系統(tǒng)集成項目管理工程師18項目風(fēng)險管理課件

1、1 18、 項目風(fēng)險管理2本 節(jié) 內(nèi) 容18.1 風(fēng)險和風(fēng)險管理18.2 制定風(fēng)險管理計劃18.3 風(fēng)險識別18.4 定性風(fēng)險分析18.5 定量風(fēng)險分析18.6 應(yīng)對風(fēng)險的基本措施18.7 風(fēng)險監(jiān)控318.1.1 風(fēng)險含義和屬性風(fēng)險的含義：同人們有目的的活動有關(guān)風(fēng)險同將來活動和事件有關(guān)風(fēng)險與不斷變化的環(huán)境有關(guān)風(fēng)險的屬性（特征）分險是損失風(fēng)險事件的隨機(jī)性風(fēng)險是針對未來的風(fēng)險的相對性風(fēng)險的可變性418.1.3 風(fēng)險管理的主要活動風(fēng)險管理規(guī)劃決定如何進(jìn)行、規(guī)劃和實施項日風(fēng)險管理活動。風(fēng)險識別判斷哪些風(fēng)險會影響項日，并以書面形式記錄其特點。定性風(fēng)險分析對風(fēng)險概率和影響進(jìn)行評估和匯總，進(jìn)而對風(fēng)險進(jìn)行排序

2、，以便隨后進(jìn)一步分析或行動。定量風(fēng)險分析就識別的風(fēng)險對項日總體日標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析。風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃針對項日日標(biāo)制定提高機(jī)會、降低威脅的力一案和行動。風(fēng)險監(jiān)控在整個項日生命周期中，跟蹤已識別的風(fēng)險、監(jiān)測殘余風(fēng)險、識別新風(fēng)險和實施風(fēng)險應(yīng)對計劃，并對其有效性進(jìn)行評估。5本 節(jié) 內(nèi) 容18.1 風(fēng)險和風(fēng)險管理18.2 制定風(fēng)險管理計劃18.3 風(fēng)險識別18.4 定性風(fēng)險分析18.5 定量風(fēng)險分析18.6 應(yīng)對風(fēng)險的基本措施18.7 風(fēng)險監(jiān)控618.2.1 風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容風(fēng)險管理計劃的基本內(nèi)容 風(fēng)險應(yīng)對計劃 書458頁 1風(fēng)險管理計劃的其他內(nèi)容 風(fēng)險應(yīng)急措施（應(yīng)急計劃） 應(yīng)急儲備718.2.1 風(fēng)險

3、管理計劃的內(nèi)容風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RBS）818.2.1 風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容風(fēng)險概率和影響力的定義9本 節(jié) 內(nèi) 容18.1 風(fēng)險和風(fēng)險管理18.2 制定風(fēng)險管理計劃18.3 風(fēng)險識別18.4 定性風(fēng)險分析18.5 定量風(fēng)險分析18.6 應(yīng)對風(fēng)險的基本措施18.7 風(fēng)險監(jiān)控1018.3.1 風(fēng)險事件和風(fēng)險識別含義風(fēng)險事件 是造成損失的直接或外在原因風(fēng)險識別 確定風(fēng)險來源、風(fēng)險產(chǎn)生條件、描述風(fēng)險特征、確定那些風(fēng)險事件影響項目項目風(fēng)險識別的特點 書461頁1118.3.2 風(fēng)險識別方法1. 分析識別風(fēng)險的3步驟2. 風(fēng)險識別的具體方法：（1）德爾菲法（2）頭腦風(fēng)暴法（3）SWOT分析法（4）檢查表（5）圖

4、解技術(shù)因果分析圖、過程流程圖、影響圖3. 風(fēng)險識別的輸入、輸出1218.3 風(fēng)險識別IT項目常見風(fēng)險1，財務(wù)風(fēng)險公司的現(xiàn)金流是否能夠支撐該項目？甲方項目回款風(fēng)險？1318.3 風(fēng)險識別IT項目常見風(fēng)險（續(xù)）2、技術(shù)風(fēng)險硬件資源和環(huán)境風(fēng)險硬件產(chǎn)品種類、各產(chǎn)品的兼容性和標(biāo)準(zhǔn)？甲方現(xiàn)場實施環(huán)境？軟件風(fēng)險軟件產(chǎn)品的接口？方案和軟件架構(gòu)的成熟度？軟件開發(fā)技術(shù)能力和環(huán)境要求？1418.3 風(fēng)險識別IT項目常見風(fēng)險3、客戶關(guān)系風(fēng)險甲方客戶支持度？甲方項目干系人的關(guān)系？客戶需求的不確定性？把握？變更？1518.3 風(fēng)險識別IT項目常見風(fēng)險4、人力資源風(fēng)險技術(shù)人員的能力和數(shù)量？乙方項目人員資源分配？1618.3

5、 風(fēng)險識別IT項目常見風(fēng)險（續(xù)）5、質(zhì)量風(fēng)險需求報告發(fā)生質(zhì)量問題概要設(shè)計發(fā)生質(zhì)量問題詳細(xì)設(shè)計發(fā)生質(zhì)量問題系統(tǒng)的某些性能指標(biāo)不能達(dá)到客戶需求明確定義的驗收指標(biāo)1718.3 風(fēng)險識別IT項目常見問題（續(xù)）6 項目管理風(fēng)險項目時間進(jìn)度？項目管理能力成熟度？項目組人員的項目認(rèn)知程度？項目管理方法的規(guī)范性？18本 節(jié) 內(nèi) 容18.1 風(fēng)險和風(fēng)險管理18.2 制定風(fēng)險管理計劃18.3 風(fēng)險識別18.4 定性風(fēng)險分析18.5 定量風(fēng)險分析18.6 應(yīng)對風(fēng)險的基本措施18.7 風(fēng)險監(jiān)控1918.4.1 定性風(fēng)險分析的方法風(fēng)險概率和影響矩陣20本 節(jié) 內(nèi) 容18.1 風(fēng)險和風(fēng)險管理18.2 制定風(fēng)險管理計劃18

6、.3 風(fēng)險識別18.4 定性風(fēng)險分析18.5 定量風(fēng)險分析18.6 應(yīng)對風(fēng)險的基本措施18.7 風(fēng)險監(jiān)控210.6580+0.35(-30)=41.50.6570+0.35(10)=491、決策樹與期望貨幣價值分析（EMV）風(fēng)險事件的概率和風(fēng)險事件貨幣值的乘積直觀地以貨幣形式來表現(xiàn) 222 計算因子分析（DSMC）3 計劃評審技術(shù)（PERT）234、蒙托卡羅模型分析三點分析（建模與仿真）244、蒙托卡羅模型分析三點分析25本 節(jié) 內(nèi) 容18.1 風(fēng)險和風(fēng)險管理18.2 制定風(fēng)險管理計劃18.3 風(fēng)險識別18.4 定性風(fēng)險分析18.5 定量風(fēng)險分析18.6 應(yīng)對風(fēng)險的基本措施18.7 風(fēng)險監(jiān)控2

7、618.6 應(yīng)對風(fēng)險的基本措施2718.6 應(yīng)對風(fēng)險的基本措施28本 節(jié) 內(nèi) 容18.1 風(fēng)險和風(fēng)險管理18.2 制定風(fēng)險管理計劃18.3 風(fēng)險識別18.4 定性風(fēng)險分析18.5 定量風(fēng)險分析18.6 應(yīng)對風(fēng)險的基本措施18.7 風(fēng)險監(jiān)控2918.7.1 風(fēng)險監(jiān)控的目的和主要工作內(nèi)容分析監(jiān)控的目的執(zhí)行風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險管理流程采取應(yīng)急措施采取權(quán)變措施見書474頁3018.7.2 用于風(fēng)險監(jiān)控的技術(shù)、方法1、風(fēng)險評估2、風(fēng)險審計和定期的風(fēng)險審計3、差異和趨勢分析4、技術(shù)的績效評估5、預(yù)留管理應(yīng)急儲備31風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險管理涉及的文檔：1、風(fēng)險管理計劃2、風(fēng)險基準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)表 （

8、風(fēng)險影響評價系數(shù)表）3、風(fēng)險檢查表4、風(fēng)險分析影響矩陣5、風(fēng)險評估報告6、風(fēng)險應(yīng)對策略風(fēng)險管理流程32謝 謝! 本節(jié)內(nèi)容結(jié)束抓安全寧流千滴汗，保生產(chǎn)不灑一滴血。7月-227月-22Tuesday, July 19, 2022只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。18:01:1718:01:1718:017/19/2022 6:01:17 PM品質(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的。7月-2218:01:1718:01Jul-2219-Jul-22以人為本，重在平安。18:01:1718:01:1718:01Tuesday, July 19, 2022勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物。以廠為家，共同發(fā)展。7月-227月

9、-2218:01:1718:01:17July 19, 2022管理者對質(zhì)管的認(rèn)識和決心，決定了員工的質(zhì)量意識。2022年7月19日6:01 下午7月-227月-22閉著眼睛捉不住麻雀，不學(xué)技術(shù)保不了安全。19 七月 20226:01:17 下午18:01:177月-22安全伴君一生生命只有一次。七月 226:01 下午7月-2218:01July 19, 2022煙頭雖小，禍患無窮。2022/7/19 18:01:1718:01:1719 July 2022勤為無價寶，慎為護(hù)身符。6:01:17 下午6:01 下午18:01:177月-22整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。7月-227月-