遠(yuǎn)卓-滬杭甬-涉足基建外新業(yè)務(wù)項(xiàng)目建議書(shū)ppt課件

1、滬杭甬涉足基建外新業(yè)務(wù)第二階段任務(wù)方案工程概述與進(jìn)展情況任務(wù)進(jìn)程工程組織及預(yù)算目錄籌建流程及關(guān)鍵問(wèn)題工程目的工程概述及進(jìn)展情況 2000年6月23日滬杭甬公司召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，會(huì)議責(zé)成由姜文耀總經(jīng)理助理成立一個(gè)由相關(guān)部門擔(dān)任人和遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司參與的暫時(shí)工程小組研討滬杭甬能否進(jìn)展基建外投資，涉足新業(yè)務(wù)。在7月6日，滬杭甬與遠(yuǎn)卓又共同組織了一個(gè)新業(yè)務(wù)投資研討會(huì)，研討會(huì)上大家一致以為滬杭甬有必要盡快涉足新業(yè)務(wù)。 7月6日，滬杭甬風(fēng)險(xiǎn)投資戰(zhàn)略研討會(huì)上，滬杭甬初步?jīng)Q議出資1-2億元人民幣投入新業(yè)務(wù)。與會(huì)人員一致以為，初次以如此大額的投資進(jìn)入全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，滬杭甬必需做好一切預(yù)備任務(wù)，認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)拓展所必需具

2、備的關(guān)鍵資源，并根據(jù)本身情況提出處理方案。工程概述及進(jìn)展情況7月6日研討會(huì)上，對(duì)滬杭甬涉足新業(yè)務(wù)所需資源與才干做出了以下分析 涉足新業(yè)務(wù)必需具備的條件雄厚的資金廣泛的工程來(lái)源關(guān)鍵人才資源新業(yè)務(wù)投資機(jī)構(gòu)完善的組織構(gòu)造健全的風(fēng)險(xiǎn)躲避及鼓勵(lì)機(jī)制 滬杭甬已具備的條件雄厚的資金通暢的資本市場(chǎng)融資渠道一部分備選工程資源工程啟動(dòng)必備的根底人才滬杭甬必需獲得的資源與才干：廣泛的工程來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)投資所需的尖端人才金融、管理、行業(yè)人才新機(jī)構(gòu)完善的組織構(gòu)造新機(jī)構(gòu)健全的風(fēng)險(xiǎn)躲避機(jī)制新機(jī)構(gòu)快速?zèng)Q策機(jī)制及有效鼓勵(lì)機(jī)制工程概述與進(jìn)展情況任務(wù)進(jìn)程工程組織及預(yù)算目錄籌建流程及關(guān)鍵問(wèn)題工程目的工程目的設(shè)計(jì)兩套設(shè)立投資機(jī)構(gòu)的方案：其中

3、包括滬杭甬的投資規(guī)模及步驟、資金投向、新機(jī)構(gòu)的方式、新機(jī)構(gòu)的股權(quán)構(gòu)造以及新機(jī)構(gòu)的組織構(gòu)造及運(yùn)作機(jī)制壓服投資者與董事會(huì)的方案：其中包括進(jìn)展新業(yè)務(wù)投資的必要性以及可行性等設(shè)計(jì)選擇協(xié)作方的方案：其中包括工程源清單、VC公司清單、選擇協(xié)作同伴的規(guī)范以及談判方案大綱工程概述與進(jìn)展情況任務(wù)進(jìn)程工程組織及預(yù)算目錄籌建流程及關(guān)鍵問(wèn)題工程目的新機(jī)構(gòu)籌建流程圖籌建新機(jī)構(gòu)預(yù)備設(shè)計(jì)兩套詳細(xì)籌建方案尋覓協(xié)作同伴及談判壓服董事會(huì)贊同籌建贊同方案YESNO談判勝利改換協(xié)作同伴YESNO成立新機(jī)構(gòu)尋覓工程初步挑選工程工程終止遠(yuǎn)卓將為滬杭甬在組建涉足新業(yè)務(wù)的新機(jī)構(gòu)過(guò)程中提供全程效力。壓服投資者YESNO選擇詳細(xì)籌建方案HHY如

4、何成立一個(gè)高效的新業(yè)務(wù)投資機(jī)構(gòu)？詳細(xì)籌建方案是什么？初期方案投資規(guī)模/方式？協(xié)作同伴選擇及協(xié)作方式？首先選擇哪些行業(yè)哪些工程投資？關(guān)鍵問(wèn)題如何開(kāi)發(fā)工程源？與哪些高校協(xié)作？與哪些中小型孵化器協(xié)作？如何壓服投資者與董事會(huì)？設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的必要性？設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的可行性？在工程的哪個(gè)階段進(jìn)入？機(jī)構(gòu)的組織構(gòu)造及運(yùn)作機(jī)制？工程概述與進(jìn)展情況任務(wù)進(jìn)程工程組織及預(yù)算目錄籌建流程及關(guān)鍵問(wèn)題工程目的任務(wù)進(jìn)程設(shè)計(jì)新業(yè)務(wù)投資機(jī)構(gòu)的設(shè)立方案7月10日7月31日研討并確定投資機(jī)構(gòu)的方式：投資部、合資公司或其它確定投資規(guī)模及方式初步確定所要選擇的行業(yè)列出工程源清單并初步選擇工程源協(xié)作同伴列出備選VC公司協(xié)作同伴清單并做出初步挑選初步設(shè)計(jì)新機(jī)構(gòu)的組織構(gòu)造和運(yùn)作機(jī)制 設(shè)計(jì)行動(dòng)方案制定初期投資方案與協(xié)作方案制定談判方案大綱接觸并確定工程源協(xié)作同伴接觸并確定VC公司協(xié)作同伴接觸并確定部分工程設(shè)計(jì)壓服董事會(huì)和投資者的方案8月1日8月31日工程概述與進(jìn)展情況任務(wù)進(jìn)程工程組織及預(yù)算目錄籌建流程關(guān)鍵問(wèn)題工程目的中心工程小組滬杭甬 遠(yuǎn)卓俞國(guó)彪?yún)强×x龔祖賢劉曉彬趙海山李峻徐菁制定工程方向和工程構(gòu)造保證交付高質(zhì)量的任務(wù)確定工程日程主持關(guān)鍵研討會(huì)推進(jìn)詳細(xì)任務(wù)工程擔(dān)任人姜文耀滬杭甬遠(yuǎn)卓鄭立新陳韜工