工程項目進度控制教材1課件

1、教學要求和學習指導 學習工程項目進度計劃控制的內(nèi)容、流程、方法和措施等，重點學習施工進度計劃的編制； 學習施工進度計劃的實施與檢查方法。建設項目的進度控制是指對建設項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。 進度控制的最終目的是確保項目進度目標的實現(xiàn)，建設項目進度控制的總目標是建設工期。 工程項目的施工進度控制是一個動態(tài)的循環(huán)過程。 第一，要明確施工項目的進度目標，并進行適當?shù)姆纸猓幹剖┕みM度計劃； 第二，在施工進度計劃實施過程

2、中，定期搜集和整理實際進度數(shù)據(jù)，與計劃進度值進行分析和比較； 第三，若發(fā)現(xiàn)進度偏差，應及時分析產(chǎn)生的原因，采取必要的糾偏措施或調(diào)整原進度計劃。如此不斷循環(huán)，直到工程竣工交付使用為止。*建設工程項目進度控制的任務 施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃以及按不同計劃同期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。 工期是指從工程開工到竣工的施工期限，施工進度是施工過程的時間序列和作業(yè)進程速度的綜合概念。 一定的施工進度確定相應的工期

3、，并保證工期的實現(xiàn)。 項目工期和進度管理的內(nèi)容：對項目工期目標進行研究和論證，確定各項施工活動的合理進度安排及資源配置，并在施工過程中加以控制，確保項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工交付使用。第一節(jié) 工期管理的概念一、建設工期和施工工期1、建設工期 建設項目從開始施工到全部建成投產(chǎn)所經(jīng)歷時間。 建設工期需根據(jù)施工條件，從項目實施計劃開始，隨進度由粗到細逐步明確。 確定合理建設工期是項目施工的首要任務。2、施工工期 以單位工程為計算對象，從基礎工程破土開工起至完成全部工程設計所規(guī)定的內(nèi)容，達到國家驗收標準止。 建設部頒發(fā)的“建筑安裝工程工期定額”，用以控制工業(yè)和民用建筑工期。可作為編制施工組織設計、安排

4、施工計劃、編制招投標文件、簽訂工程承發(fā)包合同和考核施工工期的依據(jù)。二、施工工期的決定因素 一般取決于其內(nèi)部的技術因素和外部的社會因素。 1、技術因素(工程內(nèi)部因素) 工程性質(zhì)、規(guī)模、高度、結(jié)構(gòu)類型、復雜程度。 地基基礎條件和處理的要求。 建筑裝修裝飾的要求。 建筑設備系統(tǒng)配套的復雜程度。2、社會因素(工程外部因素) 1)社會生產(chǎn)力，尤其建筑業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的水平； 2)建筑市場的發(fā)育程度是施工的物質(zhì)基礎； 3)氣象條件以及其它不可抗力的影響； 4)工程投資者和管理者主觀追求和決策意圖； 5)施工計劃和進度管理； 充分和完善的施工準備； 先進合理的工程施工方案。房屋建筑的各主要分部分項工程對工期影響

5、情況分析三、工期與成本、質(zhì)量目標關系 項目管理的主要任務，就是采用各種手段和措施，確保高能工程工期、成本、質(zhì)量目標的最優(yōu)實現(xiàn)。 工程成本由直接費用和間接費兩部分迭加而形成一條下凹的曲線。t0為最低工程總成本所對應的工期。 工程質(zhì)量成本由預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本所組成。預防和鑒定成本隨工程質(zhì)量提高而增加，內(nèi)部和外部損失成本隨工程質(zhì)量提高而下降。 工期質(zhì)量曲線關系表明，施工工期太緊，會降低工程質(zhì)量；施工工期過松，工程質(zhì)量也不會有太大的提高。四、施工目標工期的決策分析 為控制施工進度，需采用多種科學的決策分析方法明確施工目標工期。 目標工期的確立，受到施工條件制約，工程合同或指

6、令性計劃工期限制，還需結(jié)合企業(yè)的組織管理水平和效益要求一并考慮?？梢詮囊韵氯矫孢M行決策分析。1、以正常工期為施工目標工期 與正常施工速度相對應的工期。正常施工速度根據(jù)施工方案和利潤目標確定，用以保證施工必要的勞動生產(chǎn)率。 為了分析施工速度與施工利潤的關系，將施工總成本分為固定費用和變動費用來考慮。 固定費用是指與施工產(chǎn)值的增減無關的施工費用； 變動費用是指與施工產(chǎn)值成比例增減的工程費用。施工成本與利潤關系 成本曲線施工產(chǎn)值曲線 F 表示單位時間施工產(chǎn)值的固定費用； x 表示單位時間施工產(chǎn)值(施工速度)； y 表示單位時間的工程成本； v 表示變動費用率； 則成本曲線 y=F+vx 與施工產(chǎn)值

7、曲線 yx 的交點 xp ，為損益平衡點。 則施工降本率 i 為 式中 y單位時間的施工利潤。 正常施工速度為： 當工期類型和施工方案確定后，F(xiàn) 和 v 為常數(shù)?？筛鶕?jù)施工項目計劃降本率 i ，確定目標工期 T 。 例某工程計劃成本為1176萬元，根據(jù)同類工程資料，變動費用率為0.75，按所確定的施工方案，固定費用為20萬元/月，計劃降本率為8%，則正常的平均施工速度為： 目標工期可定為： 2、以最優(yōu)工期為施工目標工期 最優(yōu)工期：工程總成本最低的工期，以正常工期為基礎，用工期成本優(yōu)化法求解。 在網(wǎng)絡計劃的關鍵線路上選擇費用率最低的工作，并不斷找出使計劃工期縮短又能使直接費用增加最少的工作，然后

8、考慮對間接費用的影響，把不同工期下的直接費用和間接費用分別迭加，形成工期成本曲線，求出工程成本最低點所相應的最優(yōu)工期，作為施工目標工期。 最優(yōu)工期的計算程序 3、以合同工期或指令工期為施工目標工期 通常，施工承包合同中有明確的施工期限。施工目標工期可參照合同工期，結(jié)合施工生產(chǎn)能力和資源條件確定，并充分估計各種可能的影響因素及風險，保持一定提前量。第二節(jié) 工程項目進度計劃控制概述一、工程項目進度目標的確定與分析(一)工程施工進度目標的確定 施工項目的竣工時間就是施工階段的進度目標！ 確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有： 建設項目總進度目標對施工工期的要求； 工期定額、類似工程項目的實際進度； 工程

9、難易程度和工程條件的落實情況等。 在確定施工進度目標時，還要考慮下列因素： 對于大型工程建設項目，應集中力量分期、分批建設。 合理安排土建與設備的綜合施工。 結(jié)合本工程的特點，參考同類工程建設經(jīng)驗來確定施工進度目標。 作好資金供應能力、施工力量配備，物資供應能力與施工進度需要的平衡工作。 考慮外部協(xié)作條件的配合情況。 考慮工程所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。(二)施工階段進度目標的分解 按施工階段分解 按施工單位分解 按專業(yè)工種分解 按時間分解工程建設施工項目進度目標分解圖 二、工程項目進度控制的流程和內(nèi)容(一)工程項目進度控制的流程工程項目進度控制工作流程圖發(fā)中標通知書承包單

10、位提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況承包單位責任？影響工期?承包單位提出延期監(jiān)理申請延期監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收要求整改同意有干擾正常否是是同意不同意(二)施工項目進度控制的內(nèi)容 1.事前進度控制 指項目正式施工前進行的進度控制。 確定施工階段進度控制工作的細則 編制施工組織總進度計劃 編制單位工程施工進度計劃 編制年度、季度、月度工程計劃 2.事中進度控制 建立項目施工進度控制的實施系統(tǒng)； 及時對施工進度進行檢查，掌握進度實施動態(tài)； 比較計劃與實際進度，發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差； 分析進度偏差將的影響并進行工程進度

11、預測； 重新調(diào)整進度計劃及相關計劃并付諸實施； 加強現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度，及時預防和處理施工中發(fā)生的技術問題、質(zhì)量事故和安全事故； 組織好現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會。 3.事后進度控制 及時組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。三、土木工程施工進度控制方法和措施(一)施工項目進度控制方法 規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 (二)施工項目進度控制的措施 組織措施 技術措施 合同措施 經(jīng)濟措施 信息管理措施第三節(jié) 工程項目進度計劃的編制 一、工程項目進度計劃的分類與要求(一)進度計劃的分類 計劃內(nèi)容目標性時間計劃支持性資源進度計劃計劃時間總進度計劃階段性計劃計劃表達形式文字說明計劃圖表形式計

12、劃項目組成分總體進度計劃分項進度計劃(二)進度計劃的編制依據(jù) 項目的工程承包合同； 項目的施工規(guī)劃與施工組織設計； 企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃； 設計進度計劃； 有關現(xiàn)場條件的資料； 材料、設備及資金供應條件； 已建成的同類或相似項目的實際施工進度。(三)編制施工計劃的基本原則 保證項目按目標工期完成，盡快發(fā)揮投資效益； 盡可能縮小施工現(xiàn)場各種臨時設施的規(guī)模； 充分發(fā)揮施工資源的生產(chǎn)效率； 盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少工作面停歇和窩工現(xiàn)象； 減少因人為因素引起的時間損失和資源浪費。二、時間進度計劃的編制 (一)時間進度計劃的表示方法 施工時間計劃通常可用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示。 橫道圖-例子

13、1橫道圖-例子2網(wǎng)絡圖-例子1網(wǎng)絡圖-例子2某三跨車間地面混凝土工程以網(wǎng)絡圖表示的施工計劃二、時間進度計劃的編制 (一)時間進度計劃的表示方法 施工時間計劃通?？捎脵M道圖或網(wǎng)絡圖表示。 1.橫道圖(甘特圖) 是一種最直觀的工期計劃方法。 它以橫坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的起始時間，橫道的長短表示持續(xù)時間的長短。某教職工住宅樓項目施工階段時間規(guī)劃某三跨車間地面混凝土工程以橫道圖表示的施工計劃2008343433344412211122批準 2008.8.1階段設計和計劃施工驗收初步設計技術設計施工圖設計招標施工準備土方工程基礎工程主體結(jié)構(gòu)設備安裝設備

14、調(diào)試裝飾工程室外工程驗收2009201020112012工程活動 封頂 2011.11.5開工 2009.7.1 里程碑事件橫道圖的不同形式類型：線性的計劃時間線性的實際進度。(a) 項目計劃的橫道圖(b) 項目實際的橫道圖不均勻勞動負荷的安排計劃大量工作提前安排大量工作遲后安排類型：非線性的計劃時間非線性的實際進度。(a) 類型計劃的橫道圖(b)類型實際的橫道圖(c)類型用于管理的橫道圖類型 ：數(shù)字橫道表示的實際進度。(a)類型計劃的橫道圖(b)類型用于管理的橫道圖橫道圖的特點 優(yōu)點 1、它能夠清楚地表達活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員(上至戰(zhàn)略決

15、策者，下至基層的操作工人)所掌握和運用； 2、使用方便，制作簡單； 3、不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結(jié)合。 缺點 1、很難表達工程活動之間的邏輯關系，即工程活動之間的前后順序及搭接關系，以及它們的互相影響。 2、不能表示活動的重要性，如哪些活動是關鍵的，哪些活動有推遲或拖延的余地，及余地的大小。 3、橫道圖上所能表達的信息量較少。 4、不能用計算機處理，即對一個復雜的工程不能進行工期計算，更不能進行工期方案的優(yōu)化。 應用范圍 1、它可直接用于一些簡單的小的項目。由于活動較少，可以直接用它排工期計劃。 2、項目初期由于尚沒有作詳細的項目結(jié)構(gòu)分解，工程活動之間復雜的

16、邏輯關系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計劃。 3、上層管理者一般僅需了解總體計劃，故都用橫道圖表示。 4、作為網(wǎng)絡分析的輸出結(jié)果。現(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。 2.網(wǎng)絡圖 網(wǎng)絡計劃技術有關鍵線路法(CPM)和計劃協(xié)調(diào)技術(PERT)。以網(wǎng)絡圖表示的施工計劃網(wǎng)絡圖的優(yōu)點： 正確表達各工作之間的相互制約、相互依賴關系； 能夠確定各項工作最早可能和最遲必須開始時間以及相應的結(jié)束時間、總時差和自由時差； 可以看出哪些工作關鍵，必須按期完成，哪些工作容許有機動時間； 能夠進行計劃方案的優(yōu)化和比較，選擇最優(yōu)方案； 能夠運用計算機實施輔助計劃管理。建立網(wǎng)絡圖的基

17、本原則： 所用網(wǎng)絡圖的順序都是從左到右； 網(wǎng)絡圖中的箭線表示前導關系和流向； 每一個活動都有自己唯一的識別代碼； 活動的識別代碼應按由小到大的順序排列； 只有所有的前導活動都完成后才能后面的活動； 網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)循環(huán)線路，不能出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的傾斜箭線； 只有一個開始節(jié)和一個結(jié)束節(jié)點。網(wǎng)絡計劃技術的特點： 將項目中的各工作組成了一個有機整體，能全面而明確的反映各工作之間相互制約和依賴的關系 能進行各種時間參數(shù)的計算 可抓住項目中的關鍵工作重點控制，確保項目目標的實現(xiàn) 可以綜合反映進度、投資(成本)、資源之間的關系，統(tǒng)籌全局進行計劃管理 便于優(yōu)化、調(diào)整、取得好、快、省的

18、全面效果 能夠利用計算機繪圖、計算和動態(tài)管理 不如線條圖直觀明了(時標網(wǎng)絡可彌補其不足)計劃過程工期計劃 計劃名稱 編制時間 計劃形式 用途 設計準備橫道圖 目標控制進度規(guī)劃 設計準備橫道圖規(guī)劃性總進度計劃 設計階段橫道.網(wǎng)絡圖控制性實施性計劃設計 施工執(zhí)行性網(wǎng)絡圖 粗 細 繪 圖 程 序確定網(wǎng)絡計劃目標調(diào)查研究.方案設計 項 目 分 解 邏 輯 關 系 分 析 繪 制 網(wǎng) 絡 圖計算工作持續(xù)時間 檢 查 與 調(diào) 整 編制可行網(wǎng)絡計劃緊前關系 緊后關系 平行關系ABABCDACB對于項目網(wǎng)絡圖中包含的活動，存在著3種基本關系:單代號網(wǎng)絡計劃一般規(guī)定 節(jié)點：表示工作 箭線：表示工作之間的邏輯關系

19、 節(jié)點編號：箭尾編號箭頭編號緊前關系 緊后關系平行關系ABABCDACB對于項目網(wǎng)絡圖中包含的活動，存在著3種基本關系:CABD教職工住宅樓項目混凝土分項工程網(wǎng)絡信息A柱扎鋼筋B柱支模板C樓梯支模板一般規(guī)定 箭線 (arrow): 工作 邏輯關系：工藝關系、組織關系 工作關系：緊前、緊后、平行、先行、后續(xù)工作 虛 箭 線：虛擬工作(作用：聯(lián)系、區(qū)分、斷路) 節(jié)點 (node) : 事件 節(jié)點類型：起點節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點 節(jié)點編號：箭尾節(jié)點 箭頭節(jié)點(i j) 線路 (path) 關鍵線路 (critical path)雙代號網(wǎng)絡計劃緊前關系緊后關系平行關系123AB123AB4C142B

20、A3C5D135AD2B4C教職工住宅樓項目混凝土分項工程網(wǎng)絡信息123AB4C網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則 1）正確表達各項工作之間的邏輯關系； 2）網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；1253467有循環(huán)回路的網(wǎng)絡圖ijij(a)帶有雙箭頭的連線(b)無箭頭的連線箭線的錯誤畫法 3）在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的連線。 ijkijk(a)無箭尾節(jié)點的箭線(b)無箭頭節(jié)點的箭線沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線 4）在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 12435678有多個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點的網(wǎng)絡圖 5）在一張網(wǎng)絡圖中，一般只允許出現(xiàn)一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。 1212121

21、2127878787878781100(a)(b)母線畫法 6）當網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可用母線法繪制。369A12B 7）在網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)同樣代號的多項工作。ABABABAB(a)暗橋法(b)斷線法交叉箭線的處理方法 8）應盡量避免箭線交叉。當交叉不可避免時，可采用暗橋法、斷線法等方法表示。 網(wǎng)絡圖的計算和形式網(wǎng)絡參數(shù)ESiEFiTFi工作名稱 代號 i LSiLFiFFiDiLAGi , jESjEFjTFj工作名稱 代號 j LSjLFjFFjDj單代號網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù) ESi ：工作i最早開始時間 (Earliest Star

22、t Time) EFi ：工作i最早完成時間 (Earliest Finish Time) LSi ：工作i最遲開始時間 (Latest Start Time ) LFi ：工作i最遲完成時間 ( Latest Finish Time) TFi ：工作i總時差 (Total Float) FFi ：工作i自由時差 (Free Float) Di ：工作i的持續(xù)時間 LAGi , j ：工作 i ,j之間的時間間隔 ESi-j ：工作i-j最早開始時間 (Earliest Start Time) EFi-j ：工作i-j最早完成時間 (Earliest Finish Time) LSi-j ：工

23、作i-j最遲開始時間 (Latest Start Time ) LFi-j ：工作i-j最遲完成時間 ( Latest Finish Time) TFi-j ：工作i-j總時差 (Total Float) FFi-j ：工作i-j自由時差 (Free Float) Di-j ：工作i-j的持續(xù)時間jiESi-j LSi-j TFi-j EFi-j LFi-j FFi-j Di-j工作名稱雙代號網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)教職工住宅樓項目混凝土分項工程網(wǎng)絡信息ESiEFiTFi工作名稱 代號 i LSiLFiFFiDiESiEFiTFi工作名稱 代號 i LSiLFiFFiDi正推法1、工作最早時間ES

24、 i = 0 （ i = 1）ES j = Max ( ES i +D i ) = Max ( EF i ) EFi = ES i +D i 工期 T c = EF n 2、工作 i ,j之間的時間間隔LAG i,j = ES j - EF i 2、工作 i ,j之間的時間間隔LAG i,j = ES j - EF i 03、工作最遲時間LS i = ES i + TF i LF i = EF i + TF i 或 逆推法公式LF n =工期 T c =EF n LS i = LF i - D i LF i = Min ( LS j) 逆推法04、工作總時差總時差：活動總時差是指在不影響整個項

25、目工期的前提下，活動可以延長的時間長度?？倳r差等于該活動的最晚開始時間減最早開始時間，或該活動的最晚結(jié)束時間減最早結(jié)束時間。 TF i = LS i ES I ； TF i =LF i EF i關鍵線路關鍵線路：從起點到終點均為關鍵工作，且所有工作的“總時差”均為零的線路為關鍵線路。（最長的路徑被稱為“關鍵線路”）。05、工作自由時差自由時差：是指在不影響緊后活動最早開始時間的前提下，活動最多可以被拖延的時間。所以自由時差等于緊后活動的最早開始時間減該活動的最早結(jié)束時間。 FF i=min（緊后活動的ESj 該活動的EFi） FF i = Min (LAG i,j )03、PERT和時標網(wǎng)絡圖

26、t0平均工時；ta樂觀工時；tm最可能工時；tb悲觀工時。定性的非肯定型網(wǎng)絡圖PERT 也被稱為計劃網(wǎng)絡圖 (plan net)，是網(wǎng)絡圖和橫道圖的結(jié)合。能直觀地顯示各項活動的開始與結(jié)束時間、自由時差以及關鍵線路。 按項目每一項活動的最早開始時間繪制； 在一個標有水平時間坐標的方格內(nèi)畫網(wǎng)絡圖，時間坐標尺度表示工作時間的長短； 以橫道表示工作； 水平投影長度表示該活動的持續(xù)時間； 以箭線表示相關活動的緊前關系； 以虛箭線表示“虛擬活動 ”； 以波浪線表示活動與其緊后活動的時間間隔。時標網(wǎng)絡圖 首先，在方格內(nèi)接近中心線的位置將每一個關鍵活動標出，注意它們要首尾相連，因為關鍵活動沒有時差。 其次，畫

27、出非關鍵線路上的活動，以其最早開始時間為起點，根據(jù)網(wǎng)絡圖的形狀排列在關鍵線路的上方或下方?；顒拥墓ぷ鲿r間就是橫道線的長度。 最后，用實箭線畫出相關活動的緊前關系，用波浪線畫出自由時差，用虛箭線畫出虛擬活動。單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算實例例標注圖例ESiEFiTFi工作名稱 代號 i LSiLFiFFiDiLAGi , jESjEFjTFj工作名稱 代號 j LSjLFjFFjDj012FS1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20例1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616ES、EF計算T c =

28、161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200040702711487911169131616300025032100300LAG計算1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000407025711483792111691331616300025032100300TF、FF 計算00300000000030121S03B76E48H59I410F02A45D47G24C2000000043370070070025572711071104837111792911011160111609133121631616016160300025032100300

29、LS、LF 計算16161S03B76E48H59I410F02A45D47G24C200000004337007007002557271107110483711179291101116011160913312163160160300025032100300CP確定 (二)時間進度計劃的編制程序 1.橫道圖的編制程序 2.網(wǎng)絡圖的編制程序 分析工程施工任務和條件，分解工程進度目標； 制訂施工方案，確定施工順序； 確定工作名稱； 估算工作時間； 按實物工程量和有關定額計算 t0工作持續(xù)時間； w該工作實物工程量； r勞動定額或產(chǎn)量定額； m施工人數(shù)或機械強數(shù)； h時間定額； P勞動量。 三時估算

30、法。有些任務沒辦法確定實物工程量。 ta樂觀工時； tm最可能工時； tb悲觀工時。 經(jīng)驗類比、專家意見、德爾菲(Delphi)法 德爾菲（Del phi）法第一輪第二輪第三輪平均值 三時估算法。有些任務沒辦法確定實物工程量。 ta樂觀工時； tm最可能工時； tb悲觀工時。 經(jīng)驗類比、專家意見、德爾菲(Delphi)法 基本工時調(diào)整 邏輯關系分析； 繪制初始網(wǎng)絡計劃； 計算網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，確定關鍵線路； 調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡計劃； 常用的網(wǎng)絡圖有雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖。 用單代號網(wǎng)絡圖來表達總進度計劃； 用有時間坐標的雙代號網(wǎng)絡圖表達實施性作業(yè)進度計劃。第四節(jié) 工程項目進度計劃的實施與檢查

31、一、土木工程施工項目進度計劃的實施 檢查各層次的計劃，并進一步編制月(旬)作業(yè)計劃 綜合平衡，做好主要要素的優(yōu)化配置 層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務書 全面實行層層計劃交底，保證全體人員共同參與計劃實施 做好施工記錄，掌握現(xiàn)場實際情況 做好施工中的調(diào)度工作 預測干擾因素，采取預控制措施二、土木施工項目進度計劃的檢查 1.跟蹤檢查施工實際進度 檢查時間 檢查方式和收集資料的方式 2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 3.對比實際進度與計劃進度 4.施工進度檢查結(jié)果的處理 不同級別進度報告的區(qū)別 第五節(jié) 工程項目進度比較分析一、橫道圖比較法 某工程施工實際進度與計劃進度的比較 二、S形曲線比較法 以橫坐標表示時

32、間、以縱坐標表示累計完成工作量的曲線圖。(一)s形曲線的作圖方法 1.確定工程進展曲線2.計算不同時間累計完成的工作量 計算從零到 j 時刻所完成工作量的累計和，對于連續(xù)型，可表示為對于離散型，可表示為式中 Yj某時間 j 計劃累計完成的工作量； yt單位時間 t 計劃完成的工作量； j某規(guī)定計劃時刻。 （a）繪制的S形曲線 （b）例：根據(jù)不同時間的 Yj 值，繪制 S 形曲線 某混凝土工程的總澆筑量為10000m3，要求在10d內(nèi)完成，不同時間的澆筑量如圖所示，試繪制該混凝土工程的S形曲線。 解：(1)確定各 yj 值(j = 1,2,10)，結(jié)果列于表中； (2)計算不同時間累計應完成的土

33、方量，例如，到第四天末，累計完成的土方量應為 其余的計算結(jié)果見表中 Yj 值。 完成工程量匯總表 (3)根據(jù) Yj 值，繪制 S 形曲線，如圖所示。(二) S形曲線比較法 利用S形曲線，可直觀地進行施工項目實際進度與計劃進度的比較。 實際工程進展情況。 實際進度比計劃進度超額或拖欠的時間。 實際進度比計劃進度超額或拖欠的工作量。 后期工程進度預測。 S形曲線比較圖香蕉形曲線比較圖三、香蕉形曲線比較法 “香蕉”形曲線是由兩條S形曲線閉合而成。按任一施工項目的網(wǎng)絡計劃，均可會制出兩條S形曲線： ES曲線 LS線。 香蕉形曲線有如下作用： 對施工進度進行合理安排； 對施工實際進度與計劃進度進行比較；

34、 對后期工程進度進行預測。四、網(wǎng)絡計劃檢查法 作業(yè)進度控制可運用多種手段和措施，主要應用有時間坐標的前鋒線網(wǎng)絡計劃。 前鋒線是指某一時刻，連接各項工作實際進度前鋒點折線，表示該時刻正在進行的各項工作的實際進展位置。有兩種標定方法： 按已完的工程實物量來標定； 按尚需工作時間來標定。前鋒線網(wǎng)絡計劃圖 把相鄰兩次跟蹤檢查、統(tǒng)計的實際進度前鋒線，看成當前作業(yè)活動的實際狀態(tài)變化?？商峁┤缦鹿芾硇畔⒑褪侄危?1、觀察 當前各作業(yè)進度超前，或拖后；對工期或后續(xù)工作有無影響及影響大??；尚有多少機動時間。 2、分析 用于分析各作業(yè)的當前能力。如用當前實際作業(yè)進度與計劃設定的進度之比，作為描述作業(yè)的能力系數(shù) Bi 。 C 作業(yè)為：BC(2-1)/(4-2)0.5 E 作業(yè)