【職稱管理】技術職稱評定研發(fā)序列技術職稱管理規(guī)范

1、“研發(fā)”序列的管理及操作規(guī)范（試行稿）1、研發(fā)序列的稱謂、級別與能力描述1.1研發(fā)序列的技術職稱分三個層次，共七個等級，從低到高的稱謂分別為:層次稱謂初級助理工程師(Assistant Engineer )工程師（Engineer）中級主管工程師(Senior Engineer )資深，程師（Staff Engineer ）高級副主任工程師(Senior Staff Engineer )主任工程師(Principal Engineer )副總工程師(Deputy Chief Engineer )1.2各層次技術人員的技術能力概述（詳細的描述見附件1-技術職稱級別定義及能力描述）：初級：有鞏固的

2、理論基礎，具備一定的實踐能力，并有較強的學習能力， 能夠通過工作中的學習和實踐不斷充實自己的技術知識，并進一步提高實踐能力。中級：有扎實的理論基礎，具備業(yè)務專業(yè)內豐富的知識，有較強的實踐能力， 在工作中通過學習能夠不斷調整自己的知識結構，使知識的外延不斷擴大；具備作為 Team Leader完成中小型項目的能力，并能在實踐中不斷總結，提高領導Team的技術能力和管理能力。高級：有扎實的理論基礎，具備業(yè)務專業(yè)內豐富的知識，并有寬廣的知識外 延，同時具備領導一個較大的Team完成項目的能力，能夠在工作實踐中繼續(xù)提高技術 知識能力，并領會和掌握行業(yè)內的技術發(fā)展方向。2、各級別的待遇助理工程師和工程師

3、的待遇參照崗位職責確定；主管工程師待遇參照副處級經(jīng)理的待遇確定；資深工程師待遇參照處級經(jīng)理的待遇確定；副主任工程師待遇參照研發(fā)部副總經(jīng)理的待遇確定；主任工程師待遇參照研發(fā)部總經(jīng)理的待遇確定；副總工程師待遇參照事業(yè)部副總經(jīng)理的待遇確定3、評價標準框架評價標準包括三方面內容:基本條件（資格）：基本條件用來初步判斷申請人是否具有申請一定技術職稱級別的資格?；緱l件包括：學歷：一般以本科學歷為最低要求，不突出對高學歷的要求，某些技術崗 位可以放寬至大專；工作年限：工作年限主要考察與業(yè)務相關的技術領域的工作經(jīng)驗，尤其是 本業(yè)務專業(yè)的工作經(jīng)驗，但考慮到技術職稱評價主要依據(jù)工作情況做出，因此 對工作年限不做

4、過嚴規(guī)定。說明：在技術職稱的評價中，初級相對于中高級而言，更強調申請資格（基本 條件）的確認。技術水平評價：技術水平評價用來確定申請人是否達到申請的技術職稱級別所要求的技術水平。技術水平評價包括三個方面：技術成果，技術能力，工作組織能力。（詳見下圖）論文（內部技術報告）技術成果參考條件：參考條件對技術職稱的評定不起決定作用，僅作為評定的參考內容。參考條件包括：專業(yè)認證情況：指各類權威的專業(yè)技能認證，如 MCSE等。技術組織任職情況：在國內外各類專業(yè)技術組織的任職情況， 如擔任各主要標 準制定組織的職務等。4、技術職稱評定方法公司級技術職稱評定每年進行 兩次，由部門在征求本人發(fā)展意向（行政或技

5、術）的基礎上推薦參加各級職稱評定的候選人及職稱。注：2000財年的職稱評定需要有關序列內所有符合參評資格的技術人員均參加。被推薦參加技術職稱評定（或調整）的員工需填寫職稱評定材料（見附件2-技術職稱評定材料），并由該員工的直接上級根據(jù)職稱評定材料及員工工作情況進 行初步評價，即完成附件3-技術職稱評價操作表。技術職稱評定采用定量評價與討論相結合的方法：初級職稱主要采用定量評價方法確定職稱等級;中高級職稱采用定量評價和相關評審組織討論兩種方式確定職稱等級， 其中中級職稱的評審由各業(yè)務方向評議組完成，高級職稱和破格推薦的中級職 稱的評審則由各業(yè)務方向評議組的初審和公司級技術職稱評審委員會的終審構

6、成。職稱的終審與批準：初級職稱的評定完成后，報部門總經(jīng)理批準，并送交公司人力資源部備 案；中級職稱評審完成后，經(jīng)上級職稱評審委員會主任審核，報公司主管技 術的副總裁批準，并送交公司人力資源部備案；高級職稱的終審完成后，經(jīng)公司主管技術的副總裁審核，報公司總裁批 準，并送交公司人力資源部備案。對技術職稱評價操作表的說明：技術職稱評價操作表根據(jù)評價標準設計，主要用于對技術人員的工作情 況作定量評價；技術職稱評價操作表各部分權重配置是結合公司目前的技術工作現(xiàn)狀， 主要依據(jù)技術職稱評價目的及各項指標在技術能力評價中的相對重要性確定（詳見下圖）；權重的配置可以根據(jù)每年的技術工作情況進行調整。注：工作組織能

7、力僅是“部門自行操作”部分的推薦內容，不規(guī)定各部門必須采用。5、技術職稱評定操作流程見附件4-技術職稱評定流程圖。6、公司技術職稱評審組織的設置及管理見附件5-技術職稱評審組織章程。附件1 :“研發(fā)”序列技術職稱級別定義及能力描述助理工程師（Assistant Engineer ）:定義:入門級的技術人員；基本條件（資格）：2、（學士及以上）與業(yè)務相關的技術領域內工作時間至少三個月/ （大專學歷）與業(yè)務相關的技術領域內工作時間至少一年；技術成果:不做要求；技術能力:1、有基本的業(yè)務專業(yè)知識，但僅具有很少的工作經(jīng)驗；2、能夠解決本業(yè)務專業(yè)的簡單技術問題；工作組織能力:5不做要求工程師(Engin

8、eer):基本條件（資格）：/ （大專）與業(yè)務相關的技術領域2、（學士及以上）與業(yè)務相關的技術領域內工作時間至少半年 內工作時間至少兩年；技術成果:完成少量論文或內部技術報告；技術能力:1、有較豐富的業(yè)務專業(yè)知識和一定的業(yè)務技術工作經(jīng)驗；2、對業(yè)務領域內的新技術或新的技術趨勢關注并了解；3、能夠獨立解決本業(yè)務專業(yè)的一般技術問題；4、對工作相關的本業(yè)務專業(yè)外的其它技術領域有一些了解；5、工作中有一定的創(chuàng)新想法；6、從事本業(yè)務領域內一般性的技術工作；工作組織能力:能夠完成必要的工作組織、協(xié)調、溝通，具有良好的協(xié)作能力；主管工程師(Senior Engineer )：定義:基層業(yè)務骨干；基本條件（資

9、格）：1、大專（含）以上；2、（學士及以上）與業(yè)務相關的技術領域內工作時間至少一年/ （大專）與業(yè)務相關的技術領域內工作時間至少三年；技術成果:完成多篇論文或內部技術報告；技術能力:1、有扎實的理論基礎，豐富的業(yè)務專業(yè)知識和技術工作經(jīng)驗；2、對業(yè)務領域內的新技術或新的技術趨勢及時掌握；3、可以獨立或指導他人解決業(yè)務范疇內具有一定技術難度的問題；4、對與工作相關的本業(yè)務專業(yè)外的其它技術領域有一定了解；5、工作中有較強的創(chuàng)新意識；工作組織能力:能組織小型項目的方案制定及推進；資深工程師（Staff Engineer ）:定義:公司范圍內本業(yè)務領域的技術專家；基本條件（資格）：1、大專（含）以上；2

10、、（學士及以上）與業(yè)務相關的技術領域內工作時間至少二年/ （大專）與業(yè)務相關的技術領域內工作時間至少四年；技術成果:1、完成多篇論文或技術報告；2、在技術方面為公司做出過較大貢獻，曾參與完成的項目有較好的經(jīng)濟效益和社會效益；技術能力:1、有扎實的理論基礎，深厚的業(yè)務技術知識積累和豐富的技術工作經(jīng)驗；2、對業(yè)務內的新技術或新的技術趨勢己不再限于跟蹤學習階段，對模糊不清的業(yè)務技術方向能做 出基本正確的分析判斷；3、獨立完成或組織完成業(yè)務范疇內具有較高技術難度的問題；4、對業(yè)務專業(yè)外的其它技術領域有廣泛了解；5、對業(yè)務領域的局部技術提出過創(chuàng)新性的方法或思路；工作組織能力:能組織中型項目的方案制定及推

11、進；副主任工程師 （Senior Staff Engineer ）:重大核心技術攻關的組織者；基本條件（資格）：1、學士（含）以上；2、（碩士及以上）與業(yè)務相關的技術領域內工作時間至少兩年，其中公司內工作時間至少兩年/（學士）與業(yè)務相關的技術領域內工作時間至少三年，其中公司內工作時間至少三年；技術成果:1、完成多篇論文并發(fā)表在重要的技術刊物上；2、為公司業(yè)績做出過較大貢獻，曾領導完成的項目取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益；技術能力:1、有扎實的理論基礎，精深的業(yè)務專業(yè)知識和豐富的技術工作經(jīng)驗；2、除熟知業(yè)務領域的技術方向外，對行業(yè)內重要的新技術及技術趨勢也有廣泛了解；3、可以綜合運用多方面的技術

12、知識分析判斷，澄清思路，解決業(yè)務專業(yè)內的重大疑難問題；4、對業(yè)務領域的多項局部技術提出創(chuàng)新性的方法或思想；工作組織能力:7能組織重要的大型項目的方案制定及推進;主任工程師 (Principal Engineer ):重大核心技術攻關的指導者及本業(yè)務領域產(chǎn)品技術方向的建議者;基本條件（資格）：12、（碩士及以上）與業(yè)務相關的技術領域內工作時間至少兩年，其中公司內工作時間至少兩年/（學士）與業(yè)務相關的技術領域內工作時間至少三年，其中公司內工作時間至少三年；技術成果:1、完成多篇論文并發(fā)表在重要的技術刊物上；2、為公司業(yè)績做出過很大貢獻，曾領導完成的項目有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益；技術能力:1、具有

13、深厚的理論基礎，精深的業(yè)務專業(yè)技術知識，多技術領域的知識積累和豐富的技術工作經(jīng)驗；2、除熟知業(yè)務專業(yè)的技術方向外，對行業(yè)的技術發(fā)展也有深入的理解；3、對業(yè)務范疇內核心關鍵技術的攻關提供方案的指導及顧問；4、對業(yè)務領域的關鍵技術能提出創(chuàng)新性的方法或思想，做到了理論上的突破；5、對公司級的技術產(chǎn)品方向提出發(fā)展建議；工作組織能力:能組織重要的大型項目的方案制定及推進；副總工程師（Deputy Chief Engineer ）:定義:本業(yè)務領域產(chǎn)品技術方向的把握者；基本條件（資格）：1、學士（含）以上；2、（碩士及以上）與業(yè)務相關的技術領域內工作時間至少兩年，其中公司內工作時間至少兩年 /（學士）與業(yè)

14、務相關的技術領域內工作時間至少三年，其中公司內工作時間至少三年；技術成果:1、完成多篇論文并發(fā)表在重要的技術刊物上；2、為公司業(yè)績做出過重大貢獻，曾領導完成的項目取得了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益；技術能力:1、具有深厚的理論基礎，多技術領域的精深的知識和豐富的技術工作經(jīng)驗；2、熟悉行業(yè)技術發(fā)展形勢；3、對行業(yè)技術發(fā)展方向具備敏銳的洞察力和分析能力，及前瞻性技術判斷能力；4、在多技術領域內均提出過創(chuàng)新性的方法或思想，并在理論上取得突破；5、把握公司級的技術產(chǎn)品方向；工作組織能力:不做規(guī)定注：1、碩、博研究生就讀期間的工作時間不計入行業(yè)工作年限；博士后就讀期間的工作時間可以計入行業(yè)工作年限；2、具有

15、碩士及以上學歷的新員工在職稱評定時可以跳過“助理工程師”的職稱級別，直接評定為“工程師”或更高級別；附件2:“研發(fā)”序列技術職稱評定材料（由被評價人填寫）姓名：部門：崗位：學歷： （請在本材料后附學歷證書復印件）與業(yè)務相關的技術領域內工作時間（含公司工作時間）：公司內工作時間：101、個人所獲專利清單（如位置不夠，請將表格行數(shù)增加）序號專利名稱專利號【外觀設計； 實用新型； 發(fā)明】狀態(tài)【己授予/正在 申請】授予日期設計人12345678910請在本材料后附專利證書的復印件，或由技術發(fā)展部專利申請負責人出具正在申請專利的證明112、公司外部發(fā)表論文清單（如位置不夠，請將表格行數(shù)增加）序號論文標題

16、刊物名稱 （及*刊號）期號頁碼作者12345678910*刊號：指國家新聞出版署對所有正式出版的刊物的編號，國外技術刊物不需此項。請在本材料后附論文的復印件123、公司內部技術報告清單（如位置不夠，請將表格行數(shù)增加）序號報告題目收入的研發(fā)文檔【研發(fā)部門/事業(yè)部/公司】*負責人簽字【研發(fā)部門/事業(yè)部/公司】12345678910*負責人簽字：指相應級別的文檔管理負責人簽字。134、個人所獲技術類獎勵:序號獎勵名稱時間因何原因12345678910145、個人工作描述（如位置不夠，請復制本表）說明：1）請選出最多不超過三項個人參與完成或獨立完成的技術工作填入下表，并請將個人認為總體完成情況（包括項

17、目完成情況及個人工作情況） 最好的技術工作列為第一項，定量評價將主要根據(jù)第一項進行, 其它項作為參考；“個人工作情況說明”請重點說明以下幾項內容：項目的主要方案，個人完成工作的主要技術點，個人完成工作的效果，工作中的創(chuàng)新情況，及工作中 采用新技術的情況；“個人工作描述”中的工作僅指在聯(lián)想內部完成的工作。15項目名稱項目負責人項目情況說明個人工作情況說明1、工作目標：2、主要技要點:3、達成效果：4、創(chuàng)新點：5、采用新技術的情況：6、其它情況說明：166、其它個人情況（參考內容，僅供評價定級時參考，不計分）1）專業(yè)認證情況: 專業(yè)認證名稱： 級別：2）技術組織任職情況:技術組織名稱：任職情況：技

18、術組織情況介紹：17附件4:技術職稱評定流程圖18技術職稱評定流程圖的解釋A 啟動：人力資源部發(fā)文啟動公司的技術職稱評定工作；B1-B8組建技術職稱評審組織；C1推薦參評人選：各部門負責人力資源工作的人員配合本部門內各技術負責人，在與本部門技術人員充分溝通的基礎上（溝通的主要目的是明確技術人員是在技術方 向還是在行政管理方向上發(fā)展），推薦參與本次技術職稱評定的人選，并得到本部 門總經(jīng)理的確認，并把參評人員名單傳送給人力資源部；C2整理基礎信息：人力資源部收集整理各部門參評技術人員的基礎信息；C3填寫職稱評定材料：被推薦者填寫本人的技術職稱評定材料并提供相應的證明材料；C4直接上級評價：直接上級

19、根據(jù)員工的技術職稱評定材料、員工工作情況、技 術職稱級別定義及能力描述，完成該員工的技術職稱評價表；C5收集整理材料：各部門負責人力資源工作的人員收集整理參評人員的技術職稱 評定材料及其技術職稱評價表，按照直接上級的推薦，將中高級職稱推薦者 的技術職稱評定材料及其技術職稱評價表提交到其所在業(yè)務方向的評議 組；注：C1 C5與B1B8平行進行，要求在同一時間段內完成。D中級職稱評審和高級職稱初審：各業(yè)務方向的技術職稱評議組對其評審范圍內的中 高級職稱推薦進行評審，主要依據(jù)員工的技術職稱評定材料、技術職稱評價表、技術職稱級別定義及能力描述，填寫評議組評議意見表，完成評議 組的評審結論匯總表，并將評

20、議組的評審結論匯總表以及通過評審的人員材 料提交到相應的技術職稱評審委員會，將未通過評審的人員材料返回其所在部門；E中級職稱審核：各技術職稱評審委員會主任審核評議組推薦的中級職稱，將中級職稱破格推薦者的材料送評審委員會評審，將通過審核的人員材料提交到公司總裁 室，將未通過審核的人員材料返回到其對應的評議組；委員會主任主要依據(jù)員工 的技術職稱評定材料、技術職稱評價表、技術職稱級別定義及能力描述、評議組評議意見表來審核；高級職稱終審：各技術職稱評審委員會對評議組推薦的高級職稱和破格推薦的中 級職稱進行終審，終審采用現(xiàn)場答辯的方式（注：對破格推薦的主管工程師不采 用答辯），終審期間完成評審委員會職稱

21、評定會議記錄表。終審后完成評審 委員會的評審結論匯總表，并將評審委員會的評審結論匯總表以及通過終審 的人員材料提交到公司總裁室，把未通過終審的人員材料反饋到相應的評議組； 終審時參考員工的技術職稱評定材料、技術職稱評價表、技術職稱級別定19義及能力描述、評議組評議意見表；F復議：評議組對未能通過評審委員會評審的中高級職稱推薦進行復議，直至做出合 理結論；G中級職稱批準：公司主管技術的副總裁負責批準已通過評審委員會主任審核的中級 職稱推薦和通過評審委員會終審的中級職稱破格推薦；高級職稱審批：公司主管技術的副總裁負責審核已通過評審委員會終審的高級職 稱推薦，公司總裁負責批準高級職稱推薦；H 復議：

22、評審委員會對未能通過總裁室審批的中高級職稱推薦進行復議，直至做出合理結論；I 初級職稱批準：各部門負責人力資源工作的人員匯總本部門初級職稱推薦，以部 門文件的形式讓本部門總經(jīng)理（或被授權的技術部門總經(jīng)理）簽字確認；并將初 級職稱評定結果以及初級職稱人員的技術職稱評定材料和技術職稱評價表 送人力資源部；J 備案并公布：人力資源部備案并公布各級職稱的評定結果；高級職稱評定結果將 在公司范圍內公布，初級和中級職稱評定結果將在各自部門公布；K 審批工薪調整方案：人力資源部按技術等級與工薪等級對應的規(guī)定，提出相應的 工薪調整方案，報公司主管人力資源工作的副總裁審批；L 執(zhí)行工薪調整：人力資源部執(zhí)行工薪調

23、整方案；M 結束：本次技術職稱的評定工作結束。20技術職稱評審組織的組建流程各部門人力資源部/冊評審委員會總裁室技術職稱評審組織的組建流程的解釋B1由人力資源部和技術發(fā)展部共同推進組建各序列技術職稱評審委員會；B2人力資源部將擬組建的各技術職稱評審委員會名單（包括評審委員會主任提名）報 公司總裁審批；B3人力資源部對新成立的各技術職稱評審委員會備案并在全公司公布，標志著職稱評審委員會的正式成立；B4各技術職稱評審委員會分別推薦下轄各業(yè)務方向的技術職稱評議組組長；B5各技術評審委員會與各被推薦組長所在部門的總經(jīng)理協(xié)商并得到部門總經(jīng)理的確認；B6各位組長負責組建本業(yè)務方向的技術職稱評議組；B7各位

24、組長把擬組建的技術職稱評議組名單上報其所在序列的技術職稱評審委員會， 由委員會審批；B8各位組長把得到批準的評議組名單報人力資源部，由人力資源部備案并在全公司公 布，標志著評議組的正式成立；21附件5:技術職稱評審組織章程.宗旨系統(tǒng)組織技術職稱評審工作，客觀公正裁決評審過程中的問題，并對技術人員的 職稱做出公正的評價，推進技術職稱評審工作的順利進行。.評審組織構成評審組織構成評審組織按照職稱評價體系的四個序列（研發(fā)，工程，產(chǎn)品，技術支持）分別設 置，每一職稱序列內設立兩級評審組織：（公司級）評審委員會；（不同業(yè)務方向的）評議組；業(yè)務方向：以部門為主區(qū)分業(yè)務方向，屬于技術職稱評價體系適用范圍的各

25、事業(yè)部均 為不同的業(yè)務方向，五個相關技術部門中，中央研究院，信息管理部，客戶服務本部 各為一個業(yè)務方向，北京廠、惠陽廠屬同一業(yè)務方向。.職責評審委員會22在每年的公司級技術職稱評價工作啟動及自身調整完成后，與各業(yè)務方向行政負責人協(xié)商確定本職稱序列各業(yè)務方向評議組負責人名單，并責成該負責人組 建其所在業(yè)務方向的評議組；審批本職稱序列各業(yè)務方向的評議組成員名單，并通報各業(yè)務方向的行政負責人；完成本職稱序列中級職稱的審核工作， 并報公司主管技術的副總裁批準，對 未能通過副總裁批準的中級職稱人選下發(fā)評議組進行復議，直至做出合理結論；完成本職稱序列內高級職稱的終審，并將終審結論提交公司總裁室審批，對 未

26、能通過總裁室審批的高級職稱人選進行復議，直至做出合理結論；對公司技術職稱評定工作出現(xiàn)的問題提出改進建議。評議組完成本職稱序列本業(yè)務方向中級職稱的評審工作；完成本職稱序列本業(yè)務方向高級職稱的初審工作；對公司技術職稱評定工作出現(xiàn)的問題向上級委員會提出改進建議。.設置準則任一評審組織均為公司技術職稱評定的常設機構，其組成人選在每年公司級技 術職稱評定工作開始前進行調整，工作周期為一年；任一評審組織成立后，均在公司范圍內公布其成員名單；任一評審組織的任一成員當被評審人中有本人的直系親屬時，均應主動申請回避或被告知回避，同時該評審組織應推薦其他人選，并報相關負責單位批準方可 就任。.產(chǎn)生評審委員會各職稱

27、序列的評審委員會在每年公司級技術職稱評定工作開始前，由人力資 源部會同技術發(fā)展部，依據(jù)成員資格進行提名或進行人員調整，并報公司總裁批 準。評議組在各職稱序列的評審委員會成立以后，由評審委員會與各業(yè)務方向的行政負責人 協(xié)商確定（或調整）評議組組長，評議組組長負責組建或調整評議組，并報相關職稱 序列評審委員會批準。23.人員構成組成評審委員會評審委員會成員為八至十二人，設主任一名，副主任一名；評議組評議組的成員為四至六人，設組長一名，副組長一名；.2成員職責分工評審委員會(1)主任(一名)：a、審批本職稱序列各業(yè)務方向評議組的組成人選；b、審核本職稱序列各業(yè)務方向評議組提交的中級職稱的評審結論；c、負責組織高級技術職稱的終審工作，對被評審人的評審結果有建議 權及投票權，并以簽字的形式確認評審結論。(2)副主