2022年企業(yè)財務部門工作總結范文欣賞

1、2016 年企業(yè)財務部門工作總結范文欣賞 以下是 2016 年企業(yè)財務部門工作總結歸納范文格式欣賞，由查字典范文格式網橙子整理發(fā)布，幫助。供各位閱讀， 望內容對您有所啟示和財務部緊緊圍繞集團公司的開展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，標準各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在 09 年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務管理管理辦法和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，人員一直嚴格遵守國家財務會計管理辦法、進行會計監(jiān)視。 財務部全體 稅收法規(guī)、集團總公司的財務管理辦法及國家其他財經法律法

2、規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作; 從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制 ; 從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編 制財務會計報表 ; 從各項稅費的計提到納稅申報、 上繳; 從資金計劃的 安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、 支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計管理辦法，實現(xiàn)了 會計信息搜集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以施行軟件為契機，標準各項財務基礎工作用1 / 5文章來源網絡整理，僅供參考學習在經過兩個月的項目方案的籌建和準備工作后，財務部按 新企業(yè)會計管理辦法的要求、 結大全團公司實際情況著手進行了 項目方

3、案銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始 化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據(jù)實際 的業(yè)務流程規(guī)范， 并針對平常統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問習題和不足進行 了改良和完善。如：設置“ 存貨調價單” ，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范標準操作; 設置普通采購訂單和特殊采購訂單，標準普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程規(guī)范 ; 在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為 9大類，并在此基礎上，完成了系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在 8 月初正式運行系統(tǒng)，并于10 月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的場面。目前已將財務會計模塊升級到系統(tǒng)中并且運行

4、良 好。三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算規(guī)范，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每 月度歸納收入、 成本與費用的執(zhí)行情況， 每月中旬到各責任單位分析 經營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。2 / 5文章來源網絡整理，僅供參考學習四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，產與銷售方面需要占用大量的資金。銷售市場也變化不定， 在油品生

5、 為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩 ; 另一方面，根據(jù)集團公司經營方針與計劃，合理地配合資 金部安排融資進度與額度， 通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整 個集團生產經營開展的有序進行。五、加強財務管理管理辦法建設，提高財務信息質量 財務部根據(jù)公司原制定的 財務收支管理細則條例 的實際執(zhí)行 情況，為進一步標準本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理管理辦法體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算管理辦法、內部控制管理辦法、管理管 理辦法、預算管理管理辦法。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核

6、算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、 報表格格式式標準化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的手冊，從而逐步提高會計信息的質量， 為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平常財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問習題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計管理辦法、會計法及其他3 / 5文章來源網絡整理，僅供參考學習財經法律、法規(guī)的自查活動 為了標準財務行為， 配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的09 年年終財務決算的財務自查活

7、動， 在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目方案， 對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對 07 年的帳務處理做了預審， 對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問習題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結歸納和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、 出納和統(tǒng)計、 收費兩組進行了分組討論， 及時解決實際工作中存的問習 題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專習題講座，豐 富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員 做了深入的交流。 增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各 崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。八、提出了全面預算管理方案， 建立集團公司全面預算管理模式 根據(jù) 09 年經營目的和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提 出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經營目的、開展目的，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位， 以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在4 / 5文章來源網絡整理，僅供參考學習09 年數(shù)