資訊時代的人力資源開發(fā)與管理PPT課件教材講義

1、資訊時代的人力資源開發(fā)與管理 目 錄一、資訊時代的e化人力資源管理二、WTO與中國當(dāng)代企業(yè)的“諾亞方舟”三、全球人力資源開發(fā)與管理的新趨勢四、建立中國特色人力資源開發(fā)管理體系五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念六、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容一、資訊時代的電子化人力資源管理 企業(yè)的人力資源管理，在e時代的大潮沖擊下，正在經(jīng)歷一場廣泛而深刻的革命?；ヂ?lián)網(wǎng)時代要求要有新的人力資源策略。1、 資訊時代的人力資源策略 Internet與資訊時代的信息革命 狹義的EHR與廣義的EHR2、人力資源的五項e化 電子化員工個人檔案數(shù)據(jù)庫 員工自助服務(wù) 網(wǎng)上招聘 電子化薪酬管理 電子化績效考核一、 資訊時代的電子化

2、人力資源管理3、 e化人力資源的三大優(yōu)勢提高工作效益，降低成本加強(qiáng)了HR管理的客觀性和透明度更快地作出市場反應(yīng)，推動人才合理配置4、 e化人力資源的五步驟項目準(zhǔn)備和人力資源流程改造信息系統(tǒng)評估和選擇合適的EHR解決方案建立電子化人力資源系統(tǒng)運營模型規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)功能和解決方案實施電子化人力資源解決方案一、資訊時代的電子化人力資源管理5、推動人力資源管理變革一、資訊時代的電子化人力資源管理員工管理與輔導(dǎo)15%員工管理與輔導(dǎo)60%戰(zhàn)略規(guī)劃5%行政事務(wù)80%員工管理與輔導(dǎo)35%戰(zhàn)略規(guī)劃15%行政事務(wù)50%戰(zhàn)略規(guī)劃20%行政事務(wù)20%6、有效建立人力資源管理系統(tǒng) 一大趨勢：與整體解決方案配套 兩大誤區(qū)：

3、一味追求先進(jìn)性 局限于人事管理的老觀念 三個基礎(chǔ)：決策者重視 人力資源的基礎(chǔ)管理 確定數(shù)字化的對象一、資訊時代的電子化人力資源管理1、當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析（1）改革開放以來我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個階段商品短缺時期“倒?fàn)敗卑l(fā)財資金短缺時期“炒爺”發(fā)財知識經(jīng)濟(jì)時期知識型人才的黃金時代（2）國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀社會價值觀念的轉(zhuǎn)型“錢”途無量社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化民營企業(yè)的比重第三代企業(yè)家的崛起儒商時代二、 WTO與中國當(dāng)代企業(yè)的“諾亞方舟”（3）不同類型的企業(yè)管理水平分析國營企業(yè)優(yōu)勢、體制與人才流失三資企業(yè)戰(zhàn)略眼光、先進(jìn)機(jī)制、搶灘中國民營企業(yè)家族化與轉(zhuǎn)型期的瓶頸2、中國加入WTO與信息資訊時代（1）

4、Internet網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與信息革命（2）世界無時無刻不在變化之中（3）世界500強(qiáng)在中國的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略（4）WTO之后國內(nèi)企業(yè)如何“與狼共舞”二、 WTO與中國當(dāng)代企業(yè)的“諾亞方舟”3、WTO與中國企業(yè)的“諾亞方舟”（十大對策）（1）認(rèn)清形勢，弄通思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極準(zhǔn)備（2）迅速掌握和熟知WTO的有關(guān)規(guī)則（3）對未來市場變化的基本趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測（4）眼睛向內(nèi)，自我診斷，解剖病灶，對癥下藥（5）審時度勢，整合資源，調(diào)整戰(zhàn)略，制定對策（6）全體動員，振奮精神，打好人才爭奪第一仗（7）建立學(xué)習(xí)型組織，提高人才隊伍戰(zhàn)斗力（8）與國際市場接軌，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度（9）強(qiáng)化造血功能，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極推

5、進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營（10）壯大實力，把握時機(jī)，參與國際市場競爭二、 WTO與中國當(dāng)代企業(yè)的“諾亞方舟”1、美國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略（1）高度市場化的美國企業(yè)人力資源配置 優(yōu)勝劣汰的自由競爭法則，對企業(yè)和員工帶 來雙重壓力與動力（2）崇尚自由、冒險、創(chuàng)新的文化傳統(tǒng) 從美國短暫的歷史與移民心態(tài)說起（3）國家的教育戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略 注重長遠(yuǎn)利益和永恒發(fā)展的戰(zhàn)略（4）享譽(yù)全球的當(dāng)代“國際孟償君” 科研人員一半是外籍，亞洲人（大多為華人） 占1/3，發(fā)展中國家在為發(fā)達(dá)國家免費培養(yǎng)人才 三、全球人力資源開發(fā)與管理的新趨勢2、美國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略良性循環(huán)示意圖強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力長期的人才戰(zhàn)略優(yōu)厚物質(zhì)

6、待遇一流工作環(huán)境重才社會風(fēng)尚各國人才匯萃美國美國是全球創(chuàng)新之源（科技-管理-服務(wù)）科技領(lǐng)先推動新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先發(fā)展（IT）世界500強(qiáng)美國近半先進(jìn)民主政治良 循 環(huán)性 圈三、全球人力資源開發(fā)與管理的新趨勢3、日本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略（1）日本人力資源管理中的三大特征 終身雇用制、年功序列工資制、企業(yè)內(nèi)部工會（2）“以人為本”的管理理念 松下幸之助提出“企業(yè)即人”的思想（3）日本的教育戰(zhàn)略與企業(yè)培訓(xùn)（日本人的學(xué)習(xí)力） 重教育、重培訓(xùn)、講究長遠(yuǎn)發(fā)展（4）日、美人力資源管理優(yōu)、劣比較 管理技術(shù)與管理藝術(shù) 日本借鑒美國的自由競爭理念 美國借鑒日本的“人本思想” 三、全球人力資源開發(fā)與管理的新趨勢4、韓國、新加

7、坡等開創(chuàng)的第三條道路（1）韓國的“頭腦強(qiáng)國”思想 金大中為每日經(jīng)濟(jì)報創(chuàng)刊32周年題詞（2）韓國人的民族精神 中國球員的恐韓癥（金大中為球員送行時的話）（3）韓國、新加坡企業(yè)人才戰(zhàn)略 重視基礎(chǔ)教育、重視員工培訓(xùn)5、發(fā)達(dá)國家企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的共性（1）國家重視基礎(chǔ)教育（2）注重長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想（3）管理科學(xué)與管理藝術(shù)的融合趨勢 三、全球人力資源開發(fā)與管理的新趨勢1、關(guān)于中國國情的哲學(xué)層面的思考（1）中國的歷史與傳統(tǒng)文化 從“仕、農(nóng)、工、商”的排序說起 儒家思想與“官本位”觀念的根深蒂固 社會科學(xué)的發(fā)達(dá)與自然科學(xué)的滯后（2）中國人的人性特征與優(yōu)劣評價 智商、情商、文化層次的差異 政治體制、教育體制與人

8、性的壓抑 遼闊的地域、幾千年封建歷史與國民的劣（3）日本文化特征對我們的啟示 日本與中國傳統(tǒng)文化的延伸和變異四、建立有中國特色的人力資源開發(fā)與管理體系2、新經(jīng)濟(jì)與中國的21世紀(jì)復(fù)興戰(zhàn)略（1）中國歷史上的三次思想觀念大革命 春秋戰(zhàn)國時期的“百家爭鳴” 二十世紀(jì)初葉的“五四”運動 二十世紀(jì)末的改革開放（2）改革開放二十年的輝煌成就 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與綜合國力的增強(qiáng) 觀念的徹底轉(zhuǎn)變（市場經(jīng)濟(jì)觀念深入人心） （3）東方式的觀念與時代發(fā)展 全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢對中國的挑戰(zhàn) 走中國特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路四、建立有中國特色的人力資源開發(fā)與管理體系五、人力資源開發(fā)與管理的基本概念人力資源管理內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃組織設(shè)計工作分析招聘與錄用培訓(xùn)與開發(fā)員工福利薪資管理員工績效考核員工激勵人事調(diào)整員工關(guān)系及管理人力資源管理建設(shè)框架圖公司實施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)定與職務(wù)分析員工招聘根據(jù)職務(wù)說明書的要求條件招聘職務(wù)說明書崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)