu58GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II / 衡量表保證目的斗爭目的Session II目的去年同期業(yè)績?cè)鲩L百分比衡量目的目的1目的2精品資料網(wǎng)shu59當(dāng)年財(cái)務(wù)情況預(yù)測(cè)訂單銷售額毛利純利Q1Q2Q3Q4總計(jì)V%銷售額比較上年當(dāng)年X%銷售額Organic銷售額銷售額Organic銷售額當(dāng)年的亮點(diǎn)HighlightOM比較X%OM調(diào)整后OMOM上年當(dāng)年GE管理方法

39、的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II精品資料網(wǎng)shu60GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II / 衡量XX年預(yù)算各事業(yè)部的實(shí)施戰(zhàn)略和方案各事業(yè)部預(yù)算及個(gè)人考核目的、獎(jiǎng)懲機(jī)制一季度運(yùn)營考核下季度的運(yùn)營考核審核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)先進(jìn)更新戰(zhàn)略完成目的實(shí)施處分資源削減戰(zhàn)略調(diào)整未完成目的與Session C相結(jié)合經(jīng)過不經(jīng)過能夠進(jìn)展指點(diǎn)班子的調(diào)整精品資料網(wǎng)shu61GE管理方法的一些工具和手段完不成目的怎樣辦？控制階段做什么？是戰(zhàn)略問題還是戰(zhàn)術(shù)問題每個(gè)擔(dān)任人都要對(duì)本人的誤差緣由做出分析提出客觀詳細(xì)的改良方案經(jīng)過上級(jí)指點(diǎn)參與下的嚴(yán)厲方案審核決議下一階段的戰(zhàn)略

40、和戰(zhàn)術(shù)拿不出致勝方案的擔(dān)任人必需撤換重新對(duì)市場進(jìn)展分析調(diào)查全面分析競爭對(duì)手調(diào)整戰(zhàn)略并有所創(chuàng)新與業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)展業(yè)績目的的對(duì)比對(duì)艱苦難題經(jīng)過workout群策群力方法來處理用6 sigma 方法改良管理/質(zhì)量/效力戰(zhàn)略問題戰(zhàn)術(shù)問題精品資料網(wǎng)shu62GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實(shí)施及財(cái)務(wù)管理 Session II / 財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制: 內(nèi)部審計(jì)制內(nèi)部審計(jì)起決議性作用，由公司總部直接指點(diǎn)的內(nèi)部審計(jì)部(CAS)進(jìn)展。監(jiān)控一些重點(diǎn)費(fèi)用工程, 例如: 市場, 采購等費(fèi)用離任或換崗時(shí)重點(diǎn)審計(jì)定期審計(jì)內(nèi)部反響問題、告發(fā)后的審計(jì)保管訴訟的權(quán)益定期進(jìn)展誠信教育( Session D)內(nèi)部審計(jì)部(CAS

41、)的作用 由一批年輕, 有開展出路的財(cái)務(wù)專業(yè)人員組成。該部門的高層指點(diǎn)也可以是非財(cái)務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)指點(diǎn)。從GE各個(gè)部門選拔, 假設(shè)經(jīng)過每一階段的考核, 兩年后畢業(yè)。除內(nèi)部審計(jì)外, 也做其它工程, 如收買兼并, 6 Sigma, 內(nèi)部機(jī)制的健全和改良等。每個(gè)工程都跨越不同的行業(yè)和國家或地域。成為了GE 培育和選拔人才的平臺(tái), GE的很多指點(diǎn)人都有CAS背景。精品資料網(wǎng)shu63GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段Session I戰(zhàn)略謀劃Session II財(cái)務(wù)管理Session C人力資源管理Workout群策群力6 Sigm

42、a質(zhì)量管理如何進(jìn)展GE管理體系的根本建立如何用GE管理方法處理企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄：案例目錄精品資料網(wǎng)shu64GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理Session C 找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)益，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揚(yáng)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)他最優(yōu)秀的員工，給他們不可思議的薪資，讓他們來為他運(yùn)營企業(yè)毫不躊躇地去掉不合格的經(jīng)理，他們應(yīng)該去可以發(fā)揚(yáng)他們特點(diǎn)的公司杰克韋爾奇精品資料網(wǎng)shu65GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理Session C / 員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和員工開展體系自我評(píng)價(jià) 經(jīng)理評(píng)價(jià)內(nèi)部簡歷 與員工交流非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)答 360度評(píng)價(jià)EMS 提升 挑戰(zhàn)型義務(wù) 培訓(xùn)檢

43、驗(yàn)規(guī)范 Fatality Chart 繼任方案表業(yè)績回想這兩個(gè)步驟的準(zhǔn)確落實(shí)是整個(gè)Session C的根底精品資料網(wǎng)shu66GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Session C 任務(wù)流程第一個(gè)月第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月員工填寫個(gè)人內(nèi)部簡歷EMS員工把個(gè)人內(nèi)部簡歷EMS交給經(jīng)理事業(yè)部人力資源評(píng)價(jià)公司總部人力資源評(píng)價(jià)及行動(dòng)方案經(jīng)理填寫內(nèi)部簡歷中需經(jīng)理填寫的部分經(jīng)理與上一級(jí)指點(diǎn)討論員工內(nèi)部簡歷經(jīng)理與員工討論經(jīng)上一級(jí)指點(diǎn)贊同的員工內(nèi)部簡歷對(duì)全體員工進(jìn)展有關(guān)培訓(xùn)：公司價(jià)值觀如何填寫個(gè)人內(nèi)部簡歷個(gè)人事業(yè)開展指點(diǎn)確定：員工分類曲線繼任方案培訓(xùn)方案組織機(jī)構(gòu)的問題及處理方案人員穩(wěn)定性情況及處理方案精

44、品資料網(wǎng)shu67GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理Session C / 員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)特 點(diǎn)行為規(guī)范見后經(jīng)理同事下屬其他遠(yuǎn)景關(guān)注客戶/質(zhì)量誠信責(zé)任/承諾溝通才干/影響力共享/無邊境團(tuán)隊(duì)建立/授權(quán)知識(shí)/專業(yè)技藝/智力自動(dòng)性/速度全球化思想等級(jí)標(biāo)尺：需求重點(diǎn)提高的12345出眾的優(yōu)點(diǎn)360指點(diǎn)才干評(píng)價(jià)表精品資料網(wǎng)shu68GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理Session C / 員工開展體系1自我評(píng)價(jià) 經(jīng)理評(píng)價(jià)內(nèi)部簡歷 與員工交流非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)答 360度評(píng)價(jià)EMS 提升 挑戰(zhàn)型義務(wù) 培訓(xùn)檢驗(yàn)規(guī)范 Fatality Chart 繼任方案表業(yè)績回想三個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)了最有力的非物質(zhì)

45、性報(bào)答精品資料網(wǎng)shu69GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理Session C / 員工開展體系 2自我評(píng)價(jià) 經(jīng)理評(píng)價(jià)內(nèi)部簡歷 與員工交流非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)答 360度評(píng)價(jià)EMS 提升 挑戰(zhàn)型義務(wù) 培訓(xùn)檢驗(yàn)規(guī)范 Fatality Chart 繼任方案表業(yè)績回想這兩張圖表的構(gòu)成闡明Session C一階段實(shí)施的完成精品資料網(wǎng)shu70具有正確的價(jià)值觀例：GE Fatality Chart 模范人物優(yōu)秀業(yè)績者邊緣人物低效率者100%100%50-60%無無期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)類型B類型C類型重用A類培育B類去除C類人員比例10%80%10%GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Session C精

46、品資料網(wǎng)shu71CEO姓名- 級(jí)別職位姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名合格后備人選稱號(hào)職稱級(jí)別職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名后備人選已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名現(xiàn)任1-2年后合格者職稱級(jí)別稱號(hào)現(xiàn)任GE管理方法的一些工具和手段 人力資源管理 Session C / 繼任方案表精品資料網(wǎng)shu72GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具

47、和手段Session I戰(zhàn)略謀劃Session II財(cái)務(wù)管理Session C人力資源管理Workout群策群力6 Sigma質(zhì)量管理如何進(jìn)展GE管理體系的根本建立如何用GE管理方法處理企業(yè)指點(diǎn)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄：案例目錄精品資料網(wǎng)shu73任務(wù)在最前線的員工比任何其他人更了解如何將任務(wù)做得更好！GE公司首席執(zhí)行官 Jack WelchGE管理方法的一些工具和手段 群策群力Work-Out精品資料網(wǎng)shu74GE管理方法的一些工具和手段 如何組織Work-Out會(huì)議前 確定事件、問題和目的 確定跨部門的參與人 定好小組指點(diǎn) 由一線人員擔(dān)任 預(yù)備相關(guān)信息會(huì)議中 小組指點(diǎn)明確挑戰(zhàn) 提出期望 團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)過大腦風(fēng)暴 提出問題 確定問題優(yōu)先級(jí) 分析根源 引薦方法 確定行動(dòng)方案會(huì)議后 落實(shí)現(xiàn)場跟進(jìn)機(jī)制 提供必要的支持 經(jīng)過工程例會(huì)檢查行動(dòng)方案的落實(shí)情況 把處理方案制度化，使問題不再出現(xiàn) 假設(shè)問題不能處理，再進(jìn)展Workout精品資料網(wǎng)shu75GE管理方法的總體框架GE管理方法的根本理念及其運(yùn)用GE管理方法的根本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段Session I