煤礦正職崗位竟聘演講稿競職演講

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁煤礦正職崗位竟聘演講稿 - 競職演講 - 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們，同志們：大家好！我叫，今年歲。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自己的機會，今天能夠自信的站在這里，與單位的培養(yǎng)和實際工作中的鍛煉是分不開的。我所要競聘的是一職。這個職位看似不重要，它卻是煤礦安全管理中的重要組成部分。下面我談?wù)剬Ω偲笉徫晃磥淼牟邉澓腿绾伍_展好生產(chǎn)安全管理工作。一、任職后安全工作目標(biāo)（一）全年基本建設(shè)無輕傷以上事故。（二）保證各種機械設(shè)備檢修及時，無因設(shè)備故障停工2小時以上的事故。（三）保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項任務(wù)。二、任職后做到以下幾點（一）要具備專業(yè)的技能和良好素質(zhì)一個優(yōu)秀的班

2、組長，應(yīng)該是保證生產(chǎn)安全的行家里手，是一個班組的核心。我礦井下工作在一線的班組長，一部分是大中專院校的畢業(yè)生，還有一部分是農(nóng)民協(xié)議工，文化程度不同，加之我礦改擴建工作的逐步開展，礦井的機械化程度提高，這就意味著班組長不僅要具備專業(yè)的生產(chǎn)技能“會干”，能處理好生產(chǎn)中突出的問題和不足，更要會管，就是對安全生產(chǎn)的缺口，做到心中有底，解決關(guān)鍵問題，重點問題，從職工的角度來看，班組長就是帶頭人，在平常工作中，要求班組成員做到的，班組長首先必須做到，管理不僅僅是一種手段，也體現(xiàn)一種思想，班組長的一言一行具有很強的導(dǎo)向作用，因此班組長要迎合安全管理工作的需求，做到自身具備過硬的專業(yè)技術(shù)，良好的心理素質(zhì)也是必

3、不可少的，要認識到安全生產(chǎn)乃是第一要素，深刻的理解“全面安全管理的重要性和內(nèi)涵?！保邆浒俜种侔踩a(chǎn)的責(zé)任感。（二）始終堅持在第一線，現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作一線管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組長緊靠現(xiàn)場，必須牢固樹立安全第一的思想觀念，有計劃、按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的開展生產(chǎn)活動。我礦井下煤層地質(zhì)結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜，回采工作面及掘進巷道頂板壓力較大，巷道維修起底工作量多，加之走向長臂傾斜分層綜采放頂煤工作面開采是公司今年重點科技創(chuàng)新項目，現(xiàn)場管理工作較難開展，這就需要班組長隨時積極做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以處理、堵塞漏洞，做一臺現(xiàn)場管理的“顯微鏡”對出現(xiàn)的漏洞不論大小，一抓到底

4、，清楚死角，不能忽略不安全因素，睜一只眼閉一只眼，杜絕一線現(xiàn)場安全生產(chǎn)盲區(qū)，確保做到生產(chǎn)一線“小隱患不過班，一般隱患不過天?！保ㄈ┳龅絿婪础叭`”堅決處理班組長工作在最靠近職工的第一線，對每一名職工的專業(yè)水平和安全生產(chǎn)意識摸得最清，對一線生產(chǎn)工作的開展情況看得最透，對“三違”現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長必須均起眼來抓“三違”，要敢當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”沒有一絲存留的“空間”，我礦今年雖然加大了“三違”的處罰力度，對“三違”人員采取了罰款、降崗、勸辭等嚴厲堅決的手段，但有些職工圖省事、怕麻煩的懶惰心里，僥幸心里，習(xí)慣心里，甚至有些班組長自認

5、為工齡長，經(jīng)驗多，技術(shù)高，為搶時間，搶收任務(wù)帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，做為一名班組長，首先要清楚的認識到安全生產(chǎn)管理是以人為中心的科學(xué)管理，主觀在“人”，要讓所有一線職工都意識到安全隱患猛于虎，積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)管理，對于生產(chǎn)中存在的問題，職工生產(chǎn)違規(guī)操作等，要重點來抓，確保生產(chǎn)有序順利進行。（四）做到防范于未然，繃緊安全弦班組長在安全管理過程中要時刻保持警惕，要第一時間發(fā)現(xiàn)并及時處理好生產(chǎn)過程中存在的細微隱患，對于需要改進的環(huán)節(jié)，要認真思考措施對策，及時整改薄弱之處；“9.12”運輸事故已經(jīng)發(fā)生了，我們要正確對待這起事故，認真分析p p 事故的原因，從中吸取教訓(xùn)，安全工作無止境，

6、做為班組長，一方面要堵塞班組人員在安全生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏思想，另一方面要對班組中每名職工的個人情況充分了解，消除不穩(wěn)定因素。再者對個別安全操作技能差，安全意識淡薄的職工要經(jīng)常開“小灶”進行安全教育，提高職工素質(zhì)，對工作中取得的部分榮譽不能沾沾自喜，隨時的反省自身工作不足的地方，樹立百分之百的安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，念好“安全經(jīng)”。（五）做到科學(xué)管理，集思廣益做為一名班組長，必須認識到實現(xiàn)煤礦的安全管理，要建立健全、完善煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。認識到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦工作的中心點，關(guān)鍵點。我礦各個班組人員構(gòu)成復(fù)雜，特別是采掘一線班組成員從3人到20多人之間不等，而且職工間工齡長短、工作經(jīng)驗差

7、距較大，要緊緊依靠全班紐集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，認真做好班前動員，作為班組長，要注重培養(yǎng)和發(fā)揮職工間的團隊精神，把安全生產(chǎn)理念貫徹到每一個生產(chǎn)緩解，讓職工明白安全與個人、家庭、社會之間的聯(lián)系是密不可分的，保證每名職工都能夠按章生產(chǎn)。只有這樣“安全生產(chǎn)”才不會成為一句空口號，只有這樣才有了安全生產(chǎn)的堅強后盾。總之，做好新環(huán)境下煤礦安全工作，必須首先建立健全班組的安全生產(chǎn)管理機制，樹立班組的安全管理責(zé)任感，要求班組長必須要有較高的素質(zhì)，擺正自己的位置，以身作則，嚴以律已，如果我礦的60多位班組長都能在現(xiàn)場管理中起到模范帶頭作用，只有班組長從自己做起，身正為范，把安全管理工

8、作切實融入到班組的日常管理之中，把安全上升到一種文化的高度，在生產(chǎn)中形成一種人人講安全，人人參與安全管理的文化氛圍，才能確保煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。三、對競聘崗位未來的策劃（一）深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為強化安全管理的主要措施，大力創(chuàng)建工程。加強和完善制度管理，立章建制，以此來規(guī)范職工的工作行為。加強與職工的溝通，搭建與職工聯(lián)系的平臺，讓職工有組織可依靠，有親人可訴，做到留人也留心。（二）積極協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)工作，深入一線，加大現(xiàn)場管理力度。及時發(fā)現(xiàn)問題并落實整改，嚴抓安全管理及職工的培訓(xùn)工作，盡快解決現(xiàn)有崗位技術(shù)工薄弱的現(xiàn)狀。（三）合理安排和調(diào)整運輸系統(tǒng)，加強軌道

9、質(zhì)量管理，解決車輛掉道及現(xiàn)有的井下物資存放無規(guī)劃，造成材料組列困難，效率低的現(xiàn)狀。積極與職工溝通，樹立無條件服務(wù)一線的思想，想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急。（四）積極配合隊長合理選拔任用三級管理人員，優(yōu)勝劣汰，杜絕人情崗并實行責(zé)任分解，將責(zé)任落實到人頭，使各項任務(wù)按期完成。（五）大力推進精細化管理，以激活創(chuàng)新力、增強凝聚力、強化執(zhí)行力和自控力為目標(biāo)，大力實施6S行為規(guī)范（整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）5零工作規(guī)范（設(shè)備零缺陷、管理零失誤、質(zhì)量零劣質(zhì)、行為零違章、安全零事故）和精細化管理，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核，增強職工的團隊意識協(xié)作精神和遵章守紀(jì)意識。（六）強化全員安全責(zé)任，堅持把煤礦安全工作納入業(yè)績考核，推行了安全質(zhì)量產(chǎn)量分配制度，實行安全風(fēng)險抵押安全考核和安全獎懲三項制度以及安全問責(zé)制、動態(tài)量化考核制、引咎辭職制。同時大力宣傳安全第一，安全高于一切的生產(chǎn)理念?？傊?，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作，一項需要長期堅