工程經(jīng)濟學學習課件-預測與決策技術(shù)

1、預測與決策技術(shù)學習目標知識目標 掌握預測與決策的概念與基本步驟。能力目標 能夠運用適當方法分析預測與決策項目,具備預測與決策的基本素質(zhì)。 引例 因游戲踩傷腳引發(fā)的戰(zhàn)爭 楚國有個邊境城邑叫卑梁，那里的姑娘和吳國邊境城邑的姑娘同在邊境上采桑葉，她們在做游戲時，吳國的姑娘不小心踩傷了卑梁的姑娘。卑梁的人帶著受傷的姑娘去責備吳國人。吳國人出言不遜，卑梁人十分惱火，殺死一個吳國人便走了。吳國人去卑梁報復，把那個卑梁人全家都殺了。卑梁預測與決策技術(shù) 引例的守邑大夫大怒，于是發(fā)兵反擊吳國，把當?shù)氐膮菄死嫌兹細⑺懒恕峭趼牭竭@件事后很生氣，派人領(lǐng)兵入侵楚國的邊境城邑。吳國和楚國因此發(fā)生了大規(guī)模的沖突。從做

2、游戲踩傷腳到兩國爆發(fā)大規(guī)模的戰(zhàn)爭，中間一系列的演變過程，有一種無形的力量把事件一步步無可挽回地推入不可收拾的境地。預測與決策技術(shù) 引例思考：你知道“君子慎始，差若毫厘，謬以千里”這句話的含義嗎？如何從預測學的角度對其進行分析？評析：“君子慎始，差若毫厘，謬以千里”的意思是開始稍微有一點差錯，結(jié)果會造成很大的錯誤。任何現(xiàn)象都會引起其他現(xiàn)象的產(chǎn)生，任何現(xiàn)象的產(chǎn)生都是由其他現(xiàn)象所引起的，事物之間存在必然的預測與決策技術(shù) 引例因果聯(lián)系。在一個具體的因果聯(lián)系中，總是原因出現(xiàn)在前，結(jié)果發(fā)生在后，形成前因后果、先行后續(xù)的順序。就像引例中由踩傷腳引起一場戰(zhàn)爭，事物每發(fā)生一步，都存在因果關(guān)系。所以在分析和解決問

3、題的過程中，尊重事物發(fā)展的規(guī)律，在決策做出之前預測事物的發(fā)生狀態(tài)是十分必要的，“蝴蝶效應”也正說明了這一道理。一個壞的微小的機制，如果不加以及時的引導、調(diào)節(jié)，會給社會帶來很大的危害。預測與決策技術(shù) 8.1.1預測的概念與分類8.1.2市場預測的原則8.1.3預測的步驟、要素與方法8.1.1預測的概念與分類 預測是預測者根據(jù)有關(guān)的歷史資料、數(shù)據(jù)，運用適當?shù)睦碚摵头椒?，對預測對象的未來狀態(tài)進行分析、估計和推斷，并對預測結(jié)果進行評價和應用的過程。它是在掌握現(xiàn)有信息的基礎(chǔ)上，依照一定的方法和規(guī)律對未來的事情進行測算，以預先了解事情發(fā)展的過程與結(jié)果。進行預測時，沒有一種預測方法會絕對有1.預測的概念8.

4、1.1預測的概念與分類效。對一個企業(yè)在一種環(huán)境下是最好的預測方法，對另一企業(yè)或甚至本企業(yè)內(nèi)另一部門卻可能完全不適用。無論使用何種方法進行預測，預測的作用也是有限的，并不是完美無缺的。但是，幾乎沒有一家企業(yè)可以不進行預測而只是等到事情發(fā)生時再采取行動，一個好的短期或長期的經(jīng)營規(guī)劃取決于對公司產(chǎn)品需求的預測。1.預測的概念8.1.1預測的概念與分類 預測的重要意義就在于它能夠在自覺認識客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，借助大量的信息資料和現(xiàn)代化的計算手段，比較準確地揭示出客觀事物運行中的本質(zhì)聯(lián)系及發(fā)展趨勢，預見到可能出現(xiàn)的種種情況，勾畫出未來事物發(fā)展的基本輪廓，提出各種可以互相替代的發(fā)展方案，這樣就使人們具有了戰(zhàn)

5、略眼光，使得決策有了充分的科學依據(jù)。1.預測的概念8.1.1預測的概念與分類 經(jīng)濟計劃是為實現(xiàn)經(jīng)濟決策目標而編制的一種經(jīng)濟活動方案，而經(jīng)濟決策目標又是依據(jù)經(jīng)濟預測的結(jié)果而確定的。 兩者的工作對象都是未來的經(jīng)濟狀態(tài)。不同點是前者僅是對未來經(jīng)濟狀態(tài)的一種估計或陳述；后者說明的問題是如果不進行任何經(jīng)1.預測的概念8.1.1預測的概念與分類濟、政策或行政手段的干預，未來將會有什么樣的變化，經(jīng)濟狀態(tài)將會變成什么樣。經(jīng)濟計劃則是現(xiàn)在應采取什么樣的措施和行動，方能使經(jīng)濟按設定的計劃軌道發(fā)展，達到預期的目的。1.預測的概念8.1.1預測的概念與分類1）宏觀經(jīng)濟預測2）微觀經(jīng)濟預測3）定性經(jīng)濟預測4）定量經(jīng)濟預

6、測5）長期經(jīng)濟預測2.預測的分類8.1.1預測的概念與分類6）中期經(jīng)濟預測7）近期經(jīng)濟預測8）短期經(jīng)濟預測9）有條件預測10）無條件預測2.預測的分類8.1.1預測的概念與分類2.預測的分類2.預測的分類1）宏觀經(jīng)濟預測 宏觀經(jīng)濟預測是指對整個國民經(jīng)濟或一個地區(qū)、一個部門的經(jīng)濟發(fā)展前景的預測，它以整個社會（或地區(qū)、部門）的經(jīng)濟發(fā)展的總愿景作為考察對象，研究經(jīng)濟發(fā)展中各個有關(guān)的總數(shù)指標、相對數(shù)指標和平均數(shù)指標之間的聯(lián)系。 8.1.1預測的概念與分類2.預測的分類2.預測的分類2）微觀經(jīng)濟預測 微觀經(jīng)濟預測是指對一個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展前景或家庭、個人的經(jīng)濟活動的預測，它以單個經(jīng)濟單位的經(jīng)濟活動前景作為

7、考察的對象，研究各個單位的各項經(jīng)濟指標或指標之間的聯(lián)系。 8.1.1預測的概念與分類2.預測的分類2.預測的分類3）定性經(jīng)濟預測 定性經(jīng)濟預測是對某一經(jīng)濟現(xiàn)象的未來狀態(tài)做出的一種描述，也就是對未來的經(jīng)濟狀態(tài)提供可能變動的方向而非數(shù)量的大小所做出的預測。 8.1.1預測的概念與分類2.預測的分類2.預測的分類4）定量經(jīng)濟預測 定量經(jīng)濟預測是運用經(jīng)濟統(tǒng)計的數(shù)據(jù)資料，根據(jù)預測目標中的經(jīng)濟變量之間的關(guān)系，建立起預測模型以推導出預測值。它按預測結(jié)果的數(shù)字表現(xiàn)形式，可分為點預測和區(qū)間預測。8.1.1預測的概念與分類2.預測的分類2.預測的分類5）長期經(jīng)濟預測 長期經(jīng)濟預測是指對5年以上（不包括5年）的經(jīng)濟

8、發(fā)展前景的預測。它是制訂經(jīng)濟發(fā)展10年計劃、遠景計劃，規(guī)劃經(jīng)濟長期發(fā)展目標的依據(jù)。8.1.1預測的概念與分類2.預測的分類2.預測的分類6）中期經(jīng)濟預測 中期經(jīng)濟預測是對1年以上（不包括1年）5年以下的經(jīng)濟發(fā)展前景的預測。它是制訂經(jīng)濟發(fā)展5年計劃，規(guī)劃經(jīng)濟5年發(fā)展目標的依據(jù)。8.1.1預測的概念與分類2.預測的分類2.預測的分類7）近期經(jīng)濟預測 近期經(jīng)濟預測是指對3個月以上（包括3個月）1年以下的經(jīng)濟發(fā)展前景的預測。它是制訂經(jīng)濟發(fā)展年度計劃、季度計劃，明確規(guī)定近期經(jīng)濟發(fā)展具體任務的依據(jù)。8.1.1預測的概念與分類2.預測的分類2.預測的分類8）短期經(jīng)濟預測 短期經(jīng)濟預測是指以月、旬、周、日為單

9、位，對3個月以下的經(jīng)濟發(fā)展前景的預測。它是制訂月、旬計劃和明確規(guī)定短期經(jīng)濟活動的依據(jù)。8.1.1預測的概念與分類2.預測的分類2.預測的分類9）有條件預測 有條件預測是指預測目標需在對其他有關(guān)的預測因素做出某種假定的情況下方能求解的預測。8.1.1預測的概念與分類2.預測的分類2.預測的分類10）無條件預測 無條件預測是指沒有任何事先的假定或沒有任何附加的先決條件的預測。8.1.2市場預測的原則1.慣性原則2.類推原則3.相關(guān)原則4.概率推斷原則8.1.2市場預測的原則1.慣性原則 任何事物的發(fā)展在時間上都具有連續(xù)性，表現(xiàn)為特有的過去、現(xiàn)在和未來這樣一個過程。沒有一種事物的發(fā)展與其過去的行為沒

10、有聯(lián)系，過去的行為不僅影響到現(xiàn)在，還會影響到未來。因此，可以從事物的歷史和現(xiàn)狀推演出事物的未來。市場的發(fā)展也有一個過程，在時間上也表現(xiàn)為一定的連續(xù)性。盡管市場瞬息萬變，但這種發(fā)展變化在長期的過程中也存在一些規(guī)律性如競爭規(guī)律、價值規(guī)律等，可以被人們所認識。慣性原則是時間序列分析法的主要依據(jù)。8.1.2市場預測的原則2.類推原則（1）由小見大。（2）由表及里。（3）由此及彼。（4）由過去、現(xiàn)在推以后。（5）由遠及近。（6）自下而上。（7）自上而下。8.1.2市場預測的原則3.相關(guān)原則（1）正相關(guān)是事物之間的促進。比如，居民平均收入與空調(diào)擁有量。（2）負相關(guān)是指事物之間的相互制約。一種事物發(fā)展導致另

11、一種事物受到限制，特別是替代品。比如，資源政策、環(huán)保政策出臺必然導致“一次性資源”替代品的出現(xiàn)，如“代木代鋼”發(fā)展起來的塑鋼。8.1.2市場預測的原則4.概率推斷原則 人們不可能完全把握未來，但根據(jù)經(jīng)驗和歷史，很多時候能預估一個事物發(fā)生的大致概率，然后根據(jù)這種可能性，采取對應措施。例如，撲克、象棋游戲和企業(yè)博弈型決策都在不自覺地使用這個原則。有時可以通過抽樣調(diào)查等科學方法來確定某種情況發(fā)生的可能性。8.1.3預測的步驟、要素與方法1.預測的步驟2.預測的要素3.預測的方法8.1.3預測的步驟、要素與方法1.預測的步驟（1）確定預測的用途。（2）選擇預測對象。 （3）決定預測的時間跨度。（4）選

12、擇預測模型。8.1.3預測的步驟、要素與方法1.預測的步驟（5）收集預測所需的數(shù)據(jù)。（6）驗證預測模型。（7）做出預測。（8）將預測結(jié)果付諸實際應用。8.1.3預測的步驟、要素與方法1）信息要素2）方法要素3）分析（解釋）要素4）判斷要素2.預測的要素8.1.3預測的步驟、要素與方法1）定性預測2）時間序列分析3.預測的方法知識拓展企業(yè)決策管理概念 黃崇興教授 美國奧斯汀德州大學管理科學及信息系統(tǒng)博士,曾在美國波士頓麻省理工學院、哈佛大學商學院接受創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)導與案例的教學訓練。目前任教于國立臺灣大學管理學院商學研究所，主要教學領(lǐng)域為：企業(yè)決策方法、作業(yè)管理、服務業(yè)管理，其個人專長為管理科學及系統(tǒng)

13、分析、企業(yè)決策方法、服務型產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理等。想一想 8.2.1決策概述1.決策的定義4.最優(yōu)決策的原則5.決策的影響因素2.決策的分類3.決策的特點 8.2.1決策概述1.決策的定義 決策是管理者在一定的條件下，運用科學的方法對解決問題的方案進行研究和選擇的全過程。決策是在一定環(huán)境下進行的，它絕不能脫離實際進行，必須依靠一些科學的工具和方法進行，不是經(jīng)驗的積累。科學的決策要經(jīng)過一系列步驟，它們有機地聯(lián)系在一起，被稱為決策程序。大體上說，一個完整的決策過程包括明確問題、設定目標、制定備選方案、評價與選擇方案、在實施中追蹤決策等基本環(huán)節(jié)。 8.2.1決策概述2.決策的分類（1）按決策的影響范圍和重要

14、程度不同，決策可分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。（2）按決策的主體不同，決策可分為個人決策和集體決策。（3）按決策是否重復，決策可分為程序化決策和非程序化決策。（4）按決策問題所處條件的不同，決策可分為在完全確知條件下的決策、確定型決策、風險型決策和在未完全確知條件下的決策。 8.2.1決策概述3.決策的特點（1）目標性（6）普遍性（5）過程性（4）滿意性（3）選擇性（2）可行性 8.2.1決策概述4.最優(yōu)決策的原則最優(yōu)決策往往只是理論上的幻想，因為它有以下幾個要求。（1）決策者首先是最優(yōu)秀者，并了解與組織活動有關(guān)的全部信息。（2）決策者能正確地辨識全部信息的有用性，了解其價值，并能據(jù)此制定出沒有疏漏的行動方案。（3）決策者能夠準確地計算每個方案在未來的執(zhí)行結(jié)果。 8.2.1決策概述5.決策的影響因素（1）決策者個人特點的影響（2）感知能力和感知風格（3）對備選決策方案評估和決斷時的風格（4）經(jīng)驗多少 8.2.2決策的過程1.決策的分析步驟（1）形成決策問題，包括提出方案和確定目標（2）判斷自然狀態(tài)及其概率（3）擬